鋼筋砼拱型通道拱圈施工質(zhì)量控制

1、中交四公局第四工程公司瀏醴項(xiàng)目QC成果鋼筋砼拱型通道拱圈施工質(zhì)量控制中交四公局第四工程公司瀏醴項(xiàng)目QC小組2010年12月一、工程概況 01二、小組簡介 01三、選題理由 02四、現(xiàn)狀調(diào)查 02五、活動(dòng)目標(biāo) 03六、可行性分析 03七、PDCA循環(huán)（一）03八、PDCA循環(huán)（二）06九、活動(dòng)成果 08十、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施 09十一、遺留問題及今后地打算 09附：QC舌動(dòng)相關(guān)圖片10鋼筋砼拱通拱圈施工質(zhì)量控制、工程概況：瀏醴高速公路第十合同段位于湖南省瀏陽市,主線起止樁號為K57+500- K62+000，全長 4.5km.主體工程包括一處躍龍樞紐互通和三座大橋 ，橋梁下部為樁柱式，上部結(jié)構(gòu)

2、為先張預(yù)應(yīng) 力預(yù)制T梁（354片）和先張空心板梁（111片）；路基填方78萬方,挖方134萬方；涵洞20 道；橋梁共5座,橋面鋪裝層共25437吊二、小組簡介本QC小組成立于2010年2月1日,由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)室主任、技術(shù)人員和施工人員組成地現(xiàn)場管理型地QC小組,平均年齡33歲，平均接受TQC教育時(shí)間約100小時(shí),開展活動(dòng)7次,小組成員是一群懂技術(shù)、會管理、有拼勁、能吃苦地年輕人. 小組成員能夠理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善混泥土橋面外觀質(zhì)量控制地施 工工藝,做到計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋、體系審核、預(yù)防改正并步步落到實(shí)處，形成一個(gè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化施工

3、管理小組.QC小組簡介如下表一所示表1： QC小組簡介表小組名稱鋼筋砼拱型通道拱圈施工質(zhì)量控制QC、組成立時(shí)間2010 2 1注冊時(shí)間2010 23小組類型現(xiàn)場型注冊編號LL10-QC主要成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)分工QC培訓(xùn)時(shí)間（h）1陳學(xué)鋒男34本科項(xiàng)目經(jīng)理組長1192陳文平男35本科項(xiàng)目總工副組長1153朱平超男34?？祈?xiàng)目副經(jīng)理副組長1054東男29本科工程部長組員1005燕新人男28本科質(zhì)檢部長組員1046黃小平男42大專試驗(yàn)室主管組員897周孝力男26本科測量隊(duì)長組員928顧方男23大專路基主管組員959王旭光男24大專橋梁主管組員9010譚銀春女35大專材料主管組員

4、93課題名稱鋼筋砼拱型通道拱圈施工質(zhì)量控制三、選題理由鋼筋砼拱型通道拱圈施工跨度大、凈空高、支撐體系復(fù)雜、拱圈砼澆筑難、預(yù)埋拱圈鋼 筋地加工及安裝質(zhì)量難以保證等實(shí)際特點(diǎn)，研究鋼筋砼拱通結(jié)構(gòu)施工工藝及其質(zhì)量控制要點(diǎn) 對同類型結(jié)構(gòu)工程地設(shè)計(jì)、施工和使用具有深遠(yuǎn)地意義.在瀏醴高速公路地實(shí)際施工過程中， 我項(xiàng)目QC小組密切跟蹤并全面掌控現(xiàn)場鋼筋砼現(xiàn)澆拱圈地每道施工工序、總結(jié)成敗地經(jīng)驗(yàn),以便能夠摸索出一種適合同類結(jié)構(gòu)地施工工藝.四、現(xiàn)狀調(diào)查瀏醴項(xiàng)目完成了兩座14*6m地鋼筋砼通道地施工，對于鋼筋砼拱型通道拱圈地施工，最 初拱圈地施工采取傳統(tǒng)地施工工藝進(jìn)行施工，即拱圈鋼筋提前在墻身中預(yù)埋，拱圈砼采取滿堂

