煤礦工程技術(shù)人員考核管理辦法

1、汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進一步加強對技術(shù)人員的管理， 充分調(diào)動工作積極性， 提高技 術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長副組長：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、 通風(fēng)副總、 機電副總、 地測副總、 安全副總、 生產(chǎn)技術(shù)科科長、機電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資 源科科長、紀(jì)委書記。考核小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在人力資源科， 科長任辦公室主 任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長、紀(jì)委書記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組： 由采煤副總負責(zé)組織考核， 生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)， 考核 單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜

2、采三工區(qū)、掘進一工區(qū)、掘 進二工區(qū)、掘進三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。參 加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、技術(shù) 科副科長、各單位區(qū)長、書記。通風(fēng)專業(yè)組： 由通風(fēng)副總負責(zé)組織考核， 通防科負責(zé)， 考核單位 為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護隊。參加考核人員：總工程師、副 礦長、副總工程師、通防科科長、通防科副科長、各單位區(qū)長、書記。機電運輸專業(yè)： 由機電副總負責(zé)組織考核， 機電科科負責(zé)， 考核 單位為：運輸工區(qū)、機電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。參加考核人員： 總工程師、副礦長、副總工程師、機電科科長、機電科副科長、各 單位區(qū)長、書記。二、機關(guān)科室考核機關(guān)科室由礦總工程師組

3、織考核， 考核單位為： 技術(shù)科、機電科、 通防科、地測科、安檢科、煤質(zhì)科。參加考核人員：總工程師、副 礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、地測科科長、機電科科長、安檢 科科長、煤質(zhì)科科長、各單位（分專業(yè)）區(qū)長、書記。二、考核范圍全礦各科室副科長以下及各二級單位的所有被礦聘用并在崗的 技術(shù)人員。三、考核方式理論考試、 綜合測評和工作業(yè)績。 礦每季度組織一次理論考試及 綜合測評和工作業(yè)績的評定；綜合測評分為本單位測評和科室測評、 礦領(lǐng)導(dǎo)測評?？己顺煽兯急壤豪碚摽荚囌?30 ，綜合測評占 30% （本單位測評和科室測評、 礦領(lǐng)導(dǎo)測評各占 15% ），工作業(yè)績占 40% 。各考核科室（地測防治水由地測科

4、負責(zé)）負責(zé)編制專業(yè)理論考 試的題庫及綜合測評實施標(biāo)準(zhǔn)。理論考試的題庫交由人力資源科統(tǒng) 一從題庫中抽取題目出試卷進行考試；綜合測評實施標(biāo)準(zhǔn)交各專業(yè) 參加測評人員評定。四、考核管理1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認真的態(tài)度進 行考評，確?？荚u結(jié)果全面、真實、可靠、能夠正確反映被考核人 員的狀況。2、為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出 異議，意見不一致時，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組 進行仲裁。經(jīng)仲裁認為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款 200 元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認為考核部門公正、合理，對無理取鬧 者罰款 200 元，并在月度考核總分中扣 10 分。

5、3、所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論 考試者，理論考試一律按 0 分記分。4、科研項目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進行評比后加分。 合理化建議、 小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順 序以 20% 的比例遞減計分，但累計加分之和為該成果加分總數(shù)。5、技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評比、一通報，每季度 根據(jù)綜合得分評出各專業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎 1000 元，罰 1000 元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報總工程師簽字 后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、對規(guī)程措施編制不合實際及補充措施不及時、設(shè)計或施工方 案不合理、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損

6、失的，由各專業(yè)小組 或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進行分析認定，對相關(guān)責(zé)任人員進行最終評定。7、專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評一次，累計得分最低者按5的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時間不少于一季度。8、對于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到 區(qū)隊或部室管理崗位上任職鍛煉?？己顺煽儍?yōu)秀的未聘用的技術(shù)人 員，優(yōu)先推薦上崗試用。9、新分到礦的實習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實習(xí)期滿后參 加考核。10、技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動態(tài)考核”機制，以規(guī)程措 施作為具體考核對象，對規(guī)程措施的編制進行記錄，測評時進行考 核。11、每季度末由總工程師負責(zé)組織各科室及各二級單位的技術(shù) 人員進行一次理論考試。12、每季度的

