鋼鐵公司職代會講話

1、鋼鐵公司職代會講話以變革求突破以擔(dān)當(dāng)保家園為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)提供 強有力保障馬鋼（集團）控股有限公司十七屆三次（馬鞍山鋼鐵股份 有限公司七屆三次）職工代表大會，是在非常之時召開的一次非 常關(guān)鍵的大會。非常之時，是因為公司遭遇了前所未有的市場困 境，出現(xiàn)了馬鋼歷史上最為嚴(yán)重的虧損；非常關(guān)鍵，是因為此次會議審議的工作思路和工作舉措，既關(guān)乎公司當(dāng)前生存， 更決定公司長遠發(fā)展。剛才， 丁毅同志代表公司作了工作報告，對今年 以來的工作作了全面總結(jié)，總體來看，面對嚴(yán)峻市場形勢， 公司的應(yīng)對思路是清晰的，行動是迅速的，措施是務(wù)實的，效果也有所體現(xiàn)。廣大干部職工在困難面前不畏懼，在挑戰(zhàn)面前不退縮， 奮力求

2、生存，攜手保家園，做出了積極貢獻。如果沒有大家的辛勤努力，公司經(jīng)營結(jié)果會更糟， 局面會更困難。從中鋼協(xié)統(tǒng)計情 況來看，酒鋼、鞍鋼、武鋼、包鋼虧損額都大于馬鋼，寶鋼、山 東鋼鐵等三季度以來也出現(xiàn)了月度大幅虧損。雖然公司上半年虧損額較大，但是下半年在各大鋼增虧的情況下， 馬鋼實現(xiàn)了控虧， 說明公司的各項應(yīng)對措施是有效的，尤其是鐵前系統(tǒng)長周期穩(wěn)定 生產(chǎn)、礦山系統(tǒng)眼睛向內(nèi)深入挖潛增效、股份公司深化全面對標(biāo)降本、APQP小組功能有效發(fā)揮，等等，這是大家辛勤付出的結(jié)果。在馬鋼應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的過程中，省委省政府、市委市政府及方方面面給予了大力支持， 特別是李錦斌省長親自帶隊到馬鋼調(diào) 研，主持召開聯(lián)系幫扶馬鋼集

3、團調(diào)研座談會，研究解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，更加堅定了我們戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的信心和決 心。應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，工作氛圍很重要。今年以來，公司黨委圍繞 營造公平正義、風(fēng)清氣正氛圍，重點開展了以下幾項工作 一是深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動。強化“忠誠、 干凈、擔(dān)當(dāng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到基層講黨課；聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，著力整治作風(fēng)不嚴(yán)、工作不實的現(xiàn)象。二是推行矩陣式黨建工作。印發(fā)關(guān)于矩陣式黨建工作的 實施意見，以“縱橫結(jié)合、區(qū)域協(xié)同、分工合作、資源共享” 為原則，堅持縱向融入服務(wù)、 橫向監(jiān)督保障，著力構(gòu)建具有馬鋼 特色的矩陣式黨建工作格局。三是深化管理人員下基層跟班蹲點。持之以恒改進作風(fēng)，組織各級管理人員

4、深入基層、深入一線跟班蹲點，更加注重解決 現(xiàn)場實際問題。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭做出了表率。四是深入落實“兩個責(zé)任”。落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，實行 黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決”；認(rèn)真整改省委巡視組專項巡視反饋 的11個方面的問題，做到逐項整改，有力地促進了內(nèi)部規(guī)范管 理；啟動并實施兩輪內(nèi)部專項巡視督察工作，對6家二級單位開 展了專項巡視督察，取得階段性成果。五是大力培育家園文化。組建黨委宣傳部，加強正面輿論引導(dǎo)和宣傳思想工作。 扎實推進“奮力求生存、 攜手保家園”主 題教育活動，開通“馬鋼家園”微信公眾號，開展“卜維平精 神”、“可愛家園講述馬鋼的故事”先進人物事跡、“家園衛(wèi)士”新聞人物等宣傳活動，營造了濃厚家園

