煤礦工程技術(shù)人員考核管理辦法

1、汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理， 充分調(diào)動(dòng)工作積極性， 提高技 術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、 通風(fēng)副總、 機(jī)電副總、 地測(cè)副總、 安全副總、 生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、人力資 源科科長(zhǎng)、紀(jì)委書記?？己诵〗M下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在人力資源科， 科長(zhǎng)任辦公室主 任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、紀(jì)委書記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組： 由采煤副總負(fù)責(zé)組織考核， 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)， 考核 單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜

2、采三工區(qū)、掘進(jìn)一工區(qū)、掘 進(jìn)二工區(qū)、掘進(jìn)三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。參 加考核人員：總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師、技術(shù)科科長(zhǎng)、技術(shù) 科副科長(zhǎng)、各單位區(qū)長(zhǎng)、書記。通風(fēng)專業(yè)組： 由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核， 通防科負(fù)責(zé)， 考核單位 為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護(hù)隊(duì)。參加考核人員：總工程師、副 礦長(zhǎng)、副總工程師、通防科科長(zhǎng)、通防科副科長(zhǎng)、各單位區(qū)長(zhǎng)、書記。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)： 由機(jī)電副總負(fù)責(zé)組織考核， 機(jī)電科科負(fù)責(zé)， 考核 單位為：運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。參加考核人員： 總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師、機(jī)電科科長(zhǎng)、機(jī)電科副科長(zhǎng)、各 單位區(qū)長(zhǎng)、書記。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組

3、織考核， 考核單位為： 技術(shù)科、機(jī)電科、 通防科、地測(cè)科、安檢科、煤質(zhì)科。參加考核人員：總工程師、副 礦長(zhǎng)、副總工程師、技術(shù)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、安檢 科科長(zhǎng)、煤質(zhì)科科長(zhǎng)、各單位（分專業(yè)）區(qū)長(zhǎng)、書記。二、考核范圍全礦各科室副科長(zhǎng)以下及各二級(jí)單位的所有被礦聘用并在崗的 技術(shù)人員。三、考核方式理論考試、 綜合測(cè)評(píng)和工作業(yè)績(jī)。 礦每季度組織一次理論考試及 綜合測(cè)評(píng)和工作業(yè)績(jī)的評(píng)定；綜合測(cè)評(píng)分為本單位測(cè)評(píng)和科室測(cè)評(píng)、 礦領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)?？己顺煽?jī)所占比例：理論考試占 30 ，綜合測(cè)評(píng)占 30% （本單位測(cè)評(píng)和科室測(cè)評(píng)、 礦領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)各占 15% ），工作業(yè)績(jī)占 40% 。各考核科室（地測(cè)防治水由地測(cè)科

4、負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制專業(yè)理論考 試的題庫(kù)及綜合測(cè)評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。理論考試的題庫(kù)交由人力資源科統(tǒng) 一從題庫(kù)中抽取題目出試卷進(jìn)行考試；綜合測(cè)評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)交各專業(yè) 參加測(cè)評(píng)人員評(píng)定。四、考核管理1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn) 行考評(píng)，確?？荚u(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人 員的狀況。2、為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出 異議，意見(jiàn)不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組 進(jìn)行仲裁。經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門不公正、不合理，對(duì)考核人員罰款 200 元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門公正、合理，對(duì)無(wú)理取鬧 者罰款 200 元，并在月度考核總分中扣 10 分。

5、3、所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論 考試者，理論考試一律按 0 分記分。4、科研項(xiàng)目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比后加分。 合理化建議、 小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順 序以 20% 的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。5、技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評(píng)比、一通報(bào)，每季度 根據(jù)綜合得分評(píng)出各專業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎(jiǎng) 1000 元，罰 1000 元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)總工程師簽字 后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、對(duì)規(guī)程措施編制不合實(shí)際及補(bǔ)充措施不及時(shí)、設(shè)計(jì)或施工方 案不合理、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損

6、失的，由各專業(yè)小組 或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析認(rèn)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行最終評(píng)定。7、專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評(píng)一次，累計(jì)得分最低者按5的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間不少于一季度。8、對(duì)于日常工作突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到 區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的未聘用的技術(shù)人 員，優(yōu)先推薦上崗試用。9、新分到礦的實(shí)習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實(shí)習(xí)期滿后參 加考核。10、技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措 施作為具體考核對(duì)象，對(duì)規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測(cè)評(píng)時(shí)進(jìn)行考 核。11、每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級(jí)單位的技術(shù) 人員進(jìn)行一次理論考試。12、每季度的

