采購的計劃書范文

1、采購的計劃書范文篇一：采購計劃書服裝采購計劃書采購分析1. 切合公司實際 主要依據(jù)根據(jù)公司的品牌定位、風格定位、價格定位做出相應 的采購品牌定位：建立一個與目標市場有關的品牌形象風格定位：日韓風格時尚女裝價格定位：2. 關注市場數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)來源主要是季節(jié)的變化 下面是每個月份的淡季旺季區(qū)分，這只是大部分地區(qū)的普遍情 況，具體到特別靠南靠北的東北地區(qū)可能另當別論。 但在網(wǎng)絡銷售中 就要考慮全面性，因為網(wǎng)絡銷售針對的是市場區(qū)域廣泛。 （以下月份 數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡）一月：冬裝銷售鼎盛季節(jié) , 屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有元旦。這 時氣候嚴寒，羽絨服賣價高、利潤高。二月：羽絨服銷售最鼎盛季節(jié) , 屬瘋狂旺季。

2、主要節(jié)假日有春節(jié)、 元宵節(jié)、情人節(jié)。這時天氣依舊較冷，羽絨服賣價高、利潤高。三月：服裝換季季節(jié)，羽絨服開始甩貨 , 春裝陸續(xù)批量上市 ,主 要節(jié)假日有三八婦女節(jié)。這時天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩 貨、春裝上市。四月：春裝銷售季節(jié)， 屬標準旺季， 這時天氣溫和， 冷暖適中，是春裝熱銷期。五月到十一月：屬于羽絨服銷售淡季 十一月：這時氣溫逐漸降低， 秋裝甩貨下市， 羽絨服穩(wěn)步上市。 這時羽絨服價格高，利潤大。十二月：羽絨服全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有圣 誕節(jié)。這時天氣寒冷，羽絨服賣價高，利潤大，節(jié)日期間可配合促銷 提升冬裝成交量。網(wǎng)絡數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)魔方是統(tǒng)計網(wǎng)絡整體銷售數(shù)據(jù)的平臺，主要

3、提供 那些是現(xiàn)季節(jié)主要熱銷商品那些是熱銷趨勢在正在上升的當季商品 那些是熱銷趨勢正在上升下個季節(jié)的商品 那些是熱銷趨勢即將過季商品 網(wǎng)絡銷售情況分析各個購物平臺熱銷的羽絨服款式數(shù)據(jù) 分析現(xiàn)階段公司平臺熱銷款式羽絨服數(shù)據(jù) 根據(jù)以上市場的數(shù)據(jù)來源可以分析出所需要采購商品的信息， 將這些信息匯總可以提前制定相應的采購計劃和對應的補貨計劃。針對現(xiàn)在階段數(shù)據(jù)分析，做出以下采購計劃，以 8 款為例，主 要看羽絨服采購計劃流程 市場分析T制定米購計劃T確定米購數(shù)量T市場調查T米購市場分析 十二月是羽絨服旺盛的季節(jié)，由于天氣原因會出現(xiàn)熱銷的現(xiàn)象 制定米購計劃根據(jù)市場信息，需要米購羽絨服（短款、長款） 8 款

4、以上數(shù)據(jù)只是根據(jù)網(wǎng)絡銷售的分配比例得出，在現(xiàn)實操作中會 有相應的變動確定米購數(shù)量、市場調查、米購根據(jù)需要米購的的款式數(shù)量，列出相應的米購清單，并走訪各 批發(fā)市場，將米取分批次購買：批量購買的，考慮不自己生產(chǎn)的，但 前期可能不能購入一定量， 但也是先購買一件， 就要和供貨商協(xié)商好 后續(xù)供貨和補貨問題， 比如發(fā)貨的方式、可以發(fā)貨的最大和最小數(shù)量、 如果缺貨商家的反應時間等。米購結束1. 資源整理對購買的款式編寫相應的貨號， 可以分為品牌代碼、 顏色代碼、 年份代碼、 對應上了或第幾個款的數(shù)字代碼， 在這些信息中注明對應 款式的商家資料，整理出文檔，方便日后查詢。2. 編排服裝信息. 將購買回的樣衣

