項(xiàng)目經(jīng)理答辯

1、為確保達(dá)到本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制等招標(biāo)文件載明的目標(biāo)，在施工、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修擬采取的各項(xiàng)技術(shù)、管理措施若我公司有幸中標(biāo)，我公司將把本工程列為2014年2015年公司重點(diǎn)工程，以確保在我公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的優(yōu)先調(diào)配。組建的項(xiàng)目經(jīng)理部將選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)核算、材料設(shè)備等，組織健全的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一上午召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加，匯報(bào)上周的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)工作情況，提出并解決存在問(wèn)題，安排落

2、實(shí)下步的生產(chǎn)計(jì)劃。每周四進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查（內(nèi)部），安全員匯報(bào)工作，同時(shí)檢查工地上的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，排除事故隱患。一、施工質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制的技術(shù)措施加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程總體目標(biāo)，將其細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，并落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員，從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開(kāi)，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中，用從嚴(yán)務(wù)實(shí)的精神，用精心操作的精神，去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)工程中的技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。（二）施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制措施優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠確保合格證外，尚需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。（三）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理

4、及相對(duì)穩(wěn)定，以預(yù)防質(zhì)量事故和次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“過(guò)程三檢制度”，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程要按程序做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢工程師作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表，監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。二、保證工期的技術(shù)管理措施在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技

5、術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開(kāi)展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的工種、工序開(kāi)工前先進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊(duì)伍以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主管、施工員組成的施工工期領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA1環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

6、，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。注：“四新”-新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝.“五小”-1、小發(fā)明-是指在特定范圍內(nèi)首次創(chuàng)造某種產(chǎn)品。具完成人的范圍是全員。2、小革新-是指使工藝進(jìn)步、某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果。其完成人主要是管理人員。3、小改造-是指對(duì)已有設(shè)備、用具進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。具完成人主要是管理人員。4、小設(shè)計(jì)-是指外形設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，其成果具有完整性、可實(shí)施性。其完成人是專業(yè)人員。5、小建議-是指一般職員對(duì)單位的管理或生產(chǎn)提出的新思路。其完成人不包括決策層人員

7、和主要管理人員。施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。每天按時(shí)召開(kāi)調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。安排充足的勞動(dòng)力資源。安排專業(yè)班組結(jié)合文明施工要求，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤

8、管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。編制好施工用料計(jì)劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時(shí)供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)和料庫(kù)存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號(hào)，?？顚Ｓ?，施工中建設(shè)方資金若出現(xiàn)缺口，可臨時(shí)動(dòng)用我單位自備資金，確保工程的順利進(jìn)行。合理組織施工，加快施工流程，使各工

9、種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。三、保證施工安全的技術(shù)管理措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級(jí)搞好安全宣傳、安全交底、安全教育、安全檢查工作，做到思想、組織、措施三落實(shí)。使整個(gè)施工過(guò)程形成從上到下，人人負(fù)責(zé)，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理保證體系：2、做好安全教育、安全培訓(xùn)工作，對(duì)職工的安全教育做到全員性、長(zhǎng)期性、專業(yè)性，以期提高全員的安全生產(chǎn)技術(shù)、懂安全技術(shù)操作規(guī)程，特種人持證上崗。3、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。做好各級(jí)安全技術(shù)交底和日常的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。4、現(xiàn)場(chǎng)水、電、動(dòng)力設(shè)備

10、派專人負(fù)責(zé)管理。所有設(shè)備應(yīng)定人定機(jī)，持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證操作，做好日檢記錄。大型設(shè)備施工必須有專職指揮。塔吊未經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格不得使用。使用過(guò)程中應(yīng)有專職人員定期檢查、檢驗(yàn)，并有詳細(xì)的檢驗(yàn)、使用記錄。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定布置各項(xiàng)有效、可靠、必要的安全防護(hù)設(shè)施，懸掛各項(xiàng)醒目指領(lǐng)標(biāo)志。6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格劃分施工與生活辦公區(qū)域。場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有安全可靠的通道，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地平整，無(wú)積水，并設(shè)置排水明溝，保持場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔。7、基坑施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境的監(jiān)察。澆碎施工應(yīng)嚴(yán)格遵守施工方案規(guī)定，采取針對(duì)有效的安全措施。8、結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，對(duì)各類腳手架及洞口、臨邊按規(guī)定設(shè)置防護(hù)網(wǎng)及隔離護(hù)欄，嚴(yán)禁在無(wú)安全保護(hù)狀況下進(jìn)

