崗位職責和考核辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上崗位職責和考核辦法一、生產(chǎn)副總經(jīng)理（一）、崗位職責1.制定工作計劃，并組織實施。2.根據(jù)銷售科任務計劃通知，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質按量按期交貨。3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制定額管理工作，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務完成；4. 組織做好質量管理、設備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質量管理和全員質量管理。5. 定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；6.總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評分標準1.報表計劃工作要求每月22日（節(jié)假日順延）前完成當月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總報表、所屬員工考勤統(tǒng)計等審查工作，每遲交1天扣2

2、分。要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）。 生產(chǎn)任務要求按時完成公司下達的生產(chǎn)任務計劃單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質量  要求車間交檢產(chǎn)品質量合格率達到公司質量目標。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起5000元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人

3、身安全責任事故扣10分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完。其它工作  要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質量不高扣2分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績加10分。3.內部管理要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。每發(fā)生1起糾紛或投訴的

4、，根據(jù)實際酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每月22日前完成。每遲完成1天扣2分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分。5.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。二、車間主任（一）、崗位職責1.確保生產(chǎn)科下達的日生產(chǎn)任務的完成。2.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資管理制度領取原輔助材料并發(fā)放。4. 組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做好生產(chǎn)調度安排工作。5. 做好員工安全考核、質量考核和考勤等生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作。6.

5、負責安全教育、安全培訓，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7.完成領導交辦工作。（二）、工作考核評分標準1.生產(chǎn)準備  根據(jù)生產(chǎn)任務通知單及時正確地領取、發(fā)放各種材料并清理剩余材料及時退庫。材料領用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時退庫扣2分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調度及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2分；處理不當，每有一次扣1分。生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)重大安全、質量問題或事故，須在發(fā)生10分鐘之內上報生

6、產(chǎn)科，每有一次不及時上報扣2分。3.員工教育對受處罰員工必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。4.執(zhí)行紀律要求上班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按相關作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。5.安全生產(chǎn)每有一起5000元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣10分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣

7、5分。重特大事故扣完。6.產(chǎn)品質量要求車間交檢產(chǎn)品質量合格率達到公司質量目標。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。7.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質量方面做出突出成績，加10分。8完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。9.組織紀律  要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀扣2分三、車間檢驗員（一）崗位職責1.嚴格執(zhí)行工藝文件紀律，執(zhí)行公司質量管理制度，堅持產(chǎn)品質量“三檢”原則，確保公司質量目標的達成。2.負責質量信息采集、分析、傳遞工作，保證檢驗數(shù)

8、據(jù)準確、質量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。3.按檢驗標準對各工序產(chǎn)品進行檢驗，保證產(chǎn)品質量一次性合格率100%。4.及時向部門負責人報送檢驗結果，對車間操作人員工作質量進行考核，保證生產(chǎn)任務進度順利。5. 完成領導交辦工作。（二）工作考核評分標準1.完成檢驗工作任務要求每天及時準確完成各工序的首件檢驗工作，檢驗不及時，影響生產(chǎn)任務進度的，每次扣2分。按檢驗方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次的產(chǎn)品及時進行抽檢。抽樣方法不正確扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。要求每天工序進行監(jiān)督抽檢，每少完成1次扣1分。2.檢驗工作質量要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、

9、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性  要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。出現(xiàn)不符合要求的情形，酌情扣1-5分。4.領導交辦工作  要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律  要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀扣2分。四、生產(chǎn)科統(tǒng)計員（兼工模具庫管員）（一）、崗位職責1. 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工時定額及原輔材料消耗定額的管理規(guī)定。2. 負責日

