施工用電安全應(yīng)急預(yù)案

1、施工用電安全應(yīng)急預(yù)案一、編制目的1、臨時(shí)用電的原則：一是必須采用TN-S接地，接零保護(hù)系統(tǒng)； 二是必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)；三是必須采用兩級(jí)漏電保護(hù)和兩道防 線。2、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，防止外電線路對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 可能造成的觸電傷害事故，必須采取以下外電防護(hù)措施：（1）屏護(hù);（2）絕緣；（3）安全距離：（4）限制放電能量；（5） 24V及以下安 全特低電壓。3、本著“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，高效救援，確保安全”的方針， 在施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到預(yù)防為主，控制為輔，。防止事故蔓 延，把損失減少到最低。4、施工用電必須按國(guó)家相關(guān)的法規(guī)操作運(yùn)行，否則將存在很大 的事故風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要求所有的施工人員要

2、有強(qiáng)烈的責(zé)任感及緊迫意識(shí) 以確保用電安全和人員的安全。鑒于上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目施工用電應(yīng)急預(yù)案， 做好應(yīng) 急準(zhǔn)備，以高效的預(yù)防工作減少人員傷亡和企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。二、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用本工程所有從事生產(chǎn)的員工， 在工作場(chǎng)所發(fā)生觸 電事故時(shí)，承擔(dān)對(duì)他人觸電實(shí)施緊急救護(hù)的責(zé)任； 在其他場(chǎng)所發(fā)生觸 電事故時(shí)，承擔(dān)對(duì)外人觸電實(shí)施緊急救護(hù)的義務(wù)。三、編制依據(jù)f back e to syou hwork ul play you hempi oyees i i- p-" Cmm-nagats corruin work leve, bu-e ss- ,Any TUrthe the over,

3、 ega syse>. must streghe managebl-h a nd m prove suev_n, ad >Sm.o cnsCniiSy .the Oympc _ cuiy cntrl manage higher"、 he .* a higher le-l of deve IEmployees today s lunar e on Dee -a atths tme of ye. ary fee n- generaa ceayhe a xx power mauea nd symmey breathi ng l ng p-t onea ossa al ng a

4、nd ful of nfienceF unitie s - moe -.ng . - - tge he ul of ale ngs a esto rae a gee, l ow s opeai on, of a w orda - powe ge neain mpay a nd w ork had! T heoas my snee ws thaty ood 1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2、中華人民共和國(guó)消防法3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范5、安全生產(chǎn)許可證條例四、重要危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析，最可能發(fā)生觸電事故的原因有:1、缺少漏電保護(hù)或開關(guān)設(shè)備

5、老化。2、用電安全制度不全，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違規(guī)操作嚴(yán)重。3、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)不明4、操作和指揮人員素質(zhì)不良5、現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)五、應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組1、 項(xiàng)目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王賽華副組長(zhǎng)：楊燦、宋全龍、馮蘭平、方明勇組 員：黃志君、周雪偉、丁小良、周也平組員：各樁基施工班組長(zhǎng)2、應(yīng)急救援及其他聯(lián)系電話報(bào)警救援及其他聯(lián)絡(luò)電話單位或姓名電話單位或姓名電話火警119組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）：王賽華公安110副組長(zhǎng)：宋全龍醫(yī)療120副組長(zhǎng)：楊燦交通122副組長(zhǎng)：馮蘭平嘉定區(qū)人民醫(yī)院021-副組長(zhǎng)：方明勇公司辦公電話0510-機(jī)電組：沈建群3、項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織機(jī)構(gòu)及各部門任務(wù)分工如下：項(xiàng)目

6、經(jīng)理：在項(xiàng)目應(yīng)急救援工作中全面負(fù)責(zé)，為應(yīng)急救援總指揮。項(xiàng)目副經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮應(yīng)急救援工作，為救援現(xiàn)場(chǎng)人力、物力。財(cái)力資源的總調(diào)度。質(zhì)安部長(zhǎng)（質(zhì)安部）：組織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員安全并提供安全技術(shù)指導(dǎo)及保障工作。項(xiàng)目總工：組織本部門人員制定應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實(shí)施運(yùn)行。物資設(shè)備部長(zhǎng)（物資設(shè)備部）；保證所需物資、設(shè)備和供給、配備、維護(hù)和提供服務(wù)。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（財(cái)務(wù)部）：資金支持。安全員：組織本部門人員做好內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和溝通。負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。在事故應(yīng)急過程中組織對(duì)受傷人員的疏散，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行思想教育,穩(wěn)定隊(duì)伍，必要時(shí)，負(fù)責(zé)組