5、做出統(tǒng)一的搭配， 并寫出相應的信息， 比如對 應的買點和細節(jié)， 對這些信息也整理文檔。 便于將服裝的款式信息傳 遞給其他同事。3. 攝影 在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，并商討采 用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。篇二：采購計劃書采購計劃書 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作 要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié) 約成本”的工作原則。根據(jù)市場調查及所需原料，特制訂以下工作計 劃。一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程 序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其 他部門監(jiān)督。我們強調采購工作透明， 在采購

6、工作中做到公開、 公平、公正。 不論是大宗材料、 設備還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相 關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原 則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的 各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時保證了工程 進度。1 、完善制度，職責明確，按章辦事通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的材料、設備采購控制流 程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2 、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購部按項目部和施工單

7、位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參 與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3 、形成監(jiān)督機制。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部 和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制； 防范、抑制腐敗。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采 購人員的自身素質和業(yè)務水平， 保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料， 減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求 采購人員在充分了解市場信息的基

8、礎上注重溝通技巧和談判策略。 要 求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整） 。同時 調整部分工作程序， 增加了采購復核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采 購人員對材料、 設備詢比價的基礎上進行復核， 再由采供部經(jīng)理進一 步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復 核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在 每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責 的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應

9、商 進行分類登記， 確保了每一個供應商資料不會流失。 同時也利于采供 對供應商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格 供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才 能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購成本核算 一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色 劑，根據(jù)以上采購計劃及說明，結合我公司的實際情況，紙原料由采 購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：從20XX年11月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到 20XX年11月，生 產(chǎn)量達6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計算，即 需要保證每天525Kg的原料廢紙供應

10、量，添加劑年需求量是6300Kg 結合普通包裝的成本 94500元，全自動紙筷子生產(chǎn)線設備一臺 8900 元，第一年的預計采購成本為 456200元。前 3 年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備，以此類推，從20XX年 11月到20XX年 11月，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙，預計采購 成本是575100元；從20XX年11月到20XX年 11月，計劃生產(chǎn)量達 10800萬雙，預計采購成本是 766800元。第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備，從20XX年11月到20XX年 11月，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙，其中3300萬雙高級 包裝筷子， 13200萬雙普通包裝筷子，預計采購成本是 12

11、62900 元； 從20XX年11月到20XX年 11月，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙，其中 4320 萬雙高級包裝筷子， 17280 萬雙普通包裝筷子， 預計采購成本為 1641600元。其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動， 可采取競標方式最終確定供應商。 而由于技術壁壘， 制造設備的價格 不會有大的浮動。至于主要原料，因為是廢紙，所以其價格也不會有 明顯波動。綜上所述，未來 5 年的采購成本核算具有較高參考價值， 由于是新型技術企業(yè)， 供應商的選擇相對較少， 也不會有太大的變動， 價格與數(shù)量能得到有力保證。篇三：商品采購計劃書商品采購計劃書 課程名稱采購與倉儲管理 任課教

12、師系部專業(yè)、班級企業(yè)管理采購公司名稱新勢力成員 制作時間：20XX年10月11日一、采購對象的基本信息（要求：根據(jù)市場調研報告內(nèi)容，寫 出選擇理由）1 、采購對象的名稱：時尚休閑女裝理由：市場需求大符合潮流2 、采購對象的規(guī)格/型號：S （最小適合155身高）M （適合160 厘米身高）、 L（適合165厘米）、XL （適合168厘米身高）、XXL 理由：為滿足各種身高、體型的顧客的需求。3 、采購數(shù)量： 150 理由：店鋪剛剛起步，知名度不高，先采取小批量定購。4 、采購地點：四季青服裝市場 理由：經(jīng)過市場調研分析， 四季青的服裝質量較好， 價格合理。二、采購對象的質量評判標準（要求：根據(jù)上