10、常調度管理中的各項流程管理記錄的收集、保管、統(tǒng)計匯總整理工作。3. 負責生產(chǎn)過程中各工序產(chǎn)量進度統(tǒng)計、生產(chǎn)人員工資統(tǒng)計工作。4. 嚴格執(zhí)行物資管理制度，負責對工具、模具庫房的管理工作。（二）、工作考核評分標準1.統(tǒng)計工作每天根據(jù)生產(chǎn)完工情況，及時填報工序產(chǎn)量卡，上帳不及時每次扣2分。嚴格執(zhí)行定額管理制度，每有差錯或違規(guī)操作1次扣2分。要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。出現(xiàn)不符合要求的情形，酌情扣1-5分。2.庫房管理嚴格執(zhí)行物資管理制度，按規(guī)定要求發(fā)放物資，并履行手續(xù)，要求帳物相符、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整

11、潔、衛(wèi)生。每有一次不符合要求扣1分。五、技術副總經(jīng)理（一）、崗位職責1.圍繞公司總體生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和目標；制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃。2.負責對公司現(xiàn)有產(chǎn)品設計及工藝、設備工裝模具維修提供技術支持和保證。3. 負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認工作。4. 根據(jù)用戶反饋信息資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，滿足用戶需求，增強競爭能力；5. 負責并設計與開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。6. 負責相關技術、工藝文件、樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術檔案管理制度。7.總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評分標準1.產(chǎn)品開發(fā)工作

12、0;要求按照產(chǎn)品開發(fā)計劃，及時擬定產(chǎn)品工藝方案，為產(chǎn)品價格測算提供相關數(shù)據(jù)，方案、數(shù)據(jù)提供不及時每次扣2分。新產(chǎn)品開發(fā)設計進度遲緩，不能按時完成設計工作，每推遲1天扣2分。2.月計劃工作要求產(chǎn)品設計、評審、技術驗證準確無誤，出現(xiàn)差錯每次酌情扣0-5分。要求對產(chǎn)品工藝調整，設備、工裝、模具維修及時提供技術保證，出現(xiàn)延誤、差錯每次扣2分。要求技術檔案管理規(guī)范，文件更改嚴格按程序規(guī)定進行，嚴格把關文件審簽，每有一次不符合要求扣1分。3.內部管理要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。每發(fā)生1起糾紛或投

13、訴的，根據(jù)實際酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每月22日前完成。每遲完成1天扣2分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分。5.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。六、技術員（主辦科員）（一）、崗位職責1.參與新產(chǎn)品開發(fā)，負責產(chǎn)品工藝設計。2.負責現(xiàn)有產(chǎn)品在設計上的研究與改良；跟蹤生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的工藝技術問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并找出原因。3.負責設備、模具、工裝的維修設計工作。4. 完成領導交辦工作。（二）、工作考核評分標準1.設計工作產(chǎn)品工

14、藝、模具、工裝設計不合理，造成返工的，每返工1次扣1分。要求設計工作規(guī)范，標準引用正確，計算無誤，每有一次不符合要求扣1分。2.領導交辦工作  要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。七、技術資料員（一）、崗位職責1.負責技術文件資料的保管、登記、整理、歸檔工作。2.負責技術文件的收集、更新工作。3.完成領導交辦工作。（二）、工作考核評分標準1.要求技術文件資料管理規(guī)范，及時準確地更新或更換現(xiàn)行的工藝文件，發(fā)生現(xiàn)行文件不一致的每次扣2分。2.要求工藝文件更改按程序規(guī)定進行，不符合更改程序規(guī)

15、定的，每次扣1分。3.資料管理混亂，技術文件殘缺或遺失，每有一次不符合扣2分。4.領導交辦工作  要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。八、質檢科（科長）（一）、崗位職責1.負責對原輔材料、外購件、外協(xié)加工件的檢驗工作。2.按檢驗規(guī)程對成品進行檢驗，對出廠產(chǎn)品質量全面負責。3建立健全質量記錄檔案，負責對產(chǎn)品質量的統(tǒng)計工作。4.負責計量器具的管理工作。5領導交辦工作。（二）、工作考核評分標準1.完成檢驗工作任務要求每天及時準確完成車間交檢的產(chǎn)品檢驗工作，檢驗不及時，影響銷售發(fā)貨的，每次扣2

