項目薪酬管理制度

1、項目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把管理人員的薪資與崗位責任制、工作績效密切結合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎薪酬的基礎是建立在工程項目利潤上的，并且是一個不定數(shù)，是隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標后，由公司董事長、總經理、副總經理等有關人員商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍?，并組建項目經理部（含項目經理部組成人員）。1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應控制在合同總價的10%20噴圍內（應視其工程中標價的利率含量而訂）。2、項目部薪酬資金的比例應控制在合同總價的2.5%3%

2、£圍內（應視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5:5、4:6、3:7,由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經理可占剩留利潤的20%30%乍為獎金，余下的70%80對分配到項目部其他管理人員，同績效考評桂鉤（項目經理的提成已同績效考核桂鉤）。二、薪資的構成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1、固定工資=崗位工資、職務工資、學歷工資、工齡工資、各項福利津貼。2、浮動工資=績效工資、加班工資、獎金。3、基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構

3、成）。4、基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資、福利津貼及獎金）。三、崗位工資標準1、崗位工資標準=崗位工資（固定工資）+績效工資（浮動工資）。2、不同崗位工資與績效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%績效工資40%o3、崗位工資等級是因崗位不同、職務不同而劃分為A、B、CD四個等級標準（崗位工資低于3000元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。A等一總經理、副總經理、項目經理、項目總工B等一部門經理、專業(yè)工長、專職質安員C等一財會人員、助理員、材料員、資料員D等一門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括

4、號內為暫定是參考數(shù)，項目可根據(jù)實際需求而安排。四、績效工資績效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據(jù)，確定績效工資額?？冃ЧべY分為A、B、CD、E共五級，A為最高等級、C為基準級、E為最低級在績效工資考核實施前，可統(tǒng)一按C級績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內的的考核評估結果確定（A、B、C、D、E）考核評估結果可由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調控?？冃ЧべY等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎是利潤，因上交公司利潤目標達不到標準，因工程項目

5、經營不善而虧損則不能提獎。獎金設定為工程竣工結算后的獎勵基金，獎金的發(fā)放與績效考評及系數(shù)等級是互為關聯(lián)的，獎金系數(shù)可分為15級，每級對應的績效考評分數(shù)范圍為5分。寸照表級數(shù)10績效考評分數(shù)56-6051-5586-901.701146-5081-851.601241-4576-801.451336-4071-751.301431-3566-701.15150-30獎金系數(shù)0.850.700.550.40金0.25,0.10061-651.00六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結臺的薪酬制度達到接防付酬，充外激勵員工積恢性,精制定本在后,以保證工程項目各項管理體系的

6、有效運行。1、在各級管理人員崗位職責中明確規(guī)定了各級崗位人員的本職H柞、直接責任、領導責任I主要權利、素質場未。2、工作考評的分類項目:1）、領導性工作：考評其專業(yè)程度計劃程區(qū)、組織程度、協(xié)調2）、事務性工作：考評其完成任務的效率、完成質量、配合度。3）、生產性作：考評其工作態(tài)度工作責q心、專業(yè)化程度、工作效,、督促檢查整改程度。|'，“""”"項目部管理人員（含項目經理）及工作人員（含后勤人員），每月考核一次。其中：部門經理（負責人）、專業(yè)責任工長每周考評一次（四次累計為月考核），年終累計總評（或項目工程竣工累計總評）。4、績效考核表：注：1、填寫績效考

7、評表，應字跡工整、清楚、潔簡。2、自我評分一欄，填寫最高分為30分（以實事求是按完成業(yè)績來填寫的自我評價）。3、客觀原因說明欄中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延時間的影響。3）、因上一道工序質量造成的缺陷。4）、因材料供應引起的延誤?？冃Э荚u表姓名部門位職務項填表日期年月日,明施L是工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分、進度、安全、生產管理、崗位職責：在項目經理領導下，對工程的計劃、技術、質工、合同管理負責，對項目勞務的協(xié)調管理，對項目經理交辦事項的貫其執(zhí)行、落實辦工程項目的直接責任人。對工程分管工作的忠誠度，對項目經理交辦事項項目管理的執(zhí)行度、驗主觀能動性、

