石油公司HSE年度工作總結(jié)

1、石油公司HSE年度工作總結(jié)第一章、XX年HSEX作回顧3一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制3二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”3三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”3四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求3五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì) 3六、組織召開HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排 3七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，3八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步3九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念3十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)3十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力3十二、加大HSE資

2、金投入，保障HSE工作有效開展3十三、HSE工作中存在的問題 3第二章、XX年HSEX作思路3、加強(qiáng)計(jì)劃管理 3二、加強(qiáng)執(zhí)行31、加強(qiáng)三危管理 32、加強(qiáng)培訓(xùn)管理33、加強(qiáng)會(huì)議管理34、加強(qiáng)監(jiān)督檢查35、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理 36、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)37、加強(qiáng)應(yīng)急管理3三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn) 3第一章、XX年HSEX作回顧XX年度，機(jī)械采油分公司以 HSE管理體系為核心，貫徹 執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí) HSE體系的各項(xiàng)要求，不 斷提升HSE管理水平，做到“ PDCA持續(xù)改進(jìn)。XX年度是公司的“管理年”，為保證公司各項(xiàng) HSE管理 有效落實(shí)，在 XX年工作的基礎(chǔ)上，

3、機(jī)采分公司在 HSE管理 方面主要開展了如下工作。一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，機(jī)采分公 司對(duì)其中的 HSE目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了細(xì)化和分 解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級(jí)的責(zé)任書，通過對(duì)各部門不 同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離， 分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7 份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進(jìn)行 HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組

4、 建設(shè)的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變 化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系 統(tǒng)使用。為促進(jìn)分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班 組建設(shè)工作開展中，如由海安全教育表，安全活動(dòng)記錄與班 組活動(dòng)記錄均引用了 HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”“三危管理工作”是 HSE體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了，其他工作開展才有堅(jiān)實(shí)的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版HSEO賽統(tǒng)的使用，分公司在 11-12月份進(jìn)行了 安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)審活動(dòng)，對(duì)原有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)和新 項(xiàng)目的安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)因素進(jìn)行了梳理和評(píng)價(jià)。為分公司HS

5、E工作提供了保障。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，分公司共評(píng)價(jià)安全、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共497項(xiàng)，其中1級(jí)347項(xiàng)，2級(jí)150項(xiàng)。四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求法律法規(guī)評(píng)價(jià)工作，是保證生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī) 要求的必要步驟。在 9-10月份，結(jié)合HSEOA系統(tǒng)的投入 使用，分公司對(duì)公司法律法規(guī)庫進(jìn)行了年度評(píng)價(jià)和評(píng)估，其 中涉及各類法律法規(guī) 627部908條記錄。有效保證分公司生 產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性。五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)HSE各類培訓(xùn)的開展，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播 和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得 到提高，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司

6、 開展了各類HSE培訓(xùn)活動(dòng)，如本年度編寫新員工三級(jí)安全教 育材料，電子文檔近 400MB共教育新員工22人次；企業(yè)主 要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn) 86人次； 消防專項(xiàng)培訓(xùn)20人次；HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為 安全觀察培訓(xùn)30人次等。六、組織召開HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排各類HSE會(huì)議的開展，是對(duì) HSEX作的階段總結(jié)，工作 安全和部署的有效途徑。XX年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行 HSE會(huì)議要 求，共開展月度安全生產(chǎn)例會(huì) 12次；安全委員會(huì)1次；HSE 體系評(píng)審會(huì)1次；HSE專題會(huì)3次。分公司的月度會(huì)議安排 在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費(fèi) 控、庫

7、房相關(guān)人員同時(shí)參加，使得安全工作與其他工作能夠 有效的進(jìn)行溝通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年各類會(huì)議傳達(dá)文件32個(gè)，通報(bào)事故和案例29件，提由相關(guān)部署 67項(xiàng)。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證 HSE體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作落實(shí) 的有效方法。主要分為如下三個(gè)方面。1、體系審核為驗(yàn)證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組 織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核 2次，接受上級(jí)審核2次， 第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小 組中包含了各中心的 HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí) 促進(jìn)，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，審核中發(fā)現(xiàn)問題58項(xiàng)，其中一般不符合37項(xiàng)；觀察項(xiàng)21項(xiàng)

