架子隊管理辦法(水電公司)

1、水電公司架子隊管理辦法（試行）第一章總則第一條 在工程項目實施過程中構(gòu)建科學規(guī)范、 精干高效的 施工作業(yè)架子隊，是經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式，是 杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進一步加強施工作業(yè) 隊伍的建設和管理，結(jié)合水電公司施工項目實際情況，特制定 本管理辦法。第二條適用范圍：水電公司所屬項目。第三條 術(shù)語解釋：架子隊是項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè) 隊伍，是以項目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)主 要管理人員，以勞務企業(yè)的勞務人員為主要作業(yè)人員組成的作 業(yè)隊伍。第四條 目的：項目實施架子隊管理的目的，就是通過組建 適應現(xiàn)場施工和管理需要的管理模式，優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)， 提高

2、施工作業(yè)和管理效率，確保各工序、作業(yè)面和各施工環(huán)節(jié) 不間斷管理與適時監(jiān)控，確保建設工程的安全、質(zhì)量和工期， 實現(xiàn)項目管理與效益的可控和最佳。第五條 對企業(yè)的意義：架子隊建設的意義，就是通過架子 隊管理運行機制，利用社會勞動力資源實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理層與 作業(yè)層的有機銜接和有效運作，提高基本施工作業(yè)隊伍的施工 組織和管理水平，構(gòu)建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)， 施工現(xiàn)場管理與施工組織要求相適應，高效率運行的基本施工組織架構(gòu)，促進企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。第二章組織關(guān)系第六條 架子模式下水電公司、項目部、架子隊、勞務單位、 勞務人員之間的組織關(guān)系為：水電公司作為架子隊管理辦法制定者，對項目部架

3、子隊管 理和實施有指導、監(jiān)督和管控職責，是架子隊管理模式下的監(jiān) 控主體。項目部為架子隊管理辦法的具體執(zhí)行者，對架子隊的管理 和實施有監(jiān)督和管理職責，是架子隊管理模式下的管理主體。架子隊是由項目部員工（架子隊內(nèi)部管理層）和勞務單位 的勞務人員（架子隊內(nèi)部執(zhí)行層）共同組成，其主要職能是實 施對現(xiàn)場工程施工過程的管理和實施。是架子隊管理模式下的 執(zhí)行主體。勞務單位作為架子隊勞務人員（架子隊內(nèi)部執(zhí)行層主要人 員）的供應者，與項目部簽訂勞務合同，與勞務人員簽訂勞動 合同，并存在法律雇傭關(guān)系，并根據(jù)項目部給勞務人員發(fā)放的 工資收取勞務管理費用。勞務人員作為勞務單位法律意義上的員工，是架子隊執(zhí)行 層的重要組

4、成部分，其工資收入根據(jù)其自身技能等級由架子隊 內(nèi)部管理層確定，由項目部根據(jù)架子隊提供的工資表直接發(fā)放。第三章架子隊組建第七條架子隊組建流程圖架子隊組建流程圖水電公司項口郵,jLZkwl芳的A員執(zhí)行依據(jù)領(lǐng)導班子經(jīng)營時息辦工程管理辦點茶挖送辦技術(shù)管理辦綠合管理”財務辦第子隊萬力f喟制用 ,金 於即方明礙笨于R 幡或，下去 目標至本總討施累 網(wǎng)網(wǎng)虱/一 速到十廠水電公司而口找埠11 , ：離U兼喇僵劃；/- vii 理或能 方集郡垣M+限再耳層.，史皆將:&句*工盧E汁嵬中博營者需求計如喂供 需人EJ瑞洞 器噌白以目舞者也連外法國,丈主克.： Ak用層,梁M手力成感第八條架子隊組建原則1 .管理有效

5、、監(jiān)控有力、運作高效的原則；2 .臨時性建制的原則；3 .人員彈性編制與動態(tài)化管理的原則；4 .施工管理、技術(shù)、監(jiān)管、主要技能人員立足企業(yè)自培配 備的原則；5 .一般性施工作業(yè)及輔助性作業(yè)崗位人員，由社會勞務企 業(yè)輸入的原則。第九條 施工作業(yè)現(xiàn)場的管理與作業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng) 一管理，并按照架子隊施工組織與管理要求，對工程施工實施 統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的施工作業(yè)和規(guī)范管理。第十條 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向構(gòu)建。架子隊基 本人員組成為：專職隊長、技術(shù)負責人各 1人；技術(shù)、質(zhì)量、 安全、物資專業(yè)技術(shù)人員若干；班組長、勞務作業(yè)人員若干。 所有崗位要明確職責，落實責任。第十一條架子隊的隊長、技術(shù)、質(zhì)量、安全

6、、物資、班 組長等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員原則上是本企業(yè)的正式 員工，其人員數(shù)量應滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、施工環(huán)節(jié)和過程 不間斷監(jiān)督的需要，勞務人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班 組，納入架子隊集中管理，由架子隊按照施工作業(yè)指導書統(tǒng)籌 安排作業(yè)任務。第十二條 架子隊的組建以項目前期策劃為基礎，其設置、 配屬由項目部根據(jù)施工項目的實際需要進行研究和確定，并報水電公司備案。第十三條 架子隊的調(diào)整和撤銷：架子隊的調(diào)整和撤銷應根 據(jù)項目施工和管理的需要確定。因施工作業(yè)任務完成后需調(diào)整 到其他施工項目或合并、撤銷的，由項目及時進行調(diào)整，并將 結(jié)果報水電公司備案。第十四條架子隊管理職責1 .架子隊管理首先應

7、著重加強制度建設，制訂和建立架子 隊培訓管理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理和分配管理五項 基本管理制度，建立健全配套的相關(guān)管理辦法和規(guī)章制度。2 .水電公司對架子隊管理的職責見水電公司成本管理辦 法。3 .項目部對架子隊管理的職責（1）負責監(jiān)督、指導、實施架子隊的勞動用工管理模式及 架子隊的運行情況。（2）建立所屬架子隊的設置情況及本企業(yè) 職工（主要人員）的管理臺帳。（3）建立行之有效的架子隊管理 制度，確保項目部的管理體系有效運行。（4）架子隊的隊長、技術(shù)負責人必須由項目部聘任。（5）按照有關(guān)管理規(guī)定與勞務 企業(yè)簽署勞務合同，并負責檢查、監(jiān)督勞務企業(yè)與勞務人員簽 訂勞動合同的情況。（6）建立

