重慶某公司授權書

1、代碼份號簽發(fā)人：吳旭重慶協(xié)信控股（集團）有限公司文件重協(xié)集發(fā)【2005】號授權書授 權人：重慶協(xié)信控股（集團）有限公司董事長吳旭被授權人：重慶協(xié)信控股（集團）有限公司管理副總裁根據(jù)工作需要，授權人對被授權人所分管的職能條線的業(yè)務管理、人事管理和財 務管理等工作授權如下：一、授權原則1. 在責、權、利統(tǒng)一的基礎上實施授權。2. 被授權人在授權人的領導下開展工作，接受授權人的指導和監(jiān)督。3. 被授權人對授權人負責，在授權范圍內(nèi)全面組織管理集團行政和人事工作， 切實保證實現(xiàn)集團下達的各項目標。4. 被授權人所分管職能條線的年度和月度計劃預算是授權人對被授權人進行授權、監(jiān)督和考核的基準，被授權人在計劃

2、預算范圍內(nèi)進行的日常業(yè)務經(jīng)營管理活動，授權人給予被授權人充分授權，簡化審批程序，提高運營效率。5. 經(jīng)過授權人批準，被授權人可以對所屬下級進行轉授權二、授權項目及授權額度(一) 業(yè)務經(jīng)營管理：1 被授權人全面負責集團行政和人事管理工作2 被授權人按照集團批準的崗位職責范圍履行業(yè)務管理職責和權限3. 被授權人擁有下列事項的審批權限：1) 業(yè)務審批：審批集團總部的行政和人事管理制度和流程審批集團統(tǒng)一的法律文書、合同范本審批人力資源中心和行政中心的年度目標和工作計劃審批集團年度人力資源需求計劃審批集團培訓計劃和員工技能發(fā)展計劃2) 合同審批：根據(jù)集團合同管理辦法規(guī)定，對分管職能條線范圍內(nèi)的經(jīng)營合同，

3、在如下額度范圍內(nèi)有審批簽訂的權力，超過該額度須報授權人審批：固定資產(chǎn)采購，標的在以內(nèi)；培訓活動，標的在元以內(nèi)招聘活動，標的在元以內(nèi)其他分管職能條線內(nèi)的合同，標的在 以內(nèi)（二）行政人事管理1 人員任免、招（解）聘、聘用及辭退：被授權人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后，對分管職能中心經(jīng)理級別人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有審批決定權對下屬公司行政人事經(jīng)理的任免有審批權被授權人對所分管的職能中心的總監(jiān)級別人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有向授權人提名或建議權。2 績效考核和薪酬激勵：被授權人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后，對所分管的職能中心的經(jīng)理級別人員的報酬、福利、考核獎懲等有審批權被授權人對

4、所分管的職能中心的總監(jiān)級別人員的報酬、福利、考核獎 懲等有向授權人提名或建議的權力。3.培訓和繼任者計劃：審批行政中心和人力資源中心的核心職位的繼任計劃審批行政中心和人力資源中心的專業(yè)培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行（三）財務管理1 行政管理費用借支和報銷：1）被授權人有行政費、差旅費和招待費等行政管理費用的借支審批權，但被授權人批準的累計借支月度總額不得超過 元。2）被授權人對所分管的職能條線的部門行政管理費用有如下報銷審批權：行政費每次（筆）在元以內(nèi)，每月不超過元；差旅費每次（筆）在元以內(nèi)，每月不超過元；招待費每次（筆）在元以內(nèi)，每月不超過元;2 業(yè)務款項支付：被授權人在下列額度范圍內(nèi)有業(yè)務款項支付的

5、審批權，但是每月各單項款項支付總額不得超過預算確定的范圍，超過預算范圍的款項支付須報授權人批 準。固定資產(chǎn)采購，每筆不超過 ;培訓費用，每筆不超過 ;招聘費用，每筆不超過 ;其他分管職能范圍內(nèi)，不超過的款項支付。3 固定資產(chǎn)購置：被授權人可以審批決定每件（臺）不超過 元的集團總部固定資產(chǎn)購置（和財務副總裁聯(lián)合審批）被授權人可以審批決定各下屬公司每件（臺）又不超過 元的固 定資產(chǎn)購置（和財務副總裁聯(lián)合審批），超過授權額度的固定資產(chǎn)購 置，須報授權人審批。4. 禮金發(fā)放：被授權人對親自經(jīng)手的禮金每次金額在 以內(nèi)有自行簽處權，每月不超過元三、獎懲事項授權人對被授權人的年度經(jīng)營管理目標進行年終考核， 根據(jù)與被授權人簽訂 的業(yè)績合同進行獎懲。四、其它事項1. 被授權人須在授權范圍內(nèi)開展工作，授權人將定期或不定期對授權書各項條 款的執(zhí)行情況進行檢查，對被授權人的失職或瀆職行為，集團公司將按有關 規(guī)定對被授權人予以處罰。2. 本授權書由