工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探系別：專業(yè)名稱：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師:工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探摘要為了提高工程項(xiàng)目專業(yè)化程度，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，減少總承包投入勞務(wù)隊(duì)管理的人力和資源，使總包方的管理水平不被牽制。在寫作中運(yùn)用了調(diào)查總結(jié)、文獻(xiàn)研究、比較研究、實(shí)證研究等研究方法進(jìn)行系統(tǒng)研究，增強(qiáng)了研究成果的科學(xué)性，嚴(yán)密性，直觀性和實(shí)證性，以及提高了研究思想，理論觀點(diǎn)的思辯性，論說性和說理性。由于缺乏完善的專業(yè)化承包體系，致使現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的

2、項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。？關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目承包管理目錄第一章對(duì)加強(qiáng)承包管理的必要性的探討-0-1.1建筑市場(chǎng)走向完善的必然趨勢(shì)是專業(yè)化承包體系的發(fā)展？-0-1.2建筑企業(yè)將走向?qū)I(yè)化？-0-1.3發(fā)展建筑市場(chǎng)的承包體系-1-第二章工程項(xiàng)目承包管理模式的探討-2-2.1工程項(xiàng)目承包方式-2-2.2項(xiàng)目部的組成-2-2.3工資制度-2-2.4項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制-2-第三章對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討-4-3.1施工技術(shù)管理的重要性分析-4-3.2切實(shí)做好技術(shù)管理工作-4-3.3竣工驗(yàn)收過程中施工技術(shù)管理-6-3.4安全管理，預(yù)防為主-6-3.5建立良好的人際關(guān)系-6-第四章承包管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施-4

3、-4.1常見問題-7-4.2應(yīng)對(duì)措施-7-?第五章工程項(xiàng)目管理的未來發(fā)展-4-第六章結(jié)束語-4-致謝-10-參考文獻(xiàn)-10-第一章對(duì)加強(qiáng)承包管理的必要性的探討1.1建筑市場(chǎng)走向完善的必然趨勢(shì)是專業(yè)化承包體系的發(fā)展？社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來越高。？以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化承包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。?國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)?/p>

4、業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的承包體系。？1.2建筑企業(yè)將走向?qū)I(yè)化？為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)承包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，乂走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。？降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然地

5、依賴于承包商來完成任務(wù)，承包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的承包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。？提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目的處理變化的權(quán)力，地依賴外部資源，從而對(duì)承包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到的利用，生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來，社會(huì)生產(chǎn)

6、發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。？1.3發(fā)展建筑市場(chǎng)的承包體系國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)承包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。因此我國的中小型的專業(yè)承包公司人員應(yīng)提高專業(yè)素質(zhì)，齊全專業(yè)設(shè)備，公司規(guī)模小，但易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)承包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。從而為了防止過多的承包層次，必須要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和承包管理相結(jié)合的形式。？第二章工程項(xiàng)目承包管理模式的探討2.1工程項(xiàng)目承包方式(1) 工程項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的集體承包，項(xiàng)

7、目集體由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包(安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo))，項(xiàng)目年薪制。(2) 項(xiàng)目承包利益分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理50%項(xiàng)目總工程帥30%其它管理人員20%其它管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率，在選聘中明確崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰，并簽定聘用協(xié)議，每月由項(xiàng)目經(jīng)理考核兌現(xiàn)。(3) 項(xiàng)目承包方式為包工、包料、包利潤(rùn)、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包資料等大包十的承包管理方式，并進(jìn)行全面的項(xiàng)目施工管理。2.2項(xiàng)目部的組成根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命具備條件的人員為項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司在項(xiàng)目部配置會(huì)計(jì)、預(yù)算及材料管理員，其它人員均由項(xiàng)

8、目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。公司對(duì)其它管理人員有推薦權(quán)，沒有決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)選聘人員的崗位責(zé)任及市場(chǎng)信息制定崗位工資及獎(jiǎng)罰，同時(shí)與選聘的項(xiàng)目管理人員簽定聘用協(xié)議書。2.3工資制度(1) 工資組成：基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)組成。為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目施工過程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對(duì)項(xiàng)目管理人員采取月薪+項(xiàng)目考核制。月薪每月15日按時(shí)發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎(jiǎng)金公開。(2) 工資由項(xiàng)目管理費(fèi)中支出，資金由應(yīng)得的利潤(rùn)分紅中支出。每月由項(xiàng)目經(jīng)理安排預(yù)算部及材料組共同做出月利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理通過的每月對(duì)各位管理人員的

9、考核結(jié)果，決定每月獎(jiǎng)金發(fā)放的額度。2.4項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理參與招標(biāo)及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的約定及公司對(duì)項(xiàng)目部的要求，制度出本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。嚴(yán)格項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，明確各崗位責(zé)任。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承包組織，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié)算等負(fù)有經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。(3) 按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)、編制本