7、考核結(jié)果由考核辦公室負責(zé)收集整理，建立考核 檔案。13 、不按規(guī)定對技術(shù)人員進行考核的，對責(zé)任人罰款 200 元 次。14、每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會，通報考核 結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問題，提出整改措施， 安排下季度技術(shù)管理工作。附件：1、技術(shù)人員管理動態(tài)考核表2、技術(shù)人員管理考核匯總表3、專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動態(tài)考核表姓名考核編號項目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員考核負責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號項目名稱程序編號考核結(jié)果負責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）被考時間:核人:項目考核內(nèi)容考核

8、分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作 業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。 （2）分管范 圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī) 范要求。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每 次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題 的每次聯(lián)責(zé)5分。402、現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2 ）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認定）每次扣 20分；各類 技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，母次聯(lián)責(zé) 5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收低于 95分，每次 聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理各類圖紙、委托書、報表、會議

9、紀(jì)要、 考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認真分 類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文 件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì) 量記錄進行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出 分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評 為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成 的按20 %比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10 分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5 分。4、

10、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20 分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。 多人合作完成的按20 %比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊）時間：被考核人:項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程， 嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2） 規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)

11、書出現(xiàn)違反技術(shù)官理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)疋每次扣 10分；（3）因違反 規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項； 現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情 況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場1、工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣 5分。2、規(guī)程措施落實（1）因規(guī)程措施不落實被礦停面 次扣 10次，在集團公司檢查中，下 D卡 次扣15分，聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20 分。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2

12、天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣 3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣 5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2 ）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加1

13、5分，完不成的 扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新母月完成1項技木革新加7 分,母多完成1項加10 分。多人合作完成的按20% 比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度元成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比

14、前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加 20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 5、2、3分，集 團公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦米納的合理化建議每條加 2分。5、被礦評為優(yōu)秀論文的 加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在一級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的 加15分。6、對于QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加 15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。掘進專業(yè)技術(shù)人員考

15、核標(biāo)準(zhǔn)（部室）時間：被核人:項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分J日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作 業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。 （2）分管范 圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題40范要求。的每次聯(lián)責(zé)5分。2、現(xiàn)場管理（1）分官范圍內(nèi)無技術(shù)事故；（2） 現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整 潔；（3）巷道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分官范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認疋）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯 誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達

16、標(biāo)驗收低于 95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報 表、會議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、 措施等認真分類保管好，按照三位一 體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好 歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評 為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成 的按20 %比例遞減。3、技術(shù)革新每月兀成1項技術(shù)革新

17、加7分，每多兀成1項加10 分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5 分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20 分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。 多人合作完成的按20 %比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30掘進專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊）時間:被考核人:項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實日常管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1 ）所有掘進工作

18、面必須編制作業(yè)規(guī)程， 嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2） 規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)官理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)疋每次扣 10分；（3）因違反 規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項； 現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情 況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場1、支護質(zhì)量（1）使用不合格支護材料為否定項；（2）支護設(shè)計不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場支護參數(shù)與規(guī)程、措施不對應(yīng)每次扣 3分。2、中腰線控制（1 ）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時扣2分；（3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項為否定

19、項。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣 3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不 符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣 5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2 ）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)

20、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的 扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7 分,每多完成1項加10 分。多人合作完成的按 20 % 比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度元成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20 %比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1

21、、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加 5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標(biāo)兵20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加5、2、3分,團公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加 2分。 加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在二級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12 加15分。6、對于QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加10分, 15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。5、被礦評為優(yōu)秀論文分，在核心雜志上發(fā)表在省及

22、以上單位獲獎的機電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分1、分官業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī) 范，技術(shù)測試、試驗整疋等資料符合 要求并有分析，大型設(shè)備一機一檔。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級 檢查出現(xiàn)扣分不得分。32、各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準(zhǔn)缺一次扣3分，不及時報送或不準(zhǔn)確。確一次扣2分。5技術(shù)與現(xiàn)場管理（25 分）3、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng) 檢修資料及時收集，并進行分析整理 存檔。收集不及時、無分析次扣1分，資料收集不全一次扣2分。34、負責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位 責(zé)任制。缺一項扣2分,一處不規(guī)范扣1分。3管