5、氛圍。六是凝聚群團工作合力。工會系統(tǒng)深入開展勞動競賽、崗 位創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、 互助幫困等活動，共青團深化導(dǎo)師帶 徒和“雙五小”攻關(guān)活動，科協(xié)、武裝、信訪、保密、女職工等 工作積極融入中心、服務(wù)大局，為公司應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)做出了積極 貢獻。對明年的形勢和公司存在的問題，丁毅同志在工作報告中 作了深刻剖析，總的來看，形勢異常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。非常 之時，要有非常規(guī)舉措。落實明年各項工作任務(wù)的核心思想和根 本方法，就是以變革求突破，以擔(dān)當(dāng)保家園。借此機會，我就如 何認(rèn)識、把握、保障變革突破，講三點意見。一、深刻認(rèn)識變革突破的必要性和緊迫性，增強變革突破 的責(zé)任感和主動性變革突破是主動適應(yīng)市場形勢

6、的現(xiàn)實需要。今年以來，受 宏觀經(jīng)濟增速減緩、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場需求低迷、鋼價斷崖式下跌影響，鋼鐵行業(yè)陷入了全面虧損境地，尤其是鋼鐵主業(yè)虧損數(shù)額巨大，且虧損企業(yè)虧損程度持續(xù)加劇，鋼鐵企業(yè)進一步 呈現(xiàn)兩極分化趨勢。與行業(yè)一樣，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營承受巨大壓力， 與年初相比，馬鋼噸材銷售價格下降近千元，而原燃材料價格下跌幅度遠小于鋼價下跌幅度，兩頭市場對沖負(fù)貢獻每月都在4-5億元，導(dǎo)致公司連續(xù)虧損、 帶血運行，出現(xiàn)了馬鋼有史以來最為 嚴(yán)重的虧損。尤為值得高度警醒的是，明年及未來一個時期， 鋼鐵市場環(huán)境不會有大的改變，鋼企虧損或成為常態(tài)， 這必將倒逼鋼鐵企業(yè)推行變革性的應(yīng)對舉措。 在巨額虧損之下，馬鋼已岌

7、岌 可危。如果馬鋼繼續(xù)虧損下去，股份公司就ST;虧損額過大，就有可能先死。這是我們馬鋼面臨的最大挑戰(zhàn)！我們必須盡全力在強化內(nèi)部經(jīng)營管理和資產(chǎn)運作兩方面努力，絕地奮起，自我救贖，以市場倒逼內(nèi)部流程優(yōu)化、 效率提升和管理改善， 加快構(gòu)建 市場導(dǎo)向型企業(yè)。變革突破是堅持問題導(dǎo)向的必然選擇。在嚴(yán)峻形勢和市場 挑戰(zhàn)面前，公司內(nèi)部制約效益提升的深層次矛盾和問題充分暴 露，突出表現(xiàn)在：產(chǎn)品檔次不高，高附加值產(chǎn)品比例太小，精益 制造水平不咼，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品市場競爭力不強，噸材盈利水平低于行業(yè)平均水平；員工總?cè)藬?shù)多，人工成本高，且人力資源結(jié)構(gòu)不合理，二線、三線機構(gòu)臃腫，一線銷售人員、技術(shù)人員、研發(fā)人員

8、急缺；經(jīng)營機制僵化，市場觀念不強，“坐商” 意識濃厚，市場份額受到擠壓；干部管理制度僵化， 行政化色彩濃厚，干部能上能下問題長期得不到有效解決，人的活力和干勁不足，等等。問題是時代的聲音。我們必須強化問題導(dǎo)向意識， 以問題倒逼運營模式變革和體制機制創(chuàng)新，加快解決突出問題， 大力提升公司相對競爭力和盈利水平。變革突破是搶抓政策機遇的內(nèi)在要求。在當(dāng)前我國經(jīng)濟進 入新常態(tài)、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、 鋼鐵行業(yè)處于“冰凍期”的新形 勢、新情況下，唯有深化改革，才能闖出生路。國家先后出臺了關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見 、關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合 所有制經(jīng)濟的意見，這為國有企業(yè)深化改革指明了方向。誰主 動變革突破，

