談項(xiàng)目經(jīng)理如何在項(xiàng)目管理中發(fā)揮好作用

1、談工程經(jīng)理如何在工程治理中發(fā)揮好作用論文導(dǎo)讀：工程治理模式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐.同一個(gè)工程、同一個(gè)公司也會(huì)因工程經(jīng)理人選的不同而使工程治理過(guò)程出現(xiàn)很大的差異.項(xiàng)目經(jīng)理,談工程經(jīng)理如何在工程治理中發(fā)揮好作用.關(guān)鍵詞：工程經(jīng)理,工程治理工程治理模式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,經(jīng)歷了二十幾年的積累,目前己在國(guó)內(nèi)全面推行.但是,工程治理模式在中國(guó)國(guó)情的背景下,仍然處于探索階段,不同的工程、不同的公司在工程治理模式上存在很大差異.同一個(gè)工程、同一個(gè)公司也會(huì)因工程經(jīng)理人選的不同而使工程治理過(guò)程出現(xiàn)很大的差異.目前中國(guó)石油煉油化工建設(shè)工程的工程經(jīng)理正處于老、中、青交替的階段.老一代工程經(jīng)理雖然也開(kāi)始了解和學(xué)習(xí)工程治理的知識(shí),但是

2、更多人還是傾向于使用實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；中間的一代工程經(jīng)理已經(jīng)增強(qiáng)了工程治理的學(xué)習(xí),并且認(rèn)同工程治理的先進(jìn)理論體系,并努力把這些應(yīng)用到實(shí)際的治理當(dāng)中去,但是,由于現(xiàn)在的社會(huì)和行業(yè)不同于西方的背景下,如何把先進(jìn)的工程治理的理論轉(zhuǎn)變成具有適合中國(guó)國(guó)情的工程治理模式就成了這一代工程經(jīng)理的歷史責(zé)任,為年輕的一代工程經(jīng)理進(jìn)一步努力探索適合中國(guó)國(guó)情的工程治理模式提供積累.本文旨在就目前中國(guó)石油煉油化工建設(shè)行業(yè)背景下,就本人對(duì)從事的工程治理工作的熟悉和對(duì)行業(yè)內(nèi)的局部現(xiàn)狀的了解,對(duì)如何做好工程治理談幾點(diǎn)看法.一、不斷深入熟悉工程經(jīng)理的角色工程經(jīng)理要對(duì)工程本身進(jìn)行分析,弄清自身在工程的狀態(tài).工程治理理論體系和模式

3、是通用的,從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)工程經(jīng)理應(yīng)該是屬于工程治理范疇的都可以勝任.但是,在具體到個(gè)體工程中,是有很大差異的.比方,對(duì)于一個(gè)工期很緊、工程經(jīng)理又沒(méi)有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的工程,如果,治理團(tuán)隊(duì)的資源能夠彌補(bǔ)工程經(jīng)理大局部知識(shí)短板的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理是可以勝任的,反之,這樣的工程是具有很大的風(fēng)險(xiǎn)的.因此,工程經(jīng)理首先耍弄清楚自己的短板在哪里,從而,治理流程的設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)人選的選擇上甚至組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上有針對(duì)性的彌補(bǔ).二、確定好工程目標(biāo)工程的目標(biāo)一般不是由工程獨(dú)立確定的,是工程經(jīng)理依據(jù)合同的要求分析后與公司相互溝通后確定的.工程的一般應(yīng)當(dāng)是本錢(qián)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).在傳統(tǒng)的工程治理中工程目標(biāo)比擬混亂,很多的項(xiàng)目

