重慶市某工程項(xiàng)目管理制度

1、重慶藍(lán)湖郡工程項(xiàng)目管理制度目錄第一部分：管理辦法 3藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 4一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 4二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 4三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 5四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 5五、施工周報(bào) 6六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 6藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 7一、技術(shù)管理體系 7二、圖紙會(huì)審 8三、技術(shù)核定及洽商 10四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 11五、質(zhì)量管理 12六、材料管理 12七、工程缺陷及質(zhì)量事故 13八、施工技術(shù)交底 13九、資料及圖紙管理 13藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 14前 言 14藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 14藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法 15藍(lán)湖郡項(xiàng)目

2、裝飾裝修階段文明施工管理辦法 17道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 19藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法 20關(guān)于下發(fā)藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法的通知 20鋁合金門(mén)窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 21車庫(kù)門(mén)安裝移交界面管理辦法 23弱電安裝移交界面管理辦法 25第一階段移交應(yīng)具備的條件： 25第二階段移交應(yīng)具備的條件： 25弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 25空調(diào)安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應(yīng)具備的條件： 27第二階段移交應(yīng)具備的條件： 27現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 27防水工程移交界面管理辦法 29第一階段移交應(yīng)具備的條件： 29第二階段移交應(yīng)具備的條件： 29施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 29土建同景觀移交

3、界面管理辦法 31第一階段移交應(yīng)具備的條件： 31第二階段移交應(yīng)具備的條件： 31現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 31第一部分：管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。、計(jì)劃管理組織架構(gòu)1. 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 計(jì)劃人員、 調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；2. 承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并 落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3. 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系， 并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。、施工總進(jìn)度計(jì)劃

4、1. 承包單位在施工合同簽訂后 10 日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并提 交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款 1000 元；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分 批施工工程的開(kāi)工日期、 完工日期及工期一覽表、 資源需要量及供應(yīng)平衡表等；3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總 進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行 考核；4. 建設(shè)單位對(duì)藍(lán)湖郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu) 封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工 驗(yàn)收 三、工段施工進(jìn)度

5、計(jì)劃結(jié)合藍(lán)湖郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順 序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后 10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、 施 工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成 的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建 設(shè)單位。2. 工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng) 險(xiǎn)分析及控制措施。3. 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用 Project 軟件。4. 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。5. 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械

6、設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn) 度計(jì)劃編制。四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表1. 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月 25 日前提交建設(shè)單 位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。2. 月度施工計(jì)劃內(nèi)容：(1) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；(2) 進(jìn)度計(jì)劃圖。3. 月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容( 1) 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；( 2) 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3) 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；( 4) 解決問(wèn)題的措施；( 5) 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4. 月度施工計(jì)劃的考核： 月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng) 月處承包單位違

7、約金 500 元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。五、施工周報(bào)1. 施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。2. 施工周報(bào)內(nèi)容：(1) 統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；(2) 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；(3) 影響進(jìn)度的原因及分析；(4) 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。六、材料設(shè)備計(jì)劃管理1. 承包單位在收到施工圖 15 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；2. 承包單位在收到施工圖 20 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；3. 承包單位在每月 15 日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；4. 承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)

8、劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購(gòu)買(mǎi)放心的、舒心的 產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定 的前提下，制定本規(guī)定。、技術(shù)管理體系1、在工程合同簽訂后 15 天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系 （包括技 術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書(shū)面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查， 根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和 完善。違反本條規(guī)定，罰款 5001000元。2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整 合公司的相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目技術(shù)管理部

9、門(mén)，形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體 系或以包代管的模式。 如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式， 將責(zé)令整改， 并處以 10000元罰款。3、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū)， 并于工程開(kāi)工前 15天內(nèi)，將 人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師 及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒(méi)有改變，不能 滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。 對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組 及不稱職的施工管理

10、人員， 建設(shè)單位有權(quán)要求撤換， 并限期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。 如在限期后不離場(chǎng)的，處以100元/人天罰款。5、施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意 變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意， 并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款； 如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部 責(zé)任。、圖紙會(huì)審1、開(kāi)工前，承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi) 部的審閱工作，在收到圖紙 7 天內(nèi)形成書(shū)面意見(jiàn)提交單位，由單位匯總后 提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單 位承

11、擔(dān)。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門(mén)及分 包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于： 圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交 叉點(diǎn)是否相符； 設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求， 如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)， 技術(shù)上有無(wú) 困難，能否保證安全施工； 有無(wú)特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要； 建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無(wú)矛盾； 有無(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤； 如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書(shū)面意見(jiàn)，罰款 500元。2、承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