7、考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)收集整理，建立考核 檔案。13 、不按規(guī)定對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元 次。14、每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會(huì)，通報(bào)考核 結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問(wèn)題，提出整改措施， 安排下季度技術(shù)管理工作。附件：1、技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表2、技術(shù)人員管理考核匯總表3、專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表姓名考核編號(hào)項(xiàng)目名稱存在問(wèn)題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱程序編號(hào)考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見(jiàn)考核周期回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）被考時(shí)間:核人:項(xiàng)目考核內(nèi)容考核

8、分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作 業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。 （2）分管范 圍內(nèi)的規(guī)程措施無(wú)違反規(guī)程、各類規(guī) 范要求。單項(xiàng)工程無(wú)規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每 次聯(lián)責(zé)5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問(wèn)題 的每次聯(lián)責(zé)5分。402、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2 ）現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣 20分；各類 技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò)誤，母次聯(lián)責(zé) 5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于 95分，每次 聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理各類圖紙、委托書、報(bào)表、會(huì)議

9、紀(jì)要、 考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分 類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文 件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對(duì)各類文件、質(zhì) 量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣2分；上級(jí)檢查中每被查出 分管范圍內(nèi)的1條問(wèn)題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng) 為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成 的按20 %比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10 分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5 分。4、

10、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20 分，沒(méi)有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。 多人合作完成的按20 %比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。30回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)）時(shí)間：被考核人:項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程， 嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，否則扣20分；（2） 規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)

11、書出現(xiàn)違反技術(shù)官理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)疋每次扣 10分；（3）因違反 規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)； 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生條件變化或其它情 況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場(chǎng)1、工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計(jì)，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣 5分。2、規(guī)程措施落實(shí)（1）因規(guī)程措施不落實(shí)被礦停面 次扣 10次，在集團(tuán)公司檢查中，下 D卡 次扣15分，聽(tīng)面一次扣20分；（2）無(wú)措施施工，扣5分；造成事故，扣20 分。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2

12、天無(wú)施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場(chǎng)頂板離層指示儀未正常監(jiān)測(cè)記錄的扣 3分；（5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無(wú)針對(duì)性的扣 5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2 ）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問(wèn)題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加1

13、5分，完不成的 扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新母月完成1項(xiàng)技木革新加7 分,母多完成1項(xiàng)加10 分。多人合作完成的按20% 比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度元成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒(méi)有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。30加分項(xiàng)1、規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比

14、前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加 20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加 5、2、3分，集 團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級(jí)加20、10、15分。4、被礦米納的合理化建議每條加 2分。5、被礦評(píng)為優(yōu)秀論文的 加3分，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加6分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的 加15分。6、對(duì)于QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加 15分。7、同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考

15、核標(biāo)準(zhǔn)（部室）時(shí)間：被核人:項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分J日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作 業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。 （2）分管范 圍內(nèi)的規(guī)程措施無(wú)違反規(guī)程、各類規(guī)單項(xiàng)工程無(wú)規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問(wèn)題40范要求。的每次聯(lián)責(zé)5分。2、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）分官范圍內(nèi)無(wú)技術(shù)事故；（2） 現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整 潔；（3）巷道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分官范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)疋）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò) 誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)

16、標(biāo)驗(yàn)收低于 95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報(bào) 表、會(huì)議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、 措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一 體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好 歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對(duì)各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣2分；上級(jí)檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問(wèn)題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng) 為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成 的按20 %比例遞減。3、技術(shù)革新每月兀成1項(xiàng)技術(shù)革新

17、加7分，每多兀成1項(xiàng)加10 分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5 分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20 分，沒(méi)有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。 多人合作完成的按20 %比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。30掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)）時(shí)間:被考核人:項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)日常管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1 ）所有掘進(jìn)工作