9、誰就能在殘酷的市場競爭中搶得先機。加上安徽省被國家確定為全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)，作為省屬骨干企業(yè)，馬鋼沒有理由不理直氣壯地?fù)屪ミ@一歷史性機遇，主動變革突破。改革是最大的紅利。我們必須強化政策導(dǎo)向意識， 增強深化改革的主 動性和自覺性，改革攻堅，創(chuàng)新突破，進一步激發(fā)企業(yè)活力，增 強發(fā)展內(nèi)在動力。馬鋼是我們?nèi)w職工賴以生存、奉獻一生的家 園，生活在這個家園里，每個人都要有榮譽感和責(zé)任感，要感恩 在心，飽含熱情，滿懷希望。面對馬鋼生死存亡考驗，全體馬鋼 人都要振奮精神，強化家園意識，同向而行，以變革求突破，以擔(dān)當(dāng)保家園，以良好的精神面貌、務(wù)實的過硬措施、踏實的工作作風(fēng)，全力以赴打好家園保衛(wèi)戰(zhàn)。二、準(zhǔn)確把

10、握變革突破的基本原則和主攻方向，絕地奮起，自我救贖黨的十八屆五中全會提出，“破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu) 勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的 發(fā)展理念?！睆娬{(diào)落實這五大發(fā)展理念，是關(guān)系我國發(fā)展全局的一場深刻變革。近期召開的省委九屆十四次全會，提出“加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟強省、文化強省、 生態(tài)強省，奮力開創(chuàng)美好安徽建 設(shè)新局面?！蔽└母镎哌M，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。我們 必須主動順應(yīng)大勢，堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，深化改革，勇于創(chuàng)新，大力推進變革舉措，牢牢抓住干部隊伍這個“關(guān) 鍵少數(shù)”，聚焦“現(xiàn)場”和“市場”兩大戰(zhàn)場，組織生產(chǎn)技術(shù)和營銷兩大突擊隊，構(gòu)建全力以赴支援一線的

11、強有力大后方陣營， 倒逼六大變革，絕地奮起，自我救贖，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供強有力保障。（一）變革突破的基本原則一是授權(quán)組閣原則。建立市場 化運營模式，模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，“授權(quán)組閣、競聘上崗、承 包經(jīng)營、年年考核、三年一屆”。單位經(jīng)營承包者和部門主要負(fù) 責(zé)人，是公司此次授權(quán)組閣的主要對象。二是競聘上崗原則。對6 -承包單位副職、科級管理人員、作業(yè)長的競聘，以差額競爭的方式確定產(chǎn)生，做到公平公正、競爭上崗、權(quán)責(zé)到位，確保輕裝上 陣、精干高效。三是去行政化原則。打破干部身份，自上而下推 行全新的層級管理，以英文字母標(biāo)示管理人員層級。崗位編制過程中，明確規(guī)定每一個崗位對應(yīng)的新層級。四是黨政一體化原

12、則。實行黨管干部和承包團隊的有機結(jié)合，以矩陣式黨建為抓手， 把黨建工作深度融入中心工作， 保證目標(biāo)實現(xiàn)。原則上實行黨政主 要領(lǐng)導(dǎo)崗位一肩挑，同時對部分管理幅度較大、 經(jīng)營特點突出的 單位，考慮設(shè)置專職黨委書記崗位。五是任期目標(biāo)原則。對承包者實行目標(biāo)任期考核制，年年考核、三年一屆，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。六是先推行再完善原則。任何一項重要改革制度的推出， 都非萬全之策，但迫于形勢的壓力和改革的需要，公司將先開展試點，再逐步完善。（二）組建兩大突擊隊，精準(zhǔn)發(fā)力“市場”和“現(xiàn)場”在“市場”方面，馬鋼現(xiàn)在的銷售人員嚴(yán)重不足，體制機制僵化，加上產(chǎn)品競爭力欠缺，“坐商”思想嚴(yán)重， 仍然沿襲“生產(chǎn)什么賣什么”的