4、目標(biāo)提出焊接合格率到達(dá)多少,平安事故率到達(dá)多少,這些目標(biāo)應(yīng)該是工程目標(biāo)的部門(mén)分解目標(biāo),工程目標(biāo)設(shè)定過(guò)多層級(jí)不清反而弱化了工程的核心目標(biāo).三、打造合理的工作流程,明確責(zé)任權(quán)限工作流程的合理與否,是工程能否順利運(yùn)行的根本保證.現(xiàn)在,國(guó)家的工程治理水平開(kāi)展很快,同時(shí)也是參差不齊的,工程的工作流程也是不能一成不變的.針對(duì)不同工程的特點(diǎn)調(diào)整治理流程是必然的.論文檢測(cè),工程經(jīng)理.現(xiàn)在我們處在一個(gè)客戶(hù)、監(jiān)理、自身的工程部采用職能式、矩陣式、強(qiáng)矩陣、弱矩陣等等治理模式并存的行業(yè)背景下,因此,深入分析研究工程特點(diǎn),針對(duì)個(gè)體工程打造合理的治理流程是工程經(jīng)理必須的重要責(zé)任之一.四、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握工程的技術(shù)要點(diǎn)工程的技

5、術(shù)要點(diǎn)是決定本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量根本.論文檢測(cè),工程經(jīng)理.工程經(jīng)理不可能是技術(shù)方面的通才,但是關(guān)鍵的技術(shù)要點(diǎn)是工程經(jīng)理不管是通過(guò)學(xué)習(xí)還是咨詢(xún)必須掌握技術(shù)要點(diǎn),參與關(guān)鍵技術(shù)方案的全過(guò)程,做到對(duì)可行性、合理性確有把握才能批準(zhǔn)實(shí)施.當(dāng)關(guān)鍵的技術(shù)方案發(fā)生變更時(shí),工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量全面評(píng)估,分析這一變動(dòng)對(duì)工程目標(biāo)帶來(lái)的偏離程度,如果嚴(yán)重偏離,且無(wú)法通過(guò)工程自身進(jìn)行調(diào)整的情況下,必須通報(bào)干系人并進(jìn)行商討,達(dá)成一致意見(jiàn)后,方可批準(zhǔn)實(shí)施.把關(guān)鍵技術(shù)方案站在整個(gè)工程的高度來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)工程目標(biāo)的影響,這是工程經(jīng)理必須把握的,是別人不可替代的.五、掌握內(nèi)外資源資源是完成工程必要保證,是工程經(jīng)理設(shè)計(jì)

6、工程執(zhí)行方案的根本依據(jù),不把握資源,工程執(zhí)行方案就是完全的紙上談兵.論文檢測(cè),工程經(jīng)理.內(nèi)部資源一般是可控資源,比擬好把握.一般內(nèi)部資源主要依托公司的資源,但是工程經(jīng)理必須了解公司未來(lái)可能開(kāi)始的新的工程的預(yù)判,預(yù)計(jì)資源會(huì)不會(huì)在某一時(shí)段產(chǎn)生需求沖突帶來(lái)的資源短缺,作出是否調(diào)整資源需求方案和如何應(yīng)對(duì)這種情況的預(yù)案.外部資源相較而言是比擬難掌握,但是,外部資源卻是工程降低本錢(qián)和應(yīng)對(duì)工程遇到不可預(yù)見(jiàn)困難的重要補(bǔ)充和保證.比方,在施工設(shè)備方面,如果當(dāng)?shù)赜休^好的租賃市場(chǎng),往往可以省去從公司內(nèi)部調(diào)用設(shè)備的調(diào)遷費(fèi),即使使用了內(nèi)部設(shè)備,那么在施工頂峰期時(shí)在當(dāng)?shù)囟唐谧庥靡簿邆湔{(diào)遷迅速、使用期限靈活的優(yōu)勢(shì).包括人力

7、資源,一旦項(xiàng)目出現(xiàn)趕工局面外部資源的補(bǔ)充就成為了施工的重要保證之一了.資源的來(lái)源是工程經(jīng)理在對(duì)資源的可靠性、本錢(qián)等方面綜合評(píng)估后對(duì)資源的使用作出決策.有效的調(diào)集資源也是工程經(jīng)理的重要責(zé)任之一.六、組織好工程執(zhí)行方案的編制工程執(zhí)行方案是工程的最重要治理文件.在傳統(tǒng)的石油煉化建設(shè)工程中,沒(méi)有工程執(zhí)行方案,是以施工組織設(shè)計(jì)作文綱領(lǐng)性文件.由于施工組織設(shè)計(jì)覆蓋不了工程的全部活動(dòng),現(xiàn)在大局部采用工程執(zhí)行方案,但是,現(xiàn)在仍然還有工程執(zhí)行方案把書(shū)本的東西照抄的情況,這樣的工程治理方案的出臺(tái),是工程經(jīng)理不符合現(xiàn)代工程經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá).論文檢測(cè),工程經(jīng)理.工程治理方案是如何實(shí)施工程治理的指導(dǎo)性文件,是唯一的,一次