8、參與工程年、由勤率，檢工作能力月計劃編20制，節(jié)點工期計劃目標的生產管理20管理、貫徹落實、推行科學化的技術、質量、安全體系管理，檢驗工作效率做好安全生產指標控制及落實，對工程安全部門及專職安全員的督促、檢安全管埋查，做好施工過程中安全技術措施的控制，檢驗工作責任心參與工程成本控制、核管、結算工作。直接負責?生產成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗當家管理能力對工程文明施工直接負責，做好文明施工過程中文明施工202010的各項管理工作，檢驗標化施工的管理意識協(xié)助項目經理做好勞務合同管理分包商的管理,檢驗行為方法10客觀原因說明:L部門崗位職務項目總工施，審崗位職責：對工程技術、質量、進度、安全負責

9、，編制施組計劃、制定施工技術安全措核預算及設計變更，貫徹落實施工技術規(guī)范，對工程施工技術、質量管理負全部責任工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分卜技術管理質量控制預算審核技術安全其它項目客觀原因說明:對工程圖紙理解及技術交底，編制工程施組計劃，負責圖紙設計變更,貫徹施工技術規(guī)范、由勤率，檢驗工作能力、專業(yè)知識、事業(yè)心對工程質量的檢查、鑒定，對質量缺陷制定整改|方案及措施，負責質量標準的貫徹、監(jiān)督，檢驗責+任心對工程預算復核、審查，負責變更工程的預算編制、生產成本的控制節(jié)約，檢驗工程忠誠度編制工程施工技術安全措施、監(jiān)督、檢查分部工程施工技術安全、管理好責任工長，檢驗主觀能動性協(xié)

10、助完成項目經理交辦的其它工作，檢驗全局觀3030102010姓名I部門崗位職責：工程主體分井工程木模的制作安裝管理、艮商職務木模板工長監(jiān)督、檢杳驗收，對才填表日期1模板的技術、年月曰質量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工負直報責任，熟悉施工圖對作業(yè)班組技術交底。工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分生產管理木模制安工期計劃控制、落實（含節(jié)點工期計劃），把施工技術安全措施落到實處，嚴格審查編定材30技術管理質量管理文明施工成本控制其它項目客觀原因說明:料計劃、檢查、監(jiān)督、定生產周期、由勤率,驗工作能力、專業(yè)水平對木模制安技術交底,心檢測控制安裝尺寸、心檢查模板安裝緊固度,檢驗事業(yè)忠誠度嚴

11、格控制爆模、脹模指標及爆模、脹模后的及時整:改措施和處理手段,®責任心、工作能力嚴格木模板制安過程中的檢驗、監(jiān)督和落實到責任人，做到工完場清、I落下一塊模板及緊固件，,文明施工I對工程所用木材、緊固件、架管、扣件計劃管理、節(jié)約用料，嚴格控制消耗I指標，檢驗責任完成項目經理交辦的其它工程事項，檢驗大局觀2020101010部門核隆職務t鋼筋工k卜填式口期年月口工期、安全、現(xiàn)場文崗位職責：認真熟悉圖紙對工程主體分部鋼筋制安技術交底，對質量、明施工管理，對勞務的監(jiān)督、檢亦負直接責任工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分技術管理質量管理文明施工成本控制其它項目貫徹落實工程鋼筋

12、制安工期計劃（控制節(jié)點工期計劃），落實施工技術安全措施，嚴格審編材料劃，按規(guī)范指導施工，驗工作能力、由勤率對鋼筋制安技術交底,心檢測安裝工藝尺寸、心驗收，檢驗責任心、業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質量，對焊接、綁扎牢固度I過程檢驗，嚴格管理,驗責任心嚴格鋼筋施工過程中的監(jiān)督檢查、堆放整齊、完場清，現(xiàn)場不留下一L根.I鋼筋，文明施工對工程所用鋼材用量、格按計劃管理、節(jié)約用料，嚴格控制消耗指標，;檢驗忠誠度完成項目經理交辦的其它臨時事項，檢驗全局302020101010客觀原因說明:績效考評表姓名I崗位職責：.認真熟悉圖配、術、I部門伎位職務而砌體工長對項目主體分部工程磚砌體技安全、二填表日期年月日期、

13、現(xiàn)場文明幗工管理,、質量對勞務的監(jiān)督、檢查，對申品的驗收負責，認真貫徹落實施工技術安全漳施及砌體技術規(guī)范，對磚砌體負直接責任。工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分生產管理貫徹落實磚砌體工期計劃（控制節(jié)點工期計劃）落實施工技術安全措施，嚴格審查材料計劃及規(guī)格，按施工規(guī)范指導工作，由勤率，檢驗工作能力對磚砌體勞工技術交底，按圖施工放線、準確無誤，監(jiān)督、檢查砌體層30技術管理高、1開間尺寸準確，i施工，檢驗責任心、水平按規(guī)范技術2020對石專砌體過程的質量嚴格測控（含磚的發(fā)水準備、砌體平整度、垂直度、質量管理1灰縫飽滿度、砂灰比例I等）監(jiān)督、檢查及時整改缺陷，檢驗責任心施工現(xiàn)場工完