11、行施工作業(yè)。9、進(jìn)入裝飾階段時(shí)，應(yīng)對(duì)各類移動(dòng)電動(dòng)工具、電器設(shè)備進(jìn)行全數(shù)檢查，并配備各項(xiàng)有效的安全防護(hù)裝置。10、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防規(guī)定，配備消防器材?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火都必須經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并實(shí)行動(dòng)用明火監(jiān)護(hù)制度。11、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理：(1)、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進(jìn)場(chǎng)新工人(包括民工)必須進(jìn)行安全教育。(2)、施工機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機(jī)械必須遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，垂直運(yùn)輸工具的安裝、使用必須嚴(yán)格按機(jī)械管理部門(mén)的技術(shù)方案進(jìn)行施工。(3)、嚴(yán)格按規(guī)定支設(shè)安全網(wǎng)。雙排腳手架外立面掛豎網(wǎng)，底層支設(shè)水平兜網(wǎng)，操作層下加隨層網(wǎng)。(4

12、)、在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。(5)、做好“四口”“五臨邊”防護(hù)。注：“三寶”是建筑工人安全防護(hù)的三件寶，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”防護(hù)即在建工程的預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的安全防護(hù)設(shè)施；“五臨邊”防護(hù)即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護(hù)設(shè)施。四、工程造價(jià)控制的措施1、本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。加強(qiáng)管理、精心組織施工，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實(shí)編好施工計(jì)劃，并

13、隨時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。2、加強(qiáng)成本核算。項(xiàng)目部把成本核算，降低造價(jià)擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本控制。定期將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全項(xiàng)目成本控制能力。3、建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各項(xiàng)目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全員的積極性。開(kāi)展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考核和保證體系

14、。建立一套以降低造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)核算制度。使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。全面推行責(zé)任成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰(shuí)負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本管理，對(duì)單位和個(gè)人考核實(shí)行“責(zé)任成本否決制”。把項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到“人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有壓力”。4、加強(qiáng)施工管理，降低耗支，多方位全過(guò)程地提高經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)制定和落實(shí)保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，切實(shí)合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要切實(shí)搞好各工序安排，合理確定各分項(xiàng)工

15、程施工步驟和施工方法。搞好臨時(shí)道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價(jià)。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)材料要嚴(yán)格按計(jì)劃采供，避免壓庫(kù)占用資金。采購(gòu)要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰，特別是對(duì)砂、石料等大堆材料要有強(qiáng)有力的節(jié)控措施。節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)。正確核算材料消耗水平一一堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)一一推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理一一合理堆放材料、減少搬運(yùn)、減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗;減少資金占用一一根

16、據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理一一合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。采用彈性用工制度，降低工費(fèi)支出。加強(qiáng)工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車

17、，避免車輛空載或超載，努力降低運(yùn)輸成本。盡量利用地方網(wǎng)電，并切實(shí)解決好施工生活用水問(wèn)題。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編排勞動(dòng)力計(jì)劃；下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實(shí)際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；在施工中不斷對(duì)施工作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行人員優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強(qiáng)職工思想教育,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認(rèn)真科學(xué)地做好資金收入預(yù)測(cè)工作。根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、配件物資籌備計(jì)劃，做好資金支出預(yù)測(cè)工作。根據(jù)資金收支對(duì)比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時(shí)間價(jià)值

18、。嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的財(cái)經(jīng)制度。成立成本核算小組，每月進(jìn)行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的措施并加以落實(shí)，確保成本消耗在控制范圍之內(nèi)。正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系?？s短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。在保證質(zhì)量的前提下，工期的縮短，會(huì)直接導(dǎo)致管理費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的減少，從而降低工程造價(jià)。正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，控制進(jìn)度，又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過(guò)程的每項(xiàng)工作中去。五、保修承諾在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍，24小時(shí)全