六七八 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

1、六七八 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)三、工作設(shè)計(jì)與部門化三、工作設(shè)計(jì)與部門化 P143P1431 1、工作專門化的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法、工作專門化的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法（1 1）工作輪換）工作輪換（2 2）擴(kuò)大工作范圍）擴(kuò)大工作范圍（3 3）豐富工作內(nèi)容）豐富工作內(nèi)容（4 4）工作特性法）工作特性法2 2、部門化的基本方法、部門化的基本方法 部門：是一個(gè)組織中把不同工作組織起來的部門：是一個(gè)組織中把不同工作組織起來的基本單位。如部、處、科、室、組等?；締挝弧Ｈ绮?、處、科、室、組等。 u部門化的基本形式：部門化的基本形式：P148 P148 （1 1）職能部門化）職能部門化（2 2）產(chǎn)品部門化）產(chǎn)品部門化（3

2、3）顧客部門化）顧客部門化（4 4）地區(qū)部門化）地區(qū)部門化（5 5）多種部門形式的并用）多種部門形式的并用選擇題：選擇題：三、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)三、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) P167P1672 2、集權(quán)與分權(quán)程度的衡量、集權(quán)與分權(quán)程度的衡量 P167P1674 4、集權(quán)與分權(quán)的好處與局限性、集權(quán)與分權(quán)的好處與局限性單選題：單選題：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則 1、組織結(jié)構(gòu)的含義 P178 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的 P179 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本任務(wù) 即提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。 組織系統(tǒng)圖：縱向設(shè)計(jì)的結(jié)果是決策的層級(jí)化，橫向設(shè)計(jì)的結(jié)果是組織的部門化。4 4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原

3、則 P182P182 （1 1）統(tǒng)一指揮原則）統(tǒng)一指揮原則 （2 2）管理幅度適當(dāng)原則）管理幅度適當(dāng)原則 （3 3）權(quán)責(zé)對等原則）權(quán)責(zé)對等原則 （4 4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 （5 5）柔性經(jīng)濟(jì)原則）柔性經(jīng)濟(jì)原則二、組織設(shè)計(jì)的影響因素二、組織設(shè)計(jì)的影響因素 P185-P185- 1 1、外部環(huán)境：選擇機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)與有機(jī)式、外部環(huán)境：選擇機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)與有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 2 2、戰(zhàn)略：開創(chuàng)、發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略、戰(zhàn)略：開創(chuàng)、發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略走組織結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略走 3 3、技術(shù)：單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、技術(shù)：單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn) 和流程生產(chǎn)技術(shù)

4、和流程生產(chǎn)技術(shù) 4 4、組織規(guī)模：小型、大型組織、組織規(guī)模：小型、大型組織 5 5、組織生命周期、組織生命周期 創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段的不同組織結(jié)構(gòu)段的不同組織結(jié)構(gòu)機(jī)械式與有機(jī)式組織的差異：機(jī)械式與有機(jī)式組織的差異：三、組織結(jié)構(gòu)的典型形式及其優(yōu)缺點(diǎn)三、組織結(jié)構(gòu)的典型形式及其優(yōu)缺點(diǎn) P196-211P196-211 1 1、直線型：特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、直線型：特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) P196P196 2 2、職能型：、職能型： 3 3、直線、直線職能制：最常用的一種組織模式職能制：最常用的一種組織模式 4 4、事業(yè)部：歐美、日本各大企業(yè)的典型組、事業(yè)部：歐美、日本各大企業(yè)的典型組 織形態(tài)織形態(tài) P200P200 5 5、矩陣式：二維矩陣結(jié)構(gòu)、矩陣式：二維矩陣結(jié)構(gòu) P204P204 6 6、委員會(huì)組織：、委員會(huì)組織： P206P206 7 7、網(wǎng)絡(luò)組織：、網(wǎng)絡(luò)組織：P209P209四、組織變革的原因與程序四、組織變革的原因與程序 1 1、組織變革的原因組織變革的原因 P212 P212 2 2、組織變革的程序組織變革的程序 P213 P213 參周三多教材參周三多教材P184P184（1 1）通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)革征兆）通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)革征兆（2 2）分析變革因素，制定改革方案）