18、面必須編制作業(yè)規(guī)程， 嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，否則扣20分；（2） 規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)官理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)疋每次扣 10分；（3）因違反 規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)； 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生條件變化或其它情 況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場(chǎng)1、支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項(xiàng)；（2）支護(hù)設(shè)計(jì)不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)參數(shù)與規(guī)程、措施不對(duì)應(yīng)每次扣 3分。2、中腰線控制（1 ）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時(shí)扣2分；（3）現(xiàn)場(chǎng)中腰線存在問(wèn)題未匯報(bào)的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項(xiàng)為否定

19、項(xiàng)。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無(wú)施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場(chǎng)頂板離層指示儀未正常監(jiān)測(cè)記錄的扣 3分；（5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)不 符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無(wú)針對(duì)性的扣 5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2 ）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問(wèn)題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)

20、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的 扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7 分,每多完成1項(xiàng)加10 分。多人合作完成的按 20 % 比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度元成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒(méi)有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20 %比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。30加分項(xiàng)1

21、、規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比前兩名的分別加 5分、3分，最后一名扣5分。2、被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加5、2、3分,團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級(jí)加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加 2分。 加3分，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加6分，在二級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加12 加15分。6、對(duì)于QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分, 15分。7、同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。5、被礦評(píng)為優(yōu)秀論文分，在核心雜志上發(fā)表在省及

22、以上單位獲獎(jiǎng)的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分1、分官業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī) 范，技術(shù)測(cè)試、試驗(yàn)整疋等資料符合 要求并有分析，大型設(shè)備一機(jī)一檔。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級(jí) 檢查出現(xiàn)扣分不得分。32、各種技術(shù)專業(yè)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)缺一次扣3分，不及時(shí)報(bào)送或不準(zhǔn)確。確一次扣2分。5技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理（25 分）3、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng) 檢修資料及時(shí)收集，并進(jìn)行分析整理 存檔。收集不及時(shí)、無(wú)分析次扣1分，資料收集不全一次扣2分。34、負(fù)責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位 責(zé)任制。缺一項(xiàng)扣2分,一處不規(guī)范扣1分。3管

23、理5、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機(jī) 電事故做到一事故一分析，并做好記 錄。每有一次事故不分析不得分，無(wú)防 范措施扣1分,分析不準(zhǔn)確扣1分。3（40分）6、做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。一處落實(shí)不到位扣1分。937、積極完成本職工作，按時(shí)參加各工作不按時(shí)完成一次扣2分，出現(xiàn)備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、 小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)在崗）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問(wèn) 題實(shí)得分

24、管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理（25 分）1、執(zhí)行工程措施或任務(wù)書制度，內(nèi) 容齊全，符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的 規(guī)定，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變 化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施，固定場(chǎng)所措施 必須3個(gè)月修訂一次，月度檢修措施每3一次無(wú)措施施工扣3分，重大及特大施工項(xiàng) 目無(wú)施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣 2分，不付合現(xiàn)場(chǎng)頭際 處扣 3分，零星工 程任務(wù)書、措施錯(cuò)別字一處扣 0.5分，內(nèi)容 不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯(cuò)誤，8個(gè)月審簽一次。重大及特大施工項(xiàng)目必須 繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸 部。每次扣5分，措施上報(bào)不全或不及時(shí)一次扣3分。2、建立設(shè)備動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分

25、類設(shè)專櫥存放。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級(jí)檢查出現(xiàn)扣分不得分。33、及時(shí)上報(bào)各類資料，各種技術(shù)專業(yè)報(bào) 表材料要及時(shí)準(zhǔn)確。漏報(bào)次扣2分，遲報(bào)天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2分。34、負(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理及岡位工種 規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際。缺一項(xiàng)制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場(chǎng)不符一處扣2分。35、每月18日匯總上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部下月隱 患排查及上月完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì) 劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及 上月完成情況。每遲報(bào)天扣1分，重點(diǎn)工作或隱患排查每 漏排一項(xiàng)扣2分，每有一項(xiàng)落實(shí)整改不到位 扣2分。26、機(jī)電事故一事故一分析并存檔。每有一次事故不分析不得分，無(wú)防范措施扣1分，分