12、必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫(xiě)紀(jì)要，在 2 天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在 7 天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否則處以500元/人次的罰款。3、圖紙審查程序如下：4、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處 罰款100元。、技術(shù)核定及洽商1、在施工過(guò)程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符， 施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格

13、、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議 等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在 7天內(nèi)提出書(shū)面提出工程 技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。2、承包單位在施工過(guò)程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施 工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國(guó)家強(qiáng) 制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞 不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無(wú)條件整改外, 并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。3、承包單位在施工過(guò)程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn) 題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)

14、告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后，仍 堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包單位不 負(fù)責(zé)任。4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由 設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，承包單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。5、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān) 理及承包單位執(zhí)行。6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書(shū)面通知立即實(shí)施，并于 處理完畢后 48 小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。 對(duì)于拒不執(zhí)行指令， 造 成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案1、項(xiàng)目開(kāi)工前 10 天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察

15、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況及投標(biāo)承諾書(shū)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)； 在分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前 10 天內(nèi)報(bào) 送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分 階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核， 簽章齊全。如不能及時(shí)提交，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰 100 元，并通報(bào)承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性，除罰款并通 報(bào)外，將退回重新編制。2、承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核， 建設(shè)單位審批。 承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見(jiàn) 和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)

16、計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。3、承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和 監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的 損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。五、質(zhì)量管理1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書(shū)面報(bào)送 建設(shè)單位及監(jiān)理單位；2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。3、項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理 單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理 驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違

17、 反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。5、承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi) 部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整 改外，由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款 5001000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上 報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考 核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室 予以張榜公布。6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán) 要求其進(jìn)行停工整頓，并處以 1000 10000 元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措 施

18、和措施不力， 罰款 2005000 元/ 次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。六、材料管理1 、 如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú) 條件返工外，并處以 500010000 元的罰款。2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以 200 元罰款。3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào) 告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以5005000 元罰款。4、承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì) 其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、

19、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5、對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。6、對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。七、工程缺陷及質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理按照我公司 質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題 （一般質(zhì)量事故） 管理辦法 執(zhí)行。八、施工技術(shù)交底1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、 施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底， 并留存交底記錄， 如未交底，罰款 100元/ 次。2、施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組 織交底。九、資料及圖紙管理1、在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本

20、到達(dá)后必須廢除舊版本。 因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。2、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在 3 天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái)， 并注明更改依據(jù)，便于查找。3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。 基礎(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后 15 天 內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位 7 天內(nèi)審核后交建設(shè)單位， 建設(shè)單位 10 天內(nèi)審核后返還承包單位。 單位工程 竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前 5 天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交 建設(shè)單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料，按 100元/單位工程天進(jìn)行罰 款。4、 分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負(fù)責(zé)編制，總包單位負(fù)責(zé)匯

21、總、裝訂并統(tǒng)一移交建 設(shè)單位。藍(lán)湖郡文明施工管理辦法別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到 位，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差，為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿 足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定藍(lán)湖郡項(xiàng)目文明施工管理 辦法，請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行，是藍(lán)湖郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。本管理辦法明確：作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的第一責(zé)任人，總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土 建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、 教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場(chǎng) 前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还?理不到位造

22、成的處罰，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時(shí)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期 的方式，并以現(xiàn)場(chǎng)照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處罰單的附件。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對(duì)藍(lán)湖郡施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案，工程竣工結(jié)算時(shí)，按重慶市安全監(jiān)督站 及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明 施工增加費(fèi)率。本管理辦法包括：藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明

23、施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。1:工程開(kāi)工前施工單位需報(bào)送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場(chǎng)地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場(chǎng)地的布置，同 時(shí)審批意見(jiàn)中提出的調(diào)整意見(jiàn)處理完畢經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開(kāi)工報(bào)告。2:施工過(guò)程管理2.1 :如無(wú)建設(shè)單位特別指令，本工程待實(shí)施至首層地面時(shí)，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝;車庫(kù)聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的

24、施工完畢；2.2:按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方 外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施.3:基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件3.1國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說(shuō).3.2按照2.1、2.2的工作實(shí)施完成。4:文明施工管理4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔，圍檔高度不小于1.8米，施工圍檔鋼管必須作 黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、 美觀并規(guī)范成線，并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。4.2:基槽開(kāi)挖完成后、驗(yàn)收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之

25、一.5:其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。6:監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行1、工程開(kāi)工前主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。2、施工過(guò)程管理2.1主體施工階段每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米，未圭寸閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、 安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍

