鐵路聯(lián)絡(luò)線鋪架工程管理目標及保證措施

1、鐵路聯(lián)絡(luò)線鋪架工程管理目標及保證措施1、確保工期的措施1.1工期保證體系框圖（見下頁圖）由領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)、 安質(zhì)、設(shè)備、材料人員及工班長定期召開 會議，研究工程進展情況，制定保證施工進度方案 , 從組織、技 術(shù)和設(shè)備方面落實， 保證工期計劃達到預(yù)定要求。 工期保證領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室設(shè)于工程部調(diào)度室， 由工程調(diào)度負責(zé)日常工作。 保證 工期組織機構(gòu)見下圖1.3 組織保證措施選派懂管理、精通技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、 高效的項目部 領(lǐng)導(dǎo)班子行使領(lǐng)導(dǎo)職能，信守合同，對建設(shè)單位負責(zé)，服從監(jiān)理， 加強協(xié)作，妥善處理路外、兄弟施工單位及大準鐵路各運輸部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為順利完成鋪架施工任務(wù)創(chuàng)

2、造條件。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 上令下行； 科學(xué)地安排施工控制工 程，最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣， 有條不紊，加快工程進度。建立內(nèi)部工期獎勵制度， 推行作業(yè)層定額計件、 管理層績效 考核制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，由項目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果 進行獎罰。開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有針對 性地做好深入細致的思想動員工作，確保工期兌現(xiàn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場， 靠前指揮，掌握進度情況， 把所有 問題解決在現(xiàn)場；施工調(diào)度全面、及時掌握現(xiàn)場施工情況，對工程 交叉和施工干擾的工點和工序應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題 要超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機

3、，保 證施工的連續(xù)性和均衡性。1.4 施工技術(shù)保證措施1.4.1 不斷優(yōu)化施工方案，實行動態(tài)管理開工前， 在做好施工調(diào)查的基礎(chǔ)上， 在編制實施性施工組織 設(shè)計時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在 滿足工期的前提下選擇最佳方案。認真做好施工準備，邊施工邊準備，做到材料、設(shè)備、人員 及時進場，盡快形成施工能力。工程開工后，編制慎密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，并根據(jù)施 工情況變化，及時調(diào)整施工方案，進行動態(tài)優(yōu)化，組織均衡流 水作業(yè)，減少技術(shù)停歇，對主要施工項目要集中力量，根據(jù)特 點，狠抓重點，攻克難點，加快施工進度。嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、周、日”作業(yè)計劃，并根據(jù) 實施過程中的完成情況

4、，及時與計劃對比，對實施過程中出現(xiàn) 的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、 以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。并采取措施修正調(diào)整，實行 動態(tài)管理。1.4.2 加強橫向聯(lián)系，積極排除施工干擾 施工中發(fā)生意外障礙，如老鄉(xiāng)擋道、兄弟單位施工困難等， 要積極反映匯報，同時不等不靠，主動加強橫向聯(lián)系，共同研 究制定解決問題方案。1.4.3 抓好施工調(diào)查和技術(shù)準備 提前進行施工調(diào)查，組織復(fù)測驗收，技術(shù)資料復(fù)核。對線下 工程是否達到鋪架要求，如中線基樁、碴面平整度、路基過渡 段壓實度是否符合要求，跨鐵路的電力、通訊線等障礙是否清 除，及時聯(lián)系處理，防止擋道。工程部提供的技術(shù)資料要及時、 正確，

5、保證施工需要。1.5 施工階段工期控制的內(nèi)容和措施1.5.1 計劃進度控制的內(nèi)容和措施編制施工階段進度控制工作細則， 確定施工階段進度目標分 解圖和進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責(zé)任人。 確定與進度控制有關(guān)的各項工作時間安排，總的工作流程， 并嚴格安排實施；確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等， 并付諸實施。對進度目標的實現(xiàn)采取風(fēng)險分析， 從而確定應(yīng)急措施， 提前 做好準備工作。編制施工總進度計劃，對所有項目進行劃分,確定重點工程和開工先后次序，宏觀控制工期目標的實現(xiàn)。對進度計劃系統(tǒng)進行綜合分析，

6、使各單位工程的進度計劃同 總體進度計劃相一致，各專業(yè)工程施工進度計劃要同總體施工 進度計劃相一致，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。保證勞動力、 材料、 機具設(shè)備供應(yīng)計劃和與施工相適應(yīng)的均 衡性，滿足實際施工需要。根據(jù)總工期施工進度計劃確定各單位工程開、 竣工日期； 以 建設(shè)單位工程進度計劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度工程計 劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標的實現(xiàn)。1.5.2 施工過程中進度控制的內(nèi)容和措施 在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點， 了解進度實施的動態(tài)情況。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表， 隨時進行 進度調(diào)整，保證進度計劃實現(xiàn)。嚴格進行進度檢查，建立相應(yīng)的進度獎

7、懲措施。做好工程施工進度記錄。對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng) 計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采 取相應(yīng)的糾正措施。組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況， 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊之間的生產(chǎn)活動，并督導(dǎo)執(zhí)行。1.5.3 各工序施工完成后進度控制的內(nèi)容及措施 每道工序施工完畢應(yīng)及時組織驗收， 為下道工序施工創(chuàng)造條 件。加強工序間的交接驗收管理，提高交接質(zhì)量和效率。 整理工程進度資料，為下階段工作做好準備。1.5.4 雨季施工工期保證措施 成立雨季防洪、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，加強對 氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨季對鋪 架工期的影響。備齊各種防雨、防

8、洪、防汛設(shè)施，加強對線路、橋涵兩端線 路的檢查和養(yǎng)護，保證雨季線路的暢通。增加材料的儲備數(shù)量， 防止發(fā)生因雨水而停工待料的情況發(fā) 生；隨時檢查材料庫、水泥庫、硫磺庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破 損之處及時修補。經(jīng)常對電力線路及用電設(shè)備進行檢查，防止用電事故的發(fā) 生；加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季 對施工進度的影響1.5.5 冬季施工工期保證措施(1) 針對實際編寫詳細的冬施工方案，詳細制定工程防寒 保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工安全措施，并依方案配備人員、 機械、購置材料、工具。(2) 鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對原材料的 影響。(4) 混凝土拌制時，對骨料、水適當加熱，提

9、高混凝土拌合 溫度；運輸時采用混凝土輸送車，切實做到保溫。(5) 做好氣象預(yù)報收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作；水 循環(huán)散熱，機械設(shè)備注意在停機時放水，確保設(shè)備不凍壞，保 證后續(xù)施工。(6) 冬季施工必須滿足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。1.5.6 大風(fēng)、大霧等特殊氣候條件下工期保證措施在大風(fēng)、大霧等特殊氣候條件下， 必須加強安全防護， 行車時司 乘人員加強了望，確保安全運輸，減少對工期的影響；當風(fēng)力或通 視度超過防護規(guī)定要求時，須停止施工；停工期間做施工準備、設(shè) 備維修。1.5.7 夜間施工工期保證措施加強夜間施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組。機械設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，確保施工機械在全天處于良好的工作 狀態(tài),使工地施工照明得到有效的保證。人員實行輪班制，保證施工人