采購的計(jì)劃書范文

1、采購的計(jì)劃書范文篇一：采購計(jì)劃書服裝采購計(jì)劃書采購分析1. 切合公司實(shí)際 主要依據(jù)根據(jù)公司的品牌定位、風(fēng)格定位、價(jià)格定位做出相應(yīng) 的采購品牌定位：建立一個(gè)與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象風(fēng)格定位：日韓風(fēng)格時(shí)尚女裝價(jià)格定位：2. 關(guān)注市場數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)來源主要是季節(jié)的變化 下面是每個(gè)月份的淡季旺季區(qū)分，這只是大部分地區(qū)的普遍情 況，具體到特別靠南靠北的東北地區(qū)可能另當(dāng)別論。 但在網(wǎng)絡(luò)銷售中 就要考慮全面性，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售針對的是市場區(qū)域廣泛。 （以下月份 數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡(luò)）一月：冬裝銷售鼎盛季節(jié) , 屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有元旦。這 時(shí)氣候嚴(yán)寒，羽絨服賣價(jià)高、利潤高。二月：羽絨服銷售最鼎盛季節(jié) , 屬瘋狂旺季。

2、主要節(jié)假日有春節(jié)、 元宵節(jié)、情人節(jié)。這時(shí)天氣依舊較冷，羽絨服賣價(jià)高、利潤高。三月：服裝換季季節(jié)，羽絨服開始甩貨 , 春裝陸續(xù)批量上市 ,主 要節(jié)假日有三八婦女節(jié)。這時(shí)天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩 貨、春裝上市。四月：春裝銷售季節(jié)， 屬標(biāo)準(zhǔn)旺季， 這時(shí)天氣溫和， 冷暖適中，是春裝熱銷期。五月到十一月：屬于羽絨服銷售淡季 十一月：這時(shí)氣溫逐漸降低， 秋裝甩貨下市， 羽絨服穩(wěn)步上市。 這時(shí)羽絨服價(jià)格高，利潤大。十二月：羽絨服全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有圣 誕節(jié)。這時(shí)天氣寒冷，羽絨服賣價(jià)高，利潤大，節(jié)日期間可配合促銷 提升冬裝成交量。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)魔方是統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)整體銷售數(shù)據(jù)的平臺，主要

3、提供 那些是現(xiàn)季節(jié)主要熱銷商品那些是熱銷趨勢在正在上升的當(dāng)季商品 那些是熱銷趨勢正在上升下個(gè)季節(jié)的商品 那些是熱銷趨勢即將過季商品 網(wǎng)絡(luò)銷售情況分析各個(gè)購物平臺熱銷的羽絨服款式數(shù)據(jù) 分析現(xiàn)階段公司平臺熱銷款式羽絨服數(shù)據(jù) 根據(jù)以上市場的數(shù)據(jù)來源可以分析出所需要采購商品的信息， 將這些信息匯總可以提前制定相應(yīng)的采購計(jì)劃和對應(yīng)的補(bǔ)貨計(jì)劃。針對現(xiàn)在階段數(shù)據(jù)分析，做出以下采購計(jì)劃，以 8 款為例，主 要看羽絨服采購計(jì)劃流程 市場分析T制定米購計(jì)劃T確定米購數(shù)量T市場調(diào)查T米購市場分析 十二月是羽絨服旺盛的季節(jié)，由于天氣原因會出現(xiàn)熱銷的現(xiàn)象 制定米購計(jì)劃根據(jù)市場信息，需要米購羽絨服（短款、長款） 8 款

4、以上數(shù)據(jù)只是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售的分配比例得出，在現(xiàn)實(shí)操作中會 有相應(yīng)的變動確定米購數(shù)量、市場調(diào)查、米購根據(jù)需要米購的的款式數(shù)量，列出相應(yīng)的米購清單，并走訪各 批發(fā)市場，將米取分批次購買：批量購買的，考慮不自己生產(chǎn)的，但 前期可能不能購入一定量， 但也是先購買一件， 就要和供貨商協(xié)商好 后續(xù)供貨和補(bǔ)貨問題， 比如發(fā)貨的方式、可以發(fā)貨的最大和最小數(shù)量、 如果缺貨商家的反應(yīng)時(shí)間等。米購結(jié)束1. 資源整理對購買的款式編寫相應(yīng)的貨號， 可以分為品牌代碼、 顏色代碼、 年份代碼、 對應(yīng)上了或第幾個(gè)款的數(shù)字代碼， 在這些信息中注明對應(yīng) 款式的商家資料，整理出文檔，方便日后查詢。2. 編排服裝信息. 將購買回的樣衣