14、料清，不留文明施工一匹而專，不剩一鏟灰,文明施工10提高施工現(xiàn)場材料利用成本控制率、不浪費，嚴控消耗指標，檢驗忠誠度10其它項目r完成壩目經埋臨m交辦的其它事項，檢驗全局觀10客觀原因說明:績效考評表姓名部門崗位職務硅工長填表日期年月曰崗位職責：熟悉圖紙，準確計算硅用量，合理采購商品硅對硅澆筑施工過程仝程監(jiān)控術、質量、安全、工期、在明施工，對勞務的監(jiān)控、成品的檢驗負責，認真貫徹落實技措施及技術質量規(guī)范，對小澆筑直接負責。工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分生產管理技術管理質量管理認真落實硅澆筑計劃工期（控制節(jié)點工期）根據(jù)工程硅需量合理采供商品硅，澆筑前后工作的檢查，做好技術安

15、全措施管理，配合協(xié)調好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查,檢驗工作能力、耐力按規(guī)范控制硅塌落度及硅溫度、準確掌握硅層厚尺寸及養(yǎng)護管理，檢驗責；任心、技術水準硅澆筑過程中的振動均衡，收面平整、不產生蜂窩、麻面及孔洞、無裂紋，硅檢測、回彈合格302030文明施工10完成項目經理交辦的其10其它項目客觀原因說明:它臨時辦理事項，檢驗全局觀施工現(xiàn)場工完場清，剩余硅合理利用，文明施工、不浪費硅，檢驗當家理財I部門由才供部長情表日期地采供工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分崗位職責：熟悉施工圖紙,了解材料用量及材料的性能價產、產地、用途，按計劃及時材料，搞好月結算及成本也算，對材料的質量、數(shù)量

16、、儲收負直接責任。嚴格按圖紙及定額審核、審批材料供應計劃并及時供應所需材料，管理好30生產管理，質量管理成本管理倉庫儲存及發(fā)料、收料工作，檢驗工作能力、工作效率、由勤率嚴格檢驗各種入場材料的質量及時收驗各類材料檢驗單、合格證，嚴|禁7、合格產品入場,檢驗責任心按計劃嚴格控制采供量及時檢查材料的用量及省耗，做好月結算工作，避免資金流失及積壓，杜絕浪費、控制成本加大，檢驗工程忠誠度1監(jiān)督檢查、管理場內材料堆碼整齊（包括庫存材料），認真執(zhí)行各項領用20202010客觀原因說明:文明施工制度，保管好庫存材料，做好防水、防潮、防火、防盜工作，做好文明施工做好項目經理交辦的其其它項目它事項，顧全大局姓名1

17、部門填表日期安全措工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分崗位職責：在項目經理（斗經理）領導下，負責工程安全工作，貫徹實用施組設計中的施，負責督促檢查施工現(xiàn)M的安全生產，對職責范圍的因工作失誤的傷上事故負責。認真做到向作業(yè)班組進行安全生產交底，落實各級安全責任書簽訂，對工程各項安全措施的實施安全生產進行監(jiān)督檢查，負責一般30管理安全事故的處理及參加重大安全事故的調查處理，檢驗工作能力、責任心、由勤率推進安全目標標準化管I理，監(jiān)督檢查安全防護設安全質量1一一I20施、勞保用品質量，嚴禁管理偽劣產品入場，檢驗責任心安全指標控制安全文明認真貫徹執(zhí)行國家、安全生產方針、企業(yè)政策及法規(guī)制度。嚴格生產過程中的安仝督察、檢查、指導，確保重大傷亡事故為零，檢驗忠誠度對作業(yè)人員進行“三級安全教育”，巡視施工現(xiàn)場、隨時糾正不符合安全生3015做到安;施工環(huán)產的行為和事項,全防護設施完好,|境優(yōu)良完成項目經理（副經理）其它項目交辦的其它事項客觀原因說明:k姓名部門崗位職務崗位職責：業(yè)務熟悉、收集整理齊全工程前期各種資料資料