23、理5、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機 電事故做到一事故一分析，并做好記 錄。每有一次事故不分析不得分，無防 范措施扣1分,分析不準(zhǔn)確扣1分。3（40分）6、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實。一處落實不到位扣1分。937、積極完成本職工作，按時參加各工作不按時完成一次扣2分，出現(xiàn)備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、 小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分機電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問 題實得分

24、管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25 分）1、執(zhí)行工程措施或任務(wù)書制度，內(nèi) 容齊全，符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的 規(guī)定，符合實際并具有可操作性，情況變 化時能及時提出補充措施，固定場所措施 必須3個月修訂一次，月度檢修措施每3一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項 目無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣 2分，不付合現(xiàn)場頭際 處扣 3分，零星工 程任務(wù)書、措施錯別字一處扣 0.5分，內(nèi)容 不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯誤，8個月審簽一次。重大及特大施工項目必須 繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時上報機電運輸 部。每次扣5分，措施上報不全或不及時一次扣3分。2、建立設(shè)備動態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分

25、類設(shè)專櫥存放。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分。33、及時上報各類資料，各種技術(shù)專業(yè)報 表材料要及時準(zhǔn)確。漏報次扣2分，遲報天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2分。34、負責(zé)健全本單位技術(shù)管理及岡位工種 規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場 實際。缺一項制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場不符一處扣2分。35、每月18日匯總上報機電運輸部下月隱 患排查及上月完成情況、下月重點工作計 劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項目及 上月完成情況。每遲報天扣1分，重點工作或隱患排查每 漏排一項扣2分，每有一項落實整改不到位 扣2分。26、機電事故一事故一分析并存檔。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分

26、析不準(zhǔn)確扣1分，不及時上報扣12分。7、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實；積極完成本職 工作，按時參加各類會議。一處落實不到位扣3分;工作不按時完成一次 扣1分，開會遲到一次扣1分，缺一次扣3 分。28、每半年重新辨識一次危險源，并修改危險源清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時隨時修改。每年5月底、11月底報機電運輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時上報；遲報一次扣 3分。2三位一體認證（10 分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完 整，存放整齊有序。各類資料實行分類存 放，資料數(shù)據(jù)符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣 1分。3、外審一項不合格扣5分。4、礦內(nèi) 部審核一項不合格扣2分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）每月28日前

27、報機電運輸部員工培訓(xùn)計 戈U、考試題、培訓(xùn)人員名單、工區(qū)全員培 訓(xùn)計劃；編制每周培訓(xùn)計劃并周一報機電 運輸部，認真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)， 備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全， 在工 區(qū)存檔；技術(shù)副區(qū)長認真編寫周三的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每1、遲報天扣2分，少項扣2分。無培 訓(xùn)計劃扣3分，無培訓(xùn)記錄扣1分。2、無計劃不得分，遲報天扣1分。3、不組織學(xué)習(xí)一次扣2分，缺一次記錄扣1 分；缺一人記錄扣2分。4、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查 學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。51.合理化周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動和特殊工種培訓(xùn), 組織好礦上的每次考試。創(chuàng)新（30分）建議（3分）2、工作總

28、結(jié)（10分）3、論文（5分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20日 前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；4、創(chuàng)新、革新項目（12 分）新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程 師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；技術(shù)革新項目 必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進 行驗收。5、不按要求對特殊工種培訓(xùn)扣 5分。6、考試成績平均低于60分時每次扣2分。1、合理化建議按時上交得 3分，被評為優(yōu) 秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分 10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交 得

29、5分，被評為優(yōu)秀論文前二名每篇分別加 季度總分10、8 5分，在一、二、三級刊 物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三 名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得 8分，被專業(yè) 篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前 三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團 公司級科研成果每項加季度總分 10分，省 部級成果的加季度總分15分，項目得分可310512累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。6、分項無成績不得分。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上 領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20%遞減。理論考試（30分）季度考試成績（30 分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季

