安全管理原理與危化品安全管理培訓PPT課件

1、安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤柊踩芾碓砼c?；钒踩芾砼嘤柲?錄安全管理基本原理1現(xiàn)代安全管理技術2（一）系統(tǒng)原理1、概念： 系統(tǒng)原理是人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即從系統(tǒng)論的角度來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。2、系統(tǒng)原理的基本特征具體內(nèi)容目的性整體性層級性 每個系統(tǒng)都應該有明確的目的，目的明確是系統(tǒng)設計中一個非常重要的問題反之，必然導致管理的混亂。 一個系統(tǒng)通常只能有一個目的。目的性層次性 每個系統(tǒng)都有層次結(jié)構(gòu)，并分解為一系列的分系統(tǒng)。系統(tǒng)的各層次之間，應該職責分明。 局部與整體有著復雜的關系和交叉效應，局部與整體的利

2、益并不總是一致的。 管理要有全局觀點，從整體目標出發(fā)，使各局部協(xié)調(diào)一致，這是管理者的首要職責。整體性整分合原則反饋原則動態(tài)相關性原則封閉原則3、系 統(tǒng) 原 理 的 原 則整分合原則 整，安全是企業(yè)整體目標必不可少的一部分，必須納入考慮； 分，安全管理須明確分工，層層落實，健全管理體系和責任制； 合，強化安全管理部門的職能保證強有力的協(xié)調(diào)控制，有效綜合。反 饋 原 則 管理實質(zhì)上就是一種控制，必然存在著反饋問題。由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起著控制的作用，以達到預定的目的。這種因果關系的相互作用，不是各有目的，而是為了完成一個共同的功能目的，所以反

3、饋在因果性和目的性之間建立了緊密的聯(lián)系。面對永遠不斷變化的客觀實際，管理是否有效，關鍵在于是否有靈敏、準確和有力的反饋。反饋原則在反饋原則在安全管理中的應用安全管理中的應用第 一 點第 二 點第三點 建立靈敏的信息接收部門加強對初始信息的 分析綜合工作 實行適時、有效的反饋 太宗謂梁公曰：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕嘗寶此三鏡，用防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。 反 饋 原 則（3）封閉原則 反饋信息決策指揮中心執(zhí)行機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu)輸入 反饋機構(gòu)接受單位動態(tài)相關性原則 動態(tài)相關性原則，是指構(gòu)成系統(tǒng)的各個要素是運動和發(fā)展的，而且是相互關聯(lián)的，它們之間的相互

4、聯(lián)系又相互制約。（二）人本原理1、概念： 指各項管理活動都應該以人為本，以調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性為根本。2、內(nèi)涵： “一切依靠人” “一切為了人”動力原則能級原則激勵原則3、人本原理的原則content能級原則 能級原則認為，人和其他要素的能量一樣都有大小和等級之分并會隨著一定條件而發(fā)展變化。它強調(diào)知人善任，調(diào)動各種積極因素，把人的能量發(fā)揮在管理活動相適應的崗位上。不同能級，配備具有相應能力的人員決策層：制定決策管理層：按照決策，發(fā)出管理指令執(zhí)行層：執(zhí)行管理令，調(diào)動人、財、物操作層：完成各項具體任務穩(wěn)定的管理能級結(jié)構(gòu)圖 能級原則在管理中的表現(xiàn)指揮人員 具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光和出眾的組織才能

5、，善于識人用人，善于判斷決斷，有永不枯竭的事業(yè)進取心； 反饋人員 思想活躍敏銳，知識興趣廣泛，吸收新鮮事物快，綜合分析能力強，敢于直言不諱，只有求實精神，沒有權(quán)力欲望；監(jiān)督人員 公道正派，鐵面無私，熟悉業(yè)務，聯(lián)系群眾；執(zhí)行人員 忠實堅決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領會領導意圖。以適當?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機信息的傳遞所構(gòu)成的反饋對組織活動發(fā)展的推動作用包括信仰(愛國主義等)、精神鼓勵(獎 狀、先進稱號)，及日常的思想工作 物質(zhì)動力信息動力信息動力 精神動力三種動力的綜合協(xié)調(diào)動力原則在企業(yè)運用須注意的問題個體動力和集體動力的辯證關系暫時動力和持久動力的關系各種刺激量的閾值 3、激勵原則 需要 心