8、勞務人員的工資支付保障制度， 項目部和勞務企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務人員工資由項目 部直接發(fā)放到勞務人員手上（或個人銀行賬戶），設立工資專 戶。(7)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)架子隊管理的有關(guān)規(guī)定和要求。具 體分工如下：1項目部領(lǐng)導層項目經(jīng)理為架子隊管理和考核的牽頭人，總經(jīng)濟師為直接 負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理、設備物資副經(jīng)理、總工程師、總會計師 為考核主要成員。項目部對架子隊管理和考核職責如下：1.1 制定考核總體方案，審定內(nèi)部考核管理辦法及相關(guān)配 套制度文件。1.2 領(lǐng)導、督促職責部門落實考核相關(guān)工作。1.3 審定考核獎罰標準。1.4 審定考核執(zhí)行情況評估報告，督促經(jīng)營管理部門檢查 落實整改情況。2項目部

9、機關(guān)部門2.1 經(jīng)營管理辦(1)架子隊管理考核牽頭部門，負責制定架子隊實施預 算成本的編制，牽頭架子隊考核辦法的起早，檢查、督促相關(guān) 部門落實本辦法各項規(guī)定。(2)制定、修訂對架子隊考核管理辦法、考核指標、成 本節(jié)超獎罰標準。(3)每月核算架子隊成本節(jié)超情況，擬定成本節(jié)超獎罰 金額。(4)定期評估項目部對架子隊考核執(zhí)行情況，提由改進措施，報項目部審定2.2 工程管理辦(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督架子隊現(xiàn)場生產(chǎn)。(2)核定架子隊現(xiàn)場臨時施工項目資源投入及工程量。(3)協(xié)助設備物資部門調(diào)查架子隊物資使用超欠耗原因。(4)核定架子隊小型工器具需求數(shù)量。2.3 設備物資辦(1)審查架子隊材料及小型工器具使用

10、計劃，限額、及 時將物資及小型工器具配送至施工現(xiàn)場倉庫。(2)記錄物資及小型工器具領(lǐng)用、調(diào)撥詳細信息。(3)調(diào)查架子隊物資材料超欠耗情況，提由處理意見。2.4 技術(shù)管理辦2.5 制定施工作業(yè)指導書。2.6 根據(jù)施工月進度計劃。2.7 協(xié)助物資部門調(diào)查架子隊物資使用超欠耗原因。2.8 綜合管理辦(1)受理架子隊增加勞務需求申請，辦理勞務人員進退 場手續(xù)。(2)隨機對架子隊的勞務工人由勤情況進行抽查并進行 詳細記錄，審核架子隊提交的勞務工人由勤表及工資明細。(3)牽頭解決勞動糾紛。2.6財務辦(1)建立勞務人員的工資支付保障制度，項目部和勞務 企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務人員工資由項目部直接發(fā)放到

11、 勞務人員手上(或個人銀行賬戶)，設立工資專戶。(2)為架子隊設立專戶。2.7架子隊(1)在項目部計劃安排下組織施工生產(chǎn)。(2)根據(jù)生產(chǎn)施工計劃、施工作業(yè)指導書申報物資領(lǐng)用 計劃，用工需求計劃、小型工器具領(lǐng)用計劃。(2)記錄架子隊勞務工人由勤情況，按月向綜合管理部 門提供勞務用工由勤表。(3)核定勞務工人技能等級及相應工資標準。(4)現(xiàn)場施工過程中，施工工序、工藝、用材、設備配 置等與施工方案不一致時，立即向技術(shù)管理部門報告。第四章架子隊管理第十五條 架子隊管理流程圖架子隊實施流程圖水電公司項目部會公mT A* 1 E_i 方 4 A r-2領(lǐng)導班子經(jīng)建管理辦工程管理辦設莆物史辦技術(shù)營理辦療.

12、含管理辦財界辦架f隊萬方心口執(zhí)行他據(jù)ifis 健 宜事于 隊務頂. WK td、 7K1 于羽.考 規(guī)” 辦法率后F4執(zhí)f撒制總進*i1MW 理.枝京*畤制電汁F ：1掙 底本，ft 厘明黑單 性料蚌.*&.”史 沈晞工柞弁A利士曼 一 W、走詞 w r奄衽 承斯進存推計辦供 魔排陣 度工電陵片收看衿、；m改甘F ,或吉|本后卜諄青:常艮井接處千山巖靶理站單、代發(fā)H. I. I.墻、杳那W.5%打 及改!水電公司4成咋打法：，水電公司、事目康杏圓斛期酬度項口骷專橫即辦法第十六條 架子隊應執(zhí)行公司、水電公司及項目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務等各項規(guī)章制 度，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和

13、安排。第十七條 架子隊勞務人員管理架子隊勞務人員管理嚴格按照勞務管理辦法執(zhí)行。并注意以下要點：1、建立勞務作業(yè)人員登記備案制度。各架子隊應分作業(yè) 班組建立勞務作業(yè)人員登記名冊，主要事項應包括：勞務作業(yè) 人員姓名、身份證號、社保賬號、職業(yè)資格證書號、所屬勞務 企業(yè)、勞動合同編號等。勞務作業(yè)人員登記冊實行動態(tài)管理， 每月更新一次。2、實施崗前培訓和持證上崗制度。架子隊應根據(jù)所承擔 工程的特點、所屬勞務人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應的崗前培 訓1（包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務素質(zhì)等）計劃，培訓形式 可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場觀摩、演示、宣講、 組織學習、技術(shù)交底、班前講話等等，注重實效。并報

14、項目部 批準后執(zhí)行。現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須按照局頒發(fā)的勞務人員 培訓管理暫行規(guī)定等方面規(guī)定，實施對一線施工作業(yè)人員全 面培訓。崗前培訓主要內(nèi)容應包括：三級安全教育、特殊工種 安全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標準等，從事技術(shù)工種的作業(yè)人員必 須取得國家相關(guān)職業(yè)資格證，特種作業(yè)崗位人員必須取得特種作業(yè)人員操作合格證，無以上相關(guān)證件人員一律不得安排上崗 建立勞務人員持證上崗制度，對于從事技術(shù)及特殊工種的應取 得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。3、建立工資支付保障制度。項目部根據(jù)與架子隊簽訂的 內(nèi)部考核責任狀，組織相關(guān)部門每月對架子隊上月完成的 工作量進行核算和考核，架子隊根據(jù)考核結(jié)果，提由施工作業(yè) 人員工資分