16、分。要求及時對購進的原輔材料、外購件、外協(xié)加工件進行檢驗，檢驗不及時，影響生產(chǎn)任務進度的，每次扣2分。2.檢驗工作質量要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。要求保證出廠產(chǎn)品全部合格，發(fā)生產(chǎn)品退貨或投訴的，每次酌情扣0-10分。要求嚴格把關外購外協(xié)件的質量，發(fā)生外購外協(xié)物資不合格而影響產(chǎn)品質量的，每次扣0-5分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性  要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。出現(xiàn)不符合要求的情形，酌情扣1-5分。4.領導交辦工

17、作  要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律  要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀扣2分。九、質檢科檢驗員（一）、崗位職責1. 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量管理制度，按檢驗規(guī)程對成品進行檢驗。2. 保證檢驗數(shù)據(jù)準確，質量記錄真實、完整。（二）、工作考核評分標準1.要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。2.及時對完工產(chǎn)品進行驗收，要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；出現(xiàn)不符合要求的情

18、形，酌情扣1-5分。十、車間維修人員（包括電工）（一）、崗位職責1.負責設備設施日常保養(yǎng)維修、安裝工作。2.負責產(chǎn)品模具、工裝維修工作（包括機加工部分）。3.維修過程中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期對設備進行巡察，保證設備設施正常使用。4.領導交辦的工作。（二）、工作考核評分標準1.要求對報修的設備設施、工裝、模具進行及時處理，處理不及時，影響生產(chǎn)進度的，每次扣2分。2.要求保證維修質量，維修質量必須滿足工作要求，維修質量不符合工作要求的，每次酌情扣0-5分。3.維修工作要符合安全規(guī)范要求，有違規(guī)操作的，每次扣2分。4.領導交辦工作。  要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領

19、導交辦的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。十一、車間運輸人員（一）、崗位職責1.負責產(chǎn)品半成品、成品及原輔材料的運送工作。2.負責物資或產(chǎn)品在運送過程中的防護工作。3.領導交辦的工作。（二）、工作考核評分標準1.要求及時將物資或產(chǎn)品運送到指定位置，運送不及時，出現(xiàn)生產(chǎn)待料停工的，每次扣2分。2.要求運輸過程中加強物資或產(chǎn)品的安全防護，運輸過程中造成材料或產(chǎn)品質量缺陷的，每次扣0-5分。3.運送的物資或產(chǎn)品按要求堆放整齊，保持通道暢通，發(fā)現(xiàn)不符合要求每次扣1分。4.領導交辦工作。  要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦的工作任務。每有一次沒按時

20、完成或不符合領導要求扣2分。十二、供應科（科長）（一）、崗位職責1.負責所有原輔材料的采購工作，根據(jù)生產(chǎn)任務計劃和物資存庫量，制定物資供應計劃并組織實施。2.掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。進行市場尋價，采購所需物資。3選擇、評審、管理供貨單位，并建立供方檔案。保管好合同、各種表單資料。4.負責采購物資的報驗和入庫工作以及采購過程的退、換貨工作。5. 總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評分標準1. 供應及時、質量合格、價格合理根據(jù)各種原輔材料合理庫存標準，在接到采購申請，嚴格執(zhí)行采購比價、采購合同制度及貨款支付制度，確定到貨時間。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣2分。所供應原輔

21、材料必須滿足公司質量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣5分。2.內部管理要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每月22日前完成。每遲完成1天扣2分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。3.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分。4.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。十三、庫管員（包括成品為和輔料庫）（一）、崗位職責1負責所有物資或產(chǎn)品的入庫、出庫、保管

