某某公司培訓(xùn)體系與制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章 總 則一、目的：為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。二、理念：學(xué)習(xí)是公司全體員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。三、適用范圍：本制度適合公司各部門所有人員。第二章 培訓(xùn)職責(zé)一、公司人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)

2、項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對公司各職能部經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目；同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各職能部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作。二、公司各部門經(jīng)理及培訓(xùn)講師是負(fù)責(zé)本部門有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，并同人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系一、人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，公司的培訓(xùn)體系分為以下四部分：1、 新員工入職培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；2、 員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃（包括內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）；3、 后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃；4、 特殊人材開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃一、 年度培訓(xùn)計(jì)劃1、 人力資源部每年12月份根據(jù)各部門上報(bào)

3、的培訓(xùn)計(jì)劃修訂公司的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程計(jì)劃（年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表，附表1；年度外部培訓(xùn)計(jì)劃表附表2）。2、 各職能部經(jīng)理要為本部門員工根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)備人力資源部（*公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃及培養(yǎng)記錄附表3-1）。3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)全公司上一年度各職能部員工開發(fā)培訓(xùn)的匯總審核（年度培訓(xùn)情況匯總表附表4）。二、 月度培訓(xùn)計(jì)劃每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)，總結(jié)上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)計(jì)劃表附表5；月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表附表6），同時(shí)監(jiān)督下一個(gè)月份各職能部門的培訓(xùn)計(jì)劃。第五章培訓(xùn)內(nèi)容及

4、項(xiàng)目一、新員工入職培訓(xùn)：所有辦理了正式入職手續(xù)的新員工在三個(gè)月試用期內(nèi)完成（一般在入職兩個(gè)月后開始進(jìn)行）1、 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、員工手冊、工作禮儀及安全生產(chǎn)類2、 說明：一般員工在入職兩個(gè)月后基本穩(wěn)定并認(rèn)可了公司，公司也對其了有基本的了解，認(rèn)為此員工可以留用后再為其進(jìn)行基本培訓(xùn)。3、 具體實(shí)施：A、由人事部在每月1日將本月內(nèi)已入職兩個(gè)月的員工名單通知培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員與部門經(jīng)理確認(rèn)該員工可否留用后制定培訓(xùn)計(jì)劃并通知各部門。B、培訓(xùn)專員按公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施并進(jìn)行考核。C、將考核成績及試卷交人事專員存檔，當(dāng)該員工轉(zhuǎn)正時(shí)，人事專員查看檔案，如考試合格方可允許其填寫轉(zhuǎn)正申請表。二

5、、轉(zhuǎn)正定級培訓(xùn)：所有新入職員工試用期內(nèi)必須通過轉(zhuǎn)正培訓(xùn)后方可辦理轉(zhuǎn)正調(diào)薪手續(xù)，享受一切員工福利。1、培訓(xùn)內(nèi)容：豐田之路、6S管理、本崗位專業(yè)技能2、具體實(shí)施：A、人事專員每月1日將本月應(yīng)轉(zhuǎn)正人員名單通知培訓(xùn)專員B、由培訓(xùn)專員制定培訓(xùn)計(jì)劃并通知其部門的內(nèi)訓(xùn)講師，安排其專業(yè)技能的培訓(xùn)并實(shí)施。C、將考核成績及試卷（基本培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)）交人事專員存檔，當(dāng)該員工轉(zhuǎn)正時(shí)，人事專員查看檔案，如考試合格方可允許其填寫轉(zhuǎn)正申請表。三、一年以上員工的晉級培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容：PDCA、五化管理、看板管理、二輪定率、團(tuán)隊(duì)精神、快樂工作法等2、說明：參加過上述所有培訓(xùn)的人員方可有機(jī)會參加外派培訓(xùn)。3、具體實(shí)施：由培訓(xùn)專員

6、于每年、月培訓(xùn)計(jì)劃中制定，并按計(jì)劃實(shí)施。四、外派培訓(xùn)： 入職一年以上的員工方可參加1、說明：外培人員的選拔由培訓(xùn)專員提供員工的內(nèi)部培訓(xùn)出勤、合格率等做為參考。2、培訓(xùn)內(nèi)容：豐田專業(yè)培訓(xùn)和其他外部的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、比賽、參觀、觀摹等。3、具體實(shí)施：A、接收培訓(xùn)邀請函的方式（1）TACT下載：由培訓(xùn)專員每日在TACT系統(tǒng)中查詢后與各部門經(jīng)理確認(rèn)報(bào)名人員，如各部門助理自己下載后需與培訓(xùn)專員確認(rèn)，否則培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)人事專員不予簽字。（2）傳真邀請：所有關(guān)于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、比賽、參觀、觀摹等傳真件均由培訓(xùn)專員接收。B、培訓(xùn)專員收到外部培訓(xùn)邀請函后通知受邀部門經(jīng)理C、部門經(jīng)理確認(rèn)人員并讓該員工填寫外部培訓(xùn)