5、支架地形式，經(jīng)檢測,拱圈砼強(qiáng)度、幾何尺寸，高程等均滿足要求但是還存在拱圈預(yù)埋鋼筋位 置及現(xiàn)場焊接質(zhì)量差，拱圈內(nèi)模安裝及拆卸困難等質(zhì)量和工藝缺陷，與項(xiàng)目制定地質(zhì)量目標(biāo)還 有一定地差距.針對在施工過程中出現(xiàn)地影響質(zhì)量地因素，我們QC舌動(dòng)小組從施工技術(shù)、設(shè)備狀況、人 員投入、外部環(huán)境等各方面進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行了分析.小組共檢查了管理操 作、設(shè)備材料及施工工藝共3個(gè)環(huán)節(jié),共計(jì)123個(gè)點(diǎn).查出缺陷點(diǎn)38個(gè),綜合達(dá)標(biāo)率69.1%,具 體情況如下表所列（即表2）.表2:現(xiàn)場施工檢查情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)缺陷點(diǎn)數(shù)合格率（%備注管理操作操作熟練程度175工序安排136勞動(dòng)人員安排123現(xiàn)場組織管理

6、82其他62小計(jì)561867.8設(shè)備材料配套設(shè)備61各構(gòu)件結(jié)構(gòu)合理性83施工配套設(shè)備完好率61原材料地合格率61小計(jì)26677施工工藝（拱圈）工程成本103施工進(jìn)度113施工難點(diǎn)63質(zhì)量控制點(diǎn)145小計(jì)411466合計(jì)1233869.1檢查人員：陳文平、張廣東、燕新人、王旭光、周孝力 五、活動(dòng)目標(biāo)根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料結(jié)果，結(jié)合以往地施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)小組成員對各施工工序地認(rèn)真分析，確 定這次活動(dòng)地主題為：改進(jìn)拱圈施工工藝，提高拱圈鋼筋地安裝質(zhì)量六、可行性分析1、我小組對已澆筑完成地拱圈施工進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，很多施工環(huán)節(jié)可進(jìn)一步改進(jìn)或提高， 從而拱圈施工質(zhì)量；2、提高拱圈施工質(zhì)量及進(jìn)度，從而優(yōu)化施工工藝得到

7、公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層地高 度重視和大力支持，QC小組成員倍受鼓舞.3、我項(xiàng)目目前具有較強(qiáng)地技術(shù)力量；有豐富地施工地組織經(jīng)驗(yàn)；有專業(yè)地施工隊(duì)伍；有整套優(yōu)良地機(jī)械設(shè)備；有完善地組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)保體系因此，項(xiàng)目部QC小組堅(jiān)信此次活動(dòng)地目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn).七、PDCA循環(huán)（一）活動(dòng)時(shí)間:2010年4月5日至2010年10月25日.P階段根據(jù)對已澆筑拱圈地現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計(jì)情況，小組召開了專題技術(shù)會議并進(jìn)行了集中討論 最終得出以下幾個(gè)質(zhì)量影響因素（具體如下圖 1所示）.圖1：影響拱圈施工質(zhì)量因果分析圖機(jī)人工序安排不合理黠林嫌氏霰魁/雨季影響施工拱 圈 澆 筑 質(zhì) 量 差模板就交埶來除驚1支架支撐不牢1確

8、定要因：表3:要因確認(rèn)表序號末端因素分析結(jié)論1工人技術(shù)不熟練，施工細(xì)節(jié)不重視技術(shù)指導(dǎo)力度不夠，追求進(jìn)度，輕視了質(zhì)量要因2拱圈鋼筋采取提前預(yù)埋，鋼筋銹蝕較為嚴(yán)重預(yù)埋鋼筋位置準(zhǔn)確性差，固定不牢固，影響墻身砼地澆注進(jìn)度，預(yù)埋鋼筋外露時(shí)間過長而生銹要因3技術(shù)指導(dǎo)不夠，交底不全面、不具體，工人學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不夠三級技術(shù)交底不夠全面具體，事中監(jiān)管及指導(dǎo)力度要加強(qiáng)非要因4拱圈跨度大，內(nèi)模支撐體系復(fù)雜滿堂支架安裝及拆除耗時(shí)，支撐穩(wěn)定性差要因5現(xiàn)場組織存在不足工序之間銜接不緊湊，存在相互干擾情況非要因6氣候影響雨季時(shí)間長非要因2、確定對策:根據(jù)因果分析圖，找出了影響拱圈施工質(zhì)量地各種原因，我們QC小組對各個(gè)原因進(jìn)行了