7、織隊(duì)員參與救援搶險(xiǎn)。（二）應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)條件當(dāng)有關(guān)項(xiàng)目在日常施工生產(chǎn)中突發(fā)性觸電緊急安全事故（狀態(tài)）時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令并運(yùn)行本應(yīng)急救援預(yù)案，權(quán)利挽救企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。（三） 應(yīng)急救援資源配備1、 資金的配備由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)本門必須配備相應(yīng)的應(yīng)急救援備用金，以備緊急或在時(shí)間發(fā)生時(shí)，有足夠財(cái)力支持應(yīng)急救援工作順利落實(shí)。2、 應(yīng)急救援物資、設(shè)備、設(shè)施的配備（見下頁表）序號(hào)名稱數(shù)量ftg負(fù)責(zé)人1簡(jiǎn)易擔(dān)架3副項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人2滅火器6個(gè)項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人3安全帽50個(gè)項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人4擴(kuò)音喇叭一個(gè)項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人5絕緣手套6副項(xiàng)目庫(kù)房物資

8、設(shè)備部負(fù)責(zé)人6安全帶6跟項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人7掃帚6把項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人8鐵鍬12把項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人9物質(zhì)運(yùn)輸車一臺(tái)項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人10電工鉗6把項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人11水桶6個(gè)項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人12醫(yī)療箱1個(gè)項(xiàng)目庫(kù)房物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人（四）觸電應(yīng)急措施1、觸電癥狀1.1 強(qiáng)烈的電流通過人體中，在一瞬間，人立刻就會(huì)暴斃或因休克而昏 倒,身體也會(huì)有局部的灼傷情形.1.2 局部表現(xiàn)有不同程度的燒傷，出血，焦黑等現(xiàn)象，燒傷區(qū)與周圍正常 組織界限清楚，有2處以上的創(chuàng)口 ,1個(gè)入口，1個(gè)或幾個(gè)出口 .重者創(chuàng)面 深及皮下組織，肌肉，神經(jīng)，甚至達(dá)骨骼，呈炭化狀態(tài).或全身機(jī)能障

9、礙， 如休克，呼吸心跳停止.2、應(yīng)急步驟2.1 一旦發(fā)生觸電事故，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即切斷電源，或用不導(dǎo)電物體 如干燥的木棍，木板，或干布等絕緣材料使觸電人盡快脫離帶電體.第一發(fā)現(xiàn)人切勿直接接觸傷員，防止自身觸電而影響搶救工作的進(jìn)行.目 擊者應(yīng)一邊救人一邊大聲呼叫，內(nèi)容要明確，說明事故地點(diǎn)和發(fā)生的情 況，盡快通知項(xiàng)目經(jīng)理即現(xiàn)場(chǎng)第一安全責(zé)任人和安全工程師，工程師和工長(zhǎng)應(yīng)首先通知就近醫(yī)院，并立即封鎖現(xiàn)場(chǎng)，禁止其他人員誤入現(xiàn)場(chǎng). 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即安排專業(yè)電工關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源，防止其他人員再次發(fā)生觸電危險(xiǎn).2.2 傷員脫離電源后醫(yī)務(wù)人員到來之前的救護(hù)臨時(shí)應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)搶救要根據(jù)其受傷程度，決定采取合適的救治方法.

10、觸電傷員如神 志清醒，附近人員應(yīng)準(zhǔn)備木板，讓傷員平躺，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或 走動(dòng),防止繼發(fā)休克和心衰；觸電傷員如神志不清，應(yīng)就地仰面平躺，且 確保呼吸道通暢，并用5s時(shí)間，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是 否意識(shí)喪失，禁止搖動(dòng)傷員頭部呼叫傷員；觸電傷員如意識(shí)喪失，應(yīng)在 10秒內(nèi)，用看，聽，試的方法，判定傷員呼吸，心跳情況： 看一一看傷員的胸部，腹部有無起伏動(dòng)作.聽一一用耳貼近傷員的口鼻處，聽有無呼氣聲音.試一一試測(cè)口鼻有無呼氣的氣流，再用兩手指輕試一側(cè)喉結(jié)旁凹陷處 的頸動(dòng)脈有無搏動(dòng).2.3 若傷者傷勢(shì)過重，呼吸停止，心跳還有，就地平躺解開衣扣，通暢氣道, 立即口對(duì)口進(jìn)行人工呼吸；若呼吸和