7、申請單交培訓(xùn)專員D、培訓(xùn)專員通知受訓(xùn)員工到人事部簽定培訓(xùn)協(xié)議后填寫報(bào)名表并回傳培訓(xùn)邀請函。E、受訓(xùn)人員回崗后將培訓(xùn)資料與報(bào)銷單一并送至培訓(xùn)專員處，由培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)銷售費(fèi)用審核簽字、培訓(xùn)資料收集、成績的管理及轉(zhuǎn)訓(xùn)工作等一系列后續(xù)工作。F、將受訓(xùn)員工成績填寫在外部培訓(xùn)申請單后交人事專員存檔。第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施一、各部門經(jīng)理及培訓(xùn)講師根據(jù)本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃表（附表2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。二、培訓(xùn)實(shí)施當(dāng)天由各部門培訓(xùn)講師到管理部借用培訓(xùn)器材并對本次培訓(xùn)的教材、考題、人員等進(jìn)行登記。三、各部門當(dāng)月的培訓(xùn)實(shí)施如有變動應(yīng)及時(shí)通知管理部培訓(xùn)專員，以便進(jìn)行管理。四、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前由管理部根據(jù)

8、制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃通過公司晨會發(fā)布信息，培訓(xùn)對象除上報(bào)部門員工外，還可以有效利用培訓(xùn)資源，使其他職能部門員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他部門的培訓(xùn)。五、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)由培訓(xùn)講師對培訓(xùn)全程進(jìn)行拍照、記錄、考核（員工培訓(xùn)考勤記錄表附表7）。六、培訓(xùn)結(jié)束后由人事部培訓(xùn)專員對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行抽查，跟進(jìn)被培訓(xùn)人員的評估，并在（*公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃及培養(yǎng)記錄附表3-2）進(jìn)行登記、簽字、存檔。第六章 培訓(xùn)效果評估一、評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式：1、一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。

9、所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成，在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)人力資源部培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表（附表8）。2、二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部（*公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃及培養(yǎng)記錄附表3-2）。3、三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)專員備案，員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價(jià)和指導(dǎo)意見。（*公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃及培養(yǎng)記錄附表3-2）二、培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期

10、對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查，對培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵：1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計(jì)劃或績效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績不合格等負(fù)激勵50元；2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵100元；3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)沒做培訓(xùn)考核，負(fù)激勵50元。三、人力資源部建立、管理員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。四、各職能部門經(jīng)理應(yīng)對本部門人員培養(yǎng)、培訓(xùn)情況及時(shí)了解，及時(shí)對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評測，以便及時(shí)針對員工情況改變其的培養(yǎng)計(jì)劃。五、管理部培訓(xùn)專員根據(jù)部門的計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施各部門的培訓(xùn)，并對

11、培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評估，做出月報(bào)，將無效的培訓(xùn)上報(bào)。六、培訓(xùn)與薪資體系掛鉤1、 所有內(nèi)部培訓(xùn)與績效考核掛鉤，每月培訓(xùn)的出勤率不低于80%，培訓(xùn)考核不底于75分，否則績效扣分。2、 部門培訓(xùn)合格率和出勤率優(yōu)秀的員工可成為外派培訓(xùn)優(yōu)秀員工的備選人員。七、每次有機(jī)會參加外派的豐田專業(yè)培訓(xùn)的員工，考試合格，豐田證書下發(fā)后，并通過公司技能考核的員工，薪資級別上調(diào)一級，如已是本職位的最高級可提升到高一職位的最低級，如：未去豐田培訓(xùn)前已是中工一級，培訓(xùn)合格后可轉(zhuǎn)為大工三級。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用一、人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部會審，總經(jīng)理審批。二、員工外出培訓(xùn)費(fèi)用超過三百元的部分憑已審批外出培訓(xùn)申請

