采購控制程序3p

1、1目的保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的技術(shù)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和公司生產(chǎn)需要的前提下，成本，減少物資庫存，使整個(gè)采購活動(dòng)處在受控狀態(tài)下。2范圍適用于本公司所需要的外購件、件、原輔材料及半成品等直接構(gòu)成生產(chǎn)成本的各類物 資的采購。3職責(zé)采購部負(fù)責(zé)采購的歸口管理。檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案。4工作程序4.1生產(chǎn)用物料的采購進(jìn)行。411當(dāng)客戶有批準(zhǔn)分供方名單時(shí)，相關(guān)材料應(yīng)向列于此表中之分供方購買。要從此名單 分供方采購時(shí)，必須經(jīng)客戶的材料工程部門批準(zhǔn)并列入合格分供方名單后才可 4 1 2使用客戶指定的分供方，并不能免除公司確認(rèn)分供方的質(zhì)量與服務(wù)的責(zé)任 4 1 3

2、客戶未提出批準(zhǔn)分供方名單時(shí)，從公司認(rèn)定的合格分供方采購。4 2采購文件的編制和審批4 2 1構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的外協(xié)件、外購件屬大批量和重要的采購項(xiàng)目，由采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì) 庫存報(bào)表進(jìn)行余缺平衡，制訂采購計(jì)劃表，采購計(jì)劃表包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量 貨日期、技術(shù)要求與驗(yàn)收方法。經(jīng)總經(jīng)理審批后組織采購。4 2 2常用磨具、磨料等輔助材料，由倉庫保管員填報(bào)采購物品申請(qǐng)單報(bào)采購部，經(jīng)總經(jīng) 批后由采購部安排采購4 3采購管理以達(dá)到各部門在提出采購需求時(shí)應(yīng)有適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)在于讓分供方有充足的時(shí)間可100準(zhǔn)時(shí)交貨。采購人員按各部門提出的交貨時(shí)間與分供方協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，并按交貨日 交。4 4采購過程的控制4 4 1構(gòu)

3、成產(chǎn)品實(shí)體的外購件、外協(xié)件及對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量有直接影響的磨具、磨料和輔助 應(yīng)到合格分供方處采購。要求合格分0供準(zhǔn)時(shí)交貨。確保生產(chǎn)4 4 2采購物資必須價(jià)格合理，質(zhì)量保證，符合生產(chǎn)要求，實(shí)行經(jīng)濟(jì)批量采購， 運(yùn)行4 4 3所有采購產(chǎn)品凡需涉及有毒性及危險(xiǎn)性的物料應(yīng)符合危險(xiǎn)品管理規(guī)定4 4 4遇生產(chǎn)急需合格分供方的交貨期或品種不能滿足我方需求及客戶未提出批準(zhǔn)分供方經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。單時(shí)，在確保質(zhì)量的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時(shí)選擇適當(dāng)?shù)男潞细穹止┓竭M(jìn) 常規(guī)供應(yīng)需按S/TSB 2060分供方評(píng)定程序進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定。5采購產(chǎn)品的驗(yàn)證1構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的外購件、外協(xié)件進(jìn)廠后由檢驗(yàn)組按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn),入庫手續(xù)并作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。不合格品由采購部通知分供方退貨。當(dāng)合同規(guī)定 部到分供方處進(jìn)行檢驗(yàn)，但應(yīng)規(guī)定產(chǎn)品的檢驗(yàn)安排和交付方式。、磨料進(jìn)貨后，由技術(shù)部安排。方處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，不能以此降低公司驗(yàn)證要采購，如 格后才能，可會(huì)同，也不能本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。5相關(guān)文件51QS/TSB 200252 QS/TSB 2120025 3 QS/TSB 213020025 4 QS/TSB 2020025 5 QS/TSB 30602015 6 QS/TSB 30602