13、思維，市場份額受到嚴(yán)重擠壓。在嚴(yán)峻形勢下，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，“市場需要什么，我們就應(yīng)該生產(chǎn)什么”；必須緊緊圍繞“市場”，貼近用戶、貼身服務(wù)，真正變“坐商”為“行 商”；必須抽調(diào)精兵強將， 組建強大的營銷突擊隊， 強化研產(chǎn)銷體系、APQP小組作用等，用聯(lián)動的方法，把馬鋼市場突擊力量 先組建起來。在“現(xiàn)場”方面，當(dāng)前，馬鋼“現(xiàn)場”競爭力不強， 存在產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定、技術(shù)支撐不夠有力、管理相對松散、設(shè)備故障頻發(fā)問題，現(xiàn)場問題解決的效率也不夠高。我們必須組織管理、技術(shù)、操作精英力量，組成生產(chǎn)技術(shù)突擊隊，深入現(xiàn)場， 扎根一線，“推窗見爐臺、出門進軋線”，盡快改變生產(chǎn)效率不高、 設(shè)備經(jīng)常出事、人員機制不活

14、等問題，提高現(xiàn)場解決問題的效率， 切實提高“現(xiàn)場”競爭力。對兩支突擊隊，要配套高效的激勵約 束機制。對營銷突擊隊，實行“底薪 +提成”考核；對生產(chǎn)技術(shù) 突擊隊，實行薪酬獎金與業(yè)績掛鉤考核機制，做到公開透明、名利雙收。與此同時，其它所有部門組織起來，形成強有力的后方保障，全力以赴保證“市場”和“現(xiàn)場”兩大戰(zhàn)場取得突破性進 展。通過兩大突擊隊和后方保障隊伍的建設(shè)，形成統(tǒng)一的價值觀，凝聚人心，匯聚合力， 使馬鋼在兩大戰(zhàn)場率先突破，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。（三）倒逼六大變革，激發(fā)全員活力一是倒逼干部隊伍變革。模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，實行“授 權(quán)組閣、競聘上崗、承包經(jīng)營、年年考核、三年一屆”。打破現(xiàn) 有的干部

15、身份，按照去行政化的要求，從上到下取消干部身份， 推行新的管理層級。公司在對現(xiàn)任各經(jīng)營單位、部門主要負(fù)責(zé)人進行考評的基礎(chǔ)上，確認(rèn)授權(quán)組閣對象。同時，重新審定各承包經(jīng)營單位和部門經(jīng)營管理團隊干部職數(shù)，適當(dāng)壓縮崗位編制，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，鼓勵部分年富力強、 有競爭力的后備干部和科級干 部參與競聘。二是倒逼技術(shù)隊伍變革。充分發(fā)揮公司10個APQP小組在新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)效等方面的突出作用，進一步強化馬鋼市場突擊力量； 全面推行科研開發(fā)項目管理制，大力引導(dǎo)技術(shù)人員參與難題攻關(guān)、憑功享薪；加快構(gòu)建馬鋼高級專家隊伍， 使業(yè)績突出的技術(shù)人員，在主動攻堅中實現(xiàn)崗位晉升、 收入增長。三是倒逼用工制度變革。