12、表（附表9）到財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)預(yù)支。三、每次培訓(xùn)相關(guān)的差旅費(fèi)按公司規(guī)定的人員級標(biāo)準(zhǔn)別給予報(bào)銷四、每次培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷必須在得知培訓(xùn)合格、轉(zhuǎn)訓(xùn)完成、資料上交等人事部培訓(xùn)專員認(rèn)可，總經(jīng)理審核后方可進(jìn)行。第八章內(nèi)部講師管理辦法一、培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外培轉(zhuǎn)訓(xùn)講師兩種。二、內(nèi)部講師由公司人事助理及各職能部指定的種子講師、技術(shù)骨干構(gòu)成，各經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。三、外培轉(zhuǎn)訓(xùn)講師是指通過外部培訓(xùn)的員工用所培訓(xùn)的資料根據(jù)自己的理解給公司相關(guān)人員轉(zhuǎn)訓(xùn)，外培轉(zhuǎn)訓(xùn)講師是由受訓(xùn)部門經(jīng)理指定的人員。被指定的外培講師每次培訓(xùn)回公司

13、后將所學(xué)知識無保留的轉(zhuǎn)訓(xùn)給相關(guān)人員后才給予報(bào)銷本次的培訓(xùn)費(fèi)用。四、講師工作職責(zé)1、根據(jù)本部門的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2、負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度、月度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人事部完善培訓(xùn)體系；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4、負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；5、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。6、負(fù)責(zé)將所參加的所有外部培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)給相關(guān)人員。五、培訓(xùn)項(xiàng)目考核1、人事部的考核：人事部每月按部門提供的月度培訓(xùn)計(jì)劃針對培訓(xùn)出勤率、培訓(xùn)考核情況、培訓(xùn)計(jì)劃月達(dá)成情況等項(xiàng)目對內(nèi)部講師進(jìn)行考核。見內(nèi)部培訓(xùn)講師月度考核表 2、學(xué)員的評價(jià)：培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格

14、、學(xué)員收益等對培訓(xùn)講師進(jìn)行評價(jià)。（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表）。3、人事部將以讓兩項(xiàng)考核匯總交總經(jīng)理審核后于第二月月初送達(dá)部門經(jīng)理，以便部門經(jīng)理在內(nèi)部講師的上月績效考核中做出獎勵與處罰。六、講師的培訓(xùn)：內(nèi)部講師每次參加外部培訓(xùn)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)資料上報(bào)人事部，并將轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施日期一并報(bào)到人事部，以便人事部考核其轉(zhuǎn)訓(xùn)效果。第九章 培訓(xùn)總結(jié)一、外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)專員處存檔。二、外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。三、

15、凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫外出培訓(xùn)申請表（附表9），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書（附表10），在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部，否則進(jìn)行負(fù)激勵50元。第十章 培訓(xùn)紀(jì)律一、公司員工不能以任何借口拒絕參加培訓(xùn)活動，參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由部門經(jīng)理簽字。事后要采取自學(xué)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)或參加下一輪的同類培訓(xùn)班。二、對于無故遲到、早退者負(fù)激勵5元；曠課者給予負(fù)激勵10元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵50元。三、員工參加培訓(xùn)期間要認(rèn)真做筆記，參加培訓(xùn)后，做好培訓(xùn)總結(jié)。四、每次培訓(xùn)后，各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需在一周內(nèi)將培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)簽到表上報(bào)培訓(xùn)專員，每次

16、延時(shí)或漏報(bào)負(fù)激勵20元。五、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。六、當(dāng)月兩次培訓(xùn)考試不合格者罰款50元，并由人事部監(jiān)督補(bǔ)考，如補(bǔ)考仍不合格者，停職培訓(xùn)至合格為止。第十一章培訓(xùn)教材與器材的管理一、各部門培訓(xùn)講師在每次培訓(xùn)前到管理部借用培訓(xùn)器材并登記。二、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材和考核題目，在

17、借用培訓(xùn)器材時(shí)培訓(xùn)專員進(jìn)行核查并登記教材情況。  人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃各部門于年底報(bào)下年度培訓(xùn)計(jì)劃到人事部1、 年度計(jì)劃人事部培訓(xùn)專員匯總整理后找出交差點(diǎn)與各部門培訓(xùn)講師商議修改報(bào)總經(jīng)理審批每年三月份年度考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司職業(yè)生涯發(fā)展面談就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致人力資源部制定后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃各部門制定本年度骨干人員培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部匯總上報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部存檔備案由人事部專員于頭天晨會通知在員工看板上進(jìn)行張貼總經(jīng)理審批與各部門培訓(xùn)講師商議修改，并確認(rèn)簽字與各部門培訓(xùn)講師商議修改，并確認(rèn)簽字人事部培訓(xùn)專員匯總例出交差點(diǎn)每