11、心跳均停止，在人工呼吸的同時(shí)實(shí) 施胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身器官氧的供應(yīng)，最好能 由兩人分別口對(duì)口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進(jìn)行，即人 工呼吸1次，心臟按壓5次,搶救一定要堅(jiān)持到底，在搶救時(shí)，不要隨意 移動(dòng)傷員，在醫(yī)務(wù)人員到來前救治不能終止.2.4 處理電擊傷時(shí)，還要注意有沒有其它損傷，如觸電后彈離電源或從 高空跌下并發(fā)的腦外傷，內(nèi)臟破裂，骨折等，如有外傷，和灼傷均需同時(shí) 治療時(shí)，分析側(cè)重點(diǎn)，通知或送往對(duì)口醫(yī)院.2.5 如果傷勢(shì)嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)撥打120急救電話，并詳細(xì)報(bào)告事故 的地理位置，嚴(yán)重程度，受傷人數(shù)，聯(lián)系電話，最好能派人到路口接應(yīng)，及 時(shí)運(yùn)送傷者到醫(yī)院搶救

12、.f back e to s you h work ul play you hempi oyees i i- pe- " Cmm-nagats corruin work leve, bu-e ss- montred. , An.saily T ule ste ngte n ”over, ega sys-. must streghe manage.hand. prove supev., a. >Sm.o cnsCniiSy .the Oympc - cuiy control manage higherlhg he sa-d* a higher le-l of deve I Emp

13、loyees today s lunar e on Dee -a atths tme of ye. ary fee geeaia ceayhe a xx power mauea nd symmey br -hi ng l ng past onea -l ng andf. of cnfbence F uture s- moe -tng . - tgehe ulofc.e ngs aesto c-te a gee, l owcs opeai on, ofa wordca - powe ge neain cmpayand w ork had! The ocas my sblceews thaty o

14、od Wewillcontinue toimprovethe compa ny's inter nalcontrolsy stem,and steady improveme ntina bility tomanage a nd contr ol,optimize business processes,to ensure smoot h processes,responsibilities i npla ce;tofurt herstrengt hen i nternal contr ols, playacontrolpostinde pendent ov ersight role of

15、evaluation com plyingwit h third -party responsi bility; to actively make useof internala udit tools detectpotentialmanagement,streamline,standardizerelatedtransactions, strengthe ning operati ons i naccor dancewith law.Deepeningthe information managementtoensurefull communicati on "zero resist

16、ance".o constantly perfect ERP,and BFS+ ,and PI,a nd M IS,andSCM,i nformation sy stembase dconstruction,fullintegration informationsystem,a chieve d informationresourcesshare d;to expand Portalsystem application ofbreadt h andde pth, playi nformation sy stemon e nterpriseofAssistant rol e;toper

17、fectdaily r un mainte nance operation ofrecords,promote problem reasons a nalysisand systemha ndover;to strengthe ning BFS+,a nd ERP , and S CM,technologya pplication oftraining, im proveempl oyees application information systemofcapacityand level.Humanistic caret oensure"zero."Tostrengthe

18、ning Huma nities care,continuestofoster compa ny wind cle ar,and g as are, andheartShunofculture atm osphere; strengthe ningl ovehel pedtrapped, caredifficultempl oyees; carried outstylea ctivities,ri chempl oyees life;strengthe ning healtha nd la bour prote ction, organization career health me dica

19、l, controlcareeragai nst; continuesto impleme ntation psychol ogicalwarni ng preventi on sy stem,trainingempl oyees health ofchara cter,a ndsta bleofmood andenter prisi ng ofattitude, createdfriendly fraternityofHumanities environment.T ostre ngthe n riskmanageme nt,ensure t hatthe busi ness of"

20、;zero risk".T ostre ngthe ned business pla ns manag ement, will busine ss busi ness planscov erto alllevel,e nsuret he busi ness can contr olin contr ol;to closeconcer n fina ncial,and coalele ctric li nkage, andenergy-savi ng scheduling, national policy trends,strengtheningtrack, active should

21、;to implementation State -owned assetsmethod, furtherspecifi cation busine ss financialmanagement;toperfectrisktube controlsystem,achieved riskrecog nition,and measure , andassessme nt,and report,and controlfeedback ofclosed ri ng management, im proverisk preventionca pacit y.o furtherstandardi zetr

22、ading ,and strivetoachieve "according to la w,standardizeand fair." Innovationof performance management,to ensurethatpote ntial empl oyees "zero fly". o strengt hen performance management, process control,enha nceemploye e evaluati on andlevels ofeff ective communicationto improv

