安保每周總結(jié)

1、安保每周總結(jié)篇一：安保部周工作總結(jié)安保部本周工作總結(jié)篇一：安保部本周工作總結(jié)13-8-24、本周工作情況:1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工整改未完成,主要是施工現(xiàn)場(chǎng)拆除的模板、方木沒(méi)有堆放整齊。2、部分施工人員未按照要求佩戴安全防護(hù)用品，預(yù)留洞口未做安全防護(hù)，且外架與墻體間隙過(guò)大，存在安全事故隱患。3、塔吊信號(hào)員工作不到位，經(jīng)常性進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控；沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待其工作未盡到職責(zé)。二、本周工作總結(jié)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工差，安保部將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)佩戴安全帽或違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，安保部加大處罰力度，確保現(xiàn)場(chǎng)施工合規(guī)性。2、滿堂腳手架上未使用的方木、模板隨意仍放在架子上，存在意外掉落的可能

2、，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)高空落物的危害意識(shí)，結(jié)合相應(yīng)事故案例，對(duì)施工作業(yè)人員培訓(xùn)。3、在搭建高壓防護(hù)過(guò)程中，樁基坑未按照技術(shù)要求挖一米深并且部分樁沒(méi)有用混凝土澆筑，已告知施工方立即整改、落實(shí)，并且要佩戴安全防護(hù)用品：絕緣服、絕緣鞋和絕緣手套，確保工人施工安全。4、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)、考試。5、處理本周上級(jí)下發(fā)的文件。篇二:保安部的工作總結(jié)及下周計(jì)劃總結(jié)人：xx所屬單位：物業(yè)管理處所屬部門(mén)：安保部任職崗位：消防主管第一部分：工作綜述2011年上半年已然過(guò)去，回首這半精選公文范文年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成。其中

3、，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷(xiāo)及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對(duì)客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門(mén)情況60余起，半年來(lái)，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）內(nèi)部管理：1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門(mén)的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫(xiě)及修訂工作。（二）內(nèi)保管理：1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。2、規(guī)范內(nèi)

4、保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫(huà)廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作（三）消防管理：1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門(mén)員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提供消防知識(shí)培訓(xùn)1次。2、消防、地震知識(shí)對(duì)客宣傳1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。4、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測(cè)試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。7、突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹(shù)因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車(chē)輛撞壞噴淋頭的跑水事件。因樓內(nèi)客戶在

5、步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。（四）車(chē)場(chǎng)管理：1、完成自行車(chē)場(chǎng)存車(chē)手續(xù)的續(xù)辦工作。2、車(chē)場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次，車(chē)場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次。3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車(chē)北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開(kāi)設(shè)專門(mén)的行人岀入通道，由車(chē)場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車(chē)竿砸人事件的發(fā)生。4、因車(chē)場(chǎng)管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車(chē)場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人。5、突發(fā)事件處理：南北車(chē)輛岀入口擋車(chē)竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。車(chē)輛過(guò)高撞地庫(kù)入口2起，撞南岀口竿1起。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次。第

6、三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。4、設(shè)備問(wèn)題：車(chē)場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到修復(fù)，影響部門(mén)的正常工作。5、部門(mén)管理人員少，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。第四部分：對(duì)公司及管理處的意見(jiàn)和建議暫無(wú)。篇三：保安部周工作報(bào)告精選公文范文周工作報(bào)告上周主要完成工作：維修工作：一、監(jiān)控器調(diào)整，未杜絕前門(mén)所存在的監(jiān)控盲區(qū)對(duì)前門(mén)的監(jiān)控進(jìn)行了調(diào)整。二、監(jiān)控器維修，二十四號(hào)客房監(jiān)控?zé)o法正常存檔，二十五日已聯(lián)系了維保對(duì)設(shè)備進(jìn)行了維修目前設(shè)備運(yùn)行一切正常。三、消防表示

7、脫落的維修工作，主要是即時(shí)貼的修復(fù)已打申購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)后立即修復(fù)。日常工作：一、員工思想；上周因員工思想不穩(wěn)定造成工作下滑較大，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾天的思想交流會(huì)，目前工作正在慢慢回升較前期工作有所進(jìn)步。二、培訓(xùn)工作；主要是理論培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)是提高員工的積極性與紀(jì)律性，通過(guò)一周的努力，員工各項(xiàng)意識(shí)有明顯精選公文范文提咼。三、日常工作；員工嚴(yán)格遵守兩個(gè)敬禮一聲問(wèn)候，嚴(yán)格執(zhí)行跑動(dòng)式服務(wù)上周受到公司領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)。四、衛(wèi)生方面，員工做的不錯(cuò)做到了接班交班有清理保證了衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生良好。五、上周不足；一，班組交接班程序的正規(guī)性。二，餐中站位的持久性與紀(jì)律性。本周主要是加強(qiáng)以上要求。六、根據(jù)公司酒店規(guī)定，設(shè)立了考勤專職人員

