安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)承包責(zé)任書

1、2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和減少各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與生產(chǎn)技術(shù)部簽定安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行；3、清潔生產(chǎn)工作取得成效；4、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放38000噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo)>2000噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率A98%,COD<150mg/L;5、塵、毒作業(yè)點(diǎn)檢測(cè)率100%，合格率>98%。二、檢查

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、制定完善的工藝技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)車間檢查考核。2、及時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中的不安全因素、險(xiǎn)情和事故。防治因生產(chǎn)指揮失誤造成停車或生產(chǎn)降負(fù)荷。3、編制、審核公司各類開停工方案、工藝操作規(guī)程、操作法，落實(shí)有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生防范措施。4、認(rèn)真抓好各類人員的公司級(jí)安全教育工作，做到安全教育臺(tái)格率達(dá)到100%;抓好班組安全學(xué)習(xí)，督促公司安全管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。5、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，糾正各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。6、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開展危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。做好全年不同季節(jié)的

3、“四防”檢查及落實(shí)。每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)于查出的問題做好記錄。7、加強(qiáng)消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問題整改，組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用消氣防設(shè)施。8、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。9、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)督促車間進(jìn)行維修。10、按要求組織員工進(jìn)行職業(yè)健康查體，對(duì)查體結(jié)果進(jìn)行分析，有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)性危害因素實(shí)施治理。三、考核獎(jiǎng)懲辦法：1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“

4、清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%3、因生產(chǎn)指揮失誤造成停車或生產(chǎn)降負(fù)荷，依據(jù)公司工藝管理的相應(yīng)條款考核。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：2500元/人，部室副職：2000元/人，安全員：1000元/人公司經(jīng)理：生產(chǎn)技術(shù)部：二。一。年元月2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與機(jī)動(dòng)部簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)

5、生管理目標(biāo)責(zé)任書。具內(nèi)內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、設(shè)備、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行；3、清潔生產(chǎn)工作取得成效；4、做好特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道管理；5、加強(qiáng)承包商和施工環(huán)節(jié)安全管理，防治發(fā)生事故；二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備、施工專業(yè)管理人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核。2、制定完善的設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好對(duì)車間設(shè)備管理檢查考核。3、加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道管理，實(shí)現(xiàn)依法管理和使用，做好壓力容器壓力管道的注冊(cè)登記工作；4、按照專業(yè)分工加強(qiáng)施工、檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)管理，杜

6、絕發(fā)生各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來(lái)施工人員）。三、考核獎(jiǎng)懲辦法：1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。4、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：2000元/人公司經(jīng)理:機(jī)動(dòng)部：二。一。年元月2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成

7、。公司經(jīng)理與綜合辦公室簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，保障要害部位、治安重點(diǎn)部位的安全；4、扎實(shí)做好交通安全工作，做好駕駛員安全培訓(xùn)和車輛維護(hù)保養(yǎng)；5、做好門禁管理工作，生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理，嚴(yán)格檢查人員、車輛進(jìn)出；6、抓好食堂安全管理。二、重點(diǎn)工作目標(biāo)：1、建立健全各項(xiàng)治安管理制度，督促落實(shí)各項(xiàng)工作措施，加強(qiáng)對(duì)出入公司人員、物資、車輛的登記檢查，保障生產(chǎn)、辦公區(qū)域安全；2、按上級(jí)

8、要求和自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)治安重點(diǎn)人員的教育管理；搞好劇毒物品、易制毒化學(xué)品等審報(bào)，做好儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、處理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作；3、制定落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)做好事故狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、警戒、疏散、交通維護(hù)等各項(xiàng)工作；4、抓好交通管理工作，搞好交通安全教育。做好人員車輛年審及證件手續(xù)辦理工作；協(xié)助交管部門做好事故的認(rèn)定和處理工作;協(xié)助做好公司?；愤\(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理工作；5、做好食堂安全管理工作。三、考核獎(jiǎng)懲辦法：1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、生產(chǎn)辦

9、公區(qū)域、治安重點(diǎn)部位的治安管理不到位，發(fā)生物品丟失，發(fā)生一次扣獎(jiǎng)50%,發(fā)生兩次以上否決。4、交通管理不到位，造成損失或影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，發(fā)生一次扣獎(jiǎng)50%,發(fā)生兩次以上否決。5、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。6、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：1500元/人公司經(jīng)理：綜合辦公室主任:二。八年元月2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與供銷部簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)

