牛肉也休閑：棒棒娃品牌運營策略規(guī)劃

1、牛肉也休閑：棒棒娃品牌運營策略成都棒棒娃實業(yè)有限公司作為牛肉粒的首創(chuàng)者，經(jīng)過七年的發(fā)展，從零起步，到去年已經(jīng)達到了2億元的規(guī)模，今年完成3億元目標，基本沒有問題。公司的產(chǎn)能今年將擴大到10億元，面臨一個重大轉(zhuǎn)型期，從3億元到10億元的跨越，不僅僅是規(guī)模的擴張，更是棒棒娃從區(qū)域知名品牌向全國著名品牌跨越的良機。品牌的競爭是最根本的競爭做市場，不僅需要勇氣，更需要高度。棒棒娃過去的成功之處，主要是基于產(chǎn)品的價值創(chuàng)新。隨著市場競爭的不斷加劇，對手的快速模仿和跟進，單一產(chǎn)品優(yōu)勢已顯不足。產(chǎn)品上的優(yōu)勢可以保證企業(yè)的基本利潤，只有品牌優(yōu)勢，才能助力棒棒娃實現(xiàn)跨越式發(fā)展，因為消費者最終購買的還是品牌，品牌才

2、是保證棒棒娃持續(xù)獲利的關(guān)鍵！棒棒娃必須在夯實產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎上，率先進行有效的品牌運營，累積強大的品牌勢能，方能達成牛肉休閑食品第一品牌的預定戰(zhàn)略目標。誰擁有了真正的全國名牌，誰就擁有了市場的話語權(quán)；誰擁有了合理的品牌架構(gòu)，誰就掌控了市場的未來；誰占領了牛肉休閑產(chǎn)品市場的高端，誰就成為了牛肉休閑食品行業(yè)的領航者。棒棒娃在部分區(qū)域已經(jīng)是知名品牌，但是在全國的知名度還較低，急需提升品牌知名度，同時，通過清晰的品牌聯(lián)想與競爭對手建立有效區(qū)隔，將品牌個性和核心價值落地生根，深深刻入消費者心智；并通過副品牌戰(zhàn)略和品牌傳奇的深度挖掘、傳播，不斷拉高棒棒娃的品牌勢能，從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)。棒棒娃與綠盛的品牌

3、營銷差距浙江綠盛集團是棒棒娃的最大對手（在全國市場），棒棒娃的優(yōu)勢在產(chǎn)品創(chuàng)新，在營銷推廣上與綠盛相差很遠。綠盛前幾年通過與網(wǎng)絡游戲嫁接，進行植入式營銷，幵發(fā)了綠盛QQ棗，在包裝上很搶眼球，主色調(diào)是搶眼的大片紅色；簡潔清晰。綠盛今年又開始與博客嫁接，推出博客漂流瓶活動，從博客里優(yōu)選100名博客作家，為每人印制了20000個大頭貼，放入綠盛牛肉產(chǎn)品包裝里。而棒棒娃的整個營銷推廣還處于非常初級的階段，幾乎完全靠產(chǎn)品力在自然銷售。在市場走訪中，發(fā)現(xiàn)棒棒娃現(xiàn)在已經(jīng)進入上海的沃爾瑪、易初蓮花，在終端被淹沒在同類產(chǎn)品之中，整個包裝的差異化不強，主色調(diào)不突出，顏色運用混雜，花花綠綠一片，無法凸顯品牌的差異化和

4、個性，不能一下子吸引和抓住消費者的眼球！明明就擺在貨架上，我還是找了半天才找到，如果是無心的，很難在排架上一眼看到它的。建議加大主色調(diào)在包裝色中所占的比例，譬如可口可樂、王老吉、聯(lián)通、移動通信，在主色調(diào)上都是較單一的。棒棒娃品牌定位建議喜之郎、娃哈哈等大牌都面臨一個從兒童形象向成人延伸的問題，棒棒娃也同樣面臨這個問題。喜之郎的重心已經(jīng)移向“喜”，娃哈哈的重心已經(jīng)移向“哈哈”，棒棒娃應該弱化“娃”，重心移向“棒”，讓人想要身體棒的時候，就想到“棒棒娃”，讓人產(chǎn)生“好棒哇”之類的豐富聯(lián)想，為后續(xù)向其它產(chǎn)品延伸預留管線。蒙牛、洽洽、綠盛、喜之郎、娃哈哈等都在打娛樂牌，并從中得到了大實惠，雖然如此，但

5、沒有一家強勢占位“娛樂休閑食品第一品牌”，這對于棒棒娃是個絕好的機會棒棒娃具有天然優(yōu)勢，成都是休閑之都，四川的風味小吃也是全國有名的，棒棒娃可以將這些已有認知資源嫁接到品牌里來，從而強勢占位“娛樂休閑食品第一品牌”的寶座。棒棒娃公關(guān)傳播策略建議棒棒娃的整個公關(guān)傳播可以圍繞高能量、身體棒、娛樂休閑這個核心展開，借名人、名企之勢，乘勢而起。棒棒娃的總裁是李涌，可以李涌PK李詠，將央視娛樂天王李詠與棒棒娃聯(lián)系起來；李涌PK李白，塑造個人傳奇故事，用李白休閑、豪放的氣質(zhì)來豐富棒棒娃的品牌內(nèi)涵；棒棒娃PK蒙牛，蒙牛的廣告是強壯中國人，借力蒙牛，喝牛奶壯，吃牛肉更棒;就像蒙牛當年借助伊利的神光起勢一樣，棒棒娃可與蒙牛聯(lián)盟。美國人為什么體格如此棒？喝牛奶，吃牛排，順勢推出高檔的烤牛排食品。棒棒娃PK笑星，侯耀文突然因心臟病去世，棒棒娃可借機進行社會公益營銷，笑星是國寶，更應該休閑；拯救國寶，邀請笑星到休閑之都休閑；向笑星贈送棒棒娃休閑食品，高度決定深度，戰(zhàn)略成就領袖。棒棒娃欲求實現(xiàn)從區(qū)域品牌到全國品牌的跨越，必須秉承單點突破，系統(tǒng)運營的理念，長短結(jié)合，保證充足的現(xiàn)金流，方能確保企業(yè)的可持續(xù)