安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度

1、安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度1. 安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1集團(tuán)公司安全質(zhì)量大檢查集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，其組織、實(shí)施及整改等要求按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各單位應(yīng)積極配合并落實(shí)有關(guān)要求。1.2公司安全質(zhì)量大檢查1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。1.2.2公司成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、團(tuán)委書記組成，聯(lián)絡(luò)員由安質(zhì)部部長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組對大檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過程控制。1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組，組長由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，組員由安質(zhì)部、工程部、設(shè)

2、物部、公安分處和黨、工、團(tuán)等有關(guān)部門人員組成，各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡(luò)員一人。1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計(jì)劃，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開展工作。1.2.5公司未安排檢查的工點(diǎn)，由工程公司負(fù)責(zé)在同一時間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面（或電傳）報(bào)公司安質(zhì)部。1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查指揮部/經(jīng)理部對所轄工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。1.4工程公司/項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查

3、工程公司/建設(shè)項(xiàng)目對所施工工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。2. 安全質(zhì)量檢查程序2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報(bào)，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。2.1.2受檢單位作自檢工作匯報(bào)，包括對存在問題的整改情況。2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查，查閱相關(guān)資料。2.1.5檢查組召開內(nèi)部會議，匯總檢查情況，并填寫安全檢查評分表

4、”、質(zhì)量檢查評分表”。2.1.5檢查組通報(bào)安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限，受檢單位第一管理者進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。2.1.6檢查組和受檢單位座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。2.1.7對檢查組提出的問題，受檢單位在要求期限整改完成后，將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部2.1.8對問題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時進(jìn)行驗(yàn)證。2.1.9在季度大檢查中由屆集團(tuán)公司檢查或單位自檢的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報(bào)至安質(zhì)部。2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡化。2.3工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查程序可參照公司安全質(zhì)

5、量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可適當(dāng)簡化，完成檢查、評分、整改程序即可。3. 檢查內(nèi)容和方法安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法。4. 檢查評分標(biāo)準(zhǔn)為了對各單位進(jìn)行量化考核，安全質(zhì)量檢查實(shí)行評分制度，檢查組把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總后，對照安全檢查評分表”、質(zhì)量檢查評分表”的相應(yīng)欄目進(jìn)行扣分,得出評分結(jié)果。5. 檢查總結(jié)5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)5.1.1各檢查組匯報(bào)后檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：(1) 、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。(2) 、在對各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。(3) 、各工點(diǎn)對安質(zhì)委會議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。5.1.2匯總分析由公司安質(zhì)部會同各檢查組對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,向各單位通報(bào)大檢查情況，并上報(bào)公司安質(zhì)委。5.2指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。5.3工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查總結(jié)工程公司/建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)檢查情況，結(jié)合施工工