10、責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、加強(qiáng)?；蜂N售、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全管理。二、重點(diǎn)工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格審查運(yùn)輸單位資質(zhì)，及時(shí)組織外來(lái)運(yùn)輸人員到生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行安全教育考核，嚴(yán)格控制未進(jìn)行安全教育人員或教育考核不合格人員進(jìn)入裝卸現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品開具提貨單前的資質(zhì)查驗(yàn)制度。按照省安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位銷售危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作的通知（魯安監(jiān)200581號(hào)）文件要求，在開具提貨單前要認(rèn)真查驗(yàn)提貨單位的六

11、項(xiàng)資質(zhì)要求，缺少任何一項(xiàng)證件和不符合要求的，供銷部均不予開具提貨單。3、加強(qiáng)易制毒化學(xué)品銷售環(huán)節(jié)管理，完善各項(xiàng)銷售管理制度。4、建立健全危化品運(yùn)輸車輛安全管理臺(tái)帳。三、考核獎(jiǎng)懲辦法：1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、因生產(chǎn)指揮失誤造成停車或生產(chǎn)降負(fù)荷，依據(jù)公司工藝管理的相應(yīng)條款考核。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：1500

12、元/人公司經(jīng)理:供銷部：二。一。年元月2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與財(cái)務(wù)部簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具內(nèi)內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、生產(chǎn)費(fèi)用按規(guī)定提取使用；4、確保公司資金安全。二、重點(diǎn)工作目標(biāo)：1、編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，并監(jiān)督安

13、全生產(chǎn)資金專款專用；2、保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；3、保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用的及時(shí)到位。三、考核獎(jiǎng)懲辦法：1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、建立健全生產(chǎn)費(fèi)用提取管理制度，政府安監(jiān)部門檢查出現(xiàn)問題，一次扣獎(jiǎng)20%，二次扣獎(jiǎng)50%,三次否決。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正

14、職：1500元/人財(cái)務(wù)部:公司經(jīng)理:2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與鹽酸車間簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放1000噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo)A50噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率A98%,COD<150mg/L;4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場(chǎng)塵

15、、毒、噪聲檢測(cè)合格率>98%,按照年度計(jì)劃組織好本車間職業(yè)健康查體；5、確保易制毒化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)安全；6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕發(fā)氯氣泄漏。二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂崗位安全職責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認(rèn)真抓好各類人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%;抓好班組安全學(xué)習(xí)，車間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。1.3、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反

16、公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定加倍處罰。1.4、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開展危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車間每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)于查出的問題做好記錄，限期整改。1.5、加強(qiáng)消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問題整改，組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時(shí)組織維修。2.2、確保外排廢水指

17、標(biāo)合格。2.3、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染。大氣排放檢測(cè)合格率大于洪98%。3、工藝管理3.1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。3.2、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率。4、設(shè)備管理4.1、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備機(jī)完好。4.2、加強(qiáng)車間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎(jiǎng)懲辦法1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。

18、3、易制毒化學(xué)品生產(chǎn)生產(chǎn)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)發(fā)生問題，造成損失的，發(fā)生1次扣獎(jiǎng)50%，發(fā)生2次否決。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：2500元/人，副職2000元/人，安全員：1000元/人公司經(jīng)理：鹽酸車間:2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與偏氯乙烯車間簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害

19、”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放26000噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo)>1900噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率A98%,COD<150mg/L;4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場(chǎng)塵、毒、噪聲檢測(cè)合格率>98%,按照年度計(jì)劃組織好本車間職業(yè)健康查體；5、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，杜絕發(fā)氯氣泄漏。二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂崗位安全職責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生

20、產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認(rèn)真抓好各類人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%;抓好班組安全學(xué)習(xí)，車間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。1.3、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定加倍處罰。1.4、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開展危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車間每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)于查出的問題做好記錄，限期整改。1.5、加強(qiáng)消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問題整改，組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣

21、防知識(shí)，會(huì)正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時(shí)組織維修。2.2、確保外排廢水指標(biāo)合格。2.3、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染，大氣排放檢測(cè)合格率>98%。3、工藝管理3.1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。3.2、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率。4、設(shè)備管理4.1、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備機(jī)完好

22、。4.2、加強(qiáng)車間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎(jiǎng)懲辦法1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、加強(qiáng)工業(yè)廢水管理，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)，發(fā)生超標(biāo)排放每次扣獎(jiǎng)10%,全年達(dá)標(biāo)率低于控制指標(biāo)否決。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：2500元/人，副職2000元/人，安全員：1000元/人公司經(jīng)理：偏氯乙烯車間