15、配方案，架子隊將審定的工資分配表上報項目部， 經(jīng)審核確認后直接發(fā)到勞務作業(yè)人員手中或打入本人工資戶。 勞務作業(yè)人員工資分配表應保存?zhèn)洳椤澜麩o故拖欠勞務作業(yè) 人員工資，禁止通過勞務協(xié)作隊伍發(fā)放勞務人員工資。4、實行監(jiān)督檢查制度。項目部對各單位架子隊組建及管 理情況、勞動用工管理情況進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。對 違反本辦法規(guī)定及未按規(guī)定規(guī)范管理勞務用工的，應給予通報 并責令立即整改，情節(jié)嚴重的應給予單位相應的經(jīng)濟處罰，追 究有關(guān)人員行政責任并給予必要處分。第十八條架子隊設備物資管理1設備管理：設備使用前應向施工管理部門申報設備使用 計劃。申報內(nèi)容包括設備名稱、型號、數(shù)量、計劃使用時間、 作業(yè)項

16、目等。按月租賃外部設備要求每日簽證，簽證單中須寫 明作業(yè)內(nèi)容，無作業(yè)內(nèi)容時簽“待令”即可。實際使用時間超 由計劃時間時，須說明原因。按臺時租賃的外租設備要求在簽 證單中寫明作業(yè)內(nèi)容和主要工程量。2周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理必須遵循以下要點：（1）劃定周轉(zhuǎn)材料范圍，制定租賃單 價。（2）使用規(guī)定中，物資部門除每月計算租賃費用外，須進 行日常材料使用現(xiàn)場巡查，月末進行周轉(zhuǎn)材料盤庫，確定賬上 數(shù)量和實物數(shù)量是否相符，不相符時采取對應措施。3消耗性材料使用管理必須遵循以下要點：（1）所有生產(chǎn)物資必須經(jīng)由物資倉庫 入庫驗收后方能由庫（調(diào)撥、領(lǐng)用）。（2）由庫物資必須在物 資調(diào)撥、領(lǐng)用單上注明使用項目、部位，以

17、備實際成本統(tǒng)計歸 類。（3）物資調(diào)撥、領(lǐng)用須建立限額領(lǐng)用制度。在月生產(chǎn)計劃 任務確定后，物資部門根據(jù)各施工項目計劃任務估算各項材料 預計消耗量，作為當月最高限額。當物資調(diào)撥、領(lǐng)用即將超過 限額時，及時介入調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取處理措施。（4）物資使用現(xiàn)場巡視制度，對于各單位物資現(xiàn)場使用情況，物資部 門定期巡視。（5）物資每月盤點制度，每月末物資部門須對各 施工單位現(xiàn)場剩余材料進行盤點，以確定當月各施工單位材料 實際消耗情況。第十九條架子隊技術(shù)管理建立健全技術(shù)交底制度。工程施工作業(yè)開始前架子隊技術(shù) 主管應負責對跟班作業(yè)技術(shù)員、安全員以及班組長進行書面技 術(shù)交底；班組長負責組織技術(shù)員和安全員對勞務

18、作業(yè)人員進行 現(xiàn)場技術(shù)交底?，F(xiàn)場技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導，工后講評”的方式進行，主要內(nèi)容應包括：工序概況、特點和結(jié) 構(gòu)尺寸，施工方法、工藝流程和工藝要求，質(zhì)量技術(shù)標準，施 工安全、質(zhì)量、環(huán)保和進度控制要點，文明施工等。第二十條 架子隊施工進度、質(zhì)量、安全管理架子隊是對現(xiàn)場勞務人員的施工組織管理、施工組織計劃 的貫徹實施、現(xiàn)場施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機構(gòu)。架 子隊的專業(yè)管理人員是安全、質(zhì)量管理體系的最基層執(zhí)行者， 項目部的安全、質(zhì)量管理制度通過架子隊的組織管理，通過專 業(yè)管理監(jiān)控人員監(jiān)督實施和安全、質(zhì)量和技術(shù)管理的交底，具 體落實到各施工作業(yè)現(xiàn)場，確保工程施工及安全、質(zhì)量可控。架子

19、隊管理人員配備應滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量 過程監(jiān)控的需要，架子隊管理班子在規(guī)定的職責范圍內(nèi)，對承 擔的工程施工任務進行施工生產(chǎn)組織、指揮和管理。架子隊應明確在施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、施工監(jiān) 管等有關(guān)專業(yè)人員管理職責，落實管理責任，保持人員穩(wěn)定和 完整。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務作業(yè)人員應保持相對穩(wěn)定, 一般勞務作業(yè)崗位人員隨施工安排及工程進度進行彈性編制， 適時調(diào)整。第二十一條架子隊成本考核管理1責任成本考核架子隊作為項目部的下屬單位，是項目部責任成本管理體 系的一部分，應結(jié)合責任成本考核體系要求，并根據(jù)現(xiàn)場施工 管理開展責任成本考核。2責任目標項目部根據(jù)施工項目要求制定所屬架子隊

20、的責任成本考 核目標，責任目標應形成體系且應分解到管理層、生產(chǎn)作業(yè)班 組及施工作業(yè)人員。成本控制考核指標由項目部經(jīng)營部門牽頭 制定。其中人工費以計件形式制定考核單價，勞務人員工資標 準和勞務人員數(shù)量由架子隊根據(jù)計件人工單價自行確定；消耗 性材料費由項目部定量（不超過經(jīng)濟策劃控制損耗）定價（前 期策劃價格）供應。定期核銷，定期分析，超耗處罰，合理節(jié) 約獎勵；周轉(zhuǎn)材料和機械以租賃形式提供給架子隊，租賃費標 準按市場價的原則確定，租賃費包含在計件單價中。（3）考核兌現(xiàn)項目部每月對架子隊進行考核。架子隊每月對完成的工程 量編制內(nèi)部產(chǎn)值考核報表，憑“工程量審核表”、“架子隊 勞務人員工資發(fā)放表”、“消耗

