現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理-再到戰(zhàn)略

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè) 從“核算”到“管理”，再到戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系1、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要2、 “大財(cái)務(wù)體系”總體框架² 五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略² 六大系統(tǒng)² 兩個(gè)融合² 兩個(gè)適應(yīng)3、 三種不同的財(cái)務(wù)類型² 核算型財(cái)務(wù)² 管理型財(cái)務(wù)² 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題² 思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”² 思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”二、財(cái)務(wù)信息管控體系企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)）1. 財(cái)務(wù)信息為誰(shuí)服務(wù)2. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)3. 財(cái)

2、務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控4. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化核算，提升會(huì)計(jì)信息有用性5. 注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策6. 決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次7. 決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度8. 強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行三、現(xiàn)金流管控體系企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）1. 企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程血液循環(huán)2. 如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策“輸血”u 如何進(jìn)行融資規(guī)劃u 企業(yè)融資的基本途徑u 如何進(jìn)行融資組合3. 如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策“造血”u 投資的戰(zhàn)略思維u 投資的財(cái)務(wù)思維u 做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理u 資本運(yùn)作的基本思維4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資

3、金周轉(zhuǎn)效率防止“淤血”u 如何提高存貨周轉(zhuǎn)u 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)u 如何提高資金使用效率5. 如何進(jìn)行收益分配決策“獻(xiàn)血”6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)算與平衡四、利潤(rùn)和成本管控體系企業(yè)能力（生長(zhǎng)系統(tǒng)）1. 利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)2. 提高股東回報(bào)的三大路徑3. 如何進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃4. 利潤(rùn)和成本管控總體思路5. 成本的三大視角6. 成本的十組特性7. 全面成本控制的八大方法8. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)9. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)五、風(fēng)險(xiǎn)管控體系企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）1. 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在2. 風(fēng)險(xiǎn)管控總體框架3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理² 內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管

4、理的發(fā)展² 內(nèi)部控制概念與核心要義² 中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)² 內(nèi)部控制的八大基本方式² 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制² 主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制² 如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)² 企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)4. 全面預(yù)算管控² 公司管理的點(diǎn)、線、面² 戰(zhàn)略落地的基本鏈條² 戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型² 全面預(yù)算基本內(nèi)涵² 年度戰(zhàn)略研討² 年度目標(biāo)體系構(gòu)建² 計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建² 預(yù)算執(zhí)行和控制² 預(yù)算考核體系構(gòu)建² 全面預(yù)算過(guò)程管控六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體

5、系治理系統(tǒng)1. 集團(tuán)管控整體框架2. 集團(tuán)管控的基本模式u 三種基本的集團(tuán)管控模式u 四種基本的集團(tuán)管控模式3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)5. 集團(tuán)管控的基本方法6. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制8. 集團(tuán)資金集中管理9. 集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制10. 集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一11. 集團(tuán)出資人預(yù)算控制12. 集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制六、財(cái)務(wù)組織體系保障系統(tǒng)（一）重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦1. 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開(kāi)2. 單體企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式3. 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式4. 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)（二）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地1. 新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)u 會(huì)計(jì)知識(shí)u 財(cái)務(wù)知識(shí)u 管理知識(shí)u 經(jīng)濟(jì)知識(shí)2. 新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)u 系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)u 定期知識(shí)更新u A