23、:2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與塑料車間簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)塵、毒、噪聲檢測(cè)合格率>98%,按照年度計(jì)劃組織好本車間職業(yè)健康查體。二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂崗位安

24、全職責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認(rèn)真抓好各類人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%;抓好班組安全學(xué)習(xí)，車間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。1.3、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定加倍處罰。1.4、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改”活動(dòng)，開展危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車間每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)于查出的問題做好記

25、錄，限期整改。1.5、加強(qiáng)消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問題整改，組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時(shí)組織維修。2.2、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染。大氣排放檢測(cè)合格率大于洪98%。3、工藝管理3.1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。3.2、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率。4

26、、設(shè)備管理4.1、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備機(jī)完好。4.2、加強(qiáng)車間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎(jiǎng)懲辦法1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境治理，塵、毒作業(yè)點(diǎn)檢測(cè)一次不合格，扣獎(jiǎng)10%,合格率低于控制指標(biāo)否決。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：1500元/人

27、，安全員：500元/人公司經(jīng)理:塑料車間：2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與助劑車間簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具內(nèi)內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、全年工業(yè)廢水計(jì)劃排放1000噸，工業(yè)廢水減排目標(biāo)A50噸，外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率A98%,COD<150mg/L;4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

28、現(xiàn)場(chǎng)塵、毒、噪聲檢測(cè)合格率>98%,按照年度計(jì)劃組織好本車間職業(yè)健康查體。二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂崗位安全職責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認(rèn)真抓好各類人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%;抓好班組安全學(xué)習(xí)，車間管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)。1.3、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來(lái)施工及其他外來(lái)人員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定加倍處罰。1.4、認(rèn)真抓好“查隱患、抓整改

29、”活動(dòng)，開展危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患要按照“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實(shí)。車間每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)于查出的問題做好記錄，限期整改。1.5、加強(qiáng)消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護(hù)、問題整改，組織職工學(xué)習(xí)掌握消防、氣防知識(shí)，會(huì)正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時(shí)組織維修。2.2、確保外排廢水指標(biāo)合格。2.3、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕大氣污染，大氣排放檢測(cè)合格率>

30、98%。3、工藝管理3.1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)賬，制訂工藝管理考核細(xì)則，并按規(guī)定實(shí)施。3.2、加強(qiáng)工藝操作管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標(biāo)合格率。4、設(shè)備管理4.1、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保證運(yùn)行設(shè)備安全可靠，備機(jī)完好。4.2、加強(qiáng)車間特種設(shè)備及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎(jiǎng)懲辦法1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、加強(qiáng)工業(yè)廢水管理，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)，發(fā)生超標(biāo)排放每次扣獎(jiǎng)10%,全年達(dá)標(biāo)率

31、低于控制指標(biāo)否決。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：1500元/人，副職：1200元/人，安全員：500元/人公司經(jīng)理：助劑車間：二。一。年元月2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與質(zhì)檢室簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、

32、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、做好危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、劇毒試劑的安全管理。二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：1、制訂崗位安全職責(zé)，實(shí)行一崗一責(zé)和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，具有完善、有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生作業(yè)程序。2、認(rèn)真抓好各類人員的二、三級(jí)教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達(dá)到100%;抓好班組安全日活動(dòng)，管理人員按要求認(rèn)真參加班組安全日活動(dòng)。3、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、劇毒試劑的安全管理，防治發(fā)生丟失現(xiàn)象。4、嚴(yán)格執(zhí)行分析化驗(yàn)的安全操作規(guī)程，避免違反操作規(guī)程造成儀器損壞。5、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，職工上崗

33、按要求佩帶個(gè)體防護(hù)用品。三、考核獎(jiǎng)懲辦法1、發(fā)生各類上報(bào)事故一票否決；并按照安全生產(chǎn)法事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責(zé)任。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責(zé)任獎(jiǎng)50%。3、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、劇毒試劑的安全管理，發(fā)生丟失現(xiàn)象，一次扣獎(jiǎng)50%，二次否決。4、重點(diǎn)工作目標(biāo)按*20101號(hào)文件要求檢查考核，有一項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)20%，二項(xiàng)不落實(shí)扣獎(jiǎng)50%,三項(xiàng)不落實(shí)否決。5、目標(biāo)責(zé)任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：1500元/人，副職：1200元/人，安全員：500元/人公司經(jīng)理：質(zhì)檢室：2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保2010年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與工區(qū)簽定2010年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報(bào)火災(zāi)、爆