22、工作。2.嚴格執(zhí)行物資管理制度、產(chǎn)品檢驗制度，手續(xù)不全一律不予辦入庫。3.負責保管好所有出入庫原始憑證，及時傳遞相關部門單據(jù)，按時報送月報表。4.物資或產(chǎn)品堆放規(guī)范合理，定期進行盤點，確保帳物相符。5.做好物資或產(chǎn)品防護措施，保持存放環(huán)境整潔，做好“防火”、“防潮”工作。（二）、工作考核評分標準1.要求嚴格把關，手續(xù)不全，一律不辦理出入庫，每有一次違規(guī)扣2分。2.要求出入庫數(shù)量準確，帳物相符，每發(fā)現(xiàn)一次差錯扣2分。3要求入帳、下帳及時；單據(jù)傳遞及時，按時報送報表，每有一項不符合要求扣1分。4.要求庫房環(huán)境保持整潔，不得堆放混亂，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1分。十四、銷售副總經(jīng)理（一）、崗位職責1.

23、負責制定并實施銷售計劃，對生產(chǎn)部門下達計劃任務。2.負責產(chǎn)品銷售合同的管理（包括評審、訂立、履行）。3.負責產(chǎn)品價格的定價（調價）工作。4.負責貨款回籠工作。5.負責收集市場信息、同行競爭對手情報的工作，做好銷售統(tǒng)計分析工作。6.負責客戶檔案管理工作并做好售后協(xié)調工作。7.負責產(chǎn)品委托加工及發(fā)貨管理工作。8.總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評分標準1.計劃工作 要求每月制定銷售計劃，落實計劃的實施情況，未制定銷售月計劃扣2分，計劃執(zhí)行不力，扣1-5分。要求根據(jù)產(chǎn)品庫存及生產(chǎn)實際情況，準確下達生產(chǎn)任務，生產(chǎn)任務下達不合理，扣2分。2.日常工作要求每月貨款回款率達到規(guī)定要求，未達到回款要求的

24、，酌情扣1-5分。要求保證滿足客戶需求、及時供貨，供貨不及時，影響客戶的，每次扣2分。要求嚴格執(zhí)行銷售管理制度，合同訂立、價格審定、客戶信息管理、庫房管理、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，每有一項不符合要求扣2分。3.內部管理要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。每發(fā)生1起糾紛或投訴的，根據(jù)實際酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每月22日前完成。每遲完成1天扣2分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1

25、次其它部門合理投訴扣2分。5.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。十五、銷售科內勤（一）、崗位職責1.協(xié)助副總經(jīng)理開展銷售工作。2.負責產(chǎn)品銷售合同的檔案管理工作，資料齊全，記錄完整。3.負責建立用戶檔案及用戶反饋信息管理工作。4.負責產(chǎn)品銷售統(tǒng)計工作、相關部門單據(jù)傳遞及月報表工作。5.領導交辦的工作。（二）、工作考核評分標準1.要求產(chǎn)品銷售合同資料完整、清楚，不符合要求每次扣2分。2.要求銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確，單據(jù)傳遞及時、保管無誤，按時報送統(tǒng)計報表，每有一項不符合扣2分。3.領導交辦工作。要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦的工作任務。每有一次沒按時完

26、成或不符合領導要求扣2分。十六、財務科（科長）（一）、崗位職責1.熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規(guī)。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準，保證?？顚Ｓ谩?.按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現(xiàn)金實有數(shù))。保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。3.嚴格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領用要登記，收回要銷號。4.妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料，負責會計檔案的整理和移交。5.及時清理往來款項，做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。6.遵守會計

