深圳市建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)實(shí)施辦法

1、附件三市建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)實(shí)施辦法（試行）第一條 為提高承包商履約水平，規(guī)履約評(píng)價(jià)行為，保證工 程的質(zhì)量和安全，提高國(guó)有資金投資效益，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè) 工程招標(biāo)投標(biāo)管理的若干規(guī)定 （深府 2008 86 號(hào)）和市建 筑市場(chǎng)信用管理辦法 ，制定本辦法。第二條 對(duì)市行政區(qū)域建設(shè)工程的承包商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，適 用本辦法。第三條 市建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全市建設(shè)工程承包商履約評(píng) 價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。第四條 履約評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循客觀、公平、公開(kāi)和公正原則。 第五條 承包商履約評(píng)價(jià)分為單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)和定期綜合 履約評(píng)價(jià)。單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)是指工程建設(shè)單位對(duì)與其有直接合同關(guān) 系的施工、監(jiān)理企業(yè)，就某具體的工程項(xiàng)目

2、進(jìn)行的履約評(píng)價(jià)。定期綜合履約評(píng)價(jià)是市建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)承包商在評(píng)價(jià) 期所有已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的履約評(píng)價(jià)情況的匯總。第六條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)承包商單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)工作的實(shí) 施。建設(shè)單位自合同簽訂之日起， 可分階段或定期評(píng)價(jià)承包商的 履約行為，竣工驗(yàn)收后再給出最終的承包商單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)結(jié) 果。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立和完善承包商履約評(píng)價(jià)的部考核機(jī)制， 并 對(duì)其評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。第七條 單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)的依據(jù)包括：建設(shè)單位依法編制 的招標(biāo)文件、 承包商的投標(biāo)文件、 雙方簽訂工程合同及補(bǔ)充協(xié)議建設(shè)單位對(duì)履約評(píng)價(jià)依據(jù)有其他特殊要求的， 應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文 件或工程合同中列明。第八條 建設(shè)單位可從機(jī)構(gòu)人員配備、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程

3、 實(shí)施過(guò)程管理、 工期控制、 協(xié)調(diào)配合與服務(wù)等方面對(duì)施工承包商 的履約行為作出評(píng)價(jià)。建設(shè)單位可從人員配備、履約質(zhì)量、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合與 服務(wù)等方面對(duì)監(jiān)理承包商的履約行為作出評(píng)價(jià)。建設(shè)單位可以結(jié)合其工程特點(diǎn)和具體要求， 參照市建設(shè)行政 主管部門(mén)制定的市建設(shè)工程承包商（施工、監(jiān)理）履約評(píng)價(jià)細(xì) 則（以下簡(jiǎn)稱(chēng)細(xì)則 ），量化具體評(píng)分指標(biāo)，制定評(píng)分表，并 作為招標(biāo)文件或合同的附件。第九條 單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)按“良好” 、“合格”、“不合格” 三個(gè)等級(jí)劃分。除本辦法規(guī)定外，單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)得分 85-100 分為“良 好”、60-84 分為“合格”、59 分及以下為“不合格”第十條 承包商有下列情形之一的，

4、其單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)不 得評(píng)為“良好”，單項(xiàng)履約評(píng)價(jià)得分高于 85分的，以 85 分計(jì)：（一）因自身原因造成工程發(fā)生一般事故的；（二）因自身原因?qū)е聦?shí)際工期超過(guò)合同工期的；（三）在建設(shè)行政主管部門(mén)組織的檢查中，建造師（項(xiàng)目經(jīng) 理）或者項(xiàng)目總監(jiān)無(wú)正當(dāng)理由有 3 次以上不在崗的；（四）在合同履行中受到建設(shè)行政主管部門(mén)行政處罰的；（五）建設(shè)單位在招標(biāo)文件中或合同中列明的其他情形。 第十一條 承包商有下列情形之一的，其單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià) 應(yīng)當(dāng)為“不合格”，單項(xiàng)履約評(píng)價(jià)得分高于 59分的，以 59 分計(jì)：（一）因承包商自身原因， 造成工程發(fā)生較大或較大以上事 故的；（二）主要履約評(píng)價(jià)分項(xiàng)（包括工程質(zhì)量、安全