21、性材料價款統(tǒng)計表”、“周轉(zhuǎn)材料 及小型機器具租賃費統(tǒng)計表”、“進度考核得分表” “質(zhì)量考核 得分表” “安全考核得分表”等相關(guān)手續(xù)上報至經(jīng)營管理辦， 由經(jīng)營管理辦組織當月成本考核，并將考核結(jié)果交項目領(lǐng)導班 子審批。若成本考核后發(fā)生節(jié)余，每月暫按節(jié)余額的一部分對 架子隊發(fā)放效益工資；成本考核后發(fā)生虧損的，按虧損額的一 定比例分攤給相應架子隊，進行工資核減。第二十二條架子隊綜合管理在重點工程或主要工程項目進行施工組織中，必須充分認 識采用架子隊管理模式的優(yōu)越性和重要性，重視基本施工作業(yè) 隊伍組織機構(gòu)建設與項目施工管理的重要作用，要以積極的輿 論導向，必要的單位政策支持，靈活的機構(gòu)設置和施工管理機

22、制，在重難點工程及施工項目中嚴格按照架子隊管理模式進行 施工組織和施工生產(chǎn)。施工作業(yè)隊伍建設和管理應著重深化和落實以責任成本 管理為主要內(nèi)容的考核和管理形式，按照橫到邊，縱到底，個 人收益和成本控制密切桂鉤的原則。全員參與，細化、分解、 落實項目責任成本的考核指標，落實到現(xiàn)場施工管理各個工作 環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工作業(yè)和施工管理工作的全過程控制，提高架子 隊管理質(zhì)量和管理水平。第五章其他第二十三條 本辦法自2015年1月1日開始實施。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸水電公司經(jīng)營管理辦。附件：1、內(nèi)部承包考核管理辦法（指導意見）2、勞務管理辦法（指導意見）3、勞務分包合同范本附件1:內(nèi)部考核管理辦法內(nèi)部承包考

23、核管理辦法（指導意見）為加強項目施工管理，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序，增強全員成 本控制意識，降低各項成本費用，提高員工的積極性和經(jīng)濟 效益，根據(jù)XXX目部的實際情況，現(xiàn)制定本辦法。（一） 承包范圍及方式一、承包范圍1、各架子隊不同的承包范圍詳見 XXX架子隊內(nèi)部承包 考核細則。2、現(xiàn)場施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務安排、現(xiàn) 場技術(shù)活動、質(zhì)量復檢、安全檢查、申報材料計劃、材料和 設備管理、原始計量簽證。3、架子隊區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護、安全文明生產(chǎn)及保衛(wèi)工 作。4、項目部安排的安全防護、安全度汛等其他任務。5、對所承擔任務和管理范圍的施工質(zhì)量、安全、進度、成本負直接責任。二、承包方式采用單價、固定總價承包。

24、承包單價見XXX架子隊內(nèi)部承包單價匯總表（以下簡稱單價表）。若實際發(fā)生單價表中沒有的項目，以施工管理辦、經(jīng)營管理辦下發(fā) 的施工任務單為結(jié)算依據(jù)，經(jīng)審核確認后，按本辦法原則補 充單價。（二）承包項目與計量一、承包項目工作內(nèi)容及單價所包含的費用1、各架子隊不同的承包項目工作內(nèi)容及單價所包含的 費用詳見XXX架子隊內(nèi)部承包考核細則。2、現(xiàn)場施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務安排、現(xiàn) 場技術(shù)活動、質(zhì)量檢查和驗收、安全防護搭拆和檢查、工完 場清、區(qū)域內(nèi)清理、申報材料計劃、材料和設備管理、原始 計量簽證、材料和設備吊運的捆綁及指揮、施工風、水、電 的管理等；包括生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、 統(tǒng)計、

25、司機、材料和設備管理人員、架子隊管理人員及其他 人員的全部工資、管理車輛的經(jīng)常性修理費、替換設備費、 燃油費、通訊及其他辦公費用。二、承包項目計量1、架子隊結(jié)算的工程項目以內(nèi)部承包考核內(nèi)容、經(jīng)營 管理辦和項目部下達的施工任務單為依據(jù)，否則不予計量。2、承包項目計量以單價表中所列項目和計量單位 為依據(jù)。施工作業(yè)項目以架子隊申報、質(zhì)量管理辦、施工管 理辦、測量隊（根據(jù)不同施工內(nèi)容，有的需其他相關(guān)部門、 架子隊）審核為準。3、變更索賠項目，架子隊應積極配合相關(guān)部門及時取 得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時，原則上不予預結(jié)。4、零星工程原則上必須先立項，由經(jīng)營管理辦報總經(jīng) 濟師審核、項目部項目經(jīng)理審批同意

26、，由經(jīng)營管理辦下達施 工任務單后，才能進行施工和結(jié)算，質(zhì)量管理辦、施工管理 辦審核工程量。如屬突發(fā)性的緊急任務，經(jīng)口頭請示經(jīng)營管 理辦同意后方可先行施工，后由經(jīng)營管理辦補辦審批手續(xù)。(三)內(nèi)部承包單價編制原則一、編制依據(jù)以XXX工程施工合同文件為依據(jù)，并結(jié)合項目部實際管 理體制和施工水平制定。二、編制原則1、人工勞務人員人工費以當?shù)厥袌鰞r格加勞務管理為基礎； 職工以項目部制定的工資標準，并扣除由項目部統(tǒng)收統(tǒng)支的 費用為基礎。2、材料(1)消耗性材料費按市場采購價格加 5%勺采購保管費。(2)周轉(zhuǎn)性材料費按市場采購(租賃)價格加5%勺采購保管費。(3)主材量損耗比例不高于前期策劃標準。3、機械(

27、1)機械臺時單價以中標合同為基礎，扣除臺時費中的基本折舊費、大修理費、安拆費（發(fā)生時另計），臺時第二類費用中風、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘系數(shù)。（2）架子隊領(lǐng)用工器具在 2000元以內(nèi)的當月進入架子 隊成本，2000元以上的分三次進入架子隊成本。4、取費費率（1）其他直接費建筑工程為基本直接費的 2%（2）現(xiàn)場項目管理費混凝土工程為直接費的 1%鋼筋工程為直接費的 1% 其他工程為直接費的 2%三、計日工借調(diào)單價為：元/工日（根據(jù)當?shù)厥袌鰳藴蚀_定）。四、架子隊按照項目部安排完成了承包范圍外的工作任 務，則架子隊統(tǒng)計員應收集相關(guān)的任務立項、完成工程量等 簽證資料交經(jīng)營管理辦。經(jīng)營管理辦根據(jù)不同項目

