建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理解決措施

1、Word參考資料，下載后可編輯建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理解決措施 摘要隨著近些年我國(guó)城市化的高速開(kāi)展，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開(kāi)始迅速崛起。其中作為房產(chǎn)建設(shè)主力軍的建設(shè)企業(yè)數(shù)量也在逐年增多，這提高了國(guó)家城鎮(zhèn)化速度，同時(shí)也加劇了整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這一背景下，中國(guó)的建筑施工企業(yè)秉持著保質(zhì)量、提效率、省本錢(qián)的思想積極進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新變更，但是卻在技術(shù)和管理革新中遇到了一系列的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對(duì)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行了排列，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最終得出了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的有效解決措施。盼望本文在一定程度上能夠關(guān)心施工單位解決問(wèn)題，并為中國(guó)的城鎮(zhèn)化開(kāi)展作出微薄

2、的奉獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；分析 強(qiáng)化建設(shè)工程施工的科學(xué)性可以有效保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提升工程施工的效率，從而提升建筑質(zhì)量。建筑施工技術(shù)是建筑工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵角色，作用于項(xiàng)目施工全過(guò)程，優(yōu)良的建筑施工技術(shù)可以有效推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升。 1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的原則 在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該遵循兩大原則：(1)標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化都是提升工作效率、增加生產(chǎn)效益的重要法寶。在建筑工程建設(shè)方面更是如此，相關(guān)單位應(yīng)該在現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指引下，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的

3、重視程度，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系并指派專(zhuān)人按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性。(2)經(jīng)濟(jì)性原則。管理人員應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的根底上，切實(shí)有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和操縱，使施工單位、勞動(dòng)人員等各方利益得到愛(ài)護(hù)。建筑工程最終的目的是為了產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以管理者尤其要注意對(duì)施工過(guò)程中的材料價(jià)格、人工價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。只有堅(jiān)持以上兩個(gè)原則，才能保證建筑工程能夠在質(zhì)量合格的前提下按時(shí)完工，進(jìn)而使企業(yè)在建設(shè)活動(dòng)中能夠得到足夠的利益，有利于企業(yè)長(zhǎng)久健康開(kāi)展。 2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù) 2.1地基處理 地基是建筑物正下方起到支撐

4、作用的巖石或土層。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工環(huán)境等因素，施工人員經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)軟土地基的情況，這種地基的穩(wěn)定性較差，其靜止時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，否則會(huì)出現(xiàn)土層軟化的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工地地基整體強(qiáng)度過(guò)低。此外，軟土地基也不能承受過(guò)于強(qiáng)大的壓力，超出軟土地基承受范圍的壓力會(huì)導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)發(fā)生形變，并最終影響建筑物的質(zhì)量。因此，對(duì)于軟土地基，我國(guó)建筑領(lǐng)域通常采納三種方式對(duì)其進(jìn)行處理：(1)土壤置換。顧名思義，該方法是通過(guò)對(duì)原有土壤進(jìn)行挖掘，再填充標(biāo)準(zhǔn)土壤的方式來(lái)改善原有地基質(zhì)量的。(2)強(qiáng)夯。這也是建筑工地在處理地基時(shí)最常用的一種方式，在實(shí)踐中，工人們會(huì)采納大功率的夯實(shí)機(jī)械，對(duì)地基土層進(jìn)行重復(fù)擊打，使地基中原有的

5、土層緊密結(jié)實(shí)，從而起到強(qiáng)化地基的作用。(3)地基預(yù)壓。該方式與強(qiáng)夯較為相像，都能使土層在壓力作用下變得夯實(shí)緊致，但是兩者也有不同之處。預(yù)壓法有真空預(yù)壓和堆載預(yù)壓兩種類(lèi)型，其中，堆載預(yù)壓是較為常見(jiàn)的方式，在工地實(shí)踐過(guò)程中，工人們通常會(huì)通過(guò)在地基上放置較重物體的方式，對(duì)地基外表進(jìn)行加壓處理，最終使地基土壤結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。 2.2防水防滲透技術(shù) 許多家庭都飽受建筑物滲水的折磨，因此，在施工階段做好房屋防水是廣闊建筑工作者固有的社會(huì)責(zé)任。防水技術(shù)的應(yīng)用是建筑工地施工時(shí)的重要流程，在施工過(guò)程正式開(kāi)始前，相關(guān)工作人員要對(duì)當(dāng)?shù)嘏潘到y(tǒng)、供水系統(tǒng)的信息進(jìn)行詳細(xì)采集，并在此根底上為建筑物設(shè)計(jì)科學(xué)的用水系統(tǒng)，防止建

