街道應急隊伍建設(shè)情況報告

1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝！街道應急隊伍建設(shè)情況報告街道應急隊伍建設(shè)情況報告近年來， xx 街道按照區(qū)人民政府應急辦有關(guān)要求，結(jié)合實際，對應急隊伍建設(shè)工作進行了全面布署?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導，全面完成應急隊伍組織工作今年召開了街道范圍的應急隊伍建設(shè)工作會。參會人員有轄區(qū)內(nèi)單位負責人、規(guī)模以上企業(yè)負責人、4 個社區(qū)居委會、 8 個村民委員會主任、全體機關(guān)干部共計100 多人，制定并印 發(fā) 120 份 xx 街道應 急 隊伍建設(shè)方案，建立 和 完善了鎮(zhèn)政府應急管理機 構(gòu)，成立了街道應急管理 辦公室。二、明確責任 ，全面完成應急隊伍建設(shè) 工作組建綜合性應急隊 伍 1 支，人員20 人。

2、 組 建專業(yè)性應急隊伍 4 支 ， 分別是街道武裝部負責民 兵綜合應急隊伍建設(shè)；農(nóng)服中心負責防汛抗旱應急 隊伍建設(shè)；農(nóng)辦負責氣象 災害應急隊伍建設(shè)；林業(yè) 站負責森林防火應急隊伍 建設(shè)?，F(xiàn)有裝備和物質(zhì) 有 ：照明設(shè)備10 套、化 纖 袋 100 個、花線1000 米、對講機 3 部、扁 擔 20 條、鐵鍬20 把、 滅 火鐵掃帚30 把。三 、 強化訓練，全面提升應急 隊伍實戰(zhàn)能力各級應 急 隊伍加強預案設(shè)計，統(tǒng)一 組織，扎實開展教育培 訓 和演練工作。6 月至 7 月 ，街道組織了兩次大型地 質(zhì)災害應急救援演練，重 點演練了現(xiàn)場處置、人 員 疏散救援技能。7 月 25 日， 組織了一次民兵防汛

3、 搶險突擊演練，重點演 練 了大型災害事故的突擊搶 險救援能力。四、加 強 管理，確保應急隊伍經(jīng)費街道辦事處設(shè)立專帳撥 經(jīng)費 1.6 萬元用于民兵 應急隊伍專項開支，做到 了設(shè)施齊備，保障有力。五、存在的問題及建議應急管理是社會管理的 重要組成部分，基層是社 會管理的重點，也是應急 管理的重點。突發(fā)事件往 往發(fā)生在基層，如果應 急 管理工作抓好了，就能減 少突發(fā)事件發(fā)生和減輕社會危害，確保一方安全穩(wěn) 定。但是當前存在一些問 題，影響了基層應急管理 工作的有力、有序、有效 開展，主要有以下問題 ：1、組織體系不夠健 全?；鶎痈骷壎荚O(shè)立了應 急管理委員會（應急管理 領(lǐng)導小組）議事協(xié)調(diào)機構(gòu) ，但是很

4、多地方?jīng)]有建 立 定期召開會議制度，很少 召開會議研究應急管理工作，甚至一些地區(qū)沒有召 開過一次會議研究應急管 理工作；普遍村、社區(qū)、 學校、企業(yè)未設(shè)立（明確 ）應急管理機構(gòu)，無專 兼 職人員抓應急管理工作。2、管理機制不夠順 暢?；鶎右恍┎块T尤其是 垂直管理部門不向轄區(qū)黨 委、政府匯報應急管理工 作，不報送信息特別是 突 發(fā)事件信息，只給本部門 上級單位報告，普遍存在 難以協(xié)調(diào)同級各部門和下 一級黨委、政府。3、 防范意識不夠強烈。一是 領(lǐng)導重處置輕預防。部門領(lǐng)導為有效應對突發(fā)事件 ，即使用現(xiàn)金的資金也愿 意、不心疼，要拿出一些 資金用于人員培訓、預案 演練和配置設(shè)施設(shè)施等 增 強防范能力上