30、內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分機電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)不在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問 題實得分現(xiàn)場工作（40分）遵章守紀(jì)及日常工作（30 分）1、上班期間按時上下班，不遲到、不早 退，礦及工區(qū)安排的每項工作必須積極按 時完成并匯報，做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 ； 積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時完成每次扣10分，完成質(zhì)量不合格每次扣5分。52、每月出勤必須達到22天，每月下

31、井指 標(biāo)必須達到15個。出勤每少天扣3分，下井指標(biāo)每少個扣2分。53、礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會議、活動必須按時參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。54、杜絕違章作業(yè)、違章指揮。凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙” 一次扣5分；辦理嚴(yán)違一次扣2分；辦理行 為違章一次扣1分。個人出現(xiàn)安全事故的， 扣5分。5155、下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣 5分。5備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、 小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準(zhǔn)）

32、除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分運輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分日 常 管 理40 分規(guī)程、措施、零工審批（10分）1、執(zhí)行工程措施或任務(wù)書制度， 規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有 關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚， 符合實際并具有可操作性，情況變化 時能及時提出補充措施、規(guī)程措施必 須微機打印，固定場所規(guī)程必須每年 修訂一次。1、規(guī)程措施必須及時審批，否 則一次扣 0.5 分 。2、規(guī)程措施審批不及時影響生 產(chǎn)，一次扣 1 分。3、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。4、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，造 成事故的一次扣5分?，F(xiàn)場管理及參

33、加各種會議（6分）2、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 制定措施并安排整改，按時參加會議， 并對有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排 的工作積極主動的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會議扣2分。4、開會遲到扣1分。匯報聯(lián)系制度（3分）3、必須及時準(zhǔn)確統(tǒng)計上報各類報表，單位之間必須準(zhǔn)確及時聯(lián)系1、報表不及時，一次扣1分。2、各種通知單下達不及時，一 次扣2分。3、業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時造成影響 的，一次扣2分規(guī)程、措施、零工落實（10分）4、規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場 得到全面落實。1、下井認真檢查、監(jiān)督規(guī)程落 實，不認真一次扣5分。2、現(xiàn)場有嚴(yán)重不按規(guī)程措施施

34、工現(xiàn)象不制止，一次扣5分。3、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣 10 分。4、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停 止作業(yè)、三雙，一次扣10分。事故 （3分）5、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運輸事故做到一事故一分析并存檔。1、每有一次事故不分析扣2分。2、無防范措施扣1分。3、分析不準(zhǔn)確扣1分。三位一體認證（5分）運輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料 齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各 類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合 實際，必須按規(guī)定時間及要求做好“三 大試驗”工作。1、物料不整潔衛(wèi)生扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時做“三大試驗”扣1分。4、被集團公司每扣1分扣2分， 依此類推。5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)

35、（3分）必須參加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和 礦上的每次考試。1、不按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次 扣1分，無學(xué)習(xí)記錄扣0.5分。2、不按時參加各種考試，一次 扣1分。3、考試成績平均低于60分時 每次扣1分。創(chuàng)新301.合理化建議（5分）按規(guī)定時間提交合理化建議、論文等， 報機電運輸部及科信科各1份，新技 術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省2、論文（8分）分3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；優(yōu)秀 合理化建議、技術(shù)革新項目必須由分 管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗 收。部級成果的加季度總分10分。2、

36、獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季 度總分6分，在三、二、一級 刊物上發(fā)表論文的每篇分別加 季度總分6、7、8分。3、每提父一項技術(shù)革新加3分， 被評為專業(yè)級項目加2分，被 評為礦優(yōu)秀革新項目的加4分。4、每父一篇合理化建議加3分， 被評為專業(yè)級項目加1分，被 評為礦優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。5、分項無成績不得分，得分取 最高分。4、技術(shù)革新（7分）理論考 試30分理論考試每季度組織一次理論考試?？荚嚦煽冋伎偝煽兊?0 %?？己巳吮豢己巳耍喝掌冢簜渥ⅲ?、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核。 考核周期