8、；目前已經(jīng)全部得到整改，有 效的保證了 HSE工作持續(xù)改進(jìn)。2、日常檢查為落實(shí)各項(xiàng)HSE各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，分公司 在本年度實(shí)施了月度專項(xiàng)檢查活動(dòng)活動(dòng)，此舉主要目的是將 HSE體系要求和日常的各項(xiàng)要求按照安全管理的類別進(jìn)行分 類，以便對(duì)同類別管理工作進(jìn)行深入的檢查。檢查專項(xiàng)分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項(xiàng)檢 查、由海教育和記錄專項(xiàng)檢查、消防工作專項(xiàng)檢查、辦公室 安全管理、系物與被系物專項(xiàng)管理、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、冬 季安全專項(xiàng)檢查、4個(gè)季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項(xiàng) 驗(yàn)證”等項(xiàng)目，通過對(duì)各類工作的專項(xiàng)檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題 54項(xiàng)，已全部整改。3

9、、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安 全進(jìn)行。為此，分公司對(duì)各類安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺(tái)帳管理， 并實(shí)施檢測(cè)檢驗(yàn)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)檢驗(yàn)檢測(cè)：滅火器 86個(gè)；漏電保護(hù)器105個(gè)；手持電動(dòng)工具 21臺(tái)；特種設(shè)備 10臺(tái)；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查 活動(dòng)完全滿足公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參 加全部月度安全檢查活動(dòng)。八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生 產(chǎn)的必要管理。通過對(duì)臨時(shí)作業(yè)和長(zhǎng)期服務(wù)的承包商進(jìn)行管 理，做到與之共同進(jìn)步。1、本年度共開展各類臨

10、時(shí)施工作業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng) 改造”。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、承包商人 員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)教育和檢查、日常項(xiàng)目計(jì)劃表和作業(yè)許可制度， 最終進(jìn)行承包商評(píng)價(jià)。 HSEOA統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦 等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。2、分公司擁有長(zhǎng)期承包商服務(wù)人員近60人。對(duì)于這些長(zhǎng)期在一起的人員，分公司實(shí)施同樣的HSE管理，如完全同等的三級(jí)安全教育，人員資質(zhì)管理，由海安全教育，及勞保 發(fā)放等。在外審時(shí)審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承 包商管理活動(dòng)中去，分公司計(jì)劃在明年的職業(yè)病體檢計(jì)劃 中，對(duì)他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體

11、檢工作，落實(shí)以人為本理念為保護(hù)員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實(shí)以人為本的 理念，分公司對(duì)崗位進(jìn)行了評(píng)估，并在年初制定了體檢計(jì)劃 后，及時(shí)下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)行體檢工作，并建 立個(gè)人檔案。并在月度例會(huì)時(shí)對(duì)體檢工作進(jìn)行跟蹤，督促工 作的進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢 4人。十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察 活動(dòng)班組安全建設(shè)是 HSEX作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建 設(shè)工作,分公司積極推動(dòng) HSEX作到班組,開展班組操作規(guī) 程編寫、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、班組 HSE培訓(xùn)教材編寫、落實(shí)班前班后 會(huì)要求。對(duì)于五想五不干安全觀察活動(dòng)，分公司邀請(qǐng)專業(yè)講師對(duì) 機(jī)關(guān)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行了

12、30人次的專項(xiàng)培訓(xùn)。分公司安全 生產(chǎn)部對(duì)各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日，分 公司下發(fā)了 “五想五不干專項(xiàng)活動(dòng)方案”，并結(jié)合實(shí)際作業(yè) 情況制作了 “五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進(jìn) 此活動(dòng)，并為此活動(dòng)的全面推廣進(jìn)行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能 力應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā) 時(shí)尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在 12月機(jī)采 分公司重新編寫了專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案，并進(jìn)行評(píng)審和 發(fā)布。新預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行了購置和部署。應(yīng)急演習(xí)工作是對(duì)應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在6月和12月開展了綜合應(yīng)急演習(xí)共 2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理和上