28、重新編制 結(jié)算單價，作為內(nèi)部承包單價進入內(nèi)部結(jié)算報表，并且以后 發(fā)生的相同或相近項目可直接或參照套用。（四）材料的調(diào)撥、核銷與租賃一、材料（或加工產(chǎn)品）的調(diào)撥。1、架子隊調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊專 職材料員或成控員簽字， 否則，機電物資辦、制作架子隊（如 有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時交成控員。2、調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品）時，應詳細注明材料的規(guī)格、用于的部位、高程。3、調(diào)撥成套（型）鋼模板時，應詳細注明模板的規(guī)格。4、成套（型）鋼模板送其他架子隊維修和經(jīng)維修后調(diào) 由時，均需注明模板的規(guī)格。二、材料的核銷1、項目部實行材料核銷制度。根據(jù)架子隊每月完成的 有效工程量，經(jīng)營管理辦負責統(tǒng)供

29、材料和周轉(zhuǎn)材料的核銷。2、超額定耗量的計價：對于超額定耗量部分的主要材料按其市場價格加15%勺采購保管費計入架子隊成本。三、材料的租賃與攤銷1、散裝鋼模板、腳手架管和扣件均由項目部采購，架 子隊采用租賃形式租賃。2、散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時間在6個月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時間在6個月以上按六個月攤銷，進入架子隊成本，經(jīng)使用后無修復利用價值時，殘值由機電 物資辦進行回收。3、對較大的替換設備費、配件費攤銷按以下時段逐月平均攤銷，分期進入架子隊實際施工成本：單件單價在0.5萬元以下，一次性攤銷。單件單價在0.52萬元，按六個月攤銷。單件單價在25萬元的，按十二個月攤銷。單件單價在5萬元以

30、上的，按二十四個月個月攤銷。(五)承包考核一、考核程序1、月度考核架子隊于每月日前報送當月(上月 日至本月 日)內(nèi)部結(jié)算報表和相關(guān)支持資料交經(jīng)營管理辦，相關(guān)職能部門 于每月日前審核完畢，經(jīng)營管理辦根據(jù)職能部門審核的工程量及內(nèi)部承包考核細則在每月日核算完架子隊內(nèi)部承包考核工資，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交綜合管理辦造表，財務辦 發(fā)放。二、部門職責1、經(jīng)營管理辦(1)負責架子隊內(nèi)部承包考核辦法的制定、完善、辦 理結(jié)算；(2)根據(jù)架子隊月實際完成工作量進行成本核算；(3)負責提供架子隊結(jié)算報表標準格式；(4)按架子隊內(nèi)部承包考核細則對架子隊進行成本考 核評分。2、施工管理辦(1)協(xié)調(diào)現(xiàn)場現(xiàn)施工；(2)按架子隊

31、內(nèi)部承包考核細則審核架子隊結(jié)算報表；(3)每月 日前按項目部月生產(chǎn)計劃對架子隊各項生產(chǎn)進度(包括現(xiàn)場文明施工、工完場清)進行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。3、質(zhì)量管理辦(1)對下及時做好工程量的簽證和審核工作；(2)按架子隊內(nèi)部承包考核細則審核架子隊結(jié)算報表；(3)每月 日前對架子隊已完成的施工質(zhì)量進行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。4、安全環(huán)保辦(1)督促、檢查架子隊搞好安全防護，嚴查違章作業(yè)；(2)每月 日前對架子隊的施工安全進行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。5、機電物資辦(1)對架子隊上報的材料、配件采購計劃進行審核并及時采購(架子隊有采購建議權(quán))；(2)按月對架子隊調(diào)撥的材料

32、進行核銷，每月 日檢查架子隊材料庫存情況并送經(jīng)營管理辦一份；(3)審核架子隊月消耗報表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量；(4)負責前方水電表的裝表、計量，并與對上結(jié)算量進行對比，加強現(xiàn)場的水電管理；(5)對架子隊已無力再利用的邊角余料，由架子隊上報， 機電物資辦審批，組織相關(guān)部門及時進行回收處理，殘值沖抵架子隊成本;（6）每月底向經(jīng)營管理辦提供一份材料租賃費用匯總表。6、財務部每月及時扣除因違反項目部規(guī)定對架子隊、個人的罰款。三、結(jié)算工資1、結(jié)算工資組成結(jié)算工資=內(nèi)部承包單價X完成工程量-勞務人員工資- 輔材、周轉(zhuǎn)性材料成本-設備費用成本2、審核結(jié)算的架子隊工資包括列入工資表中的所有工 資項目，包括

33、個人應繳納的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè) 保險金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。窩工 工資由架子隊內(nèi)部調(diào)整解決，項目部不另補償。A、架子隊月應發(fā)工資=2考核工資?？己斯べY=架子隊結(jié)算工資額X考核系數(shù)（進度+質(zhì)量+安全+成本）。B、考核系數(shù)由以下組成：進度、文明施工考核： 質(zhì)量考核：%安全考核：%成本考核：% （成本考核為主）3、考核系數(shù)的要求：考核部門應針對架子隊承擔的施 工任務范圍，制定不同的考核辦法對架子隊進行考核評分；考核部門應嚴肅履行管理、 監(jiān)督職責，根據(jù)制定的考核辦法， 對架子隊的各項指標認真考核，務必在每月日前將架子隊考核評分表交經(jīng)營管理辦。4、考核系數(shù)的綜合評分與工資計

34、算：K=權(quán)重x分數(shù)。K一指綜合分數(shù)。權(quán)重一指進度、質(zhì)量、安全、成本考核系數(shù)的比例。分數(shù)一指按照當月進度、質(zhì)量、安全、成本完成情況的 評分。當綜合分數(shù)為90分以上時，增加結(jié)算工資10%當綜合 分數(shù)為8090分時，結(jié)算工資為100%當綜合分數(shù)為70 80分時，扣減結(jié)算工資額15%當綜合分數(shù)為70分以下時， 扣減結(jié)算工資額30%注：分數(shù)XX分以上時，均不包括數(shù)字本身。5、以上考核系數(shù)中不包括因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、成本虧損等原因造成對架子隊和個人的罰款。6、考核部門進度、文明施工考核：由施工管理辦進行考核。質(zhì)量考核：由質(zhì)量管理辦進行考核。安全考核：由安全環(huán)保辦進行考核。成本考核：由經(jīng)營管理辦進行考

