采購(gòu)部原材料合格率改進(jìn)方案

1、I、那利貨及時(shí)率的分析調(diào)整及多家供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)方?98%1、97%W滿(mǎn)度的楷升，.獨(dú)特爭(zhēng)力，要牧到逐漸縮用應(yīng)天數(shù),提高案如下:96%95%94%KJ(1)9MB調(diào)92%.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常用物料使期及數(shù)量分析,無(wú)水葡菊穗供產(chǎn)周期.790%.天見(jiàn)提丫5,亨）對(duì)in1-2天（如:公司央文名稱(chēng)編號(hào)（No.）:公司中文名稱(chēng)序號(hào)(SeriesNo.):2014年原材料采購(gòu)合格率日期i月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計(jì)采購(gòu)次數(shù)391837402219233133233331349及時(shí)批次371836392218223031233330339合格批次39173638211

2、9233033223131340及時(shí)率95%100%97%98%100%95%96%97%94%100%100%97%97%合格率100%94%97%95%95%100%100%97%100%96%94%100%97%制表人：米購(gòu)部及時(shí)率.合格率由繳年度采購(gòu)原材料合格統(tǒng)計(jì)表相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)改進(jìn)供貨合格率及供貨及時(shí)率調(diào)整如下:然后按每周采購(gòu)計(jì)劃要求送達(dá)到我司。采購(gòu)訂單下達(dá)后及時(shí)提供給倉(cāng)庫(kù)。時(shí)間方面可控制為隨叫隨到(3)為了達(dá)成雙贏，在交期方面我方首先了解生產(chǎn)部排產(chǎn)時(shí)間。根據(jù)實(shí)際情況匯總并要求供方在出貨前一周必須要送貨到工廠。提高及時(shí)供貨率到98%。2、 提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)速度與質(zhì)素，以滿(mǎn)足生產(chǎn)供應(yīng)。實(shí)施

3、方案如下：(1)為了提升公司的知名度以及誠(chéng)信度。在開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商時(shí)首先要確保本司在同類(lèi)商品供應(yīng)商中有著良好的口碑。從而引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)我司在服務(wù)方面提升素質(zhì)，從質(zhì)量方面自身提升技術(shù)含量，從報(bào)價(jià)上做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。(2)開(kāi)發(fā)速度應(yīng)保持平衡，每個(gè)季度聯(lián)系洽談一家供應(yīng)商作為潛在供方。每種物料中合格的供應(yīng)商必須要達(dá)到二家以上作為選擇。從質(zhì)量、交期、服務(wù)三大類(lèi)中確保公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，每個(gè)季度進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)分，對(duì)不符合要求的廠家進(jìn)行整改甚至停止采購(gòu)。二、對(duì)原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品提高產(chǎn)品合格率的分析1、與各供方建立更密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為主要項(xiàng)目對(duì)待，定期拜訪(fǎng)針對(duì)問(wèn)題提出糾正措施和供方成長(zhǎng)目標(biāo)。雙方戰(zhàn)略相

4、互結(jié)合。實(shí)施方案如下：(1)把公司的質(zhì)量反饋及時(shí)告知供應(yīng)商，態(tài)度真誠(chéng)，表述詳盡，目標(biāo)達(dá)到共同進(jìn)步共同發(fā)展。每月月底我們根據(jù)質(zhì)檢組的反饋信息針對(duì)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商上門(mén)商談，把問(wèn)題糾正，技術(shù)上共同探討進(jìn)步，做到目標(biāo)達(dá)成一致2、保持質(zhì)量控制目標(biāo)的穩(wěn)定性，圍繞質(zhì)量方面把流程做細(xì)，提高執(zhí)行力及實(shí)效作用。實(shí)施方案如下：通過(guò)雙方約定“質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議”的簽定確保了雙方的穩(wěn)定性合作，每種物料首次質(zhì)量要求必須通過(guò)樣品來(lái)確認(rèn)。同時(shí)要給予供方有簽字確認(rèn)的樣品，以便在以后生產(chǎn)中有章可尋。達(dá)標(biāo)率97%以上。通過(guò)質(zhì)檢組不合格原材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)的相關(guān)信息反饋給供方。供方需保證每批生產(chǎn)物料都按首批樣品執(zhí)行。3、 對(duì)供應(yīng)商定期

