身股制實施辦法新版

1、X企業(yè)身股制實施辦法一、目的：為激發(fā)全體員工為實現(xiàn)使命、愿景而共同奮斗，吸引和保留人才，提高員工的歸屬感和凝聚力，確立有x企業(yè)特色的員工中長期激勵機制。二、身股概念：簡單說就是基于一種身份而享有的參與收益分配的權(quán)利?！吧怼笔巧矸荩肮伞笔欠窒淼谋壤?。三、身股的基本特征： 區(qū)別于資本股，享有身股的員工不需要投資入股； 人在股在，人走股沒； 只有分紅權(quán)。四、員工身股：符合適用范圍、在公司工作一年以上的X企業(yè)員工（股份分紅從每年的1月開始計算，如年中轉(zhuǎn)正滿一年的員工，需從下一年1月開始享受股份），將自動成為X企業(yè)身股激勵的對象，都可依據(jù)條件擁有一定數(shù)量的身股（具有身股的基本特征），員工依據(jù)所持有的身

2、股參與X企業(yè)和所在事業(yè)部的分紅。五、分紅期：公司確定實施員工分紅的間隔期限。企業(yè)確定分紅期為一年，每一年依據(jù)本制度的規(guī)定實施分紅一次，定為每年4月為分紅核算時間，核算上年度分紅。六、分紅日：指分紅期內(nèi)對應(yīng)的分紅發(fā)放的日子。公司確定分紅期內(nèi)的分紅分兩次發(fā)放，每次發(fā)放50%,第一次在4月15日，第二次在10月15日。七、額定身股數(shù)：公司確定以員工職等為基礎(chǔ)，結(jié)合員工崗位價值和貢獻的個性化、保密的身股分配模式。具體由人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人對員工崗位價值、貢獻評估后確定每個員工的身股分配數(shù)量（額定身股數(shù)）。八、分紅身股數(shù)：1、分紅身股數(shù)是基于某一特定的分紅期而言的，它與員工在分紅期內(nèi)的個人綜合評定結(jié)

3、果及享有身股的月份數(shù)有關(guān)。2、員工分紅身股數(shù)=員工額定身股數(shù)X員工個人綜合評定系數(shù)X出勤系數(shù)。九、員工身股分紅利潤的構(gòu)成：用于身股分配的總利潤占企業(yè)利潤總額的10%左右（含銷售分支機構(gòu)在內(nèi)）；具體的某位員工身股分紅由集團利潤分紅和事業(yè)部利潤分紅兩部分構(gòu)成。十、核心問題：（一）、分紅比例1、純利潤在20-50萬之間（含50萬），取10%;2、純利潤在50-60萬之間（含60萬），取11%;3、純利潤在60-80萬之間（含80萬），取12%;4、純利潤在80-100萬之間（含100萬），取13%;5、純利潤在100萬之上，取15%。（二）、分紅方法：1、根據(jù)級別確定系數(shù)（總量為100%）級別系數(shù)人

4、數(shù)總額調(diào)整系數(shù)專員/文員/助教02%9主管/講師2%-5%1經(jīng)理/主任5%-10%1總經(jīng)理/校長15%1注：根據(jù)一年度考核結(jié)果確定考核系數(shù)，即每季度考核的年終平均分。2、根據(jù)考核結(jié)果確定考核系數(shù)（工作表現(xiàn)和成果）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）考核周期考核評定考核人考核工具MBO工作目標(biāo)與任務(wù)40季度MBO工作計劃表KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)40季度各崗位KPI考核表KPI名詞解釋KBI20季度價值觀行*考價值觀行為考評評表備注1、由人力資源部進行宣導(dǎo)、推動和管理；2、當(dāng)年終平均分值在90分以上，為優(yōu)秀，則考核系數(shù)為1.3;80-90（含90）之間，為良好，系數(shù)為1.1;60-80（含80）為合格，系數(shù)為0.9;30-60（含60）為不合格，系數(shù)為0.5;0-30（含30）為差，系數(shù)為0,不參與分紅。3、根據(jù)出勤月份（享受身股起始時段）確定分紅年資系數(shù)。注：全勤者系數(shù)為1.3,病假、事假累計1-7天者，系數(shù)為0.9,病假、事假累計8-20天，系數(shù)為0.7,病假、事假累計21-60天，系數(shù)為0.5,病假、事假61天以上，則取消股份分紅。4、根據(jù)培訓(xùn)中心和家政中心的表現(xiàn)給予適當(dāng)獎勵。完成公司下達任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人系數(shù)乘以1.1;未完成任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人系數(shù)乘以0.8。5、計算方法：公式：股份分紅=分紅總數(shù)x年終平均考核系數(shù)x出勤系數(shù)x級別