年度節(jié)能情況分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江蘇*有限公司節(jié)能情況報(bào)告江蘇*有限公司計(jì)量工作起步較早，在生產(chǎn)工藝控制、計(jì)量檢測和資源節(jié)約等方面成績顯著，多次被市評(píng)為“節(jié)能先進(jìn)單位”，現(xiàn)將我公司節(jié)能工作自查情況匯報(bào)如下：一、2008年度節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能量2008年公司重點(diǎn)對煤、電的使用制定了節(jié)能目標(biāo)：節(jié)約標(biāo)煤1.5萬噸。實(shí)際完成節(jié)約標(biāo)煤1.78萬噸，與2007年相比如下表：2007年2008年同比(%)節(jié)能量(萬噸)煤耗(kg/tNH3)12251040-15.051.783電耗(kWh/ tNH3)1403.41406+0.19-0.003綜合能耗(kg/tNH3)13971213-8.841.780合成氨(萬噸

2、)8454296540二、節(jié)能工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)我公司是耗能大戶，每年耗標(biāo)煤10萬噸以上、耗電10600萬kWh以上，煤、電成本占生產(chǎn)成本86%左右，抓好煤電消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)能工作，專門任命生產(chǎn)副總主抓節(jié)能降耗，形成一個(gè)良好的管理網(wǎng)絡(luò)。1、健全組織機(jī)構(gòu)。在公司內(nèi)部的深化改革實(shí)施步驟中，公司的組織機(jī)構(gòu)雖多次發(fā)生變動(dòng)，但公司領(lǐng)導(dǎo)始終以長遠(yuǎn)的眼光看待計(jì)量管理工作，把能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并在公司內(nèi)建立三級(jí)能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使計(jì)量管理工作在全公司范圍內(nèi)得到充分發(fā)揮和落實(shí)。2、完善管理制度。為了讓能源管理更適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，先后建立了能源管理?xiàng)l例

3、、燃煤管理?xiàng)l例等幾項(xiàng)制度。能源管理?xiàng)l例從管理目的、部門職責(zé)、能源供給、使用、管理、消耗定額、監(jiān)督檢查、節(jié)能技改與供能設(shè)備檢修、計(jì)量檢測、考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等作了較為詳細(xì)的規(guī)定，使得能源在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有法可依；燃煤管理?xiàng)l例主要是規(guī)范煤炭的采購價(jià)格、采購質(zhì)量、進(jìn)廠檢驗(yàn)（包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法）、庫存管理、使用管理與消耗統(tǒng)計(jì)等，形成了一套規(guī)范完整的煤炭管理制度。3、提高節(jié)能意識(shí)。在節(jié)能教育方面，我們堅(jiān)持在公司內(nèi)開展形式多樣的節(jié)能、節(jié)水宣傳與教育活動(dòng)。年年搞節(jié)能培訓(xùn)，開展節(jié)能知識(shí)競賽，經(jīng)常出節(jié)能知識(shí)板報(bào)，定期在禾友報(bào)上刊發(fā)節(jié)能知識(shí)和節(jié)能事跡，張貼宣傳標(biāo)語和畫報(bào)，大張旗鼓地宣傳節(jié)能。使職工在生產(chǎn)中、思想上時(shí)

4、時(shí)刻刻關(guān)注節(jié)能，讓員工意識(shí)到節(jié)能的重要性。三、節(jié)能目標(biāo)的分解和落實(shí)為了保證節(jié)能降耗工作能夠落到實(shí)處，每月都召開會(huì)議進(jìn)行專題布置，提出節(jié)能指標(biāo)公布當(dāng)月資源消耗，分析情況，查明原因，制定改進(jìn)措施。為使職工能主動(dòng)開展節(jié)能降耗工作，公司對各部門實(shí)行定額管理，根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，公司制定各單位用能定額，月底根據(jù)各單位生產(chǎn)量及設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行考核，把考核結(jié)果同工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，利用經(jīng)濟(jì)扛桿強(qiáng)化車間的節(jié)能工作，調(diào)動(dòng)車間職工的積極性。同時(shí)能源管理人員根據(jù)考核結(jié)果，協(xié)助車間查找超耗原因，落實(shí)解決措施，總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗工作。節(jié)能目標(biāo)的分解和落實(shí)如下： 單位數(shù)量類別造氣合成碳化動(dòng)力甲醇合