6、筑物出現(xiàn)漏水問(wèn)題。此外，在建筑施工過(guò)程中，一定要注意管道等排水系統(tǒng)根底設(shè)施的質(zhì)量問(wèn)題，防止以劣充優(yōu)、以次充好情況的出現(xiàn)，劣質(zhì)的管道必定會(huì)使排水系統(tǒng)在使用過(guò)程中出現(xiàn)漏水問(wèn)題。因此，施工過(guò)程中應(yīng)該選用認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員來(lái)對(duì)防水工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，合理選擇防水技術(shù)和防水材料，建設(shè)科學(xué)的防水防滲透結(jié)構(gòu)，才能真正保證建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，增大雇主的中意度，有利于企業(yè)長(zhǎng)期健康開(kāi)展。 2.3混凝土技術(shù) 目前，大多數(shù)建筑工地在建設(shè)時(shí)都需要采納混凝土技術(shù)，混凝土澆筑的成功與否會(huì)嚴(yán)峻影響建筑物的質(zhì)量，劣質(zhì)混凝土澆筑技術(shù)的應(yīng)用必定導(dǎo)致建筑物驗(yàn)收不合格，嚴(yán)峻者甚至?xí)菇ㄖ锇l(fā)生坍塌事故。因此，在對(duì)建筑物進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定

7、要以科學(xué)理論為依據(jù)，并結(jié)合工程所在地的環(huán)境特點(diǎn)和建設(shè)要求，選定適合的混凝土種類(lèi)。此外，相關(guān)人員還要對(duì)混凝土的成分進(jìn)行科學(xué)配比，保證混凝土的強(qiáng)度等指標(biāo)符合工作標(biāo)準(zhǔn)。 2.4預(yù)應(yīng)力施工技術(shù) 預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)預(yù)加壓應(yīng)力來(lái)抵消將來(lái)產(chǎn)生的拉應(yīng)力，從而減少開(kāi)裂等情況的出現(xiàn)，增加混凝土結(jié)構(gòu)的耐久度。這一技術(shù)在實(shí)際施工中較為常見(jiàn)，能夠?qū)ㄖ镎w起到一定的愛(ài)護(hù)作用，預(yù)應(yīng)力技術(shù)還能使整個(gè)施工過(guò)程更加高效便捷。在實(shí)際的建筑物施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨著摘要隨著近些年我國(guó)城市化的高速開(kāi)展，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開(kāi)始迅速崛起。其中作為房產(chǎn)建設(shè)主力軍的建設(shè)企業(yè)數(shù)大量建設(shè)材料的管理問(wèn)題，資源白費(fèi)是建設(shè)工地較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，預(yù)

8、應(yīng)力技術(shù)的應(yīng)用可以有效節(jié)約大量的材料和資源，防止局部白費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，預(yù)應(yīng)力技術(shù)還可以?xún)?yōu)化建筑物的整體結(jié)構(gòu)，減少工程自重，進(jìn)而有效提升工程質(zhì)量和韌性。 3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題 3.1管理制度不完善 當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)建筑工地在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度不健全、不完善的情況。其根本原因是，許多建設(shè)企業(yè)迫于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，導(dǎo)致其過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，將工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)獲得上，而不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)自然也就受到了大多數(shù)企業(yè)的冷落。實(shí)際上，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)對(duì)建筑物的施工質(zhì)量、本錢(qián)和工程進(jìn)度都能起到較好的操縱作用，這也能夠在一定層面上為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利益。在

9、沒(méi)有科學(xué)的管理制度作為保證的前提下，不僅施工人員沒(méi)有制約，而且連管理人員的工作都無(wú)從著手。在這種情況下，建筑工程的本錢(qián)消耗很容易超過(guò)預(yù)期，整體進(jìn)度也會(huì)延長(zhǎng)，建筑物的質(zhì)量更是難以得到保障。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都極為重視施工質(zhì)量，這就導(dǎo)致大局部企業(yè)都情愿將精力主要放在質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，而輕視了直接掌控建筑物質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上很難到達(dá)要求，這也導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)操作現(xiàn)象。另外，局部施工企業(yè)出于獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的考慮，往往會(huì)在實(shí)踐環(huán)節(jié)偷工減料，并通過(guò)縮減人員數(shù)量的方式來(lái)減少人力本錢(qián)的支出，這會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，一個(gè)完善的管理制度可以極大提高工程現(xiàn)場(chǎng)施

