幼兒園合作協(xié)議范本

1、幼兒園合作協(xié)議范本合作辦園的合伙人，以下簡稱“股東人”股東人姓名蹇紹炎、黃麗上述股東人為合作辦園，經(jīng)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：第一章總則和宗旨本著真誠合作，互惠互利，共同發(fā)展的原則，經(jīng)協(xié)商一致決定合作開辦培正幼兒園，特制訂本合同。投資辦園，教育投國，讓更多的幼兒有更好的教育，成為身心健康，胸懷全球的現(xiàn)代幼兒，經(jīng)營幼兒園。第一條：幼兒園名稱、地址：東坑角社村(角社小學右側(cè))1、幼兒園全稱：東坑培正幼兒園(擬改名北大學園培正幼兒園)2、地址：東坑角社村第二條：幼兒園合作年限：_年合作期限：自_年_月_日起開始合作至停轉(zhuǎn)辦學或轉(zhuǎn)制，除非屆滿之前出現(xiàn)合作人一致決定解散為止。第三條：股東人的出資及股份所占

2、比例。1、由黃麗出面租角社村培正幼兒園，并負責協(xié)調(diào)村有關事宜。2、幼兒園所有收入必須存入同一存折中，戶名由黃麗開戶，印章、密碼由胡山英保管，存折由黃麗保管。所有支出須經(jīng)園長胡山英簽名同意方可生效。3、各股東出資規(guī)定如下：股東人出資情況黃麗蹇紹炎合計第一期出資現(xiàn)有資產(chǎn)技術管理股_萬繼續(xù)追資_%_%大約_萬所占幼兒園股份比例_%_%第四條：利潤分配分擔方法1、幼兒園利潤分配、虧損分擔均按照股份比例進行。2、按學期進行利潤換算和分配，每學期稅后利潤的_%雙方分配;_%1/10頁用于資金積累及幼兒園發(fā)展或提高福利待遇。第五條：會計及賬冊保管1、幼兒園按照通行的會計方法或法律規(guī)定的會計方法進行記錄、換算

3、、存檔。2、每學期的會計報表和賬冊應置于幼兒園財務部，供股東人查閱，每位股東均有權了解幼兒園財務狀況，并提出意見及建議。第二章幼兒園事務第六條：股東會是幼兒園最高的權力機構(gòu)，主要行使以下權利職責：1、有權了解辦園狀況，并提出合理化意見和決策。2、對股東向其他人轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額，做出決策。3、對幼兒園合并、分立、變更、解散和清算等事項做出決議。4、審批幼兒園的財務預算、決策、利潤、分配和彌補方案。5、園長兼任執(zhí)行董事。第七條：股東會議分為定期會議和臨時會議定期會議每學期開一次，由園長提出工作報告，決議下學期的重大事項。臨時會議由園長召集和主持，在會議前1_5天前通知股東，未到會的按棄權處理，股東會

4、議的決議做成會議記錄由股東簽名。第八條：幼兒園實行董事會領導下的園長負責制。董事長是股東會執(zhí)行代表為最高領導人，園長為第二領導人，其它非執(zhí)行董事成員不參加幼兒園的教育教學管理。第九條：董事會職權1、制定、執(zhí)行、修改幼兒園發(fā)展規(guī)劃。2、審定幼兒園財務預算及決算。3、決定幼兒園重大問題，決定幼兒園內(nèi)部管理機構(gòu)設置，制定幼兒園的基本管理制度。4、決定園長、財務人員的任免。5、決定園長工資及待遇。第十條：董事會的權限1、董事長為全體股東和董事會的最高領導人，股東或董事會成員如持不同意見并相持不下，最后由董事長決定，其他人員必須遵照執(zhí)2/10頁行。必須堅持合法、公平、合理，有利幼兒園的發(fā)展，充分聽取股東

5、或董事意見，維護全體股東利益原則。董事長在閉會期間之決定是生效的，不得隨意更改，如要更改，須交股東會討論決定。2、代表幼兒園處理較大的事務和對外事務。3、代表幼兒園疏通上級各部門的關系。4、董事長必須盡職盡責，忠于全體股東，忠于職守，廉潔奉公，不得推脫工作并帶頭領導大家發(fā)展事業(yè)，做好領頭人。5、幼兒園內(nèi)外非固定單項開支_元以上的，必須先請示董事長批準方可實施，財務部所有付出單每個月底應交董事長簽字方能報帳。第十一條：董事會成員、園長的報酬和費用補償1、園長月薪_元，財務_元。2、正常加班每工作日_元，一般加班不給補貼。3、外出開會學習必須事先上報批準方可有效實報。第十二條：其他事情按幼兒園規(guī)章

6、制度執(zhí)行第三章其他第十三條：除非出現(xiàn)下列情形，股東在合作期不得退股。1、股東人死亡，由死亡股東人的繼承人繼承該股份的，可以由該繼承人作為新股東人而加入，否則，按退股處理。2、股東人喪失償責能力或被人民法院強制執(zhí)行其在幼兒園的全部財產(chǎn)份額，嚴重影響幼兒園運作的前提下，按退股處理。第十四條：退股人可分配的財產(chǎn)份額是現(xiàn)有財產(chǎn)減去所有債務，按其股份比例分配，但不包括商譽或其他形資產(chǎn)。第十五條：股東申請，并經(jīng)股年度工作計劃格式(范文)一、為什么要寫工作計劃：1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕3/10頁快處理)二、積極式的工作(防火式的

7、工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作計劃格式：1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)

8、部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見，停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎,能沒有問題嗎,顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形

9、，如何化，工作計劃就是一種很好的工具”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動_系統(tǒng)驅(qū)動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些4/10頁需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢,總結(jié)當時會

10、議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我