建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理工作措施

1、Word參考資料，下載后可編輯建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理工作措施 摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟開展的重要組成局部，由于建筑施工項目地點分散，各地稅收環(huán)境差異大、稅務(wù)風(fēng)險點多，加之人員素養(yǎng)水平參差不齊，導(dǎo)致稅務(wù)管理管控難度大、問題多、企業(yè)效益受到一定程度的影響。本文以“提前預(yù)備、扎實調(diào)研、統(tǒng)一規(guī)劃、全面宣貫、持續(xù)管控”為指導(dǎo)思想，為施工企業(yè)提出了風(fēng)險可控、稅負合理的解決對策。 關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理；降本增效 一、當前存在的問題 (一)稅務(wù)風(fēng)險防范意識不強一是稅務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高，稅務(wù)人員對新稅制了解程度不深，導(dǎo)致相關(guān)工作水平較低；二是缺乏稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警模式，未建立動態(tài)的稅務(wù)風(fēng)險識別、分析、評估體系，無法及時

2、發(fā)覺存在的風(fēng)險；三是未建立完善的內(nèi)部監(jiān)控機制，影響監(jiān)督工作的效率；四是未能建立稅務(wù)管理績效考評機制，阻礙了稅務(wù)籌劃工作的順利實施。(二)增值稅政策把握不清一是片面追求進項發(fā)票高稅率，導(dǎo)致產(chǎn)生增值稅大額進項留抵，占用原本已十分緊張的生產(chǎn)資金；二是采購缺少增值稅詢價比價程序，對相關(guān)政策不了解，增值稅比價掌握不到位，導(dǎo)致企業(yè)效益流失。(三)研發(fā)管理水平不高一是研發(fā)管理制度不完善，高新技術(shù)企業(yè)認定管理方法中的研發(fā)費核算與實際不匹配，施工企業(yè)往往重視施工忽略研發(fā)管理；二是研發(fā)立項不合理，立項工作缺乏嚴謹性；三是施工本錢與研發(fā)費用難以劃分，對于施工企業(yè)來說，科研人員交叉進行生產(chǎn)和研發(fā)活動，施工本錢與科研費

3、用的劃分帶來一定困難。 二、采取的對策和措施 (一)精熟政策法規(guī)，強化稅務(wù)風(fēng)險識別。(1)不斷學(xué)習(xí)稅務(wù)理論知識。施工企業(yè)應(yīng)將國家政策、上級要求與自身特點相結(jié)合，制定下發(fā)增值稅、科技研發(fā)管理方法等配套制度，同時將集中培訓(xùn)和分片指導(dǎo)相結(jié)合，充分進行稅務(wù)知識宣貫，不斷提升各級管理人員的業(yè)務(wù)知識儲藏和實務(wù)操作能力。(2)不斷完善內(nèi)部管控機制。一是堅持抓好源頭卡控，突出重點項目稅收籌劃，緊密聯(lián)系現(xiàn)場，開展稅務(wù)交底，從源頭上加強稅務(wù)管理；二是堅持抓好過程管控，核查項目稅務(wù)交底實施情況，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)三流不一致、勞務(wù)分包工程發(fā)票差額抵減不充分等問題及時進行糾偏，并借助共享中心全面強化稅務(wù)標準管理；三是堅持抓好

4、考核評價，將采購比價合理性、稅收籌劃有效性、分包抵減充分性、稅收風(fēng)險可控性等納入績效考核指標。(3)不斷提升風(fēng)險防控水平。一是持續(xù)發(fā)揮合同管理監(jiān)控作用，一定金額以上的合同由法律部門進行審批，稅務(wù)管理人員對發(fā)票類型、稅率及比價工作進行把關(guān)，未審批不同意掛賬付款，從采購源頭上防范稅務(wù)風(fēng)險；二是持續(xù)抓好管理責(zé)任分解實施，明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦人對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性負責(zé)，對供給商開具的發(fā)票嚴格進行查詢鑒定，對出現(xiàn)發(fā)票遺失、逾期未認證、供給商走逃失聯(lián)等導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任；發(fā)覺問題發(fā)票，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人須在第一時間與供給商及財務(wù)人員進行溝通協(xié)調(diào)，做好賬務(wù)處理，防止出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險；三是持續(xù)借助外部力量做

5、好風(fēng)險防控，充分發(fā)揮中介機構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢，輔助剖析風(fēng)險產(chǎn)生原因，推動風(fēng)險管理機制完善。(二)堅持依法合規(guī)，做好重點環(huán)節(jié)工作。(1)做好勞務(wù)本錢稅務(wù)管控。一是合同采納清包工模式，要求準入勞務(wù)隊必須資信齊全，按照不含稅價進行投標，選用簡易計稅模式；二是對勞務(wù)隊管理人員進行增值稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)幫扶其辦理納稅業(yè)務(wù)；三是合同約定先開票再付款，保證及時抵扣進項稅額、抵減勞務(wù)分包金額；四是標準包括勞務(wù)分包、管線遷改、臨時電力、_工程等分包發(fā)票臺賬，充分進行差額抵減，減少項目資金流出。(2)做好機械作業(yè)費用管控。與出租方機械作業(yè)合同，可選擇由出租方配備操作人員，選擇簡易計稅方式按照3%開具“建筑服務(wù)”發(fā)票，同時使

6、用分包差額抵減，減少項目資金流出。(3)做好材料供給商優(yōu)中選優(yōu)。一般計稅項目要結(jié)合自身資金情況及物資采購比價原則，在綜合考慮運輸本錢、供給保障等因素的前提下，選擇最優(yōu)供給商。(三)標準研發(fā)管理，加強費用歸集核算。(1)堅持科學(xué)計劃引領(lǐng)。一是嚴格做好項目立項，公司科技中心以新上項目為重點，在建項目為補充，以立項工作為龍頭，盡可能選出可立項的優(yōu)質(zhì)課題；二是嚴格做好課題論證，由技術(shù)委員會召開專題會議，對所立課題的創(chuàng)新性等指標進行充分論證、明確研發(fā)內(nèi)容目標，確?？蒲许椖靠尚行?；三是嚴格項目動態(tài)管理，對執(zhí)行過程中預(yù)算金額和研發(fā)時間出現(xiàn)變動的課題，由項目提交報告作出說明，財務(wù)部門和技術(shù)中心進行聯(lián)合審查后對

7、立項情況進行調(diào)整，實現(xiàn)預(yù)算金額與時間期限雙匹配。(2)做實費用歸集根底。一是狠抓根底資料完善，使用“研發(fā)支出”等專項科目對研發(fā)投入進行費用歸集，滿足專賬核算管理要求；確保費用緊貼課題，足額列支，資料完整上報；二是加強二次匯總把關(guān)，公司負責(zé)對研發(fā)項目各項資料進行審查，結(jié)合計劃執(zhí)行情況，從科研進度、時間安排、費用預(yù)算等多個角度，對立項預(yù)算進行整體把控，滿足高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入要求；三是堅持優(yōu)中選優(yōu)做好篩選，對歸集的所有費用進行細致篩選，選用最為符合條件的研發(fā)項目用于加計扣除。(3)強化獎懲鼓勵約束。一是設(shè)置專項獎勵，對科技成果、費用歸集等設(shè)置專項考核，及時兌現(xiàn)，鼓舞先進，以推動相關(guān)工作的扎實開展；二是強化懲辦措施，未按要求上報科研課題開展情況及相關(guān)根底資料的項目，相應(yīng)扣減相關(guān)人員的績效考核工資等。施工企業(yè)的稅務(wù)管理貫穿于項目生產(chǎn)經(jīng)營的全