創(chuàng)建“五型班組”-打造一流團(tuán)隊(duì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 創(chuàng)建“五型班組” 打造一流團(tuán)隊(duì) 根據(jù)工會關(guān)于召開“五型班組”經(jīng)驗(yàn)交流會的通知，我鍋爐運(yùn)行班全體人員結(jié)合過去的工作情況，展開了廣泛的討論。把我們的工作情況進(jìn)行梳理與總結(jié)，對照辦事處黨委、處工會的相關(guān)文件精神，按照文件中所形容的“五型班組”創(chuàng)建模式標(biāo)準(zhǔn)找出班組工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，使班組在今后的生產(chǎn)工作中能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。更好的貫徹執(zhí)行公司的工作方針，圓滿地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。下面就我鍋爐運(yùn)行班在創(chuàng)建“五型班組”的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和交流匯報(bào)。一、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組方面：今年，我班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營

2、造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。在創(chuàng)建“五型班組”期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“每周一題” 培訓(xùn)活動，由班長每周對班組員工進(jìn)行“每周一題”培訓(xùn)要求每一位員工做好學(xué)習(xí)記錄，上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐級檢查培訓(xùn)情況。通過“每周一題” 的培訓(xùn)活動，有效的提高了班

3、組學(xué)習(xí)效率，使員工之間形成了“互幫互學(xué)”的良好學(xué)習(xí)環(huán)境；在培訓(xùn)期間，針對班組司爐和司水崗位、泵工崗位都采取連崗培訓(xùn)，要求每一位班組員工都能熟練掌握不同工種的操作技能，取得了良好效果。使員工培訓(xùn)更具主動性和可操作性。今年，我班組參加司爐工技能鑒定等級考試的10多名員工，全部達(dá)標(biāo)合格。通過參加這些理論考試、摸底考試、等級考試，從根本上彌補(bǔ)了班組員工的技能缺陷，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提搞。二、在創(chuàng)建安全型班組方面：為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，我鍋爐運(yùn)行班認(rèn)真貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)

4、行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全活動。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照HSE體系的管理要求，狠抓安全生產(chǎn)死角，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理概念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“兩書一表”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測水位的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，對設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施

5、工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。為提高班組員工的安全意識，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我班組每月開展一次安全教育培訓(xùn)活動。定期組織各種事故的安全應(yīng)急演練并分析講評演練效果，全年共組織班組安全應(yīng)急演練十一次。充分利用每一次交接班會議上的安全講話和安全經(jīng)驗(yàn)分享，使員工樹立從“要我安全”到“我要安全”安全思想意識。積極開展每周對班組全體員工進(jìn)行“六條禁令”、“五會”和“三違”相關(guān)內(nèi)容的抽查工作。全年共抽查500余人次。特別是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，其中還包括班組員工私家車的上下班交通安全問題。本班積極組織員工參

6、加車間和公司舉辦的各項(xiàng)安全競賽活動以及摸底考試，努力提高員工的綜合素質(zhì)實(shí)力。旨在活動中讓員工們認(rèn)識到自己的知識上的缺陷和安全意識上的不足，為今后的改正進(jìn)步提供一個好的環(huán)境。三、在創(chuàng)建節(jié)約型班組方面：今年，我班組緊緊圍繞辦事處“節(jié)約挖潛，降本增效”節(jié)能降耗的活動宗旨，在控制成本，加大節(jié)約力度方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極開展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電工作。在解決能源方面，主要以節(jié)約燃煤為主，班組

7、需要根據(jù)室外天氣，溫度的變化，合理的調(diào)節(jié)燃燒，如每日中午溫度最高的時候，就需要適當(dāng)減弱燃燒，節(jié)約燃煤，巡檢時注意是否存在跑火現(xiàn)象，以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)鍋爐工況。08-09供暖季和09-10供暖季日煤耗對照表：時 間煤耗量（）供暖天數(shù)供暖面積（萬平米）08-09供暖季34.41835609-10供暖季34.6 19356從表格中的數(shù)據(jù)可以看出雖然09-10供暖季的日煤耗量增加了0.2，但經(jīng)過計(jì)算08-09供暖季日耗煤量為105.2噸，09-10供暖季日耗煤量為100.3噸，相比之下09-10供暖季比08-09供暖季共節(jié)約了896.7噸，而且08-09供暖季零下20天數(shù)為7天，09-10供暖季零下2