13、次實訓要求按著產(chǎn)品分類寫出）1 、衣服的質量鑒別標準（棉質）（ 1）棉質衣服用手觸摸的感 覺是比較柔然舒適，不想化纖材質的衣服那么滑。（ 2）棉質衣服極易吸收水分， 放入水中會比其他材質的衣服重 很多。（ 3）棉質衣服用打火機燒，如果有難聞的氣味就不是純棉的， 并且純棉的灰粉可以捻成粉末，沒有絲毫雜質。4）棉質衣服用手用力捏揉，很容易起皺（5）棉質衣服很容易染色，并且不易清洗干凈。 2、衣服的質 量評判標準（化學纖維）（1）化學纖維燃燒后若有黏膠顆粒狀出現(xiàn)， 則說明含有化纖成 分，黏膠顆粒狀的硬物越多則說明化纖的成分比例越高。燃燒后的顆 粒不易碾碎。（2）遇熱容易變型?？捎渺俣缝贍C查看效果（3

14、）不易染色。把它跟其他會褪色的衣服放一起洗，若是化纖 則不太容易染上顏色。（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要輕很多。三、采購成本（要求：根據(jù)采購成本構成分析出具體采購成本 并寫出降低采購成本的措施）1 、采購成本構成分析（ 1）訂購成本： 1請購手續(xù)費用 2采購詢議價費用 3采購 驗收費用 4采購入庫費用 5其他訂購成本（ 2）維持成本： 1存貨資金成本 2倉儲保管費用 3裝卸搬 運費 4存貨折舊成本 5其他維持成本（ 3）缺貨成本：1安全庫存及其成本 2延期交貨及其損失 3失 銷損失（因缺貨致使客戶轉向購買其他產(chǎn)品而導致本店所受的直接損 失） 4失去客戶的損失 2、降低采購成本的措施

15、（1）學會核價2）信息來源廣（3）選擇適合本店發(fā)展的供應商（4）提高采購人員的談判技巧（5）批量采購（6）建立采購信譽（7）有效的控制采購庫存四、采購風險分析與對策（要求：對采購過程中可能出現(xiàn)的風 險進行分析，并提出應對策略）風險： 1、企業(yè)物資采購外因型風險：（ 1）意外風險。因天氣、交通等意外造成的損失。（2）價格風險。供應商之間產(chǎn)生的不合理的價格而對公司產(chǎn)生 的損失。（3）采購質量風險。采購衣物的質量問題。（4）合同欺詐風險。 與供應商之間簽訂的合同有不合理條款或 遭遇信用問題。2 、企業(yè)物資采購內(nèi)因型風險：（1）計劃風險。制定采購計劃的風險（2）驗收風險。驗收過程出現(xiàn)問題或對驗收條目的

16、不明確。（3）存量風險。庫存不合理。（4）責任風險。責任不明確。對策：1 、規(guī)避采購風險的手段其主要的手段有做好年度采購預算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應 商，重視供應商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條 款；拓寬信息渠道，保持信息流暢；完善風險控制體系，充分運用供 應鏈管理優(yōu)化供應和需求；加強過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以降低采購風險。 2、與供應商建立合作伙伴關系（1）供應商的初步考察階段（2）產(chǎn)品認證及商務階段（3）小批量認證階段（4）大批量采購階段（5）對供應商進行年度評價五、采購人員和分工（要求：各公司按著該公司對上述任務的 分工來寫）采購對象基本分析和采購成本分析： 采購對象的質量評判標準和采購風險分析與對策： 附錄 1：市場調研報告 經(jīng)過市場調查，我們發(fā)現(xiàn)消費者能接受的價位大多在 50 以下 和 50-100 元左右，從這點出發(fā)， 我們經(jīng)過對供應商的篩選和網(wǎng) 上的調查，選擇四季青服裝批發(fā)市場為我們的供應商。在運費和利程度上占優(yōu)勢，服裝種類多，價格低廉。 經(jīng)過協(xié)商，我們的進貨價為 15-20 元/ 件的時尚休閑女裝。 附錄 2：市場調研問卷 關于服裝的問卷調查 您好，我們是在校的大學生，想了解當代大學生的服裝消費情 況，故在此設計了一份問卷調查。為了能更好