37、內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。運輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分1、執(zhí)行工程措施或任務(wù)書制度，規(guī) 程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件 的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際 并具有可操作性，情況變化時能及時提出 補充措施、規(guī)程措施必須微機打印，固定 場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、審查人員每提一條意見扣1分。2、措施編制不及時扣5分。3、措施不傳達而開工的扣5 分。4、施工人員漏簽、代簽 1人次扣1分。5、未按規(guī)定要求報送規(guī)程措施扣5分。6、每有一個審查單位字簽不全扣5分

38、。7、編寫不合格被退回的規(guī)程措施每次扣10分。1、無措施施工每次扣5分。2、有一項不按規(guī)程施工扣522 分。3、職工未簽字施工每人次備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文科技項目、“QC ”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項考核內(nèi)容 目標(biāo)準(zhǔn)要求評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題得分管技術(shù)與現(xiàn)場管1、填圖及時，米面動態(tài)每旬填圖，1： 2000 圖每月完成，貫通預(yù)透巷道接通知后及時 填圖，內(nèi)容齊全完成匯報。不按時

39、扣0.5分。內(nèi)容有錯或不齊全扣1分/處，事后不匯報扣0.5分/次。52、每周六進行系統(tǒng)分析，有分析報告并掌 握工程進度情況。未經(jīng)允許不參加的扣1分；無分析報告扣1分；分析報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處；不掌握工程 進度情況扣1分。43、規(guī)程審簽執(zhí)行簽字登記，限期報送，分 管審查部分無差錯，及時匯報。不執(zhí)行簽字登記扣1分/處。限期報送不及時不匯報的扣1分；分管審查部分有原則性差錯扣 1分;不及時匯報扣1分。44、各項上報材料、考核材料上報及時；各 項工作落實及時，各種技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系符合 規(guī)疋，技術(shù)資料記錄按時填與。不按時扣1分，內(nèi)容有錯或不齊全扣1分，情況不匯報扣1分/次，專業(yè)措施督促不及時1

40、分/次。45、臨時任務(wù)無條件按時保質(zhì)完成。達不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業(yè)工作被動扣2分。48、臨時規(guī)定按規(guī)定辦理。24不符合規(guī)定扣1分/次。110、井下檢查范圍符合規(guī)定工作到位，檢檢1查工作不到位扣3分，記錄不齊全扣3分，問題考核人：被考核人：總得分備注： 1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最 高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核。 考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目 （科技論文、科技項目、 “QC” 成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每季組織一次理論考試。 3、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員

41、會確認為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣本季度總分20 分。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題得分1、建風(fēng)門、密閉、系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯異常必須及時匯報，并每日按要求填寫匯報記錄。不及時匯報扣0.5分，不匯報扣1分。內(nèi)容不準(zhǔn)或有假數(shù)扣2 分/次，不按時填寫匯報記錄扣1分/次。12、每周六進行系統(tǒng)分析，有分析報告并掌握工程進度情況。未經(jīng)允許不參加扣1分；無分析報告扣1分；分析報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處；不掌握工程進度扣1分。13、2、12、22日上報全礦各地點實際風(fēng)量、迎頭回風(fēng)量并進行分 析，每日測風(fēng)當(dāng)日匯報，形成旬報 表上報通防部。日報旬報報送不及時扣1

42、分/次，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣1分/次，分析不當(dāng)扣1分/次。24、編制及時，內(nèi)容齊全符合規(guī)定， 審批程序正確，簽字審批合格，及 時報送傳達學(xué)習(xí)，簽字齊全，措施 打印。編制不及時扣1分/次，內(nèi)容不齊全、違反規(guī)定扣2分，審批 程序錯誤或簽字審批不全扣 1分，代替?zhèn)鬟_簽字每人扣 0.5 分，不打印扣1分/次，未經(jīng)批準(zhǔn)使用的扣4分。46、內(nèi)容齊全準(zhǔn)確，確保檢查無問 題。礦查內(nèi)容不合格項扣1分/次，觀察項扣0.5分/次。27、無條件按時保質(zhì)完成。達不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業(yè)工作被動備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以