35、核。7、結(jié)算工資發(fā)放月度考核按結(jié)算工資由架子隊造表，財務辦發(fā)放，項目 可根據(jù)考核實際情況，本著“以豐補欠”原則適當調(diào)整。（七）其他一、本承包考核辦法自年 月日起開始試行二、本承包考核辦法由經(jīng)營管理辦負責解釋。附件2:勞務管理辦法勞務管理辦法（指導意見）為合理利用社會勞動力資源，實現(xiàn)項目部勞務分包用工 管理規(guī)范化、制度化、程序化，按照有利于生產(chǎn)，有效控制 成本的原則，特制定本辦法。一、勞務用工原則：1、項目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務分包協(xié) 議，明確雙方的權(quán)利、責任和義務。分包單位與勞務工建立 用人關(guān)系，簽訂勞動合同；項目部與勞務工是用工關(guān)系，安 排具體工作，并根據(jù)分包單位的書面委托由項目

36、部代發(fā)勞務 人員的工資。2、項目部有關(guān)部門（架子隊）需使用勞務工，按照少 而精和誰使用誰承擔成本的原則，實行計劃用工、動態(tài)管理。3、杜絕無計劃審批、無勞務分包單位、事實用工現(xiàn)象 的發(fā)生。若有違反勞動用工有關(guān)政策規(guī)定造成嚴重后果的， 對用工部門（架子隊）和責任人按照水電八局員工違紀違 規(guī)責任追究辦法給予責任人嚴肅處理。二、勞務工使用條件：1、勞務工須責任心強，敬崗愛業(yè)，遵守項目部的各項 規(guī)章制度，并服從用工部門（架子隊）的工作安排。2、勞務工必須身體健康，無職業(yè)禁忌疾病，能勝任工 作，無刑事和民事案件在身，年齡在18周歲以上、50周歲以下（管理人員可放寬至 55周歲）。3、從事特種作業(yè)崗位工作的

37、，需持有相應作業(yè)類別的 特種作業(yè)操作有效證件。二、勞務工招聘程序：1、由用工部門（架子隊）根據(jù)生產(chǎn)工作需要填報勞 務用工需求計劃表（提前進場時間不少于15天報送），明確勞務用工的工種、數(shù)量、工作經(jīng)驗、技能要求和進場時 間等，架子隊勞務用工交生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其他由部門分管 領(lǐng)導審核，并報項目經(jīng)理審批（見流程圖和附表，下同）。2、綜合管理辦按照審批意見，聯(lián)系與項目部簽訂有勞 務分包合同的分包單位，由分包單位負責組織勞務工的推薦， 填寫勞務用工推薦表（附體檢合格證明）；經(jīng)綜合管理 辦初審合格后，通知分包單位組織勞務工到綜合管理辦進行 面試；面試合格者由安全環(huán)保辦組織進行進場安全教育，然 后由綜合管理

38、辦發(fā)試用通知單，現(xiàn)場作業(yè)勞務工發(fā)給安全帽； 勞務工憑試用通知單到用工部門 （架子隊）參加試用考核（3 天內(nèi)完成），并由用工部門（架子隊）負責人簽署合格或不 合格意見；分包單位向項目部報送勞務進場通知書，到綜合 管理辦辦理進場手續(xù)（附帶資料：勞動合同書、身份證原件 及復印件、照片、推薦表、安全培訓記錄、試用合格通知單、 工資卡號（開戶人與本人一致，開戶銀行為峨邊中國銀行）。3、綜合管理辦負責為進場的勞務工辦理工號卡，并簽 發(fā)勞務進場通知書，通知勞務人員到部門（架子隊）報 到。4、安全環(huán)保辦及用工部門（架子隊）負責對進場勞務 進行安全教育培訓；綜合管理辦負責勞保用品領(lǐng)用及臺賬的 建立，架子隊需建立

39、勞務工個人勞保登記卡；綜合管理辦、 用工部門（架子隊）均需建立勞務工花名冊，并定期對花名冊進行比對；用工部門（架子隊）負責安排本部門（架子隊） 勞務的工作，由架子隊專職統(tǒng)計員打考勤，考勤表及工資表 由部門（架子隊）負責人簽字后連同當月異動名冊一齊交綜 合管理辦審定。5、架子隊勞務工內(nèi)部異動（同一勞務公司），由擬用 工架子隊提由申請，填寫申請表，經(jīng)擬用工架子隊、綜合管 理辦、勞務工現(xiàn)所在架子隊三方簽字確認后，交綜合管理辦；架子隊之間要協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作的交接和安排，同時移交人 員勞保登記卡；異動人員到位后，用工部門須在 3天內(nèi)提交 考核評價表到綜合管理辦，調(diào)整后的工資等級次月起執(zhí)行。6、用工部門（

40、架子隊）每月（季）負責對勞務工進行 考核評價，考評不合格給予警告通知單，每年受三次警告的 勞務工予以辭退，考核優(yōu)秀的勞務工給予晉升。三、勞務工退場程序：1、凡不符合勞務工招聘條件、考核試用不合格、面試 和體檢不合格的直接退回勞務公司。2、因勞務工本人 A、違紀違法；B、要求退場；C、擅自 離崗不歸；D、不服從工作安排；E、所承擔的工作任務已完 工的，由用工部門（架子隊）及時提供書面退場材料報綜合 管理辦，并通知勞務工本人到綜合管理辦辦理退場，勞務工 本人不在的由用工部門（架子隊）代為辦理。3、勞務工在辦理退場手續(xù)時應交回工號卡，否則在退 場工資結(jié)算時扣回辦證費用每證 15元。4、綜合管理辦負責

41、每月向勞務公司交送勞務退場通知單。四、勞保用品配置：1、勞保用品發(fā)放范圍：安全帽、工作服、雨鞋、雨衣、 勞保鞋等。2、折舊年限：凡領(lǐng)用上述勞保品的勞務工，勞保用品 歸個人所有，如未達到使用年限、勞務工提前退場，則根據(jù) 使用年限和物品采購價格按月折舊處理給本人，在勞務工退 場結(jié)算時按折價扣款。3、勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放：架子隊勞務工勞保用品由 架子隊安排專人統(tǒng)一到綜合管理辦領(lǐng)取并發(fā)放，架子隊需建 立勞務工個人勞保登記卡，并做好登記；勞務工退場時架子 隊需將勞務工個人勞保登記卡交綜合管理辦，以便綜合管理 辦折價扣款；部門及測量隊勞務工個人勞保登記卡由綜合管 理辦建立；勞保登記卡簽字必須是勞務工本人，