13、報(bào)流程進(jìn)行 了演練，確保應(yīng)急管理的有效。十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展為滿足公司各項(xiàng) HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面 給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢 驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 全年用于HSE運(yùn)行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證 機(jī)采分公司HSE體系的有效運(yùn)行。十三、HSE工作中存在的問題通過對(duì)XX年HSE體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為 在HSE體系運(yùn)行方面存在如下的不足：1、新版HSE體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級(jí)人員對(duì)HSE管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在 HSE工作中的 各種不符合問題。2、日常監(jiān)督檢查

14、工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專 項(xiàng)檢查活動(dòng)，但與全年 HSEX作計(jì)劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。3、體系記錄的符合性及時(shí)效性有待加強(qiáng)。4、HSEOAC統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段， 未有效發(fā)揮其管理的作用。5、各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安 全管理中人的不安全行為問題第一的理念。6、員工隱患意識(shí)不足，五想五不干及隱患上報(bào)工作仍 需加強(qiáng)。第二章、XX年HSEX作思路一、加強(qiáng)計(jì)劃管理即PDCA勺P的管理，對(duì)全年開展的各路工作制訂具體 的實(shí)施計(jì)劃，并與各執(zhí)行部門進(jìn)行溝通后發(fā)布實(shí)施。其中包 括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審 工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種

15、設(shè)備管理工 作，承包商管理工作，檢測(cè)檢驗(yàn)工作，應(yīng)急管理工作，勞保 管理工作等。二、加強(qiáng)執(zhí)行即PDCA勺D的管理，通過各路工作的細(xì)化，將要求落 實(shí)到實(shí)處。1、加強(qiáng)三危管理安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理計(jì)劃將三級(jí)安全教育材料及考核內(nèi)容成冊(cè)后印發(fā)，強(qiáng)化 員工入廠管理。在HSEO就用階段后，計(jì)戈fj在年初開展 HSEO賽統(tǒng)的專 業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。每季度一種安全專項(xiàng)培訓(xùn)，通過中心月度安全例會(huì)傳達(dá) 可加強(qiáng)會(huì)議管理，通過印發(fā)海報(bào)可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。3、加強(qiáng)會(huì)議管理對(duì)目前的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時(shí)統(tǒng)計(jì)、文件學(xué)習(xí)、 事故通報(bào)、檢

16、查整改、年度計(jì)劃的跟蹤、日常要求的落實(shí)等， 統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會(huì)議的有效性。對(duì)中心開展的例會(huì)紀(jì)要，計(jì)劃將模板和要求印發(fā)成冊(cè)，將滿足體系各方面要求的落實(shí)。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查結(jié)合本年度專項(xiàng)檢查的優(yōu)點(diǎn)，制訂年度各月專項(xiàng)檢查 表，并按照體系要求，明確基本檢查項(xiàng)目，固定模板印發(fā)成 冊(cè)，滿足監(jiān)督檢查各項(xiàng)要求。5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)與公司溝通，是否建立公司級(jí)別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時(shí)效性。與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和 時(shí)間，確保特種設(shè)備管理到位。6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)，計(jì)劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全 環(huán)境辨識(shí)培訓(xùn)，班組級(jí)教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報(bào)， 班組五想五不干公布評(píng)比等多種形式的活動(dòng)。建立班組安全 建設(shè)園地，對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)。7、加強(qiáng)應(yīng)急管理計(jì)劃對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動(dòng)，專項(xiàng) 培訓(xùn)，海報(bào)宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實(shí)性。計(jì)劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報(bào)流程圖，下發(fā)全 員。按季度或半年進(jìn)行更新。三、加