8、0天數(shù)為18天。所以在09-10供暖季中，我們通過加強(qiáng)運(yùn)行中的管理，及時的調(diào)整鍋爐運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到了一定的節(jié)煤目的。在節(jié)水方面，要求我們注意各處是否存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)這種情況應(yīng)及時處理，減小軟化水的流失，節(jié)電方面：在條件允許的情況下，減少用點(diǎn)設(shè)備的使用，隨手關(guān)閉不用的照明設(shè)施以達(dá)到節(jié)電的目的。同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，我們在檢修過程中著重開展各種廢舊用品的維修再利用工作，僅閥門一項(xiàng)我們就再利用了14個，這十四個閥門都是我們在打壓過程中發(fā)現(xiàn)無法承壓的，經(jīng)過研磨等各種維護(hù)手段的細(xì)心維修，經(jīng)打壓合格后重新利用于各個部件上，還有幾個閥門經(jīng)維修后打壓仍然存在承壓不夠現(xiàn)象的，我們

9、也將它利用在一些不太重要且壓力等級要求不高的地方，節(jié)約了閥門的成本。檢修中拆卸下來的螺絲螺母大都是使用了很長時間的，有著很多的銹垢，我們將這些螺絲螺母拆下來比對后，將那些可以再利用的螺絲螺母浸泡在柴油或機(jī)油中，在安裝設(shè)備的過程中重新使用，減少了新螺絲螺母的利用，在整個檢修過程中，共計(jì)浸泡再利用螺絲螺母的數(shù)量接近200條，有效地節(jié)約了這項(xiàng)成本。在檢修過程中，比較精確的計(jì)算了石棉墊子的面積，最大限度的利用石棉墊子，在保證工作的同時節(jié)約石棉墊子。同理，很多消耗的用品也都精打細(xì)算的使用，爭取做到不多用一個、不浪費(fèi)一寸。在班組內(nèi)部只有不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，才能提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。而且我班組針

10、對目前生產(chǎn)狀況，員工們在挖潛增效活動中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提出16 條合理化建議，其中上報(bào)公司 5 條，這些建議都是為了將各項(xiàng)高能耗指標(biāo)降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。四、在創(chuàng)建清潔型班組方面：為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清，窗明、幾靜、設(shè)備見本色”，實(shí)現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，時刻保持班組環(huán)境

11、衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。在每個月都會進(jìn)行一次班組衛(wèi)生大檢查活動中，由公司其他部門的同志對我班組的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和評分，全年共檢查12次。在每次評比中我班組的衛(wèi)生成績都非常優(yōu)秀。通過了這些評比活動大大提高班組員工環(huán)保清潔意識。今年5月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，全體與粉塵工作有關(guān)系的員工全部去煤礦醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)病專項(xiàng)檢查，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。5、創(chuàng)建和諧型班組方面：“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組”一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系

12、和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組民主會，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識，同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，如有員工生病住院，班組其他員工會自發(fā)的組織慰問，同時還發(fā)揚(yáng)互助精神，及時解決員工困難，由于班組內(nèi)有年齡大的同志和女同志，單位在發(fā)放節(jié)日福利時，班組會組織人員將福利物品發(fā)放到家，通過這些細(xì)小甚微的工作使班組員工在工作崗位上能夠全身心的投入到生產(chǎn)運(yùn)行中去。積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班派出10多人參加的辦事處組織拔河比賽獲男子組冠軍、女子組冠軍；6月份參加的安全演講比賽獲第一名；7月份黨風(fēng)廉政教育詩歌朗誦比賽第一名。此外，本班還積極配合各相