煙氣脫硫提效改造工程EPC總承包工程施工部署和施工進度計劃

1、煙氣脫硫提效改造工程EPC總承包工程施工部署和施工進度計劃一、施工部署和施工進度計劃指導思想1. 我公司將該工程作為公司的重點工程項目，在施工組織、資源支持、管理力量、技術(shù)裝備等方面給予全力支持和保障。本著為業(yè)主負責的精神，結(jié)合本工程實行情況，對工程的施工進行規(guī)劃和部署，制定先進的技術(shù)組織措施，確定先進合理的施工方案，實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)施工，使工程最終達到質(zhì)量高、工期短、成本低的目的。2. 以積極的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務，一切為實現(xiàn)工程總目標，滿足招標文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求，達到用戶滿意。把握好工程施工的重點和難點，采取合理、有效的措施做好運行管理中的跟蹤服

2、務，以保證工程管理目標的實現(xiàn)。3. 作為工程項目承包商，積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理，主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、設備材料供應商及其它承包商的關(guān)系，保證工程的順利進行。4. 嚴格執(zhí)行基本建設程序，實施網(wǎng)絡計劃管理，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，嚴格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程，合理安排施工程序，科學安排季節(jié)施工項目，保證施工全過程的均衡性和連續(xù)性。5. 采用先進、科學的管理方法和施工技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機管理技術(shù)，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。6. 采取積極有效的方法和措施，保證工程按期或提前完成。7. 提高施工機械化和工廠化水平，合理調(diào)配資源，保證工程需要。8. 以人為本

3、，貫徹“安全第一”方針，加強安全管理和安全控制，保證施工安全。9. 增強環(huán)境保護意識，強化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，加強文明施工管理，創(chuàng)建標準化現(xiàn)場。二、各階段的施工部署按投標文件承諾，積極作好各項施工前期準備工作，組織施工機械、勞動力等施工資源進場；組織編制施工組織設計、工程施工總體進度計劃、項目管理文件、施工作業(yè)指導書、工程材料需用計劃等文件，開展施工生產(chǎn)、生活臨時設施組建工作，與業(yè)主、監(jiān)理單位共同組織設計交底工作，同時，盡早進入施工現(xiàn)場，確保按“開工令”指定時間進行開工。三、施工階段劃分施工準備（2015年7月20日前）組織隊伍進場、施工機具按計劃調(diào)遣，生活和生產(chǎn)臨建施工，完成圖紙設計及會審、設計交底及方案編審、材料準備工作，為工程施工奠定堅實的基礎。1. 安裝施工第一階段（2015年7月20日一2015年8月23日）#1脫硫機組停機改造。3.安裝施工第二階段（2015年8月24日一2015年9月5日）#1脫硫機組系統(tǒng)調(diào)試。四、進