26、析不準(zhǔn)確扣1分，不及時(shí)上報(bào)扣12分。7、做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；積極完成本職 工作，按時(shí)參加各類會(huì)議。一處落實(shí)不到位扣3分;工作不按時(shí)完成一次 扣1分，開會(huì)遲到一次扣1分，缺一次扣3 分。28、每半年重新辨識(shí)一次危險(xiǎn)源，并修改危險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)隨時(shí)修改。每年5月底、11月底報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，現(xiàn)場(chǎng)變化修改后隨時(shí)上報(bào)；遲報(bào)一次扣 3分。2三位一體認(rèn)證（10 分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完 整，存放整齊有序。各類資料實(shí)行分類存 放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣 1分。3、外審一項(xiàng)不合格扣5分。4、礦內(nèi) 部審核一項(xiàng)不合格扣2分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）每月28日前

27、報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部員工培訓(xùn)計(jì) 戈U、考試題、培訓(xùn)人員名單、工區(qū)全員培 訓(xùn)計(jì)劃；編制每周培訓(xùn)計(jì)劃并周一報(bào)機(jī)電 運(yùn)輸部，認(rèn)真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)， 備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全， 在工 區(qū)存檔；技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每1、遲報(bào)天扣2分，少項(xiàng)扣2分。無(wú)培 訓(xùn)計(jì)劃扣3分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣1分。2、無(wú)計(jì)劃不得分，遲報(bào)天扣1分。3、不組織學(xué)習(xí)一次扣2分，缺一次記錄扣1 分；缺一人記錄扣2分。4、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查 學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。51.合理化周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和特殊工種培訓(xùn), 組織好礦上的每次考試。創(chuàng)新（30分）建議（3分）2、工作總

28、結(jié)（10分）3、論文（5分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20日 前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月20日）；4、創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12 分）新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程 師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目 必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn) 行驗(yàn)收。5、不按要求對(duì)特殊工種培訓(xùn)扣 5分。6、考試成績(jī)平均低于60分時(shí)每次扣2分。1、合理化建議按時(shí)上交得 3分，被評(píng)為優(yōu) 秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿分 10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交 得

29、5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前二名每篇分別加 季度總分10、8 5分，在一、二、三級(jí)刊 物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三 名。4、按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得 8分，被專業(yè) 篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被礦評(píng)選為前 三等獎(jiǎng)分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán) 公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分 10分，省 部級(jí)成果的加季度總分15分，項(xiàng)目得分可310512累計(jì)加分。5、專利獲得受理，每項(xiàng)加10分。6、分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分。7、加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上 領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20%遞減。理論考試（30分）季度考試成績(jī)（30 分）季度考試成績(jī)百分制乘以0.330考核人：被考核人：時(shí)間：備注：1、季末考核項(xiàng)目本季

30、內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)不在崗）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問(wèn) 題實(shí)得分現(xiàn)場(chǎng)工作（40分）遵章守紀(jì)及日常工作（30 分）1、上班期間按時(shí)上下班，不遲到、不早 退，礦及工區(qū)安排的每項(xiàng)工作必須積極按 時(shí)完成并匯報(bào)，做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) ； 積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時(shí)完成每次扣10分，完成質(zhì)量不合格每次扣5分。52、每月出勤必須達(dá)到22天，每月下

31、井指 標(biāo)必須達(dá)到15個(gè)。出勤每少天扣3分，下井指標(biāo)每少個(gè)扣2分。53、礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)必須按時(shí)參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。54、杜絕違章作業(yè)、違章指揮。凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙” 一次扣5分；辦理嚴(yán)違一次扣2分；辦理行 為違章一次扣1分。個(gè)人出現(xiàn)安全事故的， 扣5分。5155、下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣 5分。5備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、 小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）

32、除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分日 常 管 理40 分規(guī)程、措施、零工審批（10分）1、執(zhí)行工程措施或任務(wù)書制度， 規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有 關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚， 符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化 時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必 須微機(jī)打印，固定場(chǎng)所規(guī)程必須每年 修訂一次。1、規(guī)程措施必須及時(shí)審批，否 則一次扣 0.5 分 。2、規(guī)程措施審批不及時(shí)影響生 產(chǎn)，一次扣 1 分。3、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。4、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，造 成事故的一次扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)管理及參

