項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案.doc11

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案1 .目的為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2 .適用范圍技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。（參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員）3 .基本原則以公司工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平,充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4 .項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟1）市場(chǎng)部下發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)。2）技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收

2、、確認(rèn)。7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%。5.2 工作難度及工作量的確定5.2.1 項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目：3-4個(gè)月以上；中項(xiàng)目：13個(gè)月；小項(xiàng)目：1周一1個(gè)月。5

3、.2.2 開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí)：占20%以下級(jí)：占21-40%級(jí)：占41-60%級(jí)：占61-80%5級(jí)：占100%責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師2級(jí)：硬件

4、工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各種系數(shù)權(quán)重比的確定開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

5、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測(cè)試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%+3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5+0.4+0.1=1.0測(cè)試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+

6、0.8+0.2=2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%軟件工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測(cè)試工程師：2.0/11.4=17.54%分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫(xiě)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表。若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫(xiě)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

7、難度系數(shù)評(píng)分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員。改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。部門平均分配獎(jiǎng)金

8、發(fā)放項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)(包括總工程師)，新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)X（部門平均分配獎(jiǎng)金+部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開(kāi)始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部共有。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)