8、保證考勤的準(zhǔn)確性。違紀(jì)情況：查包查證、晚歸登記、監(jiān)控違紀(jì)等工作無(wú)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，主要問(wèn)題是服務(wù)員餐中站位紀(jì)律需要加強(qiáng)。本周的主要工作：一、加大員工的思想掌控，做好員工的思想工作保證好日常工作。二、完成上周未完成的各項(xiàng)維修工作，主要是消防標(biāo)志的維修。三、做好十月一號(hào)工裝的換裝工作，精選公文范文確保好夏裝上交的清洗工作。四、每周的設(shè)施設(shè)備檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決保證好設(shè)備的正常工作。五、培訓(xùn)工作，主要是加強(qiáng)手勢(shì)技能的標(biāo)準(zhǔn)性，餐中多帶動(dòng)員工使員工運(yùn)用到實(shí)際工作之中。本周準(zhǔn)備對(duì)員工進(jìn)行一次消防培訓(xùn)培訓(xùn)主要是以消防知識(shí)講解為主。時(shí)間由人事部根據(jù)酒店接待情況制訂。六、保證好酒店店慶以及國(guó)慶的相關(guān)工作以及員

9、工休班的排班工作，做好保安對(duì)外的形象工作，做到禮儀保安應(yīng)有的素質(zhì)與要求。保安部2011-9-25篇二：安保周工作總結(jié)匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)一周，回顧上周的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下，保9精選公文范文7安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下：安保人員的工作安排1為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對(duì)安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1號(hào)門(mén)2人，2號(hào)門(mén)2人，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人。夜班設(shè)1號(hào)門(mén)2人，2

10、號(hào)門(mén)2人，1-2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人！2. 對(duì)施工人員和車(chē)輛貨物的管控，對(duì)施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對(duì)人員姓名，車(chē)輛進(jìn)出都已登記，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行！3對(duì)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。4對(duì)安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控5安保人員上下班對(duì)管控物品及設(shè)精選公文范文施都已進(jìn)行交接和管控注:月5日進(jìn)廠空調(diào)62套，已進(jìn)行交接和管控月5日進(jìn)廠托盤(pán)200個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)和簽收月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收月6日進(jìn)廠托盤(pán)100個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)簽收日至日全場(chǎng)電纜設(shè)施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注（兵工審批）日對(duì)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)梅花”進(jìn)行預(yù)防，（檢查關(guān)閉所

11、有門(mén)窗、切斷所有電源）月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把、已進(jìn)行交接管控。保潔人員工作安排因廠區(qū)施工一直沒(méi)完工對(duì)保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響，所以對(duì)保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下。月2日2號(hào)倉(cāng)庫(kù)辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢月4日物管樓四樓和二樓局部清理月5日物管樓、門(mén)衛(wèi)室局部清理以上是對(duì)上周的工作總結(jié)匯報(bào)，如精選公文范文有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)!安保隊(duì)長(zhǎng)：姚海濤篇二：保安一周工作總結(jié)2011年日星期一篇一：安保周工作總結(jié)匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)一周，回顧上周的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下，保安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部

12、就班的正常開(kāi)展，特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下：安保人員的工作安排1為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對(duì)安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1號(hào)門(mén)2人，2號(hào)門(mén)2人，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,巡邏1人。夜班設(shè)1號(hào)門(mén)2人，2號(hào)門(mén)2人，1-2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人！對(duì)施工人員和車(chē)輛貨物的管控，對(duì)施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對(duì)人員姓名，車(chē)輛進(jìn)出都已登記，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行！2. 對(duì)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。對(duì)安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控安保人

13、員上下班對(duì)管控物品及設(shè)施都已進(jìn)行交接和管控注:月5日進(jìn)廠空調(diào)62套，已進(jìn)行交接和管控月5日進(jìn)廠托盤(pán)200個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)和簽收月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收月6日進(jìn)廠托盤(pán)100個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)簽收日至日全場(chǎng)電纜設(shè)施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注（兵工審批）日對(duì)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)梅花”進(jìn)行預(yù)防，（檢查關(guān)閉所有門(mén)窗、切斷所有電源）月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把、已進(jìn)行交接管控。精選公文范文保潔人員工作安排因廠區(qū)施工一直沒(méi)完工對(duì)保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響，所以對(duì)保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下。月2日2號(hào)倉(cāng)庫(kù)辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢月4日物管樓四樓和二樓局部清理月5日物管樓、門(mén)衛(wèi)室局部清理以上是對(duì)