6、理緊張 動機 行動 實現(xiàn)目標 需要滿足 產(chǎn)生 激勵 新的需要 狀態(tài)解除 激勵過程（三）預防原理運用預防原理的原則因果關系原則偶然損失原則3E原則本質(zhì)安全 化原則偶然損失原則 事故和損失之間有下列關系： 一個事故的后果產(chǎn)生的損失大小或損失種類由偶然性決定，反復發(fā)生的同種事故常常并不一定產(chǎn)生相同的損失。因果關系原則技術原因：裝置、機械、建筑設計、防護用具使用等；管理原因：作業(yè)標準不明確，人事配備不完善，缺乏安全檢查制度等；精神原因：智力障礙，不良態(tài)度，性格缺陷等；身體原因：身體缺陷，如頭疼、頭暈、醉酒、疲勞等；教育原因：安全生產(chǎn)知識不足，經(jīng)驗缺乏，無知等；事故發(fā)生的五大間接原因 減少事故損失的安全

7、技術； 防止事故發(fā)生的安全技術； 使人知道哪里存在危險，如何引發(fā)事故，事故的可能和嚴重程度，對于可能的危險應該怎么做；安全技術對策安全教育對策安全管理對策側(cè)重解決物的不安全狀態(tài)側(cè)重解決人的不安全行為導致事故發(fā)生的直接原因 要求人們必須做什么；安全技術對策的基本手段隔離，遙控，自動化斷路，絕緣，接地安全裝置，緊急停止1、生產(chǎn)設備的事故防止對策非手動裝置，雙手操作遮光，照明改造，加固，變更勞保用品安全標志增加防護強度換氣2、防止能量轉(zhuǎn)移與人體的措施 (1)限制能量。 (2)用較安全的能源代替危險性大的能源。 (3)防止能量積聚。 (4)控制能量釋放。 (5)延緩能量釋放。 (6)開辟能量釋放渠道。

8、 (7)在能源上設置屏障。 (8)在人、物與能源之間設置屏障。 (9)提高防護標準。 (10)修復和恢復。 （1）技術對策 3、消除、預防設備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則 (1）消除； (2)減弱； (3)屏蔽和隔離； (4)設置薄弱環(huán)節(jié)； (5)聯(lián)鎖； (6)防止接近； (7)加強 (8)時間防護； (9)距離防護； （10）取代操作人員； (11)傳遞警告和禁止信息。 有施工，必有程序有作業(yè)，必有規(guī)程有失誤，必有連鎖有危險，必有標識有輪，必有罩有軸，必有套有坑，必有蓋有高臺，必有護欄生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 的 控 制 重 點安全態(tài)度教育安全知識教育教 育 對 策 安全意識教育 安全生產(chǎn)方針政策教

9、育 法紀教育 安全管理知識教育 安全技術知識教育 安全技能教育安全檢查安全審查安全評價 法制對策 法制對策是從屬于各種標準的，法制對策還應包含安全管理對策。 在規(guī)定的時間，由規(guī)定的人員，對規(guī)定的內(nèi)容進行檢查。 五查：查思想， 查領導，查制度，查紀律，查隱患。定期性安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查經(jīng)常性安全檢查 有組織地安排各級各類管理干部，經(jīng)常不斷地對現(xiàn)場進行巡回式地安全檢查，以期消除各種死角，及時全面監(jiān)控現(xiàn)場安全情況。 機械組：安全操作、安全防護裝置等。 消防組：消防重點部位、重點工種及各處消防管理、器材； 作業(yè)現(xiàn)場組：作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)、遵章作業(yè)等。 在某個季節(jié)到來前，根據(jù)此季