18、月28日各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及與員工發(fā)展計(jì)劃上報(bào)下月的培訓(xùn)計(jì)劃到人事部2、 月度計(jì)劃、實(shí)施與總結(jié)人事部培訓(xùn)專員匯總?cè)镜脑露扰嘤?xùn)總結(jié)及數(shù)據(jù)上報(bào)總經(jīng)辦人事部準(zhǔn)備受訓(xùn)員工的員工培養(yǎng)記錄表進(jìn)行登記并讓員工簽字確認(rèn)每月1日將上月的培訓(xùn)總結(jié)及成績報(bào)人事部培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn)簽到表及考試情況上報(bào)人事部人事部培訓(xùn)專員監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施并對部門的培訓(xùn)講師進(jìn)行抽查評估，并對各部門培訓(xùn)講師進(jìn)行月度純凈考核培訓(xùn)當(dāng)天培訓(xùn)講師通知人事部，借用培訓(xùn)器材、領(lǐng)取培訓(xùn)簽到表并進(jìn)行培訓(xùn)資料、考題的登記專心-專注-專業(yè) 附表1 年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表 部門：序號培訓(xùn)內(nèi)容月份擔(dān)當(dāng)人配合部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

19、12月 附表2 年度外部培訓(xùn)計(jì)劃表部門：培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃培訓(xùn)人員名單及現(xiàn)狀培訓(xùn)期段安排本年度最終培養(yǎng)目標(biāo)備注 豐田技術(shù)員（機(jī)修一級）張三 （機(jī)修小工）第一期機(jī)修二級本年度重點(diǎn)培養(yǎng)、轉(zhuǎn)訓(xùn)講師李四 （機(jī)修學(xué)徒）第一期機(jī)修一級王五 （機(jī)修小工）第二期機(jī)修一級附表5 TO：本公司內(nèi)部用） 年 月培訓(xùn)計(jì)劃表部門培訓(xùn)內(nèi)容日期/星期課時(shí)講師針對人員考核類型附表6 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師參加人員出勤分?jǐn)?shù)出勤分?jǐn)?shù)出勤分?jǐn)?shù)出勤分?jǐn)?shù)XX部門附表4 附表7培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)項(xiàng)目：培訓(xùn)部門：考核類型：培訓(xùn)日期/時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)序姓名簽到時(shí)間考核分?jǐn)?shù)序姓名簽到時(shí)間考核分?jǐn)?shù)121222323424525

20、62672782892910301131123213331434153516361737183819392040上報(bào)時(shí)間： 附表8 培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:售后車間7月份培訓(xùn)效果調(diào)查組織部門:姓名：（可以不填）說明: 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫, 在你認(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。 2.請你給予真實(shí)的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號評估項(xiàng)目差 中 好1 2 3 4 5 1培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6所講內(nèi)容是否切題？ 7培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？ 8教學(xué)方式如何? 9培訓(xùn)時(shí)間是否適

21、當(dāng)? 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 差 中 好11教師對所講內(nèi)容的掌握與講述時(shí)的表達(dá) 2 4 6 8 10 12對本人工作上的幫助程度 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分80分，前十二題滿分5分，后四題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！附表9 個(gè)人外部培訓(xùn)申請表姓名部門職位聯(lián)系電話入職日期培訓(xùn)日期受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程申請說明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)后將培訓(xùn)資料、證書等材料依照公司規(guī)定交與有關(guān)部門，并與培訓(xùn)內(nèi)容與相關(guān)人員共享。我個(gè)人如觸犯任何公司規(guī)定，愿意由公司按培訓(xùn)協(xié)議中規(guī)定扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。申請人簽字：審核本部門意見：經(jīng)理簽字管理部 費(fèi)用預(yù)算：學(xué)費(fèi)差旅食宿其它說明 培訓(xùn)協(xié)議已簽未簽培訓(xùn)主管簽字： 管理部經(jīng)理確認(rèn)：總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)資料上報(bào)轉(zhuǎn)訓(xùn)情況培訓(xùn)成績證書培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)主