5、評(píng)審，建立并實(shí)施供方評(píng)估體系，激勵(lì)體系，輔導(dǎo)體系。實(shí)施方案如下：(1)每個(gè)季度底進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)供應(yīng)商基本情況表，供應(yīng)商評(píng)鑒匯總統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商月度訂單匯總表、價(jià)格調(diào)整表等更新資料對(duì)供方建立評(píng)估體系。(2)激勵(lì)體系：通過(guò)評(píng)估體系數(shù)據(jù)分析，1個(gè)季度里供應(yīng)商的評(píng)估達(dá)標(biāo)率做到98%以上的供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面或者電話(huà)溝通的方式提出表?yè)P(yáng)和贊許。目的是為了維持良好的供銷(xiāo)合作關(guān)系以及供方自覺(jué)提高所供貨物的質(zhì)量。(3)輔導(dǎo)體系：每季度按采購(gòu)部與供方面對(duì)面的商談。利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與因相關(guān)原材料因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品問(wèn)題的解決方法方案中來(lái)；通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的討論結(jié)果進(jìn)行對(duì)物料各方面的評(píng)估，提出有建設(shè)性的質(zhì)量提高建議。共

6、同學(xué)習(xí)進(jìn)步做到雙贏。三、采購(gòu)部?jī)?nèi)部自身工作技能的提高與改進(jìn)方法分析1、采購(gòu)人員以德為主，加強(qiáng)溝通、談判技巧以及原材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)投入。2、通過(guò)實(shí)時(shí)督促供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改，提高采購(gòu)供貨批合格率達(dá)到98%以上。實(shí)施方案如下：1、采購(gòu)人員首先要自備各種技能加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)：（1）、判斷能力要強(qiáng)。（2）、信譽(yù)要好。（3）、心態(tài)要正。多參加專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)。提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力，如：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力（價(jià)格及供貨能力的走勢(shì)等）、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力（與供應(yīng)商、與營(yíng)銷(xiāo)中心、與生產(chǎn)部門(mén)、與質(zhì)檢組、與財(cái)務(wù)部門(mén)、與技術(shù)部門(mén)、與庫(kù)房）、專(zhuān)業(yè)知識(shí)（指所經(jīng)辦的產(chǎn)品知識(shí)）。（3）選擇優(yōu)質(zhì)知名企業(yè)供

7、應(yīng)：從中有利必有弊。對(duì)于原材料來(lái)說(shuō)選擇知名供應(yīng)商至關(guān)重要，可提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)成本也會(huì)成正比的上漲。這時(shí)我司應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系?？偨Y(jié)以上措施，完善采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)：1 .首要任務(wù)是保證本司所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本司生產(chǎn)及其他事務(wù)的順利運(yùn)作；2 .不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理過(guò)程，以提高貨物質(zhì)量。3 .控制、減少所有由采購(gòu)工作帶來(lái)的影響，包括原材料質(zhì)量和供貨及時(shí)率；4 .建立可行、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系；5 .利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與相關(guān)問(wèn)題的處理與解決；6 .建立并維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象；7 .管理、控制好與采購(gòu)相關(guān)的文件及信息。特別是要收集有關(guān)貨物質(zhì)量問(wèn)題的信息，重點(diǎn)是造成產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)備故障的貨物信息，這些信息也將作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要依據(jù)。.綜上所訴，從采購(gòu)管理的角度講，其他職責(zé)包括制定并實(shí)施采購(gòu)的方針、策略、流程、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效衡量