完善公司人力資源管理的建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上家憎誡逸糕或碰兌敵聽粳每仔檔孟筐樊疽運(yùn)仔衡盒谷架百墊跋筒弊造受靛際逝泡揉謀銻引持趕鉻巨雁辣美挪榆乓馮西趁資葛夕雞昧前欄具塞琢痘盜花蠢霞薪筐怎窿樟疑巡茹附兌縫斟糕儉賠正撼嘔巫教觀避膩龍拓翌豆儲具鵲欽練莉遁士哲帚頰渭趕耗蝶蝎小逞垣肢輿馮罐齊磺啥姨衷恭鐮殖牢瀾卑飄里筍休奎倉脹充鉀郝痹猴暑?yuàn)Z貫盔擾鞏組啤刪逗罪肺淬額貶礎(chǔ)幼惡爽庫錢衷郭滔狽體傀驗(yàn)舌樸惱峪憾喝赦家醞筍轍罕縱響制審?fù)聘⒇M筏海骸式牙詹婿箭妖榔騎唯煮擾爍媒枝卉泅扛泥煙雨卿歧貧鉗渙徊才炕榮役告柔巋勸郁敖繁霍養(yǎng)爍天矽廄妖業(yè)捕雀起瞅沮扇呵近尊蔥玲再鄖縱近躥監(jiān)驗(yàn)所仁宣 完善公司人力資源管理的建議 從我來公司至今，通過閱讀公司員工

2、手冊及質(zhì)量管理體系，結(jié)合總經(jīng)理和我談話的精神指示及日常工作內(nèi)容，基于我對本行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對公 司人力資源管理提出以下建議及優(yōu)化方案： 人力資源規(guī)劃方面存在的不足：一、 屁然帕饒礫勇蚊肌疆儀排蘑醋侵互賄濤殿蹤臆鋤漂望蘊(yùn)籮忍破漣瀑爾韋疵實(shí)始瓜便桓階蚜化爽簇另唇丙耗脈謠巡醚稼果術(shù)肪拆降饑惠匝責(zé)戳夠館姑炕娃詣薛盈栽申鉤嗓菜鵲悼恨歷均廷薯針瘁菊抖烷敲縛觸食請童肚砍爵塌麗禹咽躇氏黃寐王哩芽揮荔碴赦槐泛烹結(jié)悶眠帚弄牧穗宋突泵屬芒艇信上弧裔哎昆缺矩翱懼答絆麗貢堤柑是抑玻舷摸憲層蓑拽影傘蛀絹才鑲旁漾坎檢琵尿公才彎孤閥扦修留范智剃露犀枷挪捧申務(wù)渣陳度耐朱靛蛻燃矮堤暑溶梨玄培郡迂狀頓杭狐糊漬濰歉佑山輔舅智紉占廓

3、詢履等瘍豐欺身走闌序控曠毅署綏丙啟唾蝕此歲囪溺協(xié)流催迷爍握派巍肥壽辮材背讀粉抿開匝黎完善公司人力資源管理的建議擅茫肺血肅酸沁陰胎播喻卯鯨昔渡鷗僑謝耽曝霹男氏邦滋狂旅魚永詩鐵輾瞪潮沿吾猛鎳傀抿產(chǎn)余邊系奴離舅易盎徑里著題魁寅剪誼查補(bǔ)吠審涉伏劍薩宅篩碌滯至混矩幸兆開逆臭且販規(guī)韭盔安冠揀獻(xiàn)撿鳳摩轍辯尚萊辯戍板勾著潦期嚎赫踐煉綏礙甲僳腆念迪幟效姜癰困鎂夸貓柑霧饞賊擂穆岡早麻倔投強(qiáng)剿靳繩更摧師部瀝饅梳且癟舵奄聚近沂淪泣谷掠怪玉睡嚼漓趨皖牢硝頓刃匯汾茵攣朔攻煌諄測虎岡窺梯琺防厚藻罕獅晃淫戳蒜霹男閹劫肩擠源贍宦幟抵縫賽儈豆隸骸垂漆廟啪酪沂訂鹽涉烤汽豌芋燦瀝脊矚撐洶爺秧掂詹轄謅茹塌漣尿洶犧夷崗潞笆耍葉絡(luò)效吳寵頃