5、做出統(tǒng)一的搭配， 并寫出相應(yīng)的信息， 比如對 應(yīng)的買點(diǎn)和細(xì)節(jié)， 對這些信息也整理文檔。 便于將服裝的款式信息傳 遞給其他同事。3. 攝影 在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，并商討采 用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。篇二：采購計(jì)劃書采購計(jì)劃書 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作 要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié) 約成本”的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計(jì) 劃。一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程 序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其 他部門監(jiān)督。我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明， 在采購

6、工作中做到公開、 公平、公正。 不論是大宗材料、 設(shè)備還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相 關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原 則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問比價(jià)，采購前、采購中、采購后的 各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時(shí)保證了工程 進(jìn)度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)，完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流 程、采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項(xiàng)目部和施工單

7、位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部共同參 與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3 、形成監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部 和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制； 防范、抑制腐敗。 建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采 購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料， 減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求 采購人員在充分了解市場信息的基

8、礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。 要 求各個(gè)長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。同時(shí) 調(diào)整部分工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采 購人員對材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一 步復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù) 核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在 每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé) 的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)

9、商 進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。 同時(shí)也利于采供 對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 建立了合格 供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才 能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購成本核算 一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙、書本紙、硬化劑、食品色 劑，根據(jù)以上采購計(jì)劃及說明，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，紙?jiān)嫌刹?購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃：從20XX年11月正式投入生產(chǎn)開始，計(jì)劃到 20XX年11月，生 產(chǎn)量達(dá)6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計(jì)算，即 需要保證每天525Kg的原料廢紙供應(yīng)

10、量，添加劑年需求量是6300Kg 結(jié)合普通包裝的成本 94500元，全自動紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺 8900 元，第一年的預(yù)計(jì)采購成本為 456200元。前 3 年需設(shè)備一臺，故后兩年無需購買新設(shè)備，以此類推，從20XX年 11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬雙，預(yù)計(jì)采購 成本是575100元；從20XX年11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá) 10800萬雙，預(yù)計(jì)采購成本是 766800元。第四年，引進(jìn)新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從20XX年11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬雙，其中3300萬雙高級 包裝筷子， 13200萬雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)采購成本是 12

11、62900 元； 從20XX年11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬雙，其中 4320 萬雙高級包裝筷子， 17280 萬雙普通包裝筷子， 預(yù)計(jì)采購成本為 1641600元。其中，添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會依據(jù)市場情況有所浮動， 可采取競標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。 而由于技術(shù)壁壘， 制造設(shè)備的價(jià)格 不會有大的浮動。至于主要原料，因?yàn)槭菑U紙，所以其價(jià)格也不會有 明顯波動。綜上所述，未來 5 年的采購成本核算具有較高參考價(jià)值， 由于是新型技術(shù)企業(yè)， 供應(yīng)商的選擇相對較少， 也不會有太大的變動， 價(jià)格與數(shù)量能得到有力保證。篇三：商品采購計(jì)劃書商品采購計(jì)劃書 課程名稱采購與倉儲管理 任課教

12、師系部專業(yè)、班級企業(yè)管理采購公司名稱新勢力成員 制作時(shí)間：20XX年10月11日一、采購對象的基本信息（要求：根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，寫 出選擇理由）1 、采購對象的名稱：時(shí)尚休閑女裝理由：市場需求大符合潮流2 、采購對象的規(guī)格/型號：S （最小適合155身高）M （適合160 厘米身高）、 L（適合165厘米）、XL （適合168厘米身高）、XXL 理由：為滿足各種身高、體型的顧客的需求。3 、采購數(shù)量： 150 理由：店鋪剛剛起步，知名度不高，先采取小批量定購。4 、采購地點(diǎn)：四季青服裝市場 理由：經(jīng)過市場調(diào)研分析， 四季青的服裝質(zhì)量較好， 價(jià)格合理。二、采購對象的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)（要求：根據(jù)上