10、工的管理水平。 3.2管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低 在建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，除了管理制度層面不完善以外，相關(guān)管理人員的水平缺乏也是困擾建設(shè)企業(yè)的一大難題。在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)管理人員都沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)，長(zhǎng)此以往，項(xiàng)目工程中的違規(guī)操作頻率逐漸上升。此外，依據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果可知，許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是由技術(shù)人員擔(dān)任的，這些技術(shù)人員雖然對(duì)施工內(nèi)容和工作中的重難點(diǎn)有所了解，但卻沒(méi)有足夠豐富的管理知識(shí)，所以在實(shí)際工作中，這些管理人員往往無(wú)法真正勝任管理工作，并不能將現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效調(diào)配，也難以將現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理分工，在這種情況下，工程建設(shè)非常容易出現(xiàn)各種安全質(zhì)量問(wèn)題。 3.3管理人員

11、安全意識(shí)薄弱 大多數(shù)建設(shè)工程施工管理人員的安全意識(shí)較為薄弱。具體表現(xiàn)為：(1)在施工過(guò)程中，管理人員往往不太重視安全防范工作，對(duì)于工人在施工過(guò)程中存在的安全隱患無(wú)法識(shí)別和排除。(2)管理人員往往缺乏主動(dòng)思考的意識(shí)，很難提出具有創(chuàng)造性的安全措施。這種工作態(tài)度不僅會(huì)降低施工質(zhì)量、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在某些情況下甚至?xí)?dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。 4建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效解決措施 4.1制定完善的管理制度 一個(gè)科學(xué)完善的管理制度可以使整個(gè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)高效進(jìn)行。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該著重完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)管手段和協(xié)調(diào)力度，促使管理制度正式落地1。在實(shí)踐中，相關(guān)的施工企業(yè)要在科學(xué)

12、理論的指引下，充分收集并分析施工圖紙、材料現(xiàn)價(jià)、現(xiàn)行施工技術(shù)等重要資料，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程建設(shè)要求等因素進(jìn)行充分了解和考量，最后進(jìn)行信息綜合并制定出有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其次，建設(shè)單位制定的現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要盡職盡責(zé)，深度把握施工過(guò)程中的重難點(diǎn)等情況，并針對(duì)性制定出相應(yīng)的解決策略，保證在施工過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題能夠迅速得到解決。只有這樣，才能切實(shí)保證建筑物施工質(zhì)量2。 4.2強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引入措施 在工程技術(shù)快速開(kāi)展、相關(guān)管理技術(shù)日益革新這一新的時(shí)代背景下，建筑工程單位將新技術(shù)、新思想引入到施工現(xiàn)場(chǎng)是必定的，而管理人員作為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌者，必須具備良好的技術(shù)水平和管理知識(shí)，才能更好地滿(mǎn)足

13、新時(shí)代下建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的新要求3。因此，施工單位要從兩個(gè)層面加強(qiáng)管理人才的素養(yǎng)水平：(1)人才的引入層面。相關(guān)單位要在人才市場(chǎng)和高校聘請(qǐng)大量的高素養(yǎng)管理人才，逐步壯大管理隊(duì)伍。(2)人才的培養(yǎng)層面。在引進(jìn)大量的高素養(yǎng)人才后，相關(guān)單位也不要輕視對(duì)人才后續(xù)的培養(yǎng)工作，建設(shè)單位應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員定期為管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，確保管理人才的知識(shí)更新速度可以緊跟時(shí)代的步伐。其次，相關(guān)單位也要對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn)，讓施工人員養(yǎng)成積極配合管理的意識(shí)，才能真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理人才缺乏的問(wèn)題4。 4.3增強(qiáng)管理人員安全意識(shí) 防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全事故的重要措施就是增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，這既是施工單位對(duì)于員工的一種管理策略，也是對(duì)“安全第一”建設(shè)思想的積極響應(yīng)。在實(shí)際工作中，相關(guān)單位要為管理人員建設(shè)以人為本、安全至上的價(jià)值觀，定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)管理人員展開(kāi)管理培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí)。并將施工管理過(guò)程中常見(jiàn)的安全隱患及其解決措施呈遞給相關(guān)責(zé)任人