5、、進(jìn)度）按 百分比折算后分?jǐn)?shù)少于 60 分的；（三）因施工單位勞資糾紛、欠薪等原因，造成農(nóng)民工群體 上訪(fǎng)的；（四）建設(shè)單位在招標(biāo)文件中單列的其他情形。第十二條 單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)的報(bào)告書(shū)應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人如實(shí)填寫(xiě)， 并加蓋公章。 對(duì)施工承包商的履約評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū) 還需經(jīng)工程監(jiān)理單位蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)工程承包商履約評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)為“不合格”的，建設(shè)單位應(yīng) 當(dāng)說(shuō)明理由，并附相關(guān)證明材料。第十三條 工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)， 向市建設(shè)行政主管部門(mén)提交市建設(shè)工程承包商（施工、監(jiān)理） 單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū) （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告書(shū)” ）。不屬于市建設(shè)行政主管部門(mén)部門(mén)監(jiān)管的工程， 其建設(shè)單位應(yīng) 當(dāng)憑市

6、建設(shè)行政主管部門(mén)出具的已辦理履約評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)備案回 執(zhí)，到相應(yīng)部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在向市建設(shè)行政主管部門(mén)提交單項(xiàng)工程承包 商履約評(píng)價(jià)的同時(shí)，將評(píng)分表和報(bào)告書(shū)抄送履約評(píng)價(jià)對(duì)象。第十四條 因工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等原因?qū)е略u(píng)價(jià) 報(bào)告有重大偏差而引發(fā)承包商投訴的， 由市建設(shè)行政主管部門(mén)根 據(jù)實(shí)際情況組織調(diào)查和處理。 承包商的投訴有效期為建設(shè)單位向 市建設(shè)行政主管部門(mén)提交單項(xiàng)工程承包商履約評(píng)價(jià)之日起 5 個(gè) 工作日。第十五條 單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)為“不合格”的承包商，自建 設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門(mén)提交履約評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)備案之日起三 年，該建設(shè)單位可以不接受其投標(biāo)或承接新工程。第十六條 原則上截

7、止每年 6月 30日和 12月 31日，市建設(shè) 行政主管部門(mén)對(duì)承包商進(jìn)行一次定期綜合履約評(píng)價(jià)， 統(tǒng)計(jì)前半年 （即 1-6 月或 7-12 月）承包商的定期綜合履約評(píng)價(jià)得分。定期綜合履約評(píng)價(jià)得分=刀（前半年已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的單項(xiàng) 工程履約評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)X該工程合同金額） /刀前半年已竣工驗(yàn)收項(xiàng) 目的合同金額；前半年無(wú)單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)記錄的承包商， 但前一年有單項(xiàng) 工程履約評(píng)價(jià)記錄的承包商， 其定期履約評(píng)價(jià)以上一個(gè)評(píng)價(jià)期的 定期綜合履約評(píng)價(jià)得分替代。前一年無(wú)單項(xiàng)工程履約評(píng)價(jià)記錄的承包商， 其年度綜合履約 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為 70 分。承包商的定期綜合履約評(píng)價(jià)得分將在建設(shè)工程信息網(wǎng)公示 3 個(gè)工作日。 承包商對(duì)統(tǒng)計(jì)

8、結(jié)果有異議的， 應(yīng)當(dāng)在公示期向市建設(shè) 行政主管部門(mén)提出，市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)核查。第十七條 承包商定期綜合履約評(píng)價(jià)得分將于每年元月 15 日和 7 月 15 日，計(jì)入建筑市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)得分，并將作為政 府投資工程預(yù)選承包商錄用和評(píng)標(biāo)擇優(yōu)的依據(jù)。第十八條 不按規(guī)定報(bào)送履約評(píng)價(jià)信息或履約評(píng)價(jià)顯失公平 的，對(duì)相關(guān)工程建設(shè)單位作不良行為記錄。第十九條 本辦法自 2011年1月 1日起試行。附件：1. 市建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)2. 市建設(shè)工程承包商（施工）履約評(píng)價(jià)細(xì)則3. 市建設(shè)工程承包商（監(jiān)理）履約評(píng)價(jià)細(xì)則建設(shè)單位名稱(chēng)（評(píng)價(jià)單位）評(píng)價(jià)期限年 月曰至年 月曰承包商名稱(chēng)承包商資質(zhì)法定代表人及聯(lián)系

9、方式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式企業(yè)地址工程名稱(chēng)承包圍工程地點(diǎn)工程合同價(jià)（萬(wàn)元）合同開(kāi)工日期合同竣工日期合同工期實(shí)際開(kāi)工日期實(shí)際竣工日期實(shí)際工期四、履約評(píng)價(jià)分項(xiàng)得分分項(xiàng)容得分合計(jì)備注：監(jiān)理單位意見(jiàn)（適用于施工履約評(píng)價(jià)）：（監(jiān)理單位公章）建設(shè)單位對(duì)該承包商履約表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：（建設(shè)單位公章）評(píng)價(jià)等級(jí)良好口合格口不合格口序號(hào)分項(xiàng)容滿(mǎn)分分值評(píng) 價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)說(shuō) 明一一一機(jī)構(gòu)人員配備141項(xiàng)目經(jīng)理要求5良好5分：配備固定的項(xiàng)目經(jīng)理且該項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的責(zé)任心、良好的組織協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平；合格3分：配備固定的項(xiàng)目經(jīng)理且該項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的責(zé)任心、基本良好的組織協(xié)調(diào)能力和基本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平；不合格0分：配備的項(xiàng)

