淺析企業(yè)成本控制管理

1、淺析企業(yè)成本控制管理摘要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，經(jīng)營 環(huán)境也不得不隨之發(fā)生變化，影響成本控制的不利因素也越 來越多，針對(duì)這些不利因素，我們要足夠重視，并采取相應(yīng) 的措施來應(yīng)對(duì)這些不利因素，因此我們就要構(gòu)建成本控制體 系來盡可能地降低成本，是企業(yè)獲得更多的效益。本文就企 業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)這些問題所采取的有效措施 進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。關(guān)鍵詞：成本控制管理 ;挑戰(zhàn) ;有效措施Abstract : In recent years, our country economic situation changed, business environment has changed, aff

2、ect the cost control factors are more and more, aiming these factors, we should pay enough attention to it, and take corresponding measures to cope with these adverse factors, so we should construct cost control system as much as possible to reduce costs, enterprises get more benefits. In this paper

3、, the challenges of cost control in enterprises and deal with these problems by adopting the effective measure has carried on the simple elaboration.Key words: cost control; challenge; effective measures 中圖分類號(hào)： F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想立足于經(jīng)濟(jì)大潮之中 就要面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要有雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn) 的技術(shù)，而且對(duì)成本的管理和控制逐漸

4、的成為提高企業(yè)的產(chǎn) 業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。這就要求企業(yè)不僅要 正確的認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值還要更加清楚地認(rèn)識(shí)到成本控制所 面臨挑戰(zhàn)和有效地應(yīng)對(duì)措施。1 成本控制的概述成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定 成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比 較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃 至超過預(yù)期的成本限額。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)求得生存，抵抗 內(nèi)外壓力的重要保障，是企業(yè)增加自身效益的根本途徑。當(dāng) 然所謂的成本控制不僅是指單純的生產(chǎn)過程中的成本控制， 而是全過程的成本控制，此外在控制成本的過程中產(chǎn)品的質(zhì) 量和創(chuàng)新仍不可忽視?？傊髽I(yè)要想更好地發(fā)展

5、必須做到控 制成本的同時(shí)還要兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。2 成本控制管理所面臨的挑戰(zhàn)2.1 成本管理觀念的落后和方法的陳舊我國成本管理的理論改革和研究取得了一些成果，但 在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下仍存在一些不足，其中尤為重要的 就是成本控制管理觀念落后和方法陳舊，不能很好的適應(yīng)快 速發(fā)展的市場(chǎng)的需要。其主要表現(xiàn)在對(duì)成本控制管理系統(tǒng)認(rèn) 識(shí)不全面，把成本控制管理單純的認(rèn)為是在生產(chǎn)過程中的成 本控制，而不能系統(tǒng)全面的進(jìn)行科學(xué)分析將成本控制管理合 理的貫徹于全過程。另外很多時(shí)候?qū)⒊杀镜目刂颇繕?biāo)僅局限 于通過節(jié)約甚至偷工減料的歪門邪道的方式降低生產(chǎn)成本， 只片面的追求了眼前利益而忽略了企業(yè)的長久效益。2

6、.2 能源等各種原材料的價(jià)格上漲 我國不但是一個(gè)能源的生產(chǎn)大國，而且是一個(gè)能源使 用大國。而對(duì)于企業(yè)來講產(chǎn)品生產(chǎn)成本中能源的支出占很大 比例，而能源價(jià)格的不斷攀升對(duì)企業(yè)來說無疑是一個(gè)很大的 負(fù)擔(dān)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球鐵礦石價(jià)格上漲了65%致使國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)的成本上升 20%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到 2008 年， 我國國內(nèi)的鋼材的平均價(jià)格上漲到 5300 元每噸，比 2007年 的平均價(jià)格上漲了 600 元左右。受此沖擊，房地產(chǎn)業(yè)，家電 業(yè)，機(jī)械制造業(yè)，造船制車行業(yè)的原材料也出現(xiàn)很大幅度的 上升。就石油而言，我國在過去是個(gè)出口大國，而現(xiàn)在我國 竟然是進(jìn)口大國，隨著石油進(jìn)口量的持續(xù)增長，石油的價(jià)格 波

7、動(dòng)也很大程度上影響著我國各產(chǎn)業(yè)的成本，這就使企業(yè)的 成本控制面臨著極大的挑戰(zhàn)。2.3 人力成本的過快增長和技術(shù)的創(chuàng)新不能及時(shí)得到解 決人力資源成本是構(gòu)成勞務(wù)成本的主要部分。近些年， 人力資源成本增長過快和人力資源的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈也成為 企業(yè)成本控制管理不可逃避的又一巨大挑戰(zhàn)。此外勞動(dòng)力的 價(jià)值和工資的差異也是引起人力資源成本增長過快的主要 原因，人們都在迫切的追求高報(bào)酬，高收入但是由于一些我 國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策反而縮短了勞動(dòng)時(shí)間，從最開始的六天工 作制調(diào)整到五天半，現(xiàn)在又調(diào)整為五天，而且還增加了法定 節(jié)假日。雖然這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的必然 結(jié)果，但是對(duì)于用人企業(yè)來說，勞動(dòng)時(shí)間縮短了，

