小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工準(zhǔn)備方案

1、小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工準(zhǔn)備方案第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的標(biāo)高、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。2、施工人員認(rèn)真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料

2、、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5、做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作

3、職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。第二節(jié) 物資準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。要有計劃、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。第三節(jié) 施工現(xiàn)場材料的堆放1、本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工

4、作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3、考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放。第四節(jié) 材料的準(zhǔn)備及材料余料、垃圾進(jìn)出場1、結(jié)合設(shè)計圖紙、材料做法和有關(guān)工料規(guī)范，列出本工程材料供應(yīng)計劃。對材料的產(chǎn)地、品種、

5、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)周期等進(jìn)行多方位市場調(diào)查，按施工進(jìn)度編制供應(yīng)時間表，保證施工用料的及時供應(yīng)，同時不造成后續(xù)材料占用施工作業(yè)面。2、公司為本項目工程設(shè)立現(xiàn)場倉庫和中轉(zhuǎn)倉庫，為保證工程進(jìn)度對生產(chǎn)難，周期長，貨源組織困難的材料，提前安排定貨和到貨，并存放在公司周轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)，然后根據(jù)施工進(jìn)度拔付工地倉庫分發(fā)使用，并安排專人負(fù)責(zé)材料自定貨運(yùn)，庫存到供應(yīng)工地使用全過程，降低材料的損耗和丟失，易燃材料在工地外設(shè)封閉小倉庫存放，專人發(fā)放管理。3、材料進(jìn)場及施工余料、施工垃圾出場：在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)場。為合理的利用現(xiàn)場空間，半成品擬在場外加工車間制作，現(xiàn)場完成組裝等工作，施工及拆除垃圾及施工余料裝袋，于夜間運(yùn)出施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場的清潔