道路綠化及景觀提升工程EPC項目進度管理控制方案

1、道路綠化及景觀提升工程 EPC項目進度管理控制方案1.工期安排進度控制總目標是：確保按合同工期（ 180日歷天）完 成工程，按期通過竣工驗收。如確定我公司為中標單位，我公司將嚴格按招標文件和 合同協(xié)議的約定時間和要求，組織工程建設(shè)的實施工作，為 了確保工程按期完成，按施工總體部署，將項目總工期分為 各單位工程的里程碑節(jié)點，工程建設(shè)計劃安排如下：序號任務(wù)名稱開始時間完成時間備注1與發(fā)包人簽訂合同2018-05-252進場開工前準備2018-05-253施工圖設(shè)計審查供應(yīng)2018-05-29序號任務(wù)名稱開始時間完成時間備注2018-05：3.1施工圖完成-31后續(xù)施工圖支根據(jù)施工總進度計劃要求供應(yīng)

2、，3.2持詳見設(shè)計管理部份4工程施工管理2018-062018-06搭設(shè)臨時設(shè)4.1進場施工-01-07施2018-062018-064.2場地整理-02-062018-062018-064.3土方開挖回填-05-102018-062018-074.4圍墻工程施工-10-204.5綠化種植2018-062018-11喬、灌木及序號任務(wù)名稱開始時間完成時間備注-15-20地被樹池、廣場、園2018-062018-11結(jié)構(gòu)層+面4.6路鋪裝-10-15層2018-062018-064.7道路圍欄安裝-10-252018-112018-114.8收尾工作-20-252018-112018-124.9

3、竣工驗收-29-01主要物資設(shè)備5采購供應(yīng)臨時圍擋及附2018-062018-065.1屬-01-055.2土方外購2018-062018-06序號任務(wù)名稱開始時間完成時間備注-06-08砂、石、水泥、2018-062018-11土建基礎(chǔ)主5.3砼、磚-08-08材2018-062018-11面層裝飾主5.4石材、護欄-08-10材2018-062018-11喬、灌木及5.5綠化苗木-08-15地被2.進度計劃控制總體主導思路本項目社會影響大、造型新穎、施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)， 質(zhì)量要求高，施工難點多、難度大，為能保工程如期交付， 必須正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進度的矛盾，確保工程 建設(shè)優(yōu)質(zhì)按

4、時完成。對于本項目，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實力、成功的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績，確保實現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設(shè)計、 一流建設(shè)、一流質(zhì)量” 。3. 施工各階段進度計劃根據(jù)本工程施工招標文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu) 情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實力和機械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料能投入量，確定本工程在 3 年內(nèi)全部竣工交付。根 據(jù)總工期要求，考慮各施工階段的不同特點，進行分階段的 進度控制，以確保總工期的實現(xiàn)。4. 進度計劃落實保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。(1)組織措施 ：1) 建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；2) 建立工程進度報告制

5、度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； 3) 建立進度計劃 審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的 參加人員等； 5) 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制 度。2)技術(shù)措施 ：1) 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 2) 編制進度控制工作細則，指 導監(jiān)理人員實施進度控制； 3) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學 適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度 實施動態(tài)控制。(3)經(jīng)濟措施 ：1) 及時辦理工程預付款及工程進度款 支付手續(xù)； 2) 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； 3) 對工期提 前給予獎勵； 4) 對工程延誤收取誤期損失賠償金； 5) 加強索 賠管理，公正地處理索賠。(4)合同