10、目經(jīng)理不固定或該項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和 專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平不滿(mǎn)足要求。2其他管理人員要求5良好5分：項(xiàng)目主要管理人員能夠按投標(biāo)書(shū)的承諾到位且具有相應(yīng)的履約能力； 合格3分：項(xiàng)目主要管理人員能夠按投標(biāo)書(shū)的承諾到位且具有基本相應(yīng)的履約能 力；不合格0分：項(xiàng)目主要管理人員不能夠按投標(biāo)書(shū)的承諾到位或不具有相應(yīng)的履 約能力。3工程作業(yè)人員要求4良好4分：有全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃措施并有效實(shí)施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良好；合格2分：有培訓(xùn)計(jì)劃措施并實(shí)施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)滿(mǎn)足施工要求； 不合格0分：無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃措施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足施工要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力184財(cái)務(wù)支付5良好5分：財(cái)務(wù)履約能力良

11、好，能及時(shí)支付各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支； 合格3分：基本能按工程合同要求支付各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支； 不合格0分：不能按工程合同要求支付各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。5技術(shù)實(shí)力5良好5分：具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署、方法及程序優(yōu)化，能有效解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；合格3分：具有基本相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署、方法及程序合理；不合格0分：不具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力。6機(jī)械、材料5良好5分：投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料按項(xiàng)目需求及時(shí)進(jìn)岀施工現(xiàn)場(chǎng)； 合格3分：投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料基本按項(xiàng)目需求進(jìn)岀施工現(xiàn)場(chǎng)； 不合格0分：投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料沒(méi)有按項(xiàng)目需求進(jìn)岀施工現(xiàn)場(chǎng)。7應(yīng)急處理能力3良好3分：施工中

12、有良好的應(yīng)急預(yù)案，能高質(zhì)高效處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生 的事件；合格2分：施工中有應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生的事件； 不合格0分：施工中無(wú)應(yīng)急預(yù)案及演練措施。二工程實(shí)施過(guò)程 管理458施工質(zhì)量20良好20分：組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能一次性驗(yàn)收合格；合格14分：組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，基本能在整改一次后驗(yàn)收合格； 不合格0分：組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，多次整改后驗(yàn)收仍難以滿(mǎn)足使用要 求；。9文明施工4良好4分：項(xiàng)目能夠嚴(yán)格地做到文明施工且無(wú)有效投訴情況發(fā)生； 合格2分：項(xiàng)目能夠做到文明施工且能及時(shí)解決少量發(fā)生的投訴情況； 不合格0分：項(xiàng)目不能夠做到文明施工、有效投訴情況經(jīng)常發(fā)生。10

13、安全施工10良好10分：施工安全措施完善且未發(fā)生一般安全事故； 合格6分：施工安全措施基本完善且未發(fā)生較大安全事故； 不合格0分：施工安全措施不完善或發(fā)生重大安全事故。11環(huán)境污染控制5良好5分：有防止施工現(xiàn)場(chǎng)水、噪音、空氣、廢物污染措施并能有效執(zhí)行，施 工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好；合格3分：有防止施工現(xiàn)場(chǎng)水、噪音、空氣、廢物污染措施并執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境合格；不合格0分：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差。12造價(jià)管理3良好3分：能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)； 合格2分：基本能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)； 不合格0分：不能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等

14、手續(xù)；13造價(jià)準(zhǔn)確性3良好3分：計(jì)量、變更和預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確、實(shí)事且準(zhǔn)確率在 95%以上（不含95% ； 合格2分：計(jì)量、變更和預(yù)結(jié)算基本準(zhǔn)確、實(shí)事且準(zhǔn)確率在90%-95%之間（不含 90% ；不合格0分：計(jì)量、變更和預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率在90%以下。四工期控制1014工期控制10良好10分：能夠認(rèn)真主動(dòng)控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過(guò)施工合同工期； 合格7分：能夠控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過(guò)施工合同工期； 不合格0 分:不能夠控制項(xiàng)目的各階段工期或因施工單位的責(zé)任超過(guò)合同工期。五協(xié)調(diào)配合與服 務(wù)1315履約準(zhǔn)備4良好4分：能夠及時(shí)地按照招標(biāo)文件的要求辦好履約保函并簽訂合同； 不合格0分：不能夠及時(shí)地按照招