5、舍不得了解 。二是公眾防御意識比較差。普遍群眾沒有防范意 識，不管有無安全問題， 隨意吃東西、乘車輛、住 賓館；把房舍建在河邊、 地質(zhì)災害點上；有很多 房 舍、水庫未達到抗震設(shè)防 標準；有一些集鎮(zhèn)處在地 質(zhì)災害區(qū)域。三是安全隱 患排查不力，很多地方對 安全隱患未定期進行普查 和經(jīng)常排查，轄區(qū)內(nèi)的安 全隱患心中無數(shù)。4、 宣傳教育不夠深入。一是 應急管理專業(yè)人才缺乏。部分單位對干部職工應急 管理知識培訓時間少、人 數(shù)少，尤其是在農(nóng)村應急 管理知識宣傳、培訓還有 很多“空白”，普遍中 、 小組學校和幼兒園沒有將 應急管理知識納入必修課 。5、受財力限制，應 急隊伍建設(shè)投入不足，影 響應急隊伍能力建

6、設(shè)。六、下一步工作 打算為切實抓好基層應 急管理工作，確保轄區(qū)社 會穩(wěn)定、人心安定，促進 經(jīng)濟和社會事業(yè)加快發(fā)展 、科學發(fā)展、又好又快 發(fā) 展，特提出以下對策：1、完善組織體系。基層 村社應實行每季度召開一 次研究應急管理工作專題 研究會議制度，各部門應 每周召開一次會議專門研 究應急管理有關(guān)工作。在 報告突發(fā)事件的同時，應組織應急隊伍在第一時間 前往事發(fā)現(xiàn)場開展搶險救 援，爭取最佳的處置時機 ，避免造成更大的人員傷 亡、財產(chǎn)損失和社會影 響 。2、提高應對能力。 一是加大增強防御能力投 入。應堅持以防為主，防 御和處置并得的原則，在 開支人員培訓、預案演 練 、隱患排查和設(shè)施設(shè)施配 置上，應

7、主動投入、舍得 投入、加大投入，切實增 強公眾防范意識、防御能 力和處置能力，避免或減 少突發(fā)事件發(fā)生，以降低 處置突發(fā)事件資金。二 是 增強群眾應對能力。應開 展應急知識進社區(qū)、進農(nóng) 村、進企業(yè)、進學校、進 家庭“五進”活動，切 實 增強群眾預防意識少自救 、互救能力。三是增加應 急管理培訓，大力培養(yǎng)應急管理專業(yè)人才；組織人 社部門應把應急管理知識 納入干部職工培訓內(nèi)容， 應急部應經(jīng)常性組織開展 應急管理知識培訓，以 提 高干部和職工應對突發(fā)事 件能力。3、強化隊伍 建設(shè)。一是建立健全應急 救援隊伍，組建一支“ 一 隊多用、一專多能”的 綜 合應急救援隊伍；建立應急維穩(wěn)、抗洪搶險、森林 防火

8、、應急通信、醫(yī)療救 護等專業(yè)應急救援隊；二 是努力提升隊伍素質(zhì)，有 關(guān)部門應經(jīng)常性組織應 急 救援隊伍開展培訓、集訓 、演練，不斷提高他們的 應急救援實戰(zhàn)能力，使之 召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn) 之能勝。三是配備必要裝 備。 應給應急救援隊伍配 備必要的裝備、設(shè)備、器材和物資，以確保有效應 對突發(fā)事件。四是統(tǒng)一使 用，各應急救援隊伍由黨 委、政府和應急指揮部統(tǒng) 一調(diào)度、統(tǒng)一使用、統(tǒng) 一 指揮，各應急救援隊應無 條件的服從調(diào)令。4、 保障物資需求。一是科學 建立應急物資儲備庫。國家應按照保證處置突發(fā)事 件時應急物資能及時到位 要求，在地域上科學、合 理布局物資儲備庫，并儲 備品種齊全、數(shù)量充足 的 應急物資。二是加大基層 應急物資儲備投入，應加 大應急物資儲備投入，確 保鄉(xiāng)鎮(zhèn)能及時應對一般突 發(fā)事件隨時有必須的應急 物資。三是基層科學準備 應急物資，應合理確定 應 急物資儲備品種和規(guī)模， 實行動態(tài)管理，保證應急