生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)(學(xué)習(xí)版)---中冠

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)車間主管的崗位職責(zé)是什么？一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。二、 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 三 、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)過程中的問題，并組織班組長積極配合技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行的測試，做樣等。 四 配合經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定、

2、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。 五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防范措施。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。 六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七、積極配合好品管，倉庫及其他等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工生產(chǎn)積極性。八、解決材料的供應(yīng)問題：及時(shí)反饋生產(chǎn)材料信息。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并

3、及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。十、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。 組長職責(zé)如下：簡單來說，生產(chǎn)線（班組）內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！生產(chǎn)組長的職責(zé)1安排員工作業(yè)，完成所生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)； 2指導(dǎo)員工安全操作，確保品質(zhì)； 3監(jiān)督員工操作工藝，是否符合工藝指導(dǎo)要求； 4培訓(xùn)新員工，引導(dǎo)協(xié)助其快速融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，提高團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力； 5有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力； 6現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半

4、成品是否符合要求，改善品質(zhì) ；7嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行7S管理，7S考核、公平處理，維護(hù)整體利益； 8每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作 ；9. 負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)（成品、不良品，異常等）；10 負(fù)責(zé)線上物料跟蹤確保生產(chǎn)不停線，負(fù)責(zé)收集整理成品及不良品等；11 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）； 12 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。實(shí)工作務(wù)實(shí)日常作業(yè)：每日例行工作*上午1 組員是否到齊 2開早會(huì)5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、各小組工作分配，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，是否有新工作調(diào)動(dòng)。 3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的

5、不良品該如何解決，急單，插單如何應(yīng)付，具體到人，物流調(diào)配等 。4監(jiān)督，督促組員進(jìn)行作業(yè)前的設(shè)備，工具等安全檢查，排除隱患，方可正式開始投產(chǎn)。 *午餐時(shí)間：檢查，監(jiān)督各員工是否關(guān)閉他們負(fù)責(zé)的設(shè)備電源，關(guān)閉車間不必要的排氣扇，風(fēng)扇，照明等電器開關(guān)；確認(rèn)機(jī)臺(tái)有臨時(shí)值班人員看護(hù)，分批次用餐（注塑車間）。*下午1 查看本組上午工作的進(jìn)度，完成量，協(xié)調(diào)安排下午工作，如有必要，開會(huì)5-10分鐘，交代重點(diǎn)事項(xiàng)，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。 *上班時(shí)間日常注意1 .發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，物料余數(shù)，訂單余數(shù) 3記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，

6、到下午3點(diǎn)鐘如果低于當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量60%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整 4隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止 5了解下一款訂單安排是否有變動(dòng) 6如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié) 7收到財(cái)務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢 產(chǎn)前準(zhǔn)備：1仔細(xì)查閱訂單的每項(xiàng)要求，核對(duì)配料是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向計(jì)劃員跟單查詢，直至清楚明白；模具使用車間，核對(duì)模具是否與計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品一致，避免錯(cuò)誤發(fā)生； 2生產(chǎn)線出成品必須遵遵守“首樣確認(rèn)”原則，自檢（或送QC確認(rèn)），再投入正常生產(chǎn)品質(zhì)控制*查半成品1.監(jiān)督并執(zhí)行過程自

7、檢工作，要求每位操作者都應(yīng)當(dāng)對(duì)各自操作過程進(jìn)行自檢（抽檢或全檢）；*成品檢查1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。 2當(dāng)檢查連續(xù)發(fā)現(xiàn)3件以上同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，同時(shí)向上匯報(bào)，一齊討論，徹底解快問題點(diǎn)。 A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn) B找出不良品的真正原因 C嘗試自己的解決方法 D把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。 領(lǐng)取物料：當(dāng)生產(chǎn)線尚余半天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知倉庫和車間備料員做好物料準(zhǔn)備，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料正確，保證符合訂單要求 成品入庫組長定時(shí)將合格品辦理入庫手續(xù)，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處 監(jiān)督之日：需不定時(shí)檢查生產(chǎn)線，跟進(jìn)物料消耗，注意在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督現(xiàn)場，按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。 衛(wèi)生值日：編排組員下班輪值清潔（值日表），