23、eperforma nce management.Tofurtherquantifyand refine employe estandards.Work,fullplaypart y,and branch,and membersin "fivetypeEnterprise" constructioni n the ofcore role,and fightingfortressrole and pioneer model rol e;toconti nue stostrengt hening "fourgood"lea dershi p constr u

24、ction,full play levelscadres i n enter prise development in t he3、應(yīng)急響應(yīng)過程中應(yīng)避免二次傷害的措施1.1 未切斷電源時(shí)搶救人員切勿直接接觸觸電者,否則會(huì)造成救護(hù)人員的二次觸電傷害.1.2 心肺復(fù)蘇應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)就地堅(jiān)持進(jìn)行,不要為方便隨意移動(dòng)傷員,如確實(shí)需要移動(dòng)時(shí),搶救中斷時(shí)間不應(yīng)超過30 秒 .避免停止時(shí)間過長(zhǎng)引起傷者的二次傷害.1.3 移動(dòng)或?qū)麊T送往醫(yī)院時(shí),應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上,并在移動(dòng)或?qū)麊T送往醫(yī)院過程中應(yīng)繼續(xù)搶救,心跳呼吸停止者要繼續(xù)心肺復(fù)蘇搶救 ,避免引起二次傷害的發(fā)生.1.4 搶救在高處進(jìn)行時(shí),應(yīng)有專人維持秩序,劃出

25、警戒區(qū),無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi) ,避免搶救慌亂中引起其他人員的高處墜落等二次傷害事故.4 、 發(fā)現(xiàn)人員觸電后,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)比較混亂,會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員使用電動(dòng)工具及照明設(shè)施設(shè)備帶來恐懼心理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)沉著冷靜,有序的展開應(yīng)急響應(yīng)程序,安撫疏散圍觀人員,同時(shí)應(yīng)防止信息誤傳,造成整個(gè)工地施工人員情緒波動(dòng),做好他們的心理輔導(dǎo)工作,舒緩他們的緊張狀態(tài).5 .現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)復(fù)工前 ,要查清事故的原因,責(zé)任人要受到處理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)施進(jìn)行全面檢查,對(duì)電動(dòng)工具的絕緣電阻進(jìn)行測(cè)試,對(duì)施工人員再次進(jìn)行交底和安全用電常識(shí)教育,并把事故的全過程進(jìn)行通報(bào),消除事故的陰影 ,說明只要遵守操作規(guī)程,時(shí)刻注意安全,就不會(huì)再次發(fā)生事故,增強(qiáng)

26、作業(yè)人員對(duì)臨時(shí)用電系統(tǒng)和設(shè)備安全性的信心.最后需經(jīng)公司,監(jiān)理和項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)用電系統(tǒng)重新驗(yàn)收后方能送電,重新恢復(fù)施工.6、監(jiān)測(cè)要求6.1 監(jiān)測(cè)內(nèi)容6.1.1 滅火器的配備，急救藥包，藥品，擔(dān)架的配備；6.1.2 緊急通道的設(shè)置和通暢情況；6.1.3 應(yīng)急過程中人員疏散的次序和及時(shí)性；6.1.4 人員搶救中的方法是否正確；6.1.5 人員搶救中預(yù)防二次傷害的措施是否到位；6.1.6 事故現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)是否及時(shí)有效；6.1.7 預(yù)案的演練和人員的熟練情況；6.1.8 及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案演練中的不足并持續(xù)改進(jìn).6.2 監(jiān)測(cè)方法應(yīng)急設(shè)備，設(shè)施準(zhǔn)備情況由現(xiàn)場(chǎng)專職安全工程師每周檢查一次，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備，設(shè)施

27、和藥品等不足或無效時(shí)，及時(shí)予以補(bǔ)充 或維修更換.六、應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急預(yù)案經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，事故應(yīng)急救援預(yù)案不能停留 在紙上要進(jìn)行宣傳，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉和掌握相關(guān)知識(shí)和技能，定 期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以提高執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)配合的能力，才能在觸 電事故發(fā)生時(shí)做出快速反應(yīng)，投入救援，縮短救援時(shí)間，通過對(duì)培訓(xùn)和 演練情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)改進(jìn)和完善預(yù)案.fbackboneba ckbone rol e; to fullstre ngthe ning member s youth work,fullplayyout hempl oyeesin company devel opme n

28、t in theofforce role ;to improvei nde pende nt Commission against corruption work level,strengthe ning on e nterprise busine sskey link ofeffectivenessmonitored., And maintainstability.Tofurtherstre ngthe n publicity a nde ducation,improve theoveralllegalsystem.We muststrengthen safetymanagement,esta blisha nd im provethe e duca