16、推進全員競爭上崗，激發(fā)員工隊 伍活力。通過精簡機構(gòu)和優(yōu)化流程，壓編制、壓職數(shù)，精干科級 管理人員隊伍。優(yōu)化作業(yè)區(qū)設(shè)置，推行作業(yè)長競聘上崗、年年考 核。探索建立雙軌用工制度，大力推行市場化用人機制，加快引 進經(jīng)營、技術(shù)、技能等緊缺人才。四是倒逼銷售系統(tǒng)變革。堅持以客戶為關(guān)注焦點，變“坐 商”為“行商”，組織強大的營銷團隊和技術(shù)服務(wù)團隊，以產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值、 為企業(yè)創(chuàng)造效益。全面推行銷售承包制， 拉開銷售人員的分配差距， 薪酬分配向跑市場的一線營銷人員傾 斜，調(diào)動銷售人員的干勁和沖勁， 積極搶抓訂單，擴大市場份額， 提高創(chuàng)效水平，使馬鋼真正成為市場導(dǎo)向型的企業(yè)，接受市場“槍林彈雨”的考驗。

17、五是倒逼采購系統(tǒng)變革。打破采購系統(tǒng)傳統(tǒng)思維和習(xí)慣，“廣開大門、提高標(biāo)準(zhǔn)”， 吸引有實力的供應(yīng)商進入馬鋼， 提高 采購集中度，努力降低采購成本。推進供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動，大力破 除“一買了之”的固有觀念， 堅持“誰買誰負(fù)責(zé)”， 對所采購的 原料、輔料、備件等全過程負(fù)責(zé)。創(chuàng)新采購理念和方式，引入二 方審核機制，積極推進“零庫存”管理。強化聯(lián)動意識，實行采 購與鐵前、鋼軋等用料單位捆綁考核機制， 一榮俱榮，一損俱損。六是倒逼企業(yè)文化變革。在公平公正、風(fēng)清氣正家園文化 氛圍的感召下，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念，同向而行，攜手共進，每個 人都做正能量的因子， 形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。 公司各級管理人 員要以大局為重，以公

18、司整體利益和廣大職工利益為重，以強烈的責(zé)任感和家園擔(dān)當(dāng)意識， 來迎接這次改革的考驗。 公司黨委號 召各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在保證兩大突擊隊能輕裝上陣、高效運行的前提下，結(jié)合自身的情況和適崗能力，自我審視，自我檢視，可以 主動讓賢，推薦年富力強、精力充沛、身體條件好的同志，以飽 滿的工作熱情主動競聘上崗。對主動讓賢，因身體、家庭各方面原因愿意到后方工作的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司將會做出妥善的安 排，保留相應(yīng)的待遇，同時在后方從事巡視、保障、宣傳、督查 等各項工作。三、強化變革突破的保障條件，形成勇于變革、敢于突破的強大合力一是精心組織，強力推進。堅持頂層設(shè)計與鼓勵基層創(chuàng)新 相結(jié)合，先試點再完善，早推行早受益。

19、公司將由黨委工作部牽 頭，紀(jì)委和企管部等部門共同參與，組建若干個督導(dǎo)小組， 組織協(xié)調(diào)變革突破各項具體工作。在公司督導(dǎo)組的統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 下，各單位承包經(jīng)營者要結(jié)合預(yù)算下達的指標(biāo)，形成自己的經(jīng)營方案，可以向公司分管領(lǐng)導(dǎo)或上級部門申請所需的“包、保、核”條件，形成承包經(jīng)營的基本方案和管理職責(zé)。公司將組織動員黨、政、工、團各個方面力量形成強大的“大后方”，為經(jīng)營團隊高 效運作，為市場競爭力和現(xiàn)場管理水平的提升提供堅實保障。二是敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范。變革是對利益的一次大調(diào)整。各級管理人員，尤其是我們的黨員干部，要牢記“三嚴(yán)三實”的 要義，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)為己任，以高度的歷史責(zé)任感和大局 觀，積極支持變革，主動參與變革，深度融入變革。組建精干高 效的兩大突擊隊，是此次變革成敗的關(guān)鍵。我們鼓勵年富力強、 經(jīng)驗豐富、有能力、有意愿的中層