采購部半年度工作總結

1、采購部半年度工作總結上半年,本中央緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質效勞、標準操作、廉潔高效的效勞宗旨和“重標準、重效勞、重效率的工作思路,根據(jù)“標準采購行為,提升政府財政資金效益,促進廉政建設的目標要求,圓滿地完成了各項采購任務.現(xiàn)將工作情況總結如下：一標準治理,在制度建設上求創(chuàng)新.三是標準國有資產(chǎn)的治理.根據(jù)行政事業(yè)單位公務用車的現(xiàn)狀,嚴格實行更換車輛報告制度,對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時函告國有資產(chǎn)治理局,處置拍賣的國有資產(chǎn)資金上繳國庫,對新購車輛實行臺帳跟蹤治理.防范國有資產(chǎn)和資金的流失,遏制腐敗行為的發(fā)生.二是拓展工程建設采購領域.隨著縣域經(jīng)濟的不斷開展和財政支出規(guī)模的不斷擴大,

2、我縣近年來政府投資的工程增長較快,政府投入資金很大,但根據(jù)年初縣治工辦對我縣工程建設專項治理檢查情況發(fā)現(xiàn),有大局部政府財政資金投資的工程建設工程,沒有進行政府采購,根據(jù)?政府采購法?的規(guī)定,但凡使用財政性資金采購的工程工程必須納入政府集中采購,政府采購辦根據(jù)有關規(guī)定和縣委、縣政府的會議精神,增強對水利、交通、城建等系統(tǒng)的工程建設項目的政府采購監(jiān)督治理工作,切實履行政府采購職能.三強化監(jiān)督,在執(zhí)行上求突破二是強化采購單位的監(jiān)督.近期,政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進行了重點檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)采購單位的政府采購執(zhí)行情況有明顯的好轉,大宗商品和大工程建設根本通過了政府采購,對局部檢查中

3、的問題當場作出了糾正,并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析,對改良和完善我們的采購工作提出了要求和方向.三是增強協(xié)議定點供給商的監(jiān)督.為更好地做好下年度的協(xié)議定點供給商的四廉潔行政,打造陽光采購的保證機制.三是強化廉政建設.為了預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能,我們建立了“教育為主,制度約束,多方監(jiān)督三位一體的廉政建設模式,完善了警示教育經(jīng)?；?、效勞時效承諾化、內(nèi)部治理制度化、采購文件格式化、評審方法專業(yè)化、采購本文來自小草范文網(wǎng)過程程序化、專家評審責任化、信息發(fā)布公開化、采購活動透明化、監(jiān)督機制標準化的“十化促廉機制,將“依法采購、“高效廉潔、“老實守信、“周到效勞的工作準那

4、么貫穿到采購工作的各個環(huán)節(jié).各級領導和社會各界對政府采購工作的滿意度不斷提升,實現(xiàn)了工作人員違紀違規(guī)及外界有效投訴為零的目標.在總結政府采購工作成績的同時,我們也看到政府采購工作中還存在一些問題和缺乏.主要表現(xiàn)在：依法采購熟悉仍需進一步提升根據(jù)科學化、精細化治理要求還有較大差距,操作程序需要進一步規(guī)優(yōu)化,執(zhí)行力有待進一步增強;面對政府采購改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,還需要進一步增強研究,通過深化改革,逐步加以解決.回憶這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,2021年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,得到最大的采購效益是對采購員的考驗.面對這種形勢,我一方面充分利用

5、網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向,另一方面加大和供給商的溝通,即完成了采購任務,保證了學習啦的生產(chǎn)需要,同時也學到很多的東西,在業(yè)務水平上也有了一定的提升與進步.現(xiàn)將主要情況總結如下：一、積極開展工作,不斷提升業(yè)務水平1、踏實認真,更好的完本錢職工作.一年中,緊緊圍繞學習啦的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于化工學習啦急件采購比擬多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中.今年化工學習啦除煤炭共計采購額2312.66多萬元,其中主要原材料1652.58萬,備品備件388.66萬,勞保用品和工程物資271.42萬,和去年相比,采購總量減少1369.91萬,主要減少原因是去年化工學習啦技改后原材料用量減少造成的.雖然采購量比去年

6、減少了,但作為采購人員,從供給商的選擇到采購方案的下發(fā),采購價格的限制到交貨期等,我都嚴格治理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務.在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,同時積極了解和學習業(yè)務知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承當其他工作業(yè)務,保證學習啦生產(chǎn)順利進行.2、千方百計,降低采購本錢.采購工作是不斷的花學習啦的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向.在采購過程中,我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作.今年以來,各種材料價格波動比擬大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價

7、時有些供給商是不會主動降低價格的,但是我通過多方面的溝通,理順價格構成的各個明細,適當合理的進行了價格的調整,保證了生產(chǎn)的順利進行.但由于今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,故與年初制定的方案相比,共計漲127多萬.3、增強采購合同和供給商治理.4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作.采購業(yè)務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要學習啦內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,與設備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握根本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識.在同學習啦相關部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調水平、分析與表達水平等都有了顯著的提升.二、嚴格要求自己,摒棄

8、工作中的缺乏雖然工作忙碌,自己也在逐步的提升,但工作中也存在著許多缺乏之處.工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所購置的商品了解的還不夠,和供給商談判時不能做到完全主動;個人的溝通水平和獨立解決問題的水平還遠遠不夠.回首即將過去的這一年,有過成績也有過錯誤過失.在總結我這一年來的得失經(jīng)驗之前,我先大概描述一下我的崗位責任：1、制定采購方案及執(zhí)行方案,開發(fā)新供給商.2、與供給商談判價格,付款方式,交貨日期并簽定下單采購.3、選擇及開發(fā)新的供給商,與供貨商建立良好的伙伴關系.4、新輔料打版的定價,收集價格情報,做好市場調研工作.5、配合各部門的協(xié)調互助工作.6、了解市場的開展和趨勢,以保證輔