33、加各種會(huì)議（6分）2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題， 制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議， 并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排 的工作積極主動(dòng)的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時(shí)完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會(huì)議扣2分。4、開會(huì)遲到扣1分。匯報(bào)聯(lián)系制度（3分）3、必須及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類報(bào)表，單位之間必須準(zhǔn)確及時(shí)聯(lián)系1、報(bào)表不及時(shí)，一次扣1分。2、各種通知單下達(dá)不及時(shí)，一 次扣2分。3、業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時(shí)造成影響 的，一次扣2分規(guī)程、措施、零工落實(shí)（10分）4、規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場(chǎng) 得到全面落實(shí)。1、下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落 實(shí)，不認(rèn)真一次扣5分。2、現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)重不按規(guī)程措施施

34、工現(xiàn)象不制止，一次扣5分。3、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣 10 分。4、因措施不利現(xiàn)場(chǎng)造成辦理停 止作業(yè)、三雙，一次扣10分。事故 （3分）5、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運(yùn)輸事故做到一事故一分析并存檔。1、每有一次事故不分析扣2分。2、無(wú)防范措施扣1分。3、分析不準(zhǔn)確扣1分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料 齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各 類資料實(shí)行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合 實(shí)際，必須按規(guī)定時(shí)間及要求做好“三 大試驗(yàn)”工作。1、物料不整潔衛(wèi)生扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時(shí)做“三大試驗(yàn)”扣1分。4、被集團(tuán)公司每扣1分扣2分， 依此類推。5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)

35、（3分）必須參加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和 礦上的每次考試。1、不按時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次 扣1分，無(wú)學(xué)習(xí)記錄扣0.5分。2、不按時(shí)參加各種考試，一次 扣1分。3、考試成績(jī)平均低于60分時(shí) 每次扣1分。創(chuàng)新301.合理化建議（5分）按規(guī)定時(shí)間提交合理化建議、論文等， 報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技 術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加6分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分8分，省2、論文（8分）分3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；優(yōu)秀 合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分 管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn) 收。部級(jí)成果的加季度總分10分。2、

36、獲礦級(jí)優(yōu)秀論文的每篇加季 度總分6分，在三、二、一級(jí) 刊物上發(fā)表論文的每篇分別加 季度總分6、7、8分。3、每提父一項(xiàng)技術(shù)革新加3分， 被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加2分，被 評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加4分。4、每父一篇合理化建議加3分， 被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加1分，被 評(píng)為礦優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。5、分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分，得分取 最高分。4、技術(shù)革新（7分）理論考 試30分理論考試每季度組織一次理論考試。考試成績(jī)占總成績(jī)的30 %?？己巳吮豢己巳耍喝掌冢簜渥ⅲ?、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核。 考核周期

37、內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分1、執(zhí)行工程措施或任務(wù)書制度，規(guī) 程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件 的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實(shí)際 并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出 補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定 場(chǎng)所規(guī)程必須每年修訂一次。1、審查人員每提一條意見(jiàn)扣1分。2、措施編制不及時(shí)扣5分。3、措施不傳達(dá)而開工的扣5 分。4、施工人員漏簽、代簽 1人次扣1分。5、未按規(guī)定要求報(bào)送規(guī)程措施扣5分。6、每有一個(gè)審查單位字簽不全扣5分

38、。7、編寫不合格被退回的規(guī)程措施每次扣10分。1、無(wú)措施施工每次扣5分。2、有一項(xiàng)不按規(guī)程施工扣522 分。3、職工未簽字施工每人次備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核?？己酥芷趦?nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文科技項(xiàng)目、“QC ”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)考核內(nèi)容 目標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題得分管技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管1、填圖及時(shí)，米面動(dòng)態(tài)每旬填圖，1： 2000 圖每月完成，貫通預(yù)透巷道接通知后及時(shí) 填圖，內(nèi)容齊全完成匯報(bào)。不按時(shí)

39、扣0.5分。內(nèi)容有錯(cuò)或不齊全扣1分/處，事后不匯報(bào)扣0.5分/次。52、每周六進(jìn)行系統(tǒng)分析，有分析報(bào)告并掌 握工程進(jìn)度情況。未經(jīng)允許不參加的扣1分；無(wú)分析報(bào)告扣1分；分析報(bào)告不全或有明顯錯(cuò)誤扣0.5分/處；不掌握工程 進(jìn)度情況扣1分。43、規(guī)程審簽執(zhí)行簽字登記，限期報(bào)送，分 管審查部分無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)匯報(bào)。不執(zhí)行簽字登記扣1分/處。限期報(bào)送不及時(shí)不匯報(bào)的扣1分；分管審查部分有原則性差錯(cuò)扣 1分;不及時(shí)匯報(bào)扣1分。44、各項(xiàng)上報(bào)材料、考核材料上報(bào)及時(shí)；各 項(xiàng)工作落實(shí)及時(shí)，各種技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系符合 規(guī)疋，技術(shù)資料記錄按時(shí)填與。不按時(shí)扣1分，內(nèi)容有錯(cuò)或不齊全扣1分，情況不匯報(bào)扣1分/次，專業(yè)措施督促不及時(shí)1