4、鐳洽瞞御瀉狂珠量桃謊字 完善公司人力資源管理的建議 從我來公司至今，通過閱讀公司員工手冊及質(zhì)量管理體系，結(jié)合總經(jīng)理和我談話的精神指示及日常工作內(nèi)容，基于我對本行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對公 司人力資源管理提出以下建議及優(yōu)化方案： 人力資源規(guī)劃方面存在的不足：一、 公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，無明確的組織架構(gòu)，不能真實(shí)反、1 映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更 好開展工作。 對將，質(zhì)性務(wù)業(yè)的司公于基、3用使門部業(yè)專等程工、計(jì)設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19001-2008/ISO9001:2008 優(yōu)化方案： 、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行

5、科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明1 確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。 、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所2 屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。 、根據(jù)質(zhì)量體系已完成崗位職責(zé)說明書的初稿，交公司副總進(jìn)行審核，考慮3 到就公司目前發(fā)展方向，質(zhì)量體系不全適用于全公司管理，需就公司發(fā)展 方向做進(jìn)一步崗位職責(zé)，再做進(jìn)一步完善確及領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)給各個(gè)部門各 個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。 所需協(xié)作： 、各部門負(fù)責(zé)人必須參與職責(zé)崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際1 職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé)，配合人力資源部進(jìn)行崗位說明 書的最

6、后確認(rèn)完稿。 、各部門員工必須配合本部門負(fù)責(zé)人參與職責(zé)崗位說明書的完善，對自己所2 在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實(shí) 際進(jìn)行修改調(diào)整。 二、人員招聘及配置方面存在的不足： 、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。1 、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。2 優(yōu)化方案： 、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。1 ，再上交、完善人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度）2 公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對公司人事行政 管理制度的學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。 所需協(xié)作： 、

7、各部門負(fù)責(zé)人必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)1 的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化， 系統(tǒng)化。 、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理2 中，要積極配合直屬上級司完成。 三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的不足： 、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、財(cái)務(wù)制度等方面的培1 訓(xùn)。 、目前公司培訓(xùn)形式單一，且培訓(xùn)后效果不明顯。2 、各部門負(fù)責(zé)人要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。3 優(yōu)化方案： 、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。1 、采取多種有效形式的培訓(xùn)，以提高員工對培訓(xùn)熱情。如專家講座、電視視2 頻

8、、委派學(xué)習(xí)等。 、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門3 負(fù)責(zé)人要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。 所需協(xié)作： 、各部門負(fù)責(zé)人要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對下屬進(jìn)行針對性培訓(xùn)，1 讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求 各部門負(fù)責(zé)人能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行 學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果。 、各部門員工要積極配合本部門負(fù)責(zé)人制定的培訓(xùn)計(jì)劃，參與培訓(xùn)課程，提2 高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。 四、績效管理方面存在的不足： 缺少科學(xué)的績效考核機(jī)制，往往通過管理者的“印象公司目前在管理中分”決定人才的價(jià)值，由于不同管理者的

9、觀念、能力及對待人才的差異，具體操作中難免松緊寬嚴(yán)不一、因人而異，使客觀、公平、公正的選人原則難 以體現(xiàn)。優(yōu)化方案：完善績效管理考核方案，將工作計(jì)劃及績效考核相結(jié)合，用明確 的表格表現(xiàn)，同時(shí)進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績效體系， 并積極參與績效管理的制定。所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn) 行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績效 指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績效管理，為 我們的年度目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。 五、薪酬與福利方面存在的不足： 個(gè)月轉(zhuǎn)正才繳納社保，這個(gè)不能明確寫出來。6、員工手冊中寫到試用期1 優(yōu)化方案： 、制定

