財(cái)務(wù)工作匯報(bào)發(fā)言稿

1、財(cái)務(wù)工作匯報(bào)發(fā)言稿【篇一：公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿工作總結(jié)】公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲：匕份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望.然而,近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論測(cè)試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任.務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)"對(duì)照公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題其一、年初至

2、今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻無視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清楚,忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比方目標(biāo)治理思路上不清楚,績(jī)效治理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財(cái),更好地效勞企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的責(zé)任.在公司增強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為

3、、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任.只有不斷的反省與總結(jié),治理工作才能得到提升！.查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)工時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開展、爭(zhēng)效益活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)治理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于如何提升自我,效勞于企業(yè)這門必修

4、課,我將不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去,重點(diǎn)將放在增強(qiáng)倉庫治理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部治理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的責(zé)任,增強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的治理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正.部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工責(zé)任,根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容增強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰清楚；二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論測(cè)試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)增強(qiáng)培

5、訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊測(cè)試,我們將根據(jù)庫房各位治理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升,我們將在這方面增強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)治理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績(jī)效治理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),增強(qiáng)考核監(jiān)督

6、力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰清楚.四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使；在堅(jiān)持原那么的同時(shí),我們堅(jiān)持三個(gè)滿意二個(gè)放心,三個(gè)滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意"二個(gè)放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用限制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精

7、益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)增強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的限制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核限制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和治理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；七、增強(qiáng)應(yīng)收款催收治理力度,限制好庫存材料與產(chǎn)品,提升資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理限制資金的使用：公司開展至

8、今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進(jìn)行限制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),限制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)限制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金保證工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工

9、作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的治理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)"這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在治理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施本錢限制上做文章！總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng).最后祝公司興旺興旺,蒸蒸日上！以上發(fā)言,如有不當(dāng),請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！【篇二：財(cái)務(wù)工作會(huì)發(fā)言稿】在2021年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話同志們：今

10、天,我們?cè)谶@里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉2021年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議,主要內(nèi)容是總結(jié)2021年財(cái)務(wù)工作取得的業(yè)績(jī),分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題,部署2021年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作.2021年面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑,供大于求,賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下,陽泉公司積極尋求應(yīng)對(duì)舉措,從內(nèi)部管控入手,明確治理思路,確立管控重點(diǎn),推進(jìn)工程考核,完善內(nèi)部機(jī)制.財(cái)務(wù)工作取得顯著成效,有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提升了資金使用效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤(rùn)總額的穩(wěn)步增長(zhǎng),國(guó)有資產(chǎn)的保值增值.本錢預(yù)算治理得到有效推進(jìn),資金治理中央積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu),改變了以前短貸長(zhǎng)用的結(jié)構(gòu),通過有方案的調(diào)整置換,信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

11、,風(fēng)險(xiǎn)防范水平進(jìn)一步增強(qiáng).財(cái)務(wù)治理部根據(jù)市公司要求,強(qiáng)化建設(shè)單位基建工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審,有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦根本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作.為2021年陽泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底.上述成績(jī)的取得,離不開我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn).各條財(cái)務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè),箸小家,為大家的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員,沒有你們的勇于奉獻(xiàn),就沒有陽泉公司2021年的輝煌業(yè)績(jī).在此,我對(duì)你們表示誠(chéng)摯的敬意,感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績(jī)所做的奉獻(xiàn),希望你們能再接再厲,為2021年陽泉公司開展奉獻(xiàn)自己的能量.回憶過去一年的財(cái)務(wù)工作,成績(jī)固然欣喜,但也存在諸多問題.一是財(cái)務(wù)根底治理水平缺乏,

12、治理機(jī)制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度缺乏,高息貸款置換和倉儲(chǔ)代儲(chǔ)工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收,往來清算有待增強(qiáng),制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資.2021年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年.2021年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè),標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度,樹立了新的標(biāo)桿,也為企業(yè)提供了新的開展契機(jī).2021年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家政策傾斜,安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大,企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn).這就對(duì)陽泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求,需要我們團(tuán)結(jié)一致,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的

13、重?fù)?dān),為公司2021年的轉(zhuǎn)型跨越開展做出更大的奉獻(xiàn)！謝謝大家！【篇三：財(cái)務(wù)年度總結(jié)發(fā)言稿】2021年度員工表彰大會(huì)財(cái)務(wù)中央發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先,我要感謝二位虞總,是你們給了我這樣一個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、進(jìn)步和開展,收獲了珍貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富；在此表示衷心的感謝！在過去的2021年,在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@,但我們還絕沒到可以驕傲的時(shí)候,由于我們還有許多的缺乏,需要我們?nèi)ジ淖?將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,做好它就不簡(jiǎn)單,這是我們董事長(zhǎng)常說的一句話.回憶2021年,我們?cè)S多簡(jiǎn)單的事情都沒做好,并且重復(fù)的沒做好；2021年財(cái)務(wù)中央將從簡(jiǎn)單的信息流

14、、單據(jù)流、資金流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面做起,并且將它做好；財(cái)務(wù)中央2021年度具體工作規(guī)劃如下：一、增強(qiáng)根底信息治理和完善根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)開展要求,完善商品信息,以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息,給使用信息部門合理的使用信息,讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用,同時(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)信息的重要性.二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理和完善庫存治理上公司將在硬件和軟件上下功夫,在硬件上公司將引進(jìn)更加專業(yè)的人才對(duì)貨品進(jìn)行治理,對(duì)倉庫進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整,設(shè)置庫存臺(tái)賬；在軟件上,公司將對(duì)倉庫治理人員進(jìn)行操作流程、票據(jù)傳遞的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)庫存進(jìn)行定期抽盤,對(duì)過失率實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰、賠償制度.往來款治理實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度,對(duì)往來單位進(jìn)行信用評(píng)級(jí),實(shí)現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行往

15、來款考評(píng).有效躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).三、增強(qiáng)資金流治理資金籌劃：根據(jù)公司資金需求,財(cái)務(wù)中央制定2021年度資金方案.擬制定公司的?資金治理方法?,公司所有往來資金實(shí)行方案治理,費(fèi)用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)金額授權(quán)制、時(shí)間定期制,保證公司運(yùn)行正常有序.籌資方案：根據(jù)公司實(shí)際資金需求缺口,依托公司平臺(tái),增強(qiáng)與銀行的溝通,向多家銀行進(jìn)行信用授信額度,保證資金充足；利用更多金融工具以降低資金本錢,提升公司經(jīng)濟(jì)效益.在加盟商中進(jìn)行一定的籌資活動(dòng),有利于提升加盟商的合作信心,同時(shí)有利于穩(wěn)定加盟商隊(duì)伍.投資方案：根據(jù)公司資金充裕情況,在保證資金充足情況下進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的投資,以提升公司經(jīng)濟(jì)效益.四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才引進(jìn)方面：中央財(cái)務(wù)部、商品部、物流部需引進(jìn)優(yōu)秀人才,進(jìn)行人才儲(chǔ)藏及補(bǔ)充,以提升財(cái)務(wù)中央整體素質(zhì)