10、節(jié)對安全可能造成的不利影響，進行預防式的安全檢查。如：高溫季、雷雨季寒冷季、大風季等。安全檢查常用方式強制原理 采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。.運用強制原理的原則： （1） 安全第一原則 （2） 監(jiān)督原則目標管理法確認管理法星級組管理法5S現(xiàn)場管理法現(xiàn) 代 安 全 管 理 技 術 1、目標管理：是指根據(jù)目標進行管理，即圍繞確定目標和實現(xiàn)目標開展一系列的管理活動。 由美國學者杜拉克在20世紀50年代提出，60年代后迅速傳到全世界。我國從20世紀80年代開始在一些大型企業(yè)中試行，目前在企事業(yè)單位、科研機構(gòu)得到廣泛應

11、用，并收到了較好效果。（一）目標管理法 2、安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，是企業(yè)管理的一種系統(tǒng)管理方法。 安全目標管理是企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應該實現(xiàn)的安全生產(chǎn)總目標然后將總目標分解展開，落實措施，嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法。 安全目標管理以企業(yè)總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協(xié)調(diào)、融洽，把企業(yè)的全體職工都科學地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。核心是強調(diào)工作成果，并以實現(xiàn)目標的成果來評價貢獻的大小。 3、安全目標管理的特點 （1

12、）目的性。 實行目標管理，將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的、任務轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標，使每個成員有努力方向，有利于上級的領導、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費。 目標包含：完成程度、完成期限、完成目標體系的成績等。 （2）分權(quán)性。 隨著企業(yè)總目標的逐層分解、展開，也要逐層下放目標管理的自主權(quán)，實行分權(quán)。即在目標制定后，上級根據(jù)目標的內(nèi)容授予下級以人事、財務和對外處理事務的最大限度的權(quán)力，使下級能運用這些權(quán)力來完成既定目標。 （3）民主性。 目標管理是全員參加的，為實現(xiàn)其目標的體系性活動，由企業(yè)領導者制定目標，經(jīng)過職代會討論通過，然后編制企業(yè)目標展開圖，層層展開，層層落實，圍繞目標

13、值制定主要措施，落實責任者和進度要求，從而形成目標連鎖。4、實行安全目標管理的意義 1）有利于從根本上調(diào)動各級領導和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。 2）有利于貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。 3）有利于改善職工素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理的水平。 4）能帶動安全管理工作的全面展開，有利于一切現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應用。5、實行安全目標管理的步驟 目標管理大體可分為目標制定，目標實施，成果評價，實行獎懲，制定新目標，開始新循環(huán)等步驟。 安全目標管理的基本內(nèi)容 1）安全目標的制定 制定目標是目標管理的第一步工作。目標是目標管理的依據(jù)，制定既先進又可行的目標是安全目標管理的關鍵環(huán)節(jié)。 目標設立應恰當，不應過高或

14、過低。 制定安全目標包括確定企業(yè)安全目標方針和總體目標，制定實現(xiàn)目標的對策措施三方面內(nèi)容。 制定安全目標的程序，一般分為三步，即調(diào)查分析評價、確定目標、制定對策措施。 目標的展開包括目標展開的過程和要求、目標的協(xié)調(diào)與調(diào)整、目標展開圖。 （1）安全目標制定的依據(jù) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標主要應依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，上級部門的重視和要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)長遠規(guī)劃和安全工作現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟技術條件等。（2）安全目標設定的原則 突出重點：體現(xiàn)安全工作的關鍵問題，如控制重大事故、職業(yè)病的發(fā)生等。 先進性：一般應略高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。 可行性：切合本單位的實

15、際情況。 全面性：要有全局觀念、整體觀念，全面考慮。 盡可能數(shù)量化：便于檢查、評比、監(jiān)督與考核，有利于調(diào)動職工努力工作實現(xiàn)目標的積極性。 目標與措施要對應：用具體措施保證目標的實現(xiàn)。 靈活性：要有可調(diào)性，適應內(nèi)、外部環(huán)境變化。（3）目標制定的內(nèi)容 安全目標一般包括以下幾個方面的指標： （A）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故、急性事故等； （B）死亡人數(shù)指標； （C）傷害頻率或傷害嚴重率； （D）事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費、死亡撫恤費等； （E）作業(yè)點塵毒達標率； （F）勞動安全衛(wèi)生措施完成率、隱患整改率、設施完好率等； （G）全員安全教育率