42、任何人不得 代簽。五、工作時間及工資單價：1、勞務工實行兩班工作制，用工部門（架子隊）負責 勞務工人勞動紀律監(jiān)管。2、勞務工請假手續(xù)：架子隊勞務工由用工架子隊負責 審批和辦理，并建立請銷假臺帳；其他由部門負責審批，綜 合管理辦辦理準假手續(xù)并建立請銷假臺賬。勞務人員不辦理 請假手續(xù)且連續(xù)缺勤達 3天及以上，綜合辦將勞務人員退回 勞務公司。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達3個月以上，恢復上班前 憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)綜合辦重新評估勞務人員精神狀況及技 能水平后，安排合適崗位。3、勞務的工資單價由部門（架子隊）負責人核定。用 工部門（架子隊）要定期對勞務工進行考核，獎優(yōu)罰劣，發(fā) 揮好工資分配的激勵作用。4、工資單價

43、（勞務工資單價可按計件或計時兩種方式確定，項目可 根據(jù)實際情況選擇，建議以計件為主，計件工資以完成某項 施工工序所需人工費確定。在此將計時單價的確定方式建議 如下：）勞務工資標準按小時工資或結(jié)合完成工程量計算（均折 合成小時），工資單價中包含各種社會保險和公積金，工資 等級劃分為5個等級：工時單價表序號等級工時單價 范圍（元/工時）適用參照范圍1C1帶班班長、施工員、大型設備聘任機長2C2高級熟練工：門塔機司機、吊車司機、大客司機、10噸以上載重車司機；拌合樓操作工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工；模板工、鋼筋工、 混凝土工等3C3熟練工：模板工、鋼筋工、混凝土工、清基工；拌合樓操作工、信號

44、工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工、10噸及以下載重車及小車司機等4C4半熟練工：模板工、鋼筋工、混凝土工、清基工；拌合樓操作工、信號工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工、10噸及以下載重車及小車司機、各工種配合工等5C5普工：皮帶運轉(zhuǎn)工、抽水工、測溫工、看護工、施工現(xiàn)場清掃工、各工種 配合工、資料員等說明：工時單價范圍按照各項目所在地市場行情價格制定。5、以上各工種工作時間超過 8小時的，加班小時工資 為相應工資單價x 150%,休息日上班（即星期六和星期日） 為相應工資單價x 200%法定節(jié)假日上班為相應工資單價x 300%6、從事不定時工作制的勞務工 （倉庫保管、裝卸人員、 非生產(chǎn)性值

45、班人員、安全警戒人員、清潔衛(wèi)生員、后勤服務 員、廚師等）實行月工資包干，工資標準由部門（架子隊） 核定，分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理審批。7、部門（架子隊）每月 26日前將上月考勤表及工資表 交至綜合管理辦審定，綜合管理辦審定無誤后交勞務公司確 認，經(jīng)勞務公司確認的工資表在28日之前交經(jīng)營管理辦和財務管理辦辦理結(jié)算和工資代發(fā)。8、勞務人員工傷醫(yī)療期間， 綜合辦負責征求傷者意見， 選擇合適陪護人員。醫(yī)療期間的生活費用及陪護人員工資計 入工傷醫(yī)療費用成本，由項目部、勞務公司、傷者按照工傷 責任比例分別承擔。七、勞務工工傷保險：勞務人員的工傷保險按勞務分包合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、其他有關(guān)規(guī)定：1、用工部門（架子

46、隊）應做好勞務工日常管理工作， 每月按時向綜合管理辦報送經(jīng)部門（架子隊）負責人簽字的 考勤表、工資表、試用定級表、考核評價表、異動名冊及退 場減少人員的勞保登記卡。2、綜合管理辦、財務管理辦應按規(guī)定做好勞務工的工 資結(jié)算、統(tǒng)計臺帳、費用結(jié)算以及勞務個人檔案等相關(guān)資料 的整理歸檔工作。3、禁止勞務工的無序流動，勞務工因違紀違規(guī)被原部 門（架子隊）辭退的，其他部門（架子隊）不得再使用。4、機關(guān)勞務用工考勤由部門負責，工資由綜合管理辦 核算。5、項目部紀檢、工會、安全環(huán)保辦、綜合管理辦、財 務管理辦要定期對各勞務用工部門（架子隊）的勞務用工情 況進行檢查、監(jiān)督和指導，發(fā)現(xiàn)問題應立即要求進行整改。 若

47、發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、冒領(lǐng)少發(fā)、損公肥私、從中牟利者，一 經(jīng)查實，給予其部門（架子隊）作假金額10倍的罰款，并視其情節(jié)給予相關(guān)責任人 2倍的罰款和行政處分。6、對現(xiàn)已使用的勞務工必須按照本規(guī)定補辦各項用工 手續(xù)。九、本規(guī)定自年 月日起開始執(zhí)行。附件：勞務用工管理流程圖勞務用工管理流程圖各單位職責流程相關(guān)記錄各單位職責流程相關(guān)記錄架子隊填報，工程辦核簽項目經(jīng)理綜合管理辦勞務公司綜合管理辦架子隊架子隊綜合管理辦安全環(huán)保辦綜合管理辦架子隊綜合管理辦財務管理辦勞務用工需 求計劃表勞務用工推 薦表勞務結(jié)算單各單位職責流程相關(guān)記錄經(jīng)營管理辦根據(jù)工資表對勞務公司辦理 結(jié)算1f財務管理辦發(fā)放勞務人員工資、支付勞 務

48、單位勞務管理費1工資發(fā)放 二附件3:勞務作業(yè)分包協(xié)議范本勞務作業(yè)分包協(xié)議（格式）（編號：SDGS-LWX xx -20 XX- xxx 號）勞務發(fā)包人：中國水利水電第八工程局有限公司XXX項目部（以下簡稱甲方）勞務承包人：XXX公司（以下簡稱乙方）中國水利水電第八工程局有限公司XXX項目部因工程施工需要， 將部分勞務作業(yè)任務分包給XXX 公司=為保障甲乙雙方的合法權(quán)益，雙方本著平等、自愿、誠實信用、互利互惠的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議。1總則1.1 本合同各項條款應符合國家合同法、勞動法等有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定。本協(xié)議有效期內(nèi)，若國家相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化，使本協(xié)議條款與之矛盾時，經(jīng)雙方協(xié)商一

