采購控制程序3p

1、1目的保證所采購的產品符合規(guī)定的技術在保證產品質量和公司生產需要的前提下，成本，減少物資庫存，使整個采購活動處在受控狀態(tài)下。2范圍適用于本公司所需要的外購件、件、原輔材料及半成品等直接構成生產成本的各類物 資的采購。3職責采購部負責采購的歸口管理。檢驗組負責采購產品的檢驗和試驗。技術部負責制訂產品的標準及有關檢驗和試驗方案。4工作程序4.1生產用物料的采購進行。411當客戶有批準分供方名單時，相關材料應向列于此表中之分供方購買。要從此名單 分供方采購時，必須經客戶的材料工程部門批準并列入合格分供方名單后才可 4 1 2使用客戶指定的分供方，并不能免除公司確認分供方的質量與服務的責任 4 1 3

2、客戶未提出批準分供方名單時，從公司認定的合格分供方采購。4 2采購文件的編制和審批4 2 1構成產品實體的外協件、外購件屬大批量和重要的采購項目，由采購部根據生產計 庫存報表進行余缺平衡，制訂采購計劃表，采購計劃表包括產品名稱、型號規(guī)格、數量 貨日期、技術要求與驗收方法。經總經理審批后組織采購。4 2 2常用磨具、磨料等輔助材料，由倉庫保管員填報采購物品申請單報采購部，經總經 批后由采購部安排采購4 3采購管理以達到各部門在提出采購需求時應有適當的前置時在于讓分供方有充足的時間可100準時交貨。采購人員按各部門提出的交貨時間與分供方協調交貨時間，并按交貨日 交。4 4采購過程的控制4 4 1構

3、成產品實體的外購件、外協件及對產品最終質量有直接影響的磨具、磨料和輔助 應到合格分供方處采購。要求合格分0供準時交貨。確保生產4 4 2采購物資必須價格合理，質量保證，符合生產要求，實行經濟批量采購， 運行4 4 3所有采購產品凡需涉及有毒性及危險性的物料應符合危險品管理規(guī)定4 4 4遇生產急需合格分供方的交貨期或品種不能滿足我方需求及客戶未提出批準分供方經典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。單時，在確保質量的前提下經總經理批準，臨時選擇適當的新合格分供方進 常規(guī)供應需按S/TSB 2060分供方評定程序進行調查和評定。5采購產品的驗證1構成產品實體的外購件、外協件進廠后由檢驗組按規(guī)定要求進行檢驗,入庫手續(xù)并作好產品標識。不合格品由采購部通知分供方退貨。當合同規(guī)定 部到分供方處進行檢驗，但應規(guī)定產品的檢驗安排和交付方式。、磨料進貨后，由技術部安排。方處進行驗證時，不能以此降低公司驗證要采購，如 格后才能，可會同，也不能本公司提供合格產品的責任。5相關文件51QS/TSB 200252 QS/TSB 2120025 3 QS/TSB 213020025 4 QS/TSB 2020025 5 QS/TSB 30602015 6 QS/TSB 30602