10、項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施。依據(jù)工程實(shí)際情況，公司及項(xiàng)目經(jīng)根據(jù)自己掌握的人力資源情況，選定施工隊(duì)伍。首先施工隊(duì)伍必須可控，從而降低項(xiàng)目及公司的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)選定的施工隊(duì)伍要性價(jià)比最佳。根據(jù)工程使用材料的情況，公司及項(xiàng)目經(jīng)理共同選定材料的合格分供方，同時(shí)材料價(jià)格公開，接受各利益體成員的調(diào)研。加強(qiáng)物資、材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料制。完善材料采購及材料審批手續(xù)。項(xiàng)目其它管理人員根據(jù)各自崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工作過程中始終貫徹成本意識(shí)，對(duì)

11、人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤，同時(shí)相互監(jiān)督，最終達(dá)到共贏。工程施工中必須做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按簽定的執(zhí)行承包合同執(zhí)行工程款的撥付，提升企業(yè)信譽(yù)。建設(shè)單位所付的每批工程款，公司按規(guī)定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相應(yīng)利潤(rùn)后的部分由項(xiàng)目部支配。2. 工程資本運(yùn)作(1) 工程啟動(dòng)前的所有投資均由公司承擔(dān)，工程款回收后公司按與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)議約定，分批分比例的回收投入成本，同時(shí)項(xiàng)目部將公司前期投入的資金按當(dāng)時(shí)銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)支付公司利息。由公司運(yùn)作分配給項(xiàng)目部的工程，公司占工程總利潤(rùn)的80%項(xiàng)目經(jīng)理部由工程總利潤(rùn)的20%由項(xiàng)目部成員運(yùn)作承攬的工程，公司占總工程利潤(rùn)的75%項(xiàng)目部占

12、工程總利潤(rùn)的20%其余5啪關(guān)系人承擔(dān)(工程合同工簽定后支付)，同時(shí)工程前期的投入納入工程成本。(2) 工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠等二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤(rùn)的70%(含經(jīng)營成本)，項(xiàng)目經(jīng)理部占30%(3) 項(xiàng)目中生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用的辦公用品費(fèi)、請(qǐng)客送禮費(fèi)，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理制度額度，超出部分由項(xiàng)目支付，盈余部分歸項(xiàng)目部所有。工程生產(chǎn)經(jīng)管過程中，所有剩余物資、材料均由項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)得公司意見后進(jìn)行統(tǒng)一處理第三章對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討3.1施工技術(shù)管理的重要性分析工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)

13、督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，控制要點(diǎn)，控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制施工作業(yè)指導(dǎo)書（任務(wù)書）指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對(duì)工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對(duì)是否按設(shè)計(jì)圖、

14、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)來說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力,因此，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交義作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)

15、管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來越多，而工程本身也越來越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。3.2切實(shí)做好技術(shù)管理工作1. 認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所

16、在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。2. 明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)全部責(zé)任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問題。同

17、時(shí)還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理?？傊痪湓?，工程中影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題、工藝流程、操作形式都屆于技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進(jìn)來。3. 施工過程中的施工技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個(gè)建筑工程中的各分部分項(xiàng)工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)交底，且要通過文件形式表現(xiàn)出來。對(duì)于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時(shí)，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)

18、人員、操作人員對(duì)于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。4. 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原

19、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。5. 加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評(píng)估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對(duì)有承包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與承包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。3.

20、3竣工驗(yàn)收過程中施工技術(shù)管理1. 合理檢驗(yàn)與評(píng)定采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測(cè)定施工已完工的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把檢測(cè)的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過計(jì)算方法進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第四是處理，絕對(duì)工程是否驗(yàn)收合格。2. 健全評(píng)比制度評(píng)比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅(jiān)持“揚(yáng)優(yōu)抑劣”，“賞罰分明”以達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于比較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，施工完工后，需要組織技術(shù)人員進(jìn)行總

21、結(jié)、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，找出其中規(guī)律，做到舉一反三，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3.4安全管理，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。3.5建立良好

22、的人際關(guān)系在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這項(xiàng)工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開展,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。第四章承包管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施？4.1常見問題(1) 工程質(zhì)量不符合要求。承包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。(2) 承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。(3) 承包商工期拖延。？(4) 承包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。(5) 總包商逃避自身義務(wù)。4.2應(yīng)對(duì)措施(1) 合同中詳細(xì)指明材料品

23、質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住承包商的空子。(2) 合同詢價(jià)階段注意考察承包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促承包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。(3) 總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。(4) 在合同中要求承包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化承包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化承包商內(nèi)斂行為，教育承包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。(5) 承包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證？第五章工程項(xiàng)目承包管理的未來發(fā)展？1、專業(yè)化程度的發(fā)展，總包會(huì)向管理方向發(fā)展，承包商則會(huì)向?qū)I(yè)施工精細(xì)化發(fā)展?？偘鼘?duì)承包的依賴度會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，工程的具體施工任務(wù)要尋找承包商來完成；承包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，承包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的承