49、致后簽訂補充協(xié)議。1.2 雙方同意，在本合同有效期內(nèi)，若實際情況較合同約定條件發(fā)生變化時，雙方在協(xié)商一致的情況下對本合同條款進行修改和補充。修改和補充后的條款， 作為本協(xié)議的附件， 所有附件均具有和本協(xié)議同等的法律效力。當附件條款與本協(xié)議條款沖突或各附件條款相互沖突時，以簽訂時間最晚的附件約定條款為準。1.3 雙方均愿意切實遵守、忠實履行本合同的各項約定，使本協(xié)議成為雙方合作的堅實基礎。2工程名稱 ：工程3分包合同內(nèi)容3.1 本合同分包范圍： 工程施工相關(guān)勞務作業(yè)。3.2 本合同勞務作業(yè)內(nèi)容： 等有關(guān)勞務作業(yè)。3.3 人員數(shù)量：根據(jù)甲方施工需要合理配置，以不延誤甲方施工進度為前提。4工程地點：

50、5勞務人員崗位要求5.1 乙方安排的勞務作業(yè)人員必須年滿18周歲以上、45周歲以下且身體健康、無從業(yè)禁忌癥、無慢性疾病或傳染??；若勞動崗位屬特殊作業(yè)崗位，勞務人員須獲得國家相關(guān)資格認證。5.2 甲方作為勞動對象及勞動環(huán)境等相關(guān)勞動要件的提供者，屬于乙方與勞動人員勞動合同訂立及履行的利益密切相關(guān)第三方。為保證第三方權(quán)益，甲方有權(quán)對乙方擬雇傭至甲方對于不能通過甲方審查的勞務施工工地的勞務人員的身體健康狀況及勞動技能等進行審查。人員，乙方不得安排其在本協(xié)議約定工程地點從事勞動作業(yè)，同時乙方亦不得對此提出任何異議和補償要求。 6勞務人員進退場管理 6.1乙方擬雇傭勞務人員經(jīng)過甲方審查后，前往當?shù)蒯t(yī)院進

51、行必要的身體健康檢查。檢查結(jié)果無異常的勞務人員，乙方將勞務人員與其簽訂的 勞動合同副本與體檢報告復印件報甲 方備案，同時按要求填報勞務人員登記表后，甲方辦理勞務人員進場手續(xù)。體檢合格者 體檢費用由甲方承擔。5.3 勞務人員進場手續(xù)包括辦理上崗證、建立個人領(lǐng)用卡、進行三級安全教育、辦理工資卡、 辦理居住證（暫住證）、核發(fā)勞動保護用品等。5.4 甲方核發(fā)給勞務人員的勞動保護用品包括安全帽、工作服、工作鞋、帆布手套。甲方根 據(jù)勞動崗位作業(yè)需要，向特定崗位勞務人員核發(fā)防塵口罩、紗手套、絕緣手套、絕緣工作鞋。除本條上述勞動保護用品以外，現(xiàn)場作業(yè)需要的其他勞動保護用品也由甲方提供；該類用品不核發(fā)給個人，由

52、甲方集中管理，按照“隨用隨領(lǐng)，不用上交”的原則使用。5.5 對于甲方核發(fā)給乙方勞務人員的勞動保護用品，甲方針對不同勞動保護用品分別核定了不同的折舊期限。若乙方勞務人員在甲方施工工地從事勞動作業(yè)時間超過勞動保護用品折舊 期限，甲方不收取勞動保護用品使用費。若乙方勞務人員因違反甲方管理制度被甲方強制辭退或乙方勞務人員因個人原因自愿辭職，導致勞務人員本人從事勞動作業(yè)時間未超過勞動保護用品折舊期限，甲方按照平均折舊法計收勞動保護用品剩余折舊期限費用。勞動保護用品剩余折舊費用由乙方向勞務人員收取，乙方須在勞務人員退場后一個月內(nèi)將收取的剩余折舊費用移交甲方。若乙方不能按時向甲方移交剩余折舊費用，甲方有權(quán)從

53、乙方勞務管理費中扣除。5.6 甲方向乙方勞務人員提供有條件的免費住房及部分生活用品。人均住房面積在4平米以內(nèi)免收房租，超出部分按照每平米每月8元收取超標面積占用費。生活用品費用收取按照本協(xié)議 “6.4”款所述勞務保護用品約定執(zhí)行。乙方勞務人員生活用水、用電費，室內(nèi)用電、 生活用品維修等費由乙方承擔。5.7 乙方勞務人員辦理完進場手續(xù)后， 首先由甲方進行一個星期的勞動技能培訓， 培訓期結(jié) 束后，甲方根據(jù)勞務人員勞動技能安排合適的勞動崗位。勞務人員上崗后，由甲方對勞務人員進行為期一個月的試用期。試用期結(jié)束后，由甲方根據(jù)勞務人員試用期表現(xiàn)制定工資標準。勞務人員培訓期及試用期內(nèi)， 甲方只核發(fā)基本工資，

54、 基本工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準。 若 乙方勞務人員在培訓期及試用期內(nèi)， 不能達到甲方提出的技能要求或崗位要求，甲方有權(quán)將該勞務人員退回乙方，對此乙方不得要求任何形式的補償。5.8 乙方勞務上崗后，因個人原因需要暫停上班時，必須履行請假手續(xù)；恢復上班前，必須履行銷假手續(xù)，方可上班。在甲方架子隊上班的勞務人員請銷假手續(xù)在架子隊辦理，架子隊報甲方綜合管理辦備案。 在甲方機關(guān)部門上班的勞務人員請銷假手續(xù)在所在部門辦理。勞務人員不辦理請假手續(xù)且連續(xù)缺勤達3天及以上，甲方將勞務人員退回乙方。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達3個月以上，恢復上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)甲方重新評估勞務人員精神狀況及技能水平后，安排合適崗位

55、。若經(jīng)甲方評估認為康復后的勞務人員不適宜繼續(xù)從事甲方勞動作業(yè)， 乙方須做好勞務人員心理疏導及矛盾調(diào)解工作，乙方不得因此提出任何補償要求或異議。5.9 乙方勞務人員上崗后，須服從甲方各項管理制度。甲方每月從乙方勞務人員工資中，扣留一定數(shù)額的崗位保證金，崗位保證金累計扣留滿1000元（壹仟圓整）后，停止扣留。當勞務人員因違反甲方操作規(guī)程或工藝流程等造成施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等發(fā)生重大事故，甲方有權(quán)罰沒負主要責任的勞務人員崗位保證金。若勞務人員在崗期間沒有崗位責任處罰，勞務人員本人退場時由甲方如數(shù)返還扣留的崗位保證金（不計利息）。5.10 乙方勞務人員退場手續(xù)包括勞務保護用品及生活用品費用清算、工資清算、上交上崗證及個人領(lǐng)