煤改氣燃?xì)夤こ淌┕げ牧瞎?yīng)安排計(jì)劃

1、煤改氣燃?xì)夤こ淌┕げ牧瞎?yīng)安排計(jì)劃材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與組織是施工進(jìn)度的基本保證。是施工管理的主要組成部分，我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)做好材料的計(jì)劃、組織和保管。提前作好材料計(jì)劃；按照實(shí)事求是、不弄虛作假、數(shù)量準(zhǔn)確、留有余地、統(tǒng)籌兼顧、具有應(yīng)變性的編制原則作好采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)施工圖和施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制好月、旬、周材料計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，保證材料供應(yīng)與施工進(jìn)度同步。材料進(jìn)場(chǎng)后，要認(rèn)真檢驗(yàn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種是否與計(jì)劃一樣。發(fā)現(xiàn)不符合要求的一律不得入庫(kù)驗(yàn)收。組織好貨源，拓寬材料的進(jìn)場(chǎng)渠道，保證有充足的貨源，確保施工工期。備料充足，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行主要材料的準(zhǔn)備。該工程

2、用的主要材料在我司的合格供應(yīng)商中均能滿足供應(yīng)。3、材料供應(yīng)保證措施1）節(jié)假日期間材料供應(yīng)保證措施根據(jù)施工計(jì)劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購(gòu)，存放于工地料場(chǎng)，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進(jìn)度。2）材料供應(yīng)每周按材料購(gòu)置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。水泥、鋼筋、管道、PE管等材料提前10天采購(gòu)，保證施工需要。少量混凝土采用自拌混凝土，現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，按月計(jì)劃提前購(gòu)買水泥、砂和碎石，保證施工生產(chǎn)。4、材料品質(zhì)保證措施1）各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證半成品工程

3、。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2）加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。3）在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過(guò)程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。（1）自檢:班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無(wú)錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)工程組。(2) 專檢:項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的

4、自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。(3) 交接檢:前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。4) 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)塊清除出場(chǎng)。5) 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的材料采購(gòu)程序、進(jìn)貨

5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：(1) 首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 材料進(jìn)場(chǎng)檢查制:要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土進(jìn)場(chǎng)核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，管道、管材等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。(3) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： 采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止使用。 材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇。 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行