26、檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并 作到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無(wú)障礙物影響，否 則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語(yǔ)，注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語(yǔ)。2.4鋼材堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊， 不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合 同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無(wú)亂堆亂放，無(wú)散落物。晴天時(shí)要求安排專人 對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時(shí)清理道路上泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)

27、理單位、 建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場(chǎng)并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑 垃圾集中堆放點(diǎn)，工完場(chǎng)清，及時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，建筑垃圾清理干凈，并 運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3、主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全 文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。 主體工程驗(yàn)收前，建 設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評(píng)分， 結(jié)果 作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。4、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中， 發(fā)現(xiàn)

28、違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、 材料堆放及管理辦法1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平 面圖（庫(kù)房?jī)H允許設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)車庫(kù)內(nèi)），并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫(kù)房，如果由于工序穿插要求庫(kù)房搬 移，庫(kù)房?jī)?nèi)材料所有方必須無(wú)條件配合。3、庫(kù)房?jī)?nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人 員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)甲方備案。并保證庫(kù)房?jī)?nèi)物品必須堆放整潔, 禁止工地生火做

29、飯。4、除車庫(kù)庫(kù)房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間 都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。管理及處罰辦法：1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，留下記錄；2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰 單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；3、 如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)房設(shè)于非車庫(kù)房間內(nèi)，每一處每天一次處罰60元罰款；4、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫(kù)房留守人員外，每人每天處罰 50元罰款；二、垃圾堆放及管理辦法建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：1、由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場(chǎng)地（每棟僅限一處），如未報(bào)送，則 按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫(kù)內(nèi)部 （不允許堆于車庫(kù)外聯(lián)絡(luò)道上

30、） 作為指定垃圾堆放點(diǎn)；2、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；3、每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于 它處；4、禁止向門(mén)窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置； （包括聚苯板、防腐木 條、膠條、毛條等）；6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌 和的木棒、鐵桶、掃帚等） ；7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工 作完成后由專人進(jìn)行清理處理；8、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；9、鋁合金門(mén)框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；10、外

31、墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；11、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)；12、車庫(kù)內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理； 管理及處罰辦法：1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；3、未按要求將垃圾堆放于指定位置， 自己堆放于其它位置的， 每發(fā)現(xiàn)一處， 按 100 元/ 每次每處處罰；4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、車庫(kù)等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、 材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次 按每間

32、房每天 10 元處罰；5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊 3 米內(nèi)有 0.5 平方米大小的建筑垃圾，按 30元/ 每次每處 處罰；6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊35米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50元/每次每處 處罰；7、房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按 100 元/ 每次每處處罰；8、 如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次 500 元進(jìn)行處罰；道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理，特制定本辦法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。1、單體工程基礎(chǔ)開(kāi)工前，必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進(jìn)入基 礎(chǔ)工程施工。2、主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫(kù)聯(lián)絡(luò)道的

33、基層施工，否則不 得進(jìn)入主體階段施工。3、材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不 得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工 合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。4、每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)， 否則不得進(jìn)入下 道工序施工。5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施， 如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。6每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。7、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)

34、范執(zhí)行。8、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并 按施工合同約定進(jìn)行處罰。藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法關(guān)于下發(fā)藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：藍(lán)湖郡各參建施工單位：為加強(qiáng)龍湖藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程施工過(guò)程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的 移交管理，保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施中界面清晰，針對(duì)藍(lán)湖郡項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定藍(lán) 湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法，請(qǐng)新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認(rèn)真貫徹，遵照?qǐng)?zhí) 行。對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。附：本管理辦法區(qū)包括以下幾個(gè)移交管理辦法：鋁合金門(mén)窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面

35、管理辦法；車庫(kù)門(mén)安裝移交界面管理辦法；弱電安裝移交界面管理辦法；空調(diào)安裝移交界面管理辦法；防水工程移交界面管理辦法；土建同景觀移交管理辦法。適用范圍 ：鋁合金門(mén)窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。 第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素（人員、材料等） ；2、鋁合金門(mén)窗安裝前， 門(mén)窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無(wú)誤， 檢查資料 齊備，經(jīng)鋁合金門(mén)窗安裝施工單位全檢或抽檢通過(guò)；3、土建施工各項(xiàng)緊前工序（外墻藝術(shù)石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢查通過(guò) 可以進(jìn)入鋁合金門(mén)窗安裝。4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無(wú)損壞或有照片記錄；5、室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；6、土建

36、垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；7、按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善； 第二階段移交應(yīng)具備的條件：1、鋁合金安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成；2、已通過(guò)安裝質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；3、觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ 2003 版）要求4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無(wú)損壞或已修復(fù)；5、鋁合金表面保護(hù)膜完整；6、鋁合金表面無(wú)大面劃痕；7、膠條、密封條、硅膠完整；8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；9、按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善； 鋁合金安裝管理規(guī)定：1、分包單位須服從總包單位的管理，按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容與總包單位 進(jìn)行移交，未經(jīng)