16、，特種作業(yè)人員培訓率等。 （4）安全目標的分解 企業(yè)的總目標設定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，將總目標從上到下層層展開從縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，形成自下而上層層保證的目標體系。自下而上的層次保證企業(yè)總目標保證措施部門目標細 分化具 體化保證措施小組目標細 分化具 體化保證措施保證措施個人目標細 分化具 體化自上而下的層次分解 安全目標分解圖安全目標分解方法： 安全目標的分解必須具有科學性、合理性，通常有以下三種分解方法： （A）按管理層次縱向分解，即從上到下逐級分解，如企業(yè)安全總目標可分解為分廠級、車間級、班組級及個人安全目標。 （B）按職能部門橫向分解，即將

17、目標在同一層次上分解為不同部門的分目標，如企業(yè)安全目標可分解為安全專職機構(gòu)、生產(chǎn)部門、技術部門、計劃部門、動力部門等的安全目標。 （C）按時間順序分解，即將總目標按時間順序分解各個時期的分目標，如年度目標、季度目標、月目標等。 在實際應用中，三種方法往往是綜合應用。一個企業(yè)的安全總目標既要橫向分解到各個職能部門，又要縱向分解到班組和個人，還要在不同年度和季度有各自的分目標。 在安全目標分解的實踐中，人們編制了各種形式的安全目標管理責任書，也叫安全目標管理卡，制作與填寫安全目標管理卡是目標管理的重要內(nèi)容。 安全目標卡：是推動安全目標管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式.它是以固定的表格形式,對安全目標

18、管理活動的進展情況所作的書面記載.采用卡片形式,可把每個職工在安全目標管理中的活動情況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使安全目標管理活動更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推動安全目標管理的深入開展 2）目標的實施 管理目標展開后，實施目標的部門應該對目標中各重點問題編制實施計劃表。該表中，應包括實施該目標時存在的問題和關鍵、必須采取的措施項目、要達到的目標值、完成時間、負責執(zhí)行的部門和人員，以及項目的重要程度等。 在這個階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。 有關保證措施包括： （1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。 （2）安

19、全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時間安排、責任人、檢查結(jié)果的處理等。 （3）危險因素的控制和整改。 （4）安全評比。 （5）安全控制點的管理。 3）安全目標的評價 安全目標的評價首先由下級自己進行，然后由上級進行，最后共同協(xié)商決定。它啟發(fā)執(zhí)行者對執(zhí)行情況作自我總結(jié)和反省，以促進其今后發(fā)揮更好的作用。 評價要公開、公正，以目標成果為考核依據(jù)。4）實行獎懲 安全目標評價的另一個目的是為了對職工實行獎懲。獎懲可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。實行獎懲的原則是有利于調(diào)動職工努力完成目標的積極性。5）制定新目標，開始新循環(huán) 當達到即定目標以后，企業(yè)應及時總結(jié)目標管理的成敗經(jīng)驗，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場需求預測結(jié)果

20、，制定新的安全目標，開始新一輪的循環(huán)，使安全目標管理水平逐步提高。 （1）加強各級人員對安全目標管理的認識。 （2）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎工作。 （3）安全目標管理需要全員參與。 （4）安全目標管理需要責、權(quán)、利相結(jié)合。 （5）安全目標管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。6、推行安全目標管理的問題三重： 重起步 重過程 重目標7、安全目標管理關鍵點 確認管理法：對操作流程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備、關鍵人員進行區(qū)分，對設備檢修、系統(tǒng)開停車、吊裝、動火高處作業(yè)、斷路、設備巡檢、交接班等容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)中每個作業(yè)過程和作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全措施檢查固化為標準程序和動作，避免人為的誤