43、往對該項目的加分扣除后計入考核。 考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、QC” 成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每季組織一次理論考試。3、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣本季度總分20分。地測專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（測量、巖移、繪圖）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題得分日常管理技術(shù)與現(xiàn)場管1、設(shè)立巖移觀測站要編制正規(guī)設(shè)計，觀測結(jié) 束后要寫出分析總結(jié)報告；大型貫通測量工 程有設(shè)計、審批和總結(jié)；編制要求內(nèi)容齊全， 文子、數(shù)子、圖表一致。一次未按時完成扣1分，發(fā)現(xiàn)一處錯 誤、矛盾，不對應(yīng)扣1分，圖表不一 致一處扣

44、1分。2（40分）理2、原始材料必須按規(guī)定及時計算整理，測量 導(dǎo)線必須當(dāng)日最遲次日整理完畢，并進行對 算檢杳，要求計算成果本及臺帳字跡工整， 內(nèi)容齊全，不得有涂改數(shù)字不得有矛盾，原 始記錄、技術(shù)成果資料等均頭行檔案化管理。檔案化管理達不到要求者，每次扣1 分，一次未按規(guī)疋及時進行整理者扣 0.5分。字跡潦草、內(nèi)容不全、數(shù)字 有矛盾者每處扣0.5分。23、圖紙?zhí)罾L要及時、準(zhǔn)確、全面，月初將掘 進迎頭、采面位置填繪在采掘工程平面圖（底 圖）上。每月將生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的圖紙?zhí)罾L一次。按規(guī)定完成集團公司圖紙交換工作。出現(xiàn)一次未及時填繪扣1分，出現(xiàn)一 次漏填、錯填扣每處0.5分，交換圖 未按規(guī)定時間交換一次扣5

45、分。34、實行每月一次定期分析制度，總結(jié)上月工 作，分析下月可能遇到的測量問題。對工程 設(shè)計施工通知單，必須先檢查后放線，重要 工程要有施工大樣圖，計算設(shè)計導(dǎo)線，對提 供的測量資料要經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核后，方可 提供；遵守有關(guān)保密制度，提供的資料要準(zhǔn) 確、全面，并有記錄。不執(zhí)行資料定期分析扣0.5分，對工 程設(shè)計施工通知單不及時審查，每次 扣0.5分，對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門所需資料不按時提供者每次扣1分，出現(xiàn)錯 誤者，每次扣0.5分。25、嚴(yán)格執(zhí)行貫通預(yù)透，過危險地段，施工放 線通知單制度，按規(guī)定時間、距離下發(fā)，內(nèi) 容要清晰、明了、準(zhǔn)確不準(zhǔn)出現(xiàn)涂改情況。各類通知單一次不按規(guī)疋下發(fā)扣3分，出現(xiàn)錯誤或涂改每

46、處扣2分。36、要嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開 展工作，做到動態(tài)下達標(biāo)。按上級規(guī)定的時 間和要求上報各類資料，要求內(nèi)容齊全，數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確，圖表一致，文字通順。按時按質(zhì)完 成分工的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要求 加強責(zé)任心，認真負責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料一處不符合要求，扣 1分。一次不按時上報者扣1分，內(nèi) 容不全，出現(xiàn)矛盾文字不通順，每處 扣0.5分；被領(lǐng)導(dǎo)退回重寫扣2分； 不能按時完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦 任務(wù)者，每次扣2分，不服從安排扣 2分。57、有正規(guī)的專用外業(yè)記錄本，要求嚴(yán)格按規(guī) 程規(guī)定的方法和內(nèi)容進行觀測、記錄，記錄 的內(nèi)容要全，字跡工整，無涂改，限差不超 規(guī)定，記錄本要統(tǒng)一編號，不缺頁

