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文檔簡介

1、銷售公司組織系統架構1組織架構示意圖2部門人員編制說明3各職能部門說明財核部行政部企劃部營銷部合計財務審計法務人事倉儲后勤策劃企宣銷售市場技術高層經理副經理中層主管主任工程師基層辦事員其他合計.3.職能部門說明3.1. 財核部3.1.1. 財務部1、建立銷售臺帳，并抓好各項到期應收貨款的催辦工作，督促經辦部門限期清理入帳。2、做好收款憑條的領取、保管、使用及已用票據的及時核銷。3、按時編制、上報各類報表。4、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告。3.1.2. 審計部1、監(jiān)督職能。2、評價職能。3、控制職能。4、咨詢職能3.2. 行政部3.2.1. 法務1、審查、修改、會簽經濟合同、協議，協助和督

2、促企業(yè)對重大經濟合同、協議的履行。2、解決已發(fā)生的法律問題3、協助企業(yè)職能部門辦理有關的法律事務并審查相關法律文件3.2.2. 人事1、組織統籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。2、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。3、配合支持公司對外人事、行政事務工作。4、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。5、 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3.2.3. 倉儲3.2.4. 后勤3.3. 企劃部3.3.1. 策劃1、參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。2、負責公司內部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；3、負責監(jiān)督、協調公司各部門工作；4、負責組織設計公司的工作流程與管理模式；3.3.2. 企宣1、與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。2、與廣告公司協作，開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。3、組織產品包裝設計工作。3.4. 營銷部3.4.1. 市場部1、銷售促進2、公共關系3、市場預測4、產品開發(fā)創(chuàng)意5、市場調查6、市場紀律監(jiān)督7、客戶服務3.4

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