14、上周的工作總結(jié)匯報(bào)，女口有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)！安保隊(duì)長(zhǎng)：姚海濤2011年日星期一篇二:2013年保安工作總結(jié)工作總結(jié)2013年已結(jié)束，仿佛是一條從遠(yuǎn)方流淌下來(lái)的歲月之河，在行政部經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無(wú)事故發(fā)生及順利完成全年工作?，F(xiàn)將2013年工作予以總結(jié)。、日常工作1、作為保安隊(duì)長(zhǎng)，我嚴(yán)格按照部門(mén)精選公文范文的工作計(jì)劃來(lái)完成隊(duì)伍管理。每天上班前10分鐘開(kāi)班前會(huì)，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對(duì)不合格員工當(dāng)面糾正，總結(jié)前一天工作不足之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)接班安全完成當(dāng)天工作，不指定路線對(duì)公司內(nèi)外巡視和各崗位

15、工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)當(dāng)面糾正，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握上崗知識(shí)，以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育,在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣果斷、理智處理問(wèn)題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問(wèn)題。當(dāng)面講解，當(dāng)面點(diǎn)化，把問(wèn)題絕不帶到下一天工作當(dāng)中去。在平時(shí)業(yè)余時(shí)間與其它溝通交流，為更好的管理好安保隊(duì)伍，以打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)所教的各項(xiàng)任務(wù)。本班未能完成的指定任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)到下一個(gè)班來(lái)完成，領(lǐng)班就是安保主板的一個(gè)副手，要以身作則的負(fù)責(zé)，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊(duì)員的思想比較穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比較團(tuán)結(jié)，當(dāng)班期間能保持警精選公文范文惕。2、今年公司也進(jìn)行了消防實(shí)戰(zhàn)演練，從演練培

16、訓(xùn)中也學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)自己在對(duì)安全認(rèn)識(shí)方面有了一定的提升，特別是一個(gè)全新的知識(shí)點(diǎn)，包括對(duì)消防知識(shí)認(rèn)識(shí)，怎樣去發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，同時(shí)也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn)，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平，當(dāng)然在工作當(dāng)中也有不足的地方，對(duì)我們這些后來(lái)的員工也缺乏溝通，沒(méi)有及時(shí)掌握自己的思想和動(dòng)態(tài)，所以有時(shí)使我們的工作能力得不到充分的發(fā)揮，自己的思想意識(shí)和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不時(shí)很扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)急需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，從交流和溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。二。、加大值班和巡查力度1、在重大活動(dòng)時(shí)期，能夠加強(qiáng)

17、對(duì)本班值班，如發(fā)生情況及時(shí)到位，及時(shí)處精選公文范文置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏檢查力度，確保全面保證商場(chǎng)的全年無(wú)安全事故發(fā)生。2、加強(qiáng)管理，要求隊(duì)員做到：首先,我們自己必須要做好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每個(gè)對(duì)選嚴(yán)格在崗考核，為提高本班隊(duì)員整體素質(zhì)，我要嚴(yán)格要求他們。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項(xiàng)工作。4、做好隊(duì)員的思想工作，首先我要關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。5、也要不斷提高隊(duì)員的自身素質(zhì)，要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)，使隊(duì)員保持良好的工作態(tài)度及狀態(tài)。6

18、、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇到重大事件及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。7、作為人事領(lǐng)班，首相嚴(yán)格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考精選公文范文精選公文范文勤?？傊?，今年的工作即將結(jié)束，我想我不能散漫，明年新的時(shí)期意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導(dǎo)英明決策正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各班加強(qiáng)思想交流與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊(duì)伍做的更加出色。2013年即將過(guò)去，我們將滿懷熱情的迎來(lái)2014年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下，公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我

19、將一如既往全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。篇三：保安部的工作總結(jié)及下周計(jì)劃總結(jié)人：xx所屬單位：物業(yè)管理處所屬部門(mén)：安保部任職崗位：消防主管第一部分：工作綜述精選公文范文2011年上半年已然過(guò)去，回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷(xiāo)及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對(duì)客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門(mén)情況60余起，半年來(lái)，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。第二部分：主要工作

20、事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）內(nèi)部管理：1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門(mén)的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫(xiě)及修訂工作。（二）內(nèi)保管理：1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。2、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫(huà)廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作（三）消防管理：1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門(mén)員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提供