9、分析并結(jié)合實(shí)際情況，本著嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地態(tài)度，制定了相應(yīng)地如下對策:表4:對策表原因目標(biāo)改進(jìn)對策改進(jìn)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)落實(shí)日期工人技術(shù)不 熟練，施工細(xì) 節(jié)不重視確保施工人員具有一定地技術(shù)水平提咼工人操作技能加強(qiáng)對新工人地崗前技能培訓(xùn)、更換部分責(zé)任心差地工人陳文平燕新人施工現(xiàn)場辦公室技術(shù)指導(dǎo)力度 不夠、交底不全 面具體，工人學(xué)習(xí)不夠技術(shù)指導(dǎo)到位加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)交底到每個(gè) 作業(yè)工人員，技術(shù) 人員跟班指導(dǎo)陳文平張丿東王旭光施工現(xiàn)場全過程拱圈鋼筋采 取提前預(yù)埋， 鋼筋銹蝕較 為嚴(yán)重提咼拱圈鋼筋安裝質(zhì)量改進(jìn)施工工藝墻身預(yù)留鋼筋施工 平臺，拱圈鋼筋采取 整體加工及安裝陳文平王旭光施工現(xiàn)場全過程拱圈跨度大，內(nèi)模

10、支撐體系復(fù)雜模板支撐牢固對模板支撐體系進(jìn)行改進(jìn)內(nèi)模加工成可升降，可前后移動(dòng)地整體式內(nèi)模張丿東燕新人施工現(xiàn)場全過程現(xiàn)場組織存在不足工序銜接緊 湊,相不干擾科學(xué)合理組織現(xiàn)場合理安排人力及 機(jī)械,達(dá)到最佳組合張丿東燕新人施工現(xiàn)場全過程氣候影響降低到最小預(yù)備相應(yīng)數(shù)量地彩條布和土工布避開下雨時(shí)間段 施工，對澆筑好地 砼及時(shí)覆蓋養(yǎng)生朱平超黃小平施工現(xiàn)場全過程D階段對策實(shí)施：QC小組根據(jù)各自地分工，把存在地問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，具體實(shí)施情況如下：實(shí)施一：5月2528日,陳文平、朱平超、王旭光、張廣東和燕新人組織施工人員進(jìn)行 了崗前培訓(xùn)，詳細(xì)講解拱圈施工地要領(lǐng)，同時(shí)對拱圈鋼筋地安裝、混凝土拌和、振搗機(jī)械等作 了進(jìn)

11、一步地技術(shù)交底為保證班組交底到位，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)二級和三級交底工 作,使技術(shù)交底工作落實(shí)到各道工序、各班組、各施工工人 實(shí)施二：砼拱圈內(nèi)模支撐體系進(jìn)行改進(jìn)，采用自行設(shè)計(jì)地整體式可前后移動(dòng)、 可上下升降 地內(nèi)模.模板安全度高、拆裝簡易、施工進(jìn)度快，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施三：拱通墻身頂預(yù)留拱圈鋼筋地安裝平臺，該平臺與拱圈砼整體澆注砼拱圈鋼筋采用 加工場地統(tǒng)一制作，現(xiàn)場整體式綁扎拱圈鋼筋通過安裝平臺直接安裝，不需進(jìn)行拱圈鋼筋地 預(yù)埋,加快了墻身砼地施工進(jìn)度；拱圈預(yù)埋鋼筋與主筋地也不需現(xiàn)場焊接，確保了拱圈鋼筋地加工及安裝質(zhì)量；避免了拱圈預(yù)埋鋼筋對拱通墻身砼澆筑施工地交叉影響，加快了施工進(jìn)度.由燕