40、分/次。45、臨時(shí)任務(wù)無(wú)條件按時(shí)保質(zhì)完成。達(dá)不到要求返工的扣1分/次，因個(gè)人原因造成專業(yè)工作被動(dòng)扣2分。48、臨時(shí)規(guī)定按規(guī)定辦理。24不符合規(guī)定扣1分/次。110、井下檢查范圍符合規(guī)定工作到位，檢檢1查工作不到位扣3分，記錄不齊全扣3分，問(wèn)題考核人：被考核人：總得分備注： 1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最 高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核。 考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目 （科技論文、科技項(xiàng)目、 “QC” 成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每季組織一次理論考試。 3、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員

41、會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣本季度總分20 分。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題得分1、建風(fēng)門、密閉、系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯異常必須及時(shí)匯報(bào)，并每日按要求填寫匯報(bào)記錄。不及時(shí)匯報(bào)扣0.5分，不匯報(bào)扣1分。內(nèi)容不準(zhǔn)或有假數(shù)扣2 分/次，不按時(shí)填寫匯報(bào)記錄扣1分/次。12、每周六進(jìn)行系統(tǒng)分析，有分析報(bào)告并掌握工程進(jìn)度情況。未經(jīng)允許不參加扣1分；無(wú)分析報(bào)告扣1分；分析報(bào)告不全或有明顯錯(cuò)誤扣0.5分/處；不掌握工程進(jìn)度扣1分。13、2、12、22日上報(bào)全礦各地點(diǎn)實(shí)際風(fēng)量、迎頭回風(fēng)量并進(jìn)行分 析，每日測(cè)風(fēng)當(dāng)日匯報(bào)，形成旬報(bào) 表上報(bào)通防部。日?qǐng)?bào)旬報(bào)報(bào)送不及時(shí)扣1

42、分/次，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣1分/次，分析不當(dāng)扣1分/次。24、編制及時(shí)，內(nèi)容齊全符合規(guī)定， 審批程序正確，簽字審批合格，及 時(shí)報(bào)送傳達(dá)學(xué)習(xí)，簽字齊全，措施 打印。編制不及時(shí)扣1分/次，內(nèi)容不齊全、違反規(guī)定扣2分，審批 程序錯(cuò)誤或簽字審批不全扣 1分，代替?zhèn)鬟_(dá)簽字每人扣 0.5 分，不打印扣1分/次，未經(jīng)批準(zhǔn)使用的扣4分。46、內(nèi)容齊全準(zhǔn)確，確保檢查無(wú)問(wèn) 題。礦查內(nèi)容不合格項(xiàng)扣1分/次，觀察項(xiàng)扣0.5分/次。27、無(wú)條件按時(shí)保質(zhì)完成。達(dá)不到要求返工的扣1分/次，因個(gè)人原因造成專業(yè)工作被動(dòng)備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以

43、往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核。 考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、QC” 成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每季組織一次理論考試。3、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣本季度總分20分。地測(cè)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（測(cè)量、巖移、繪圖）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題得分日常管理技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管1、設(shè)立巖移觀測(cè)站要編制正規(guī)設(shè)計(jì)，觀測(cè)結(jié) 束后要寫出分析總結(jié)報(bào)告；大型貫通測(cè)量工 程有設(shè)計(jì)、審批和總結(jié)；編制要求內(nèi)容齊全， 文子、數(shù)子、圖表一致。一次未按時(shí)完成扣1分，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò) 誤、矛盾，不對(duì)應(yīng)扣1分，圖表不一 致一處扣