47、，不得丟 失，保存完好。丟失一本扣2分；觀測方法不符合要 求、內(nèi)容不全、字跡潦草，每處扣0.5 分。2&對各自分工負責(zé)的技術(shù)工作，必須按時完 成，做到及時準(zhǔn)確，按設(shè)計要求和施工進度 及時標(biāo)定中腰線，按規(guī)定距離復(fù)測導(dǎo)線，堅 持復(fù)測復(fù)算制度，按規(guī)程作業(yè)，確保貫通精 度，對預(yù)透點，危險地段做出醒目標(biāo)志，及 時下發(fā)測量通知單，不影響生產(chǎn)?，F(xiàn)場服務(wù)不及時，每次扣1分；影響 生產(chǎn)次扣5分，精度達不到規(guī)程規(guī) 定每次扣1分。業(yè)務(wù)聯(lián)系一次不及時 扣0.5分。對各自工作不按時完成每 次扣1分。69、要求能夠熟練使用本專業(yè)測量儀器， 對儀 器、工具定期維護，保管良好；按照三位一 體認證要求開展工作，做到各種

48、記錄、資料 齊全、完備；辦公場所執(zhí)行定制化管理。不能熟練使用者扣1分，故意損壞者 除扣2分外，按一定比例包賠損失； 資料不整齊、不準(zhǔn)確 處扣 0.5分； 檢查通報出現(xiàn)一項不符合扣 2分，一 項觀察項扣0.5分；個人辦公地點一 處不按照定置化管理規(guī)定執(zhí)行，扣 0.5 分。710、按時參加礦、科組織的技術(shù)業(yè)務(wù)會議及 學(xué)習(xí)，不缺席，不遲到。每遲到一次扣2分，無故缺席一次扣3分。311、要求專業(yè)技術(shù)人員加強責(zé)任心，多做工 作，按規(guī)程操作，減少失誤，杜絕技術(shù)責(zé)任 事故，做到業(yè)務(wù)保安。出現(xiàn)一次技術(shù)事故該項不得分。5理論考試（30分）理論考試必須參加礦及部室組織的各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)和 與之相關(guān)的各類考試。不按時

49、參加考試此項不得分。因公出 差無法參加考試，按本專業(yè)考試平均 分計算。30創(chuàng)新（30分）1、合理 化建議（5分）每月必須提交一條合理化建議（內(nèi)容不能重 復(fù)），由礦每季度組織各專業(yè)進行 次評審。按時提交合理化建議的該項得2分， 專業(yè)認可的加1分；季度被礦評為優(yōu) 秀合理化建議的加2分。52、論文（8分）每半年撰與一篇論文，礦組織每半年評選一 次。按時提交技術(shù)論文的該項得3分，在 三、二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇 分別加季度總分1、2、3分，被礦評 為三、二、一等獎的論文按在刊物發(fā) 表加分相同。83、技術(shù)革新（7分）每季度提父項技術(shù)革新，礦組織每半年評選一次按時提父技術(shù)革新的該項得4分，被 專業(yè)認可

50、的此項滿分；被礦評為一、 二、三等獎的每項分別加 3、2、1 分（加分按排名次序20 %遞減），在 集團公司獲獎的加5分。74、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新（10分）每季度提父一項技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)革新，礦組 織每半年評選一次按時提交技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新的該 項得5分，被專業(yè)認可的此項滿分； 被礦評為一、二、三等獎的每項分別 加4、3、2分（加分按排名次序20 %遞減）,在集團公司獲獎的加6分。10備注考核周期內(nèi)取得專利證書按照技術(shù)革新進行加分考核人：被考核人：總得分備注：1、同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技

51、項目、小改小革、合理化建議等）考核周期內(nèi)不得分。2、考核周期季度，滿分100分，考核周期內(nèi)日?？己烁鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行加減分；每季組織一次理論考試。理論考試成績乘以30%計入季度考核。3、 每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準(zhǔn)）扣季度總分10分。4、 論文多名作者署名，按論文等級加分為總分，按照排名遞減20%計算加分地測專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（地質(zhì)）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問 題得分日常 管理（40分）技術(shù) 與現(xiàn) 場管 理1、井下地質(zhì)觀測應(yīng)做到及時、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確、字跡清晰、表達確切、圖文結(jié)合、重點突出、 客觀的反映地質(zhì)現(xiàn)象的真實情況；記錄本要統(tǒng) 編號，不缺頁，不得丟失，保存完好。丟失記錄本本項不得分；觀測方