21、操作。 適用范圍：重要環(huán)節(jié)，重要崗位職工安全意識不強，對通常的安全教育厭倦。（二）確認管理法確認管理法實例E 我確認小張關了上水開關關閉了嗎？A 應該關了D 我確認關了B 可能關了XXXC 關了某工藝中在開始啟動預啟動模式之前，應進行如下確認： 確認主驅(qū)動器潤滑油泵已送電 確認所有的手動閥都處于正確位置 確認 FA 1006 和 FA 1008 罐已排放干凈 確認在就地儀表盤上按鈕都已解除鎖定 確認油箱中油位正常 確認冷卻水和儀表風已經(jīng)投用 確認蒸汽加熱盤管上的所有閥門已經(jīng)打開 確認油泵泵體已充滿液體 確認管理法實例 星組級管理法：根據(jù)安全水平分為組、星、級，結(jié)合獎勵，鼓勵安全生產(chǎn)。 解決長時

22、間沒有問題的崗位、人員的厭倦情緒。 （三）星組級管理法 無隱患時間： 連續(xù)五天 級 連續(xù)五級 星 連續(xù)五星 組 連續(xù)三組 免檢+獎金星組級管理法實例（四）5S現(xiàn)場管理-1.整理（SEIRI）含義: 區(qū)分必要與不必要，堅決處理掉不必要物品；目的：騰出空間；防止誤用，誤送；塑造清爽的 工作場所。實施要點： 依據(jù)標準，區(qū)分并處理； 全面檢查； 指定要與不要的標準； 按標準清除； 每日自我檢查。5S現(xiàn)場管理實施步驟-依據(jù)標準，區(qū)分并處理使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未使用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個月至1年用一次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1至2個月使用1次或以上置與車間內(nèi) 各擺放

23、區(qū)常用一周使用數(shù)次一日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 13448312819223726464013 104942030114742412350143832552167251543633 221512453173544854927183645391229 31234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666

24、76869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100-5S現(xiàn)場管理實施步驟2.整頓（SEITON） 含義：必要的物品定置擺放，加以標識，使用時隨手拿 到。 目的：消除尋找浪費；工作場所清楚明了；消除過多積 壓物品 。 實施要點： 騰出空間； 制定目視管理、顏色管理的基準； 規(guī)劃物品擺放的場所及位置； 規(guī)劃物品擺放的方法； 張貼標識； 對擺放好的物品加以標示、說明。-顏色管理（顏色含義）紅色: 表示禁止,停止,消防和危險；黃色: 表示注意和警告；藍色: 表示指令和必須遵守的規(guī)定；綠色: 表示通行,安全；黃黑條紋:

25、 表示需特別注意；注意：以上為較為通用的顏色要求，不同的公司或制造廠可以有其自身的規(guī)范，但就一個公司、或一個廠而言，必須注意統(tǒng)一。-黃色使用區(qū)域 樓梯的第一級和最后一級 50mm黃色膠帶 實心線-紅色使用區(qū)域 滅火機箱 50mm 紅色膠帶 實心線-5S現(xiàn)場管理實施步驟3.清掃（SEISO） 含義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保 持工作場所的干凈亮麗。 目的：好的環(huán)境令人心情愉快；減少臟污對品質(zhì)的影 響；減少工業(yè)傷害事故。 實施要點： 建立清掃責任區(qū)； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 調(diào)查污染源，杜 絕或隔離； 建立清掃基準，作為作業(yè)規(guī)范。 -5S現(xiàn)場管理實施步驟 4.清潔（SETKETS

26、U） 含義：將上面3S的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹實施。 目的：維持3S 實施要領： 落實前3S的工作； 制定檢查方法； 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 領導帶頭做起，定期巡查。-5S現(xiàn)場管理實施步驟5.素養(yǎng)（SHITSUKE ） 含義：養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。 目的：培養(yǎng)具有好習慣的遵守規(guī)則的員工；營造團體精 神； 實施要領： 制定服裝、儀容識別證標準； 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 制定禮儀守則； 教育訓練。 1、員工每天下班離開崗位前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 2、個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品； 3、文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新； 4、對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。 5、不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 6、對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并