河道改造工程質(zhì)量管理體系與措施

1、河道改造工程質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量保證體系本工程執(zhí)行的工程質(zhì)量保證體系是依據(jù)GB T190012001 ISO9001 ：2001 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證模式， 以我公司的 質(zhì) 量手冊 、質(zhì)量體系程序文件 、作業(yè)文件為基礎(chǔ)，結(jié) 合本工程實際而編制的，是指導(dǎo)項目經(jīng)理部實施質(zhì)量管理 和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，項目經(jīng)理部全體人 員都必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。（一）管理職責(zé)1. 質(zhì)量方針執(zhí)行我公司“科學(xué)管理，質(zhì)量取勝，信守承諾，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng) 新” 的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，推行全面質(zhì)量管理。2. 質(zhì)量目標(biāo)本工程以保證工程驗收能達(dá)到“合格”為質(zhì)量目標(biāo)。通過質(zhì)量控制，使單

2、元工程一次驗收合格率達(dá)到100，優(yōu)良率達(dá)到 90以上，構(gòu)筑物觀感質(zhì)量得分達(dá)到90以上（二）質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)1. 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)本工程質(zhì)量管理采用項目管理法，建立由項目經(jīng)理（質(zhì) 量第一責(zé)任人） 、項目總工程師（質(zhì)量直接責(zé)任人） 、質(zhì)檢部 組成的完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，確保 本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系經(jīng) 濟(jì) 保 證控 制 保 證技 術(shù) 保 證單位工程合格率經(jīng)濟(jì)責(zé)任制達(dá)到100%,優(yōu)良率90%以上施工控制推廣新技術(shù)新工藝審查圖紙技術(shù)交底提高施工能力組織保證項目Q C小組及質(zhì)檢隊QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)思想保證提高質(zhì)量意識全員QC教為用戶服務(wù)工班回訪改進(jìn)工作質(zhì)量提高工程質(zhì)

3、量反饋二、工程質(zhì)量保證措施我單位是一支高素質(zhì)的隊伍，我們保證工程項目安全、 可靠、耐久，工程合格率 100%。1、質(zhì)量管理對本工程我單位將按 “科學(xué)管理、 規(guī)范施工、 全面履約、 質(zhì)量一流”的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良， 保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意， 我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。2、建立質(zhì)量體系a 、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度 重視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的 長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這 是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。b 、建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體

4、系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安 科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé) 人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作 人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系 統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同 后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目 經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備的控制 手段，項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。d、實行全面質(zhì)量管理，成立 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組3、質(zhì)量體系的實施a、加強(qiáng)宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育

5、全體職工樹立質(zhì) 量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職 工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。b、質(zhì)量控制措施 根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工 種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點有可能影響施工 質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人

6、員給全場員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。原材料關(guān)：水泥、鋼筋 （ 材）均應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，其他進(jìn)入工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并 應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做 到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī) 械利用率。工程所有的砼及砂漿的標(biāo)號均由實驗室試驗確定，工地 建立臨時實施室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后 方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。d、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個單元工程按一定的工序進(jìn)行，上 一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工 程、分項工程實行“三檢制” ，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收 合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在確保機(jī)械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的 利用率、完好率，即對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定 安全操作規(guī)程， 維護(hù)、 保養(yǎng)計劃和交接班制度， 組織實施“五 定” （ 定員、定質(zhì)、定量、定期、定人 ） 制