15、標(biāo)文件的要求辦好履約保函并簽訂合同。16竣工移交3良好3分：能夠認(rèn)真主動(dòng)地按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)； 合格2分：能夠按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)； 不合格0分：不能夠按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)。17配合情況3良好3分：能夠認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)部門(mén)的工作； 合格2分：基本能夠認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)部門(mén)的工 作；不合格0分：不能夠認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)部門(mén)的工 作。18總包對(duì)分包的管理3良好3分：總包對(duì)分包進(jìn)行全面有效的管理； 合格2分：總包對(duì)分包進(jìn)行基本全面有效的管理； 不合格0分：總包對(duì)分包沒(méi)有進(jìn)行全面有效的管理。合計(jì)1

16、00序號(hào)分項(xiàng)容滿(mǎn)分分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明-一一人員配備241人員數(shù)量要求4良好4分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿(mǎn)足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能及時(shí)到位， 人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可；合格2分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿(mǎn)足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能到位， 人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可；不合格0分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿(mǎn)足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求。2專(zhuān)業(yè)配置要求10良好10分：配備的監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足監(jiān)理合同要求且各專(zhuān)業(yè)人員保持穩(wěn)定； 合格6分：配備的監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)基本滿(mǎn)足監(jiān)理合同要求且各專(zhuān)業(yè)人員保持相 對(duì)穩(wěn)定；不合格0分：配備的監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)不滿(mǎn)足監(jiān)理合同要求且各專(zhuān)業(yè)人員調(diào)換頻繁；3項(xiàng)目總監(jiān)要求10良好10分：項(xiàng)目總監(jiān)常

17、駐現(xiàn)場(chǎng)且該總監(jiān)具有高度責(zé)任心、良好的組織協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平；合格6分：項(xiàng)目總監(jiān)基本常駐現(xiàn)場(chǎng)且該總監(jiān)具有責(zé)任心、具有一定組織協(xié)調(diào)能 力和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平；不合格0分：項(xiàng)目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場(chǎng)或該總監(jiān)無(wú)責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)的 業(yè)務(wù)水平差；-二二履約質(zhì)量484前期及設(shè)計(jì)階段6良好6分：能夠認(rèn)真主動(dòng)地完成監(jiān)理合同約定的前期階段各項(xiàng)監(jiān)理工作； 合格3分：能夠完成監(jiān)理合同約定的前期階段各項(xiàng)監(jiān)理工作； 不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同約定的前期階段各項(xiàng)監(jiān)理工作；5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理6良好6分：能夠認(rèn)真主動(dòng)地完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作； 合格3分：能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作

18、； 不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作；6工程質(zhì)量控制6良好6分：監(jiān)理質(zhì)量符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工 質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任；合格3分：監(jiān)理質(zhì)量基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施 工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任；不合格0分：監(jiān)理質(zhì)量不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工 質(zhì)量實(shí)施有效

19、監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任；7安全生產(chǎn)監(jiān)督管理6良好6分：監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法 律、法規(guī)對(duì)工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任； 對(duì)中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分 項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。合格3分：監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān) 法律、法規(guī)對(duì)工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對(duì)中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，基本能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)

20、。不合格0分：監(jiān)理安全不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法 律、法規(guī)對(duì)工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對(duì)中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，未編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，未能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，未及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。8工程投資控制6良好6分：能夠認(rèn)真準(zhǔn)確地完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過(guò)程的工程計(jì)量、工程支 付的工作容，計(jì)量和支付的誤差率小于5%（不含5% ；合格3分：基本能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過(guò)程的工程計(jì)量、工程支付的工 作容，計(jì)量和支付的誤差率在5%-10%之間（不含10% ；不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過(guò)程的工程計(jì)量

21、、工程支付的工 作容，計(jì)量和支付的誤差率在10%以上（含10%。9合同管理6良好6分：能夠及時(shí)公正地按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)的要求執(zhí)行工程變更、工程 延期、費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作 容；合格3分：基本能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、 費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作容； 不合格0分：不能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、 費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作容。10資料管理6良好6分：能夠認(rèn)真及時(shí)地按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和各種檔案資料（包括行政檔案、財(cái)務(wù)支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作；合格3分：基本能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和各種檔案資料（包括行政檔案、財(cái)務(wù)支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作；不合格0分：不能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和各種檔案資料（包括行政檔案、財(cái)務(wù)支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作。11工程變更、預(yù)結(jié)算審核6良好6分：能夠準(zhǔn)確詳細(xì)地按照監(jiān)理合同要求審核工