27、法，維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務制度，實行會計監(jiān)督。負責對出納及其他有關財務人員的業(yè)務指導。7.對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規(guī)定進行的監(jiān)督，要積極配合并提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料。8.加強與主管部門溝通合理避稅。爭取政府部門的相關優(yōu)惠政策。9掌握公司的成本控制，做好財務統(tǒng)計分析工作。10.積極配合總經(jīng)理做好其他相關工作。（二）、工作考核評分標準1.每月15號前將上月財務核算統(tǒng)計報表上報總經(jīng)理，每有一項數(shù)據(jù)錯報扣2分。2.單據(jù)審核及時無差錯，每有一次單據(jù)審核延時或差錯扣2分。3.財務原始憑證無丟失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證丟失或不完全扣10分，并按情節(jié)嚴重性合理賠償相應

28、損失。4.對賬及時準確，每有一次對賬延時或差錯扣2分。5.發(fā)票無丟失、出錯，每有丟失或差錯扣5分，并按稅法規(guī)定承擔罰款金額及其他相應費用。6.納稅申報無延誤、準確率100%，每有一次申報延時或差錯酌情扣3分，造成公司損失的賠償相應損失費。7.財務信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。8.按時完成員工社保繳費，不得延誤，每有一次延誤扣2分。9. 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。十七、財務科（出納）（一）、崗位職責A、銀行存款管理1、設置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務發(fā)生順序每日進行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調

29、節(jié)表，公司財務部會計簽字后報總經(jīng)理審閱。 2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時存入銀行。 3、財務部人員應加強銀行存款余額、收付業(yè)務的保密工作，財務部只向公司領導提供銀行存款余額情況。 4、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負責人，總經(jīng)理簽字后辦理付款。 B、現(xiàn)金管理 1、公司收入現(xiàn)金按照國家現(xiàn)金管理條例的規(guī)定，對公司銷售產(chǎn)品、以及其它經(jīng)營收入收取現(xiàn)金時，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實按規(guī)定的時限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時存入公司賬戶。2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎金

30、；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；公司總經(jīng)理批準的其它開支。 3、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理簽字批準后提取。 4、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結，每日結算，賬款相符。 5、公司財務保險柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償。C、支票管理 1、公司支票由出納員專人保管。 2、公司“財務專用章”和“法人代表章”分別由財務部會計與出納員各自保管，支票蓋章時“財務專用章”由財務部會計親自加蓋，并復核付款原始憑證。 3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔全部責任。（二）、工作考核評分標準1.憑證、帳

31、表準確率100%，完整無缺失，每有丟失或差錯扣2分。2.現(xiàn)金收付無差錯，管理安全，出現(xiàn)一次差錯扣2分。3.發(fā)票、支票購買及時無誤，開具準確率95%以上，出現(xiàn)一次延誤或差錯扣2分。4.費用報銷及時、無差錯、無違規(guī)違法行為，每有一次對賬延時或差錯扣2分。5.財務信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。6. 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。十八、 辦公室（主任）（一）、崗位職責1.負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與崗位工作標準的制定、實施及改善、修訂。2.辦理員工招聘、錄用、薪資、調動、職務任免、考勤、辭職辭退、離職、退

32、休、人事檔案等業(yè)務事項。3.負責辦理員工社會保險繳納及相應業(yè)務工作，調解處理勞資糾紛。4.負責參與相關法律訴訟工作。5.負責汽車管理、印章管理、企業(yè)證照年檢工作。6.負責門衛(wèi)、食堂后勤管理工作。7.負責文件的收發(fā)、登記、存檔等各項文件管理工作。8.總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評分標準1.日常事務處理要求保質保量、按時完成部門月計劃工作和總經(jīng)理指派的任務。每有一項當月應完成工作沒有完成扣2分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯扣2分。要求以優(yōu)良的服務態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、辭職、辭退、離職、退休、人事檔案等業(yè)務事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調職能。每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。2.文件管理校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。審核各種用??；凡因審核把關失職造成公司損失扣10分。3.后勤管理要求嚴格執(zhí)行出入制度，加強安全防范工作，每發(fā)生1次失盜安全事故扣5分。要求食堂環(huán)境干凈衛(wèi)生、食堂人員講究個人衛(wèi)生，確