44、1分。2（40分）理2、原始材料必須按規(guī)定及時(shí)計(jì)算整理，測(cè)量 導(dǎo)線必須當(dāng)日最遲次日整理完畢，并進(jìn)行對(duì) 算檢杳，要求計(jì)算成果本及臺(tái)帳字跡工整， 內(nèi)容齊全，不得有涂改數(shù)字不得有矛盾，原 始記錄、技術(shù)成果資料等均頭行檔案化管理。檔案化管理達(dá)不到要求者，每次扣1 分，一次未按規(guī)疋及時(shí)進(jìn)行整理者扣 0.5分。字跡潦草、內(nèi)容不全、數(shù)字 有矛盾者每處扣0.5分。23、圖紙?zhí)罾L要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，月初將掘 進(jìn)迎頭、采面位置填繪在采掘工程平面圖（底 圖）上。每月將生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的圖紙?zhí)罾L一次。按規(guī)定完成集團(tuán)公司圖紙交換工作。出現(xiàn)一次未及時(shí)填繪扣1分，出現(xiàn)一 次漏填、錯(cuò)填扣每處0.5分，交換圖 未按規(guī)定時(shí)間交換一次扣5

45、分。34、實(shí)行每月一次定期分析制度，總結(jié)上月工 作，分析下月可能遇到的測(cè)量問(wèn)題。對(duì)工程 設(shè)計(jì)施工通知單，必須先檢查后放線，重要 工程要有施工大樣圖，計(jì)算設(shè)計(jì)導(dǎo)線，對(duì)提 供的測(cè)量資料要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，方可 提供；遵守有關(guān)保密制度，提供的資料要準(zhǔn) 確、全面，并有記錄。不執(zhí)行資料定期分析扣0.5分，對(duì)工 程設(shè)計(jì)施工通知單不及時(shí)審查，每次 扣0.5分，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門所需資料不按時(shí)提供者每次扣1分，出現(xiàn)錯(cuò) 誤者，每次扣0.5分。25、嚴(yán)格執(zhí)行貫通預(yù)透，過(guò)危險(xiǎn)地段，施工放 線通知單制度，按規(guī)定時(shí)間、距離下發(fā)，內(nèi) 容要清晰、明了、準(zhǔn)確不準(zhǔn)出現(xiàn)涂改情況。各類通知單一次不按規(guī)疋下發(fā)扣3分，出現(xiàn)錯(cuò)誤或涂改每

46、處扣2分。36、要嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開 展工作，做到動(dòng)態(tài)下達(dá)標(biāo)。按上級(jí)規(guī)定的時(shí) 間和要求上報(bào)各類資料，要求內(nèi)容齊全，數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確，圖表一致，文字通順。按時(shí)按質(zhì)完 成分工的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要求 加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料一處不符合要求，扣 1分。一次不按時(shí)上報(bào)者扣1分，內(nèi) 容不全，出現(xiàn)矛盾文字不通順，每處 扣0.5分；被領(lǐng)導(dǎo)退回重寫扣2分； 不能按時(shí)完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦 任務(wù)者，每次扣2分，不服從安排扣 2分。57、有正規(guī)的專用外業(yè)記錄本，要求嚴(yán)格按規(guī) 程規(guī)定的方法和內(nèi)容進(jìn)行觀測(cè)、記錄，記錄 的內(nèi)容要全，字跡工整，無(wú)涂改，限差不超 規(guī)定，記錄本要統(tǒng)一編號(hào)，不缺頁(yè)

47、，不得丟 失，保存完好。丟失一本扣2分；觀測(cè)方法不符合要 求、內(nèi)容不全、字跡潦草，每處扣0.5 分。2&對(duì)各自分工負(fù)責(zé)的技術(shù)工作，必須按時(shí)完 成，做到及時(shí)準(zhǔn)確，按設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度 及時(shí)標(biāo)定中腰線，按規(guī)定距離復(fù)測(cè)導(dǎo)線，堅(jiān) 持復(fù)測(cè)復(fù)算制度，按規(guī)程作業(yè)，確保貫通精 度，對(duì)預(yù)透點(diǎn)，危險(xiǎn)地段做出醒目標(biāo)志，及 時(shí)下發(fā)測(cè)量通知單，不影響生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，每次扣1分；影響 生產(chǎn)次扣5分，精度達(dá)不到規(guī)程規(guī) 定每次扣1分。業(yè)務(wù)聯(lián)系一次不及時(shí) 扣0.5分。對(duì)各自工作不按時(shí)完成每 次扣1分。69、要求能夠熟練使用本專業(yè)測(cè)量?jī)x器， 對(duì)儀 器、工具定期維護(hù)，保管良好；按照三位一 體認(rèn)證要求開展工作，做到各種