8、在效率不 變的情況下就增加了企業(yè)的人力資源成本。在應(yīng)對(duì)人力資源 成本增長的情況時(shí)有的企業(yè)也許會(huì)選擇技術(shù)的創(chuàng)新來彌補(bǔ) 新增的人力資源成本，但并非所有的企業(yè)都具有技術(shù)創(chuàng)新的 條件和能力。因?yàn)槿魏蔚目萍紕?chuàng)新都不是一個(gè)人乃至幾個(gè)人 的能力可以達(dá)到的，而是由集團(tuán)式的成千上萬人的協(xié)作完成 的。而且任何具有重大意義的科技創(chuàng)新都需要高風(fēng)險(xiǎn)的基金 支持，沒有巨大的資金支持科技創(chuàng)新是難以想象的，更不可 能完美的實(shí)現(xiàn)。我國是發(fā)展中國家，國家不可能把所有的科 技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)都通過政府補(bǔ)助的形式承擔(dān)，所以科技的創(chuàng)新對(duì) 于我們國家的企業(yè)來說很難做到。2.4 環(huán)保問題越來越受到重視 在人與自然和諧共處的今天，環(huán)保問題已成為我們

9、不 可回避的問題，水污染，大氣污染，揚(yáng)塵也越來越嚴(yán)重，它 也嚴(yán)重制約著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為此國家也采取了一系 列的措施來保護(hù)環(huán)境。而企業(yè)也就必須在這方面加大投資力 度，即使不能達(dá)到零污染也要做到盡量的減少污染，這對(duì)于 我國的企業(yè)來說，仍然需要加大投入力度同時(shí)就要面臨企業(yè) 成本的增加，這就又給企業(yè)成本控制帶來了挑戰(zhàn)。3 解決企業(yè)成本控制問題的有效措施3.1 引入先進(jìn)的成本管理思想，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品?法由于傳統(tǒng)的成本管理思想存在很大的缺陷，給成本控 制帶來很多問題，我們要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和結(jié)合自身的 成本控制方法努力優(yōu)化企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)，是企業(yè)獲得 更高的收益。作業(yè)成本法就是一種極具有

10、創(chuàng)新意義的的成本 計(jì)算方法，它能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)代的靈活多變的顧客需求還能很好 的適應(yīng)當(dāng)代高新的科學(xué)技術(shù)水平的知道環(huán)境。這種成本控制 方法十一價(jià)值鏈為中心，以顧客鏈為導(dǎo)向，它還能夠?qū)ζ髽I(yè) 的作業(yè)流程進(jìn)行徹底的改造。它能夠從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào) 各部門，乃至各環(huán)節(jié)各流程的關(guān)系，還能協(xié)調(diào)內(nèi)外顧客的關(guān) 系，從而消除一切不必要的消費(fèi)和減少不能增加價(jià)值的額外 作業(yè)，使企業(yè)能夠處于持續(xù)改善的狀態(tài)，還促進(jìn)了企業(yè)整體 化的優(yōu)化，穩(wěn)固了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中的位置。此外對(duì)企業(yè)一 些重點(diǎn)人員的培訓(xùn)也必不可少，企業(yè)可以采取開設(shè)一些培訓(xùn) 班，重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)人才，提高他們的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì) 的領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。3.2 嚴(yán)格

11、控制企業(yè)的能源消耗環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié) 能源的消耗是企業(yè)成本增加的重要部分，因此嚴(yán)格控 制能源的消耗刻不容緩。首先要從源頭加強(qiáng)對(duì)用料的計(jì)劃審 批管理，避免一些不必要的消耗。其次要加強(qiáng)對(duì)庫存材料的 管理，這就要建立大型的檔案資料，對(duì)材料的入庫出庫都要 有所記錄，做到不漏賬不浪費(fèi)。再次，對(duì)材料的出庫利用做 好控制， 對(duì)公私用品進(jìn)行嚴(yán)格劃分。 對(duì)材料的使用做好考核， 主要從定額消耗，節(jié)能消耗方面減少材料的浪費(fèi)損失。對(duì)于 采購方面，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行研究，用最低的成本通過替代 等方法達(dá)到和原產(chǎn)品相應(yīng)的目的，也可以采用集中采購的方 式進(jìn)行議價(jià)。3.3 降低人力資源浪費(fèi)和加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理 現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理 的復(fù)雜化，也就降低了企業(yè)的管理效率從而給企業(yè)帶來了低 效率成本， 造成了人力資源的浪費(fèi)， 也就增加了企業(yè)的成本。 而且分工的精細(xì)，管理環(huán)節(jié)的增加也會(huì)導(dǎo)致信息的失真，使 信息的反饋難度增加，可能導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤而給企業(yè)帶 來不必要的損失。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一些工 資薪酬的規(guī)定，在企業(yè)成本不變的情況下提高員工的積極 性，從而給企業(yè)帶來更好的效益。結(jié)語在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)成本控制管理起著至