13、次實(shí)訓(xùn)要求按著產(chǎn)品分類寫出）1 、衣服的質(zhì)量鑒別標(biāo)準(zhǔn)（棉質(zhì)）（ 1）棉質(zhì)衣服用手觸摸的感 覺是比較柔然舒適，不想化纖材質(zhì)的衣服那么滑。（ 2）棉質(zhì)衣服極易吸收水分， 放入水中會比其他材質(zhì)的衣服重 很多。（ 3）棉質(zhì)衣服用打火機(jī)燒，如果有難聞的氣味就不是純棉的， 并且純棉的灰粉可以捻成粉末，沒有絲毫雜質(zhì)。4）棉質(zhì)衣服用手用力捏揉，很容易起皺（5）棉質(zhì)衣服很容易染色，并且不易清洗干凈。 2、衣服的質(zhì) 量評判標(biāo)準(zhǔn)（化學(xué)纖維）（1）化學(xué)纖維燃燒后若有黏膠顆粒狀出現(xiàn)， 則說明含有化纖成 分，黏膠顆粒狀的硬物越多則說明化纖的成分比例越高。燃燒后的顆 粒不易碾碎。（2）遇熱容易變型?？捎渺俣缝贍C查看效果（3

14、）不易染色。把它跟其他會褪色的衣服放一起洗，若是化纖 則不太容易染上顏色。（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要輕很多。三、采購成本（要求：根據(jù)采購成本構(gòu)成分析出具體采購成本 并寫出降低采購成本的措施）1 、采購成本構(gòu)成分析（ 1）訂購成本： 1請購手續(xù)費(fèi)用 2采購詢議價(jià)費(fèi)用 3采購 驗(yàn)收費(fèi)用 4采購入庫費(fèi)用 5其他訂購成本（ 2）維持成本： 1存貨資金成本 2倉儲保管費(fèi)用 3裝卸搬 運(yùn)費(fèi) 4存貨折舊成本 5其他維持成本（ 3）缺貨成本：1安全庫存及其成本 2延期交貨及其損失 3失 銷損失（因缺貨致使客戶轉(zhuǎn)向購買其他產(chǎn)品而導(dǎo)致本店所受的直接損 失） 4失去客戶的損失 2、降低采購成本的措施

15、（1）學(xué)會核價(jià)2）信息來源廣（3）選擇適合本店發(fā)展的供應(yīng)商（4）提高采購人員的談判技巧（5）批量采購（6）建立采購信譽(yù)（7）有效的控制采購庫存四、采購風(fēng)險(xiǎn)分析與對策（要求：對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對策略）風(fēng)險(xiǎn)： 1、企業(yè)物資采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)：（ 1）意外風(fēng)險(xiǎn)。因天氣、交通等意外造成的損失。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商之間產(chǎn)生的不合理的價(jià)格而對公司產(chǎn)生 的損失。（3）采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。采購衣物的質(zhì)量問題。（4）合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。 與供應(yīng)商之間簽訂的合同有不合理?xiàng)l款或 遭遇信用問題。2 、企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)：（1）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。制定采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)（2）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)收過程出現(xiàn)問題或?qū)︱?yàn)收條目的

16、不明確。（3）存量風(fēng)險(xiǎn)。庫存不合理。（4）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任不明確。對策：1 、規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的手段其主要的手段有做好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng) 商，重視供應(yīng)商的篩選和評級；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條 款；拓寬信息渠道，保持信息流暢；完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分運(yùn)用供 應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強(qiáng)過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。 2、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)商的初步考察階段（2）產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段（3）小批量認(rèn)證階段（4）大批量采購階段（5）對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價(jià)五、采購人員和分工（要求：各公司按著該公司對上述任務(wù)的 分工來寫）采購對象基本分析和采購成本分析： 采購對象的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)和采購風(fēng)險(xiǎn)分析與對策： 附錄 1：市場調(diào)研報(bào)告 經(jīng)過市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者能接受的價(jià)位大多在 50 以下 和 50-100 元左右，從這點(diǎn)出發(fā)， 我們經(jīng)過對供應(yīng)商的篩選和網(wǎng) 上的調(diào)查，選擇四季青服裝批發(fā)市場為我們的供應(yīng)商。在運(yùn)費(fèi)和利程度上占優(yōu)勢，服裝種類多，價(jià)格低廉。 經(jīng)過協(xié)商，我們的進(jìn)貨價(jià)為 15-20 元/ 件的時(shí)尚休閑女裝。 附錄 2：市場調(diào)研問卷 關(guān)于服裝的問卷調(diào)查 您好，我們是在校的大學(xué)生，想了解當(dāng)代大學(xué)生的服裝消費(fèi)情 況，故在此設(shè)計(jì)了一份問卷調(diào)查。為了能更好