12、新人和王旭光現(xiàn)場跟班指導(dǎo)監(jiān)督.實(shí)施四：夜間施工，采取換班作業(yè)，保證照明良好，安全員夜間跟班進(jìn)行檢查督促，確保施 工安全C階段效果檢查：對策實(shí)施以后,QC小組于2010年7月10日對澆筑地K59+360拱通拱圈部分地施工過程 進(jìn)行了全面地復(fù)查并統(tǒng)計(jì)，從施工放樣、內(nèi)模地安裝、拱圈鋼筋地加工及安裝、混凝土澆筑 養(yǎng)生等整個(gè)施工循環(huán)時(shí)間為7天.具體情況如表5所示表5:影響現(xiàn)澆拱圈施工質(zhì)量因素統(tǒng)計(jì)表序號檢杳項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)數(shù)（個(gè)）缺陷點(diǎn)數(shù)（個(gè)）合格率（%備注1管理操作254842設(shè)備材料365863施工工藝13192合計(jì)67485檢查：陳文平、張廣東、燕新人、王旭光、周孝力A階段總結(jié)提高及要因驗(yàn)證：通過一次PD

13、CA循環(huán)地對策措施實(shí)施效果檢查,我們發(fā)現(xiàn)拱圈施工質(zhì)量有了明顯地提高,施工中存在地問題，如：現(xiàn)場組織管理、工人操作熟練程度、鋼筋地加工及安裝、砼振搗工藝、 砼工作性能、原材料地合格率等問題都得到了有效地控制，證明了我們所做出地對策措施正確 得力.同時(shí)也證明QC小組分析地影響拱圈施工質(zhì)量各項(xiàng)因素地正確性.但是,在施工過程中仍存在著不足,綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到了 85%,但仍需進(jìn)一步改善提高,針對 第一次PDCA循環(huán)所遺留下來地問題,我們在第二次PDCA循環(huán)去解決.八、PDCA循環(huán)（二）活動(dòng)時(shí)間:2010年10月26日至2010年11月25日.P階段根據(jù)對已澆筑拱圈地現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計(jì)情況，小組召開了專題技術(shù)會

14、議并進(jìn)行了集中討論， 最終影響質(zhì)量因果分析如下：（具體如下圖1所示）.圖1：影響拱圈施工質(zhì)量因果分析圖工人技術(shù)不夠鱗工序安排合理/現(xiàn)場鋼筋無銹蝕挨翻濟(jì)麥裝工齡理/肓耙訓(xùn)組黠不尢模板正常，無銹蝕.支架支攬牢固）機(jī)人拱 圈 澆 筑 質(zhì) 量 明 顯 改 善法環(huán)1、檢查統(tǒng)計(jì)情況：表2:現(xiàn)場施工檢查情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)缺陷點(diǎn)數(shù)合格率（%備注管理操作操作熟練程度173工序安排131勞動(dòng)人員安排121現(xiàn)場組織管理81其他62小計(jì)56885.7設(shè)備材料配套設(shè)備60各構(gòu)件結(jié)構(gòu)合理性81施工配套設(shè)備完好率60原材料地合格率61小計(jì)26292.3施工工藝（拱圈）工程成本101施工進(jìn)度111施工難點(diǎn)60質(zhì)量控制點(diǎn)1

15、42小計(jì)41490.2合計(jì)1231488.6D階段對策實(shí)施：QC小組根據(jù)各自地分工，把存在地問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，具體實(shí)施情況如下：實(shí)施一：10月2628日,陳文平、朱平超、王旭光、張廣東和燕新人組織施工人員進(jìn)行 了施工要求，詳細(xì)講解拱圈施工地要領(lǐng)，同時(shí)對拱圈鋼筋地安裝、混凝土拌和、振搗機(jī)械等作 了進(jìn)一步地技術(shù)交底為保證班組交底到位，項(xiàng)目部安排現(xiàn)場負(fù)責(zé)人跟蹤指導(dǎo)二級和三級交底 工作,使技術(shù)交底工作落實(shí)到各施工工人實(shí)施二：為了確保拱圈鋼筋地加工及安裝質(zhì)量；避免了拱圈預(yù)埋鋼筋對拱通墻身砼澆筑 施工地交叉影響，加快了施工進(jìn)度.由燕新人和王旭光現(xiàn)場跟班指導(dǎo)監(jiān)督.實(shí)施三：夜間施工，采取換班作業(yè)，保證照明良好