9、料的樣式、品質、價位.在這整個工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏,并不斷完善.現(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失,由“質量“本錢與倉存“貨期“供給商等各個方面出發(fā),大概歸為四大點總結.1、質量我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類.包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料.12項特殊類輔料里,以下三種輔料在質量方面較為明顯異常.第一是染色織帶出現(xiàn)了異常,因今年9月份后染色織帶原供給商

10、“高飛更換為“東博,做貨顏色經(jīng)常性偏差的機率在3%以上,染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多,此種情況也特別鄭重地跟供給商商討一定盡量防止此類問題,并要求返工重做.又因10月份面料顏色命名使用有誤,輔料跟單文員也導致有“嫩綠、“淺綠下單顏色出錯,11月后期也謹慎對準面料布種命名及布色后才下單采購.第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題,紐扣染色供給商更換了兩位,對之前掉色紐扣供給商進行了相應扣款,換至現(xiàn)今的供給商,將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率.第三是拉鏈,同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴重的問題.供給商還是“tvtT,供給商跟單由許生更換成了楊生.經(jīng)與供給商當面了解實情

11、,供方回復將努力解決顏色偏差問題.11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善.余下其它特殊輔料并無質量異常.2、本錢與倉存本錢有大致分三種：第一種為單價本錢;第二種為倉存本錢;第三種為呆料損耗本錢.第一、單價本錢.輔料這塊一直以來,雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價,但我是很嚴格要求自己緊緊把關單價本錢的.與供給商談判價格之前,假設是常規(guī)類輔料,單價本錢方面要是能自己把握的,通常也會查閱財務部以往同類的單價以作參考,再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析,也才會在單價審核表上簽批.假設是特殊類及五金類輔料,是必定會做好市場調研工作,貨比三家,收集價格情報,仔細核算后,

12、方才與供給商談判單價.在單價本錢方面,今年一直努力限制,在市場物價大量上漲的行情下,常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調在9%17%之間的浮動,線類單價上漲升調在5%左右浮動.特殊類輔料有染色織帶,原供給商“高飛染色費上調,因加其他因素,轉“東博廠染色,市場行情所致,同樣單價亦有明顯上調.余下其他類輔料并無過明顯升調.特殊類輔料有色織帶,原方案在市場采購,單價偏高,經(jīng)核算直接轉供給商做貨,比市場價直接降低節(jié)約本錢在1%2.5%之間.第二種為倉存本錢.輔料造成的多余倉存,假設沒有被真正使用到生產(chǎn)中去,無形中就成為了學習啦運行及生產(chǎn)的一種多余本錢.在這一塊本錢方面,今年我特別進行了深思及反省.因往年常規(guī)輔

13、料膠袋儲藏物料過多,及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象,今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目,并清出倉外,成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù).并制成倉外物料實物樣冊本,交于設計部使用,望能在設計中進行采用,以備消除倉外庫存輔料,減少倉存本錢.特殊類輔料有拉鏈有少量倉存.11月中旬,板房樣板單期完成后,留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右,無法使用到大貨中造成倉存.12月份,輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存.余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存.在后期的9月份以后,常規(guī)物料備料已大為減少,特殊輔料都已按單采購外加1%6%之間浮動的損

14、耗,盡量防止造成不必要的倉存.3、貨期常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象.特殊輔料有織帶,10月中旬前在原供給商“高飛做貨,貨期出現(xiàn)延期.轉“東博廠做貨后,染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現(xiàn)象,染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù),也導致嚴重誤期.此次情況嚴重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告.拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產(chǎn).依此嚴重情況,我與供給商屢次鄭重深談,并簽下交期協(xié)議.后期,“東博廠因延期嚴重原因,我與供給商協(xié)商,將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除,并簽下協(xié)議交予財務進行扣款以示警告.后期11月份下旬到現(xiàn)今,拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象.其余物料,并無明顯

15、延期現(xiàn)象.4、供給商今年也在儲藏相應的一些供給商資源,都已安排了進行打版及看樣、報價,也為學習啦保存一定的后備供給資源.明年工作規(guī)劃安排:1、更加完善采購工程的安排,減少倉存,及呆滯廢料的產(chǎn)生,對已造成的呆滯廢料進行盡可能的消除.2、完善采購方案,常規(guī)輔料按損耗1%計算采購,特殊輔料按損耗6%計算采購,五金類輔料按損耗3%計算采購,每次下單采購,必經(jīng)統(tǒng)籌核算,不預算過多備余料,減免倉存的產(chǎn)生.3、每月與輔料倉對口盤點表,查看了解庫存的減緩程度,切實確定以事實數(shù)據(jù)說明倉存的減少與消耗.只有做到庫存限制及消耗,才能真正做到為學習啦節(jié)省本錢,才能真正意義上為學習啦創(chuàng)造更高的利益.消耗庫存是一項艱辛且

16、持久的大工程.4、完善供給商治理,建立供給商的綜合考評,對供料單價比、交期、交量、供料品質的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進行更好的治理及協(xié)調.真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求,盡可能防止延期、質量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn).5、盡全力配合各部門工作.做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合,以配合完成各項生產(chǎn)需求.技術部資料數(shù)據(jù)的支持很至關重要.1、技術部需要提供正確的配色單即公仔圖.2正確的“配色單公仔圖成形流程.版衣設計初期?面料組提供正確的面料種類命名及實物樣卡?設計部根據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單“配色圖即公仔圖?板房根據(jù)正確的版單“配