8、性的、不可復(fù)制的.你的工程執(zhí)行方案復(fù)制不了其他任何一個(gè)工程,不管工程有多么類(lèi)似,別人也不能復(fù)制你這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行方案.工程執(zhí)行方案必須由工程經(jīng)理組織治理團(tuán)隊(duì),深入分析討論如何開(kāi)展工程工作,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一熟悉之后,各部門(mén)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)形成詳細(xì)的可執(zhí)行的文件,然后,工程經(jīng)理再次組織治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入討論,把每一個(gè)業(yè)務(wù)的方案文件放到工程的整體當(dāng)中分析可行性、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)接口適應(yīng)性以及是否能保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).這是工程層面上最高層級(jí)的文件,也是工程治理實(shí)施的綱領(lǐng),因此,是工程經(jīng)理的重要工作環(huán)節(jié).七、做好工程收尾工作目前工程治理中由于普遍存在工程結(jié)算工作滯后的原因,所以存在項(xiàng)目經(jīng)理在施工結(jié)束后認(rèn)為

9、工程已經(jīng)結(jié)束的現(xiàn)象.工程部是履行合同的組織,施工只是合同的責(zé)任的一局部.論文檢測(cè),工程經(jīng)理.工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)特別的注意施工結(jié)束后的工作.而往往在施工結(jié)束后更容易產(chǎn)生合同糾紛,大量的溝通、協(xié)商、談判都是只有工程經(jīng)理這樣最了解合同、最了解過(guò)程和具有工程最高權(quán)利的人來(lái)完成的.論文檢測(cè),項(xiàng)目經(jīng)理.只有,對(duì)照合同雙方約定的責(zé)任、義務(wù)全部確認(rèn)履行完了,最終,合同關(guān)閉才是工程的結(jié)束.八、必須持續(xù)提升和改良的問(wèn)題1、增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)水平,為方案的實(shí)施與限制提供根底保證現(xiàn)在我們?nèi)鎸?shí)施工程化治理,工程治理手段也開(kāi)始大規(guī)模的應(yīng)用,大量數(shù)據(jù)和圖標(biāo)越來(lái)越成為工程溝通的形式和決策的依據(jù).但是,目前很多先進(jìn)的治理手段大局部是流于形式

10、的.最主要的原因是我們沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)支持這些治理技術(shù)的應(yīng)用,不能真實(shí)的反映工程的實(shí)際狀況,也是很多工程經(jīng)理不信任這些治理技術(shù)的主要原因.我們沒(méi)有比擬成型的方式把工程的狀況數(shù)據(jù)化,存在統(tǒng)計(jì)口徑混亂、沒(méi)有足夠的治理人員進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而閉門(mén)造數(shù)據(jù),因此,很多漂亮的圖標(biāo)完全成了裝飾門(mén)面的東西.2、學(xué)會(huì)博弈,維護(hù)好合同賦予的權(quán)利博弈是一種藝術(shù),也是一種處理事務(wù)的手段.我們?cè)谝郧邦櫩椭辽系目谔?hào)和理念下,以及甲乙雙方不平衡的供求關(guān)系情況下,常常會(huì)出現(xiàn)在甲乙方履行合同時(shí)不敢大膽的維護(hù)自己的合同賦予的權(quán)益.在合同的角度上,甲乙雙方是平等的,我們尤其是在涉外工程上,必須吃透合同的雙方責(zé)任與權(quán)利,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,用合同說(shuō)話,充分應(yīng)用談判能力,維護(hù)好自己的權(quán)益.目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然仍然有甲方不按合同辦事的情況,但是,社會(huì)進(jìn)步的大背景下,