37、移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料，違 者按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法 中相關(guān)條款， 對(duì)總包單位進(jìn)行處罰；3、現(xiàn)場(chǎng)安裝做到工完場(chǎng)清， 包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理至臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工 管理辦法中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。車庫(kù)門(mén)安裝移交界面管理辦法適用范圍 ：車庫(kù)門(mén)安裝同土建的兩次移交界面。 第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素（人員、材料等） ；2、土建墻面抹灰完成；3、土建地坪層施工完成；4、車庫(kù)內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié)，補(bǔ)

38、洞抹灰完成；5、門(mén)洞抹灰完成，門(mén)洞尺寸調(diào)節(jié)完成，并形成交接門(mén)洞尺寸表格；6、車庫(kù)門(mén)安裝所需尺寸檢查無(wú)誤；7、標(biāo)高控制線清晰；8、車庫(kù)內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢；9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無(wú)損壞或有照片記錄；10、土建垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；11、按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善； 第二階段移交應(yīng)具備的條件：1、車庫(kù)門(mén)設(shè)備安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成完畢，電機(jī)，按鈕開(kāi)關(guān)，紅 外對(duì)射安裝完畢，線路敷設(shè)完成；2、車庫(kù)門(mén)安裝調(diào)試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗(yàn)收并 通過(guò)，驗(yàn)收記錄齊全；3、觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ 2003

39、 版）要求；4、車庫(kù)門(mén)清潔完成，門(mén)的表面保護(hù)膜完整，門(mén)的表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷；5、土建已完工作表面（鋁合金門(mén)窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無(wú) 損壞或已修復(fù)；6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；7、按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善； 車庫(kù)門(mén)安裝管理規(guī)定1、分包單位須服從總包單位的管理，進(jìn)場(chǎng)前和離場(chǎng)前按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行 車庫(kù)門(mén)的安裝。3、車庫(kù)門(mén)廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料， 違者按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對(duì)總包單

40、位進(jìn)行處 罰；4、車庫(kù)門(mén)廠家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，需做到工完場(chǎng)清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行 清理，不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有車庫(kù)門(mén)安裝后未清掃的建筑垃圾，按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工 管理辦法中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。弱電安裝移交界面管理辦法適用范圍 ：弱電安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、門(mén)窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成；2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計(jì)施工完畢，引絲穿完且能正常拉動(dòng)，線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰 完成；3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；4、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素（人員、材料等） ；5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等

41、表面無(wú)損壞或有照片記錄；6、土建垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；7、按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成，調(diào)試完成通過(guò)安裝質(zhì)量 和功能驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；2、觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ 2003 版）要求；3、土建已完工作表面（鋁合金門(mén)窗、玻璃欄板、車庫(kù)門(mén)、抹灰、涂料、藝術(shù)石等） 表面無(wú)損壞或已修復(fù)；4、弱電系統(tǒng)清潔完成。5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；6、經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，演 示功能，按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；弱電系

42、統(tǒng)安裝管理規(guī)定1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定， 不得亂堆放材料， 違者按藍(lán) 湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法 中有關(guān)條款， 對(duì)總包單位進(jìn)行處罰；2、不得私自在現(xiàn)場(chǎng)拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次 50 元進(jìn)行處罰；3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行 設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否則按每處每天 50 元進(jìn)行處罰，并責(zé)成在 24 小時(shí)內(nèi)完 成整改；4、弱電施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，需做到工完場(chǎng)清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn) 行清理，不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有垃圾，按藍(lán)湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法中有關(guān) 條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。空調(diào)安裝移交界

43、面管理辦法適用范圍 ：空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素（人員、材料等） ；2、預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無(wú)誤；3、預(yù)留洞口標(biāo)高及尺寸正確；4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成，墻面和頂面 第一道膩?zhàn)油瓿桑?、室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。7、土建垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；8、按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：1、安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成；2、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等） ；3、通過(guò)冷凝水管功能試驗(yàn)，驗(yàn)收記錄齊全；4、土建已完工作表面（鋁合金門(mén)窗、欄板玻璃、車庫(kù)門(mén)、抹灰、涂料、藝術(shù)石等） 表面無(wú)損壞或已修復(fù)；5、室內(nèi)墻體陰陽(yáng)角無(wú)損壞，室內(nèi)墻面膩?zhàn)踊緹o(wú)污染；6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；7、按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定1、每家分包