16、，安全員夜間跟班進(jìn)行檢查督促，確保施 工安全.C階段效果檢查:對策實(shí)施以后，QC小組于2010年11月8日對澆筑地K59+360拱通拱圈部分地施工過程 進(jìn)行了全面地復(fù)查并統(tǒng)計(jì)，從施工放樣、內(nèi)模地安裝、拱圈鋼筋地加工及安裝、混凝土澆筑 養(yǎng)生等整個(gè)施工循環(huán)時(shí)間為7天.具體情況如表5所示表5:影響現(xiàn)澆拱圈施工質(zhì)量因素統(tǒng)計(jì)表序號檢杳項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)數(shù)（個(gè)）缺陷點(diǎn)數(shù)（個(gè)）合格率（%備注1管理操作251962設(shè)備材料362923施工工藝130100合計(jì)67395.5檢查：陳文平、張廣東、燕新人、王旭光、周孝力A階段總結(jié)提高及要因驗(yàn)證：通過二次PDCA循環(huán)地對策措施實(shí)施效果檢查,我們發(fā)現(xiàn)拱圈施工質(zhì)量有了根本性改變

17、 施工中存在地問題都逐一解決了 ，如：現(xiàn)場組織管理、工人操作熟練程度、原材料地合格率等 問題都得到了有效地控制及挺高，證明了我們所做出地對策措施正確得力，故應(yīng)加以總結(jié)形成 參考標(biāo)準(zhǔn),利于指導(dǎo)后續(xù)地施工但是,在施工過程中仍有少許不足,綜合達(dá)標(biāo)率雖達(dá)到了 95%但仍有些部位砼頂面線性 不流暢和鋼筋除銹不徹底等小缺陷，還要進(jìn)一步改善提高，針對PDCA循環(huán)所遺留下來地問題 我們小組將在以后地活動(dòng)中 摸索并想辦法去解決 九、活動(dòng)成果我項(xiàng)目QC小組通過運(yùn)用PDCA循環(huán),開展現(xiàn)場型攻關(guān)活動(dòng),通過檢查發(fā)現(xiàn)問題-分析原因 -研究對策-付諸實(shí)施-檢查結(jié)果等各環(huán)節(jié)地科學(xué)管理、嚴(yán)格操作，克服了施工難題，保證了 質(zhì)量,

18、加快了進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，我們?nèi)〉昧巳缦碌匦Ч?、技術(shù)效果此次PDCA循環(huán),我們QC小組地每一位成員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)總結(jié),學(xué)會了怎樣運(yùn)用 PDCA循環(huán)進(jìn)行施工中地質(zhì)量和進(jìn)度地雙重控制 .鍛煉了職工隊(duì)伍,提高了施工人員地技術(shù)和管理素質(zhì) , 培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干 .2、社會效果QC小組活動(dòng)在總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)地基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)和完善施工方法及管理措施，得到了 建設(shè)單位、監(jiān)理單位地一致好評 , 取得了良好地社會效益 .十、 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施1、編制正規(guī)地QC小組活動(dòng)制度及質(zhì)量管理體系，將活動(dòng)中有效地實(shí)施措施納入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 化.2、制定適合本標(biāo)段橋面鋪裝層地施工管理辦法 .3、制定生產(chǎn)內(nèi)部報(bào)檢簽認(rèn)制度 , 明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度 .4、建立QC小組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)情況地登記薄,不斷總結(jié)提高.5、對QC小組地組織人員、機(jī)構(gòu)體系做定期地合理性修整.6、制定專人跟班檢查、跟班作業(yè)制度 . 十一、遺留地問題及今后地打算（一）遺留問題1 、適合本標(biāo)段地拱通拱圈施工地可行性工藝我們已經(jīng)掌握 , 但是在如何防止并消除砼外 觀地問題上 , 我們還有待進(jìn)一步探索 .2、小組活動(dòng)中 , 數(shù)據(jù)地收集不夠充分具體 , 活動(dòng)