5、計(jì)計(jì)劃煤（萬噸）1.51.5完成煤（萬噸）1.7831.783四、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步實(shí)施情況節(jié)煤：針對20噸鏈條煙煤鍋爐出率較低能耗較高，年耗煙煤近3萬噸的情況，公司決定引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，即新上6臺(tái)復(fù)合夾套煤氣爐，并完成了吹風(fēng)氣回收系統(tǒng)改造，副產(chǎn)蒸汽，使合成氨生產(chǎn)達(dá)到蒸汽自給，提高了煤炭的利用率。技改后不僅停掉了20噸鏈條煙煤鍋爐，副產(chǎn)蒸汽還有富余現(xiàn)象。每年可節(jié)約煙煤2.49萬噸，約1556萬元。五、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況公司把貫徹落實(shí)節(jié)約能源法、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定和“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，特別是宿遷市政府把城市的發(fā)展定位為“森林式、節(jié)能環(huán)保型可持續(xù)發(fā)

6、展”的特色城市，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在節(jié)能教育方面，我們堅(jiān)持在公司內(nèi)開展形式多樣的節(jié)能、節(jié)水宣傳與教育活動(dòng)。年年搞節(jié)能培訓(xùn)，開展節(jié)能知識(shí)競賽，經(jīng)常出節(jié)能知識(shí)板報(bào)，定期在禾友報(bào)上刊發(fā)節(jié)能知識(shí)和節(jié)能事跡，張貼宣傳標(biāo)語和畫報(bào)，大張旗鼓地宣傳節(jié)能。使職工在生產(chǎn)中、思想上時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注節(jié)能，讓員工意識(shí)到節(jié)能的重要性。六、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況公司在組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的基礎(chǔ)上，注重能源統(tǒng)計(jì)和能源計(jì)量體系的有效運(yùn)行。首先，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，能源辦設(shè)計(jì)了統(tǒng)一規(guī)范的報(bào)表格式，即煤、電、水、水蒸汽的購、銷、存等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與生產(chǎn)報(bào)表相對應(yīng)。按生產(chǎn)周期（班、日、周、月）及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出各單位產(chǎn)品的各種主要能

7、源消耗量，由各部門專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，能源辦會(huì)同生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源核算與分析，于每天上午7：30的生產(chǎn)例會(huì)公布結(jié)果，每月一次生產(chǎn)會(huì)上作專項(xiàng)匯報(bào)，把數(shù)據(jù)公布上墻與生產(chǎn)定額比較，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分利用量化管理的優(yōu)勢提高職工的節(jié)能積極性，并把所有的統(tǒng)計(jì)與分析數(shù)據(jù)輸入能源計(jì)量數(shù)據(jù)中心，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理。其次，我們根據(jù)用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則要求，結(jié)合本廠實(shí)際，建立了能源計(jì)量管理體系。包括能源計(jì)量器具的配備和能源計(jì)量器具的管理要求兩部分。公司對主要能源即煤、電、水、蒸汽（自產(chǎn)）的進(jìn)出廠結(jié)算、各部門、車間（工段）及主要用能單元，均配置了相應(yīng)的計(jì)量器具，滿足了能源計(jì)量的要求；在制度建立、人員培訓(xùn)、計(jì)量器具建檔、能源計(jì)量數(shù)據(jù)測試、采集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和建立數(shù)據(jù)庫等方面，均按照通則要求，建立了相應(yīng)的制度，明確了職責(zé)，在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部、室、車間共同參與，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)與權(quán)限的統(tǒng)一，通過全體員工不懈努力和持續(xù)