建立健全企業(yè)人力資源管理的各種機(jī)制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建立健全企業(yè)人力資源管理的各種機(jī)制 摘 要：市場競爭，說到底是人力競爭。企業(yè)管理，人力資源管理居重要地位。企業(yè)要在競爭中取勝，贏得可持續(xù)發(fā)展，高端人才是關(guān)鍵。文章對建立健全企業(yè)人力資源管理的選人用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制提出了對策建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 機(jī)制 對策建議 中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-4914（2015）08-217-01 一、以人為本，建立論功行賞的選人用人機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)管理以人為中心，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的知識和智慧是企業(yè)競爭取勝的根本。 選人用人要重視人才在實(shí)踐工作中的表現(xiàn)，知識

2、是重要的，更重要的是聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用知識，特別是創(chuàng)造性運(yùn)用知識的能力。理論是重要的，更重要是理論聯(lián)系實(shí)際。一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一家企業(yè)，它的成功，歸根到底，是理論同實(shí)際的結(jié)合;它的失敗，是理論同實(shí)際的脫離。所以，選人用人要看人才在工作中是否能把理論和實(shí)際相結(jié)合，是否具有運(yùn)用理論進(jìn)行創(chuàng)新的能力。 選人用人不僅要堅(jiān)持理論同實(shí)踐相結(jié)合，還要堅(jiān)持看人才在順境和逆境的實(shí)際表現(xiàn)。有的人在順境時(shí)，工作表現(xiàn)突出、成績顯著，但在逆境和困難時(shí)會意志消沉、畏縮不前。要重用對事業(yè)有堅(jiān)定性，對事業(yè)有信心和決心，在困難面前能開拓創(chuàng)新，力挽狂瀾的人。這就是說選人用人不是看人的一時(shí)一事，而要看人的全部工作，看人的整個(gè)經(jīng)歷。 二

3、、以激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情為重點(diǎn)，建立充分發(fā)揮人才創(chuàng)新才能的激勵(lì)機(jī)制 人才有許多特點(diǎn)，其中最重要特點(diǎn)是創(chuàng)新。企業(yè)管理有許多內(nèi)容，其中最重要管理是創(chuàng)新管理。事業(yè)是人創(chuàng)造出來的，有什么的人才，就有什么的事業(yè)，偉人創(chuàng)建偉業(yè)，就是這個(gè)道理。 要把各種人才的創(chuàng)新才能激發(fā)出來，就要建立能充分發(fā)揮人才創(chuàng)新熱情的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制，是以調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造力，不僅給創(chuàng)新人才以獎(jiǎng)金，還要給創(chuàng)新人才的企業(yè)股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并實(shí)施物質(zhì)、精神雙獎(jiǎng)勵(lì)，使創(chuàng)新人才，分享企業(yè)榮譽(yù)。把創(chuàng)新人才的價(jià)值追求同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)高度融合在一起，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立在各種人才自覺行動、自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，變創(chuàng)新人才的短期創(chuàng)新沖動為長期的創(chuàng)

4、新行為，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具備不竭的動力，這是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的制高點(diǎn)，是高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 要?jiǎng)?chuàng)新必須開展科技研發(fā)活動，研發(fā)行動是創(chuàng)新基礎(chǔ)，不搞研發(fā)，何來創(chuàng)新？企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，設(shè)立國家級、省部級、市廳級研發(fā)機(jī)構(gòu)，并落實(shí)研發(fā)資金、人才、設(shè)備、場地等條件，建立以市場價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)項(xiàng)目評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促使研發(fā)人員關(guān)心創(chuàng)新的實(shí)際效果，開發(fā)能滿足市場需求的適銷對路新產(chǎn)品。 三、以工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，建立各類人才的考核機(jī)制 企業(yè)員工考核以什么為標(biāo)準(zhǔn)，這是個(gè)重要問題?，F(xiàn)代企業(yè)以質(zhì)量效益為目標(biāo)，這就決定了企業(yè)員工考核必然以工作績效為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閱T工的績效是企業(yè)質(zhì)量、效益目標(biāo)的基礎(chǔ)。 績效管理是人力資源管理最有實(shí)際意義的工

5、作?？冃Ъ?lì)是員工激勵(lì)的基石，是員工激勵(lì)的基本依據(jù)，是企業(yè)人事變動、工資調(diào)整、職務(wù)晉升、人員培訓(xùn)等人事工作的主要依據(jù)。 績效管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工責(zé)任目標(biāo)。績效考核指標(biāo)體系，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，核心是調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而匯成企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和企業(yè)獲利能力。其實(shí)質(zhì)是人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮極至。通過績效管理，切實(shí)保證員工選撥、報(bào)酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能開發(fā)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、晉升調(diào)動、辭退除名等系列人事工作具有科學(xué)性。 四、遵循優(yōu)勝劣汰規(guī)律，建立人員的聘用與淘汰機(jī)制 優(yōu)勝劣汰是競爭規(guī)律，人員結(jié)構(gòu)隨時(shí)代的變遷和更替要不斷進(jìn)行調(diào)整。人員結(jié)構(gòu)必然是有進(jìn)有出，有上有下的動態(tài)變化，不同時(shí)代對人員的要

6、求是不同的，時(shí)代變遷，適者生存，企業(yè)員工的穩(wěn)定率和淘汰率必須隨時(shí)代要求和員工的實(shí)際情況來決定。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)對知識型員工的需求不斷加大，特別是科技創(chuàng)新企業(yè)，大專以上的知識、科技人才必須達(dá)到30%以上。溫州企業(yè)一個(gè)突出問題是缺乏高端人才，特別是行業(yè)領(lǐng)軍人物、高端產(chǎn)品的研發(fā)制造高手、企業(yè)創(chuàng)新管理的名人名家。最近幾年溫州正從美國、德國、日本等國高薪聘行業(yè)高手，直接委以重任，成為企業(yè)“掌門人”，使企業(yè)面貌為之一新。 改革民營企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)同企業(yè)經(jīng)營權(quán)合一的弊端，實(shí)行財(cái)產(chǎn)權(quán)同經(jīng)營權(quán)分離。兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，民營企業(yè)人事工作存在問題是管理人員未能在一個(gè)較大的競爭環(huán)境中進(jìn)行人才優(yōu)化組合，只能在一個(gè)較小的家族或親友圈中選擇，這種排他性把人事關(guān)系與利益糾葛摻雜在一起，使企業(yè)每一步變革都會牽一發(fā)而動全身，嚴(yán)重干擾了企業(yè)為適應(yīng)市場變化而建立的創(chuàng)新機(jī)制，使創(chuàng)新因?yàn)榧易鍍?nèi)部的利益糾葛表現(xiàn)出來的種種刁難付出難以承受的成本。為排除這種沒完沒了的干擾，董事會應(yīng)果斷決定大股東親屬離開企業(yè)，為現(xiàn)代企業(yè)的兩權(quán)分離創(chuàng)造條件。 參考文獻(xiàn)： 1 芮明杰，杜錦根.人本管理M.杭州：浙江人民出版社，1997 2 劉景華.企業(yè)