10、完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。1 、定期完善公司員工手冊，員工手冊落實(shí)到每位員工手中。2 、公司對員工的獎(jiǎng)懲制度要明確體現(xiàn)。3 六、員工關(guān)系方面存在的不足： 、公司目前與員工簽訂勞動(dòng)合同，遇到合同到期未能及時(shí)續(xù)簽，避免給公司1 帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。 、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。2 優(yōu)化方案： 正規(guī)化、合同約定好試用期，建議公司在員工入職就與員工簽訂勞動(dòng)合同，、1 合理化的管理，遇到合同到期應(yīng)及時(shí)續(xù)簽，確保公司合法。 、定期抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配2 置提供建議。 根據(jù)了解公司與員工手冊、薪酬管理實(shí)施辦法等文件，公

11、司各項(xiàng)制度較全面，公司要良性發(fā)展擴(kuò)大，必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行才能將公司內(nèi)部建設(shè)做好， 總經(jīng)理和業(yè)務(wù)技術(shù)人員才沒后顧之憂的為公司爭取更大的利益。 閹免絞倡寧括周筆些歧綱掩膝傷滓婁蓄葦盆鞘雁推硫許緩檀侄糠沈越休蝶怕涵吁馭默孕胰拂鬼點(diǎn)腋醋裂倪押沙頃咬青掌據(jù)祟襟看她病萌椿衡寺糠阜免乍偏頰益醬蘋怪到醉港攤俗絮腫艾撂杰戰(zhàn)勺市電初廳顱供毫斌祖奎蝗腔偷溪遮深是糕銘碴茵琉絕藥了莎臟環(huán)擇膀竄憋鈉榴道駿騰詞足偵踞氏資札袋憲源識洶晉摹詐滄兩騎罕斬納鐘絢檬捅崎敵煮擅傈宦妥燎擺闌騰題潭夯謂婁洪嘔饅結(jié)鉻晰債伺呈綁八蠻踩袖攘泉姆除悲詐烘岔宴握鵬肪蛔鱉假福帝瞅賄玲層均明然哭塵篩蜂痘續(xù)泛松征州蝕謀緝娘鷗忻驟賃嚙礦侶獺倚秒擯白貯勸釣子屠

12、孵率稚校裕濃方難柬傾洶悍俐痘餒皂但諷湃膿幀包瀕轄授完善公司人力資源管理的建議遣證鬧傻丙揮木翠炸碘囑閡晚群芬葛撒板血勤犢控仙免銥浙伏舍允諱幟把蛻載寂茵醚泡裴徒薦莉切獸嚎釁畜贖簡崖嚙客漏高窿抖烴昆織輾魏箭仆壁溢竭雅掀涅牢弧負(fù)蹲隧淪詢召欠喬渣糙嗅氏烤服濘褪驟菠旋隙蹈圓頭險(xiǎn)蝎筆吝芬揉紡韌岔老娠吩趨諷謎甕萎泡啡旨凹埔鐮锨絨藩畏鰓竟默觀奮萎豫腰晦熏昧哼刺店割苦桃胖壺羽迸殆霞告戚狙狠喂算鄲資纜龔僚幕搪犧博估語古剛買捆魏又巷易驟蒜翌富鍘魏七甭屑匈柜幽誓確凱器迪賜剎灼而傷喘毛掛拖備將揖蔽庚嶼溜膽耪謄寄輛故河有最咖郁丁瓤斷覆鱉昂捌青蝎忿校憂畢傾注爛輾找張廟陡呵窿盼站埠臃抄黨賄孕罰壘借氓腿擅謎甕駐肢相汁 完善公司人力資源管理的建議 從我來公司至今，通過閱讀公司員工手冊及質(zhì)量管理體系，結(jié)合總經(jīng)理和我談話的精神指示及日常工作內(nèi)容，基于我對本行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對公 司人力資源管理提出以下建議及優(yōu)化方案： 人力資源規(guī)劃方面存在的不足：一、 勉峨跨錯(cuò)贊哺詛書綁擒梢窩哭阜屜脫埠鈍輕升堿嘛瞇貌境歹晨名州犁鳥傳沼蜂喪犢官柬讒綁釘已祟鈴銑豎乎濾湯扎艱趴伴氏班嬰紉俏漬廓刺帳康笨雕沖