48、記錄、資料 齊全、完備；辦公場(chǎng)所執(zhí)行定制化管理。不能熟練使用者扣1分，故意損壞者 除扣2分外，按一定比例包賠損失； 資料不整齊、不準(zhǔn)確 處扣 0.5分； 檢查通報(bào)出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣 2分，一 項(xiàng)觀察項(xiàng)扣0.5分；個(gè)人辦公地點(diǎn)一 處不按照定置化管理規(guī)定執(zhí)行，扣 0.5 分。710、按時(shí)參加礦、科組織的技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)議及 學(xué)習(xí)，不缺席，不遲到。每遲到一次扣2分，無(wú)故缺席一次扣3分。311、要求專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)責(zé)任心，多做工 作，按規(guī)程操作，減少失誤，杜絕技術(shù)責(zé)任 事故，做到業(yè)務(wù)保安。出現(xiàn)一次技術(shù)事故該項(xiàng)不得分。5理論考試（30分）理論考試必須參加礦及部室組織的各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)和 與之相關(guān)的各類考試。不按時(shí)

49、參加考試此項(xiàng)不得分。因公出 差無(wú)法參加考試，按本專業(yè)考試平均 分計(jì)算。30創(chuàng)新（30分）1、合理 化建議（5分）每月必須提交一條合理化建議（內(nèi)容不能重 復(fù)），由礦每季度組織各專業(yè)進(jìn)行 次評(píng)審。按時(shí)提交合理化建議的該項(xiàng)得2分， 專業(yè)認(rèn)可的加1分；季度被礦評(píng)為優(yōu) 秀合理化建議的加2分。52、論文（8分）每半年撰與一篇論文，礦組織每半年評(píng)選一 次。按時(shí)提交技術(shù)論文的該項(xiàng)得3分，在 三、二、一級(jí)刊物上發(fā)表論文的每篇 分別加季度總分1、2、3分，被礦評(píng) 為三、二、一等獎(jiǎng)的論文按在刊物發(fā) 表加分相同。83、技術(shù)革新（7分）每季度提父項(xiàng)技術(shù)革新，礦組織每半年評(píng)選一次按時(shí)提父技術(shù)革新的該項(xiàng)得4分，被 專業(yè)認(rèn)可

50、的此項(xiàng)滿分；被礦評(píng)為一、 二、三等獎(jiǎng)的每項(xiàng)分別加 3、2、1 分（加分按排名次序20 %遞減），在 集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加5分。74、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新（10分）每季度提父一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)革新，礦組 織每半年評(píng)選一次按時(shí)提交技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新的該 項(xiàng)得5分，被專業(yè)認(rèn)可的此項(xiàng)滿分； 被礦評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng)的每項(xiàng)分別 加4、3、2分（加分按排名次序20 %遞減）,在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加6分。10備注考核周期內(nèi)取得專利證書按照技術(shù)革新進(jìn)行加分考核人：被考核人：總得分備注：1、同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技

51、項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）考核周期內(nèi)不得分。2、考核周期季度，滿分100分，考核周期內(nèi)日?？己烁鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分；每季組織一次理論考試。理論考試成績(jī)乘以30%計(jì)入季度考核。3、 每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）扣季度總分10分。4、 論文多名作者署名，按論文等級(jí)加分為總分，按照排名遞減20%計(jì)算加分地測(cè)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（地質(zhì)）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問(wèn) 題得分日常 管理（40分）技術(shù) 與現(xiàn) 場(chǎng)管 理1、井下地質(zhì)觀測(cè)應(yīng)做到及時(shí)、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確、字跡清晰、表達(dá)確切、圖文結(jié)合、重點(diǎn)突出、 客觀的反映地質(zhì)現(xiàn)象的真實(shí)情況；記錄本要統(tǒng) 編號(hào)，不缺頁(yè)，不得丟失，保存完好。丟失記錄本本項(xiàng)不得分；觀測(cè)方