長(zhǎng)虹企業(yè)簡(jiǎn)介

1、關(guān)于長(zhǎng)虹一、公司介紹長(zhǎng)虹始創(chuàng)于1958年，從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。目前，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值682.58億元。近年來(lái)，長(zhǎng)虹以創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營(yíng)活力，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)，挺進(jìn)關(guān)鍵器件、核心部件領(lǐng)域，大力實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，長(zhǎng)虹正全力推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展，秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“責(zé)任、堅(jiān)韌、創(chuàng)新”的精神理念，憑借品牌、技術(shù)、人

2、才、市場(chǎng)、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，長(zhǎng)虹堅(jiān)持“快樂(lè)創(chuàng)造C生活”的品牌主張，致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為全球值得尊重和信賴的企業(yè)集團(tuán)。、組織結(jié)構(gòu)圖三、風(fēng)云人物1、倪潤(rùn)峰倪潤(rùn)峰（1944年-）山東榮城人。1967年畢業(yè)于大連工學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)，畢業(yè)后分配到四川省綿陽(yáng)市長(zhǎng)虹電視機(jī)廠；1985年5月始任長(zhǎng)虹電視機(jī)廠廠長(zhǎng)；1988年6月起任四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在長(zhǎng)虹的二十年，他將一個(gè)生產(chǎn)軍品而“軍轉(zhuǎn)民”的工廠發(fā)展成為民族品牌的代表。后因種種原因卸任，2004年7月起任四川省政府顧問(wèn)。倪潤(rùn)峰的果敢，莫過(guò)于他決策的長(zhǎng)虹彩電一上一下兩次大

3、幅度調(diào)整價(jià)格。人們干脆把這兩次調(diào)價(jià)所形成的沖擊波，稱之為“長(zhǎng)虹現(xiàn)象”。有人在研究美國(guó)巨型企業(yè)的成長(zhǎng)史后認(rèn)為，最佳商業(yè)戰(zhàn)略便是先于需求建立起強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，然后以比所有競(jìng)爭(zhēng)者都低的價(jià)格出售產(chǎn)品。顯然，倪潤(rùn)峰按照這樣的路徑，為國(guó)人展現(xiàn)了一個(gè)可以親見(jiàn)的“民族品牌振興之路”一一四川長(zhǎng)虹的崛起。隨著1998年中國(guó)彩電行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，長(zhǎng)虹的中衰也拉開(kāi)了序幕。之后倪潤(rùn)峰的離任和復(fù)出都沒(méi)能重振長(zhǎng)虹。相反，卻因?yàn)槔鄯e的虧損和管理層收購(gòu)的嘗試，使得老帥最終悄然卸任。雖然隨著改革的深入，倪潤(rùn)峰在后期無(wú)法面對(duì)日益困難的市場(chǎng)，然而他不失為改革開(kāi)放后第一代企業(yè)家的優(yōu)秀代表，也是至今最有影響的企業(yè)家代表。2、趙勇隨著近日趙勇

4、被宣布為四川長(zhǎng)虹集團(tuán)公司新任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，他成為中國(guó)財(cái)經(jīng)的焦點(diǎn)人物。趙勇，清華大學(xué)博士后，1991年進(jìn)入長(zhǎng)虹，2000年5月?lián)伍L(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理，2001年2月倪潤(rùn)峰出任CEOt,趙勇被任命為公司的信息執(zhí)行總裁，主要負(fù)責(zé)信息管理。僅一個(gè)多月后，他向公司董事會(huì)提交了辭呈。2001年6月被任命為綿陽(yáng)市人民政府副市長(zhǎng)?！吧賶雅伞钡内w勇最終從倪總的手中接過(guò)了帥印，業(yè)界尤為關(guān)注的是，趙勇如何在白熾化的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為長(zhǎng)虹殺出一條新路來(lái)。盡管長(zhǎng)虹新內(nèi)閣還沒(méi)有最后形成，長(zhǎng)虹人士大多認(rèn)為，趙勇第一任期內(nèi)提拔的一批30歲到35歲的中層干部將重新走上前臺(tái)。但事情也決非想象的那么簡(jiǎn)單，趙勇自己在講話中一

5、再?gòu)?qiáng)調(diào)長(zhǎng)虹現(xiàn)在“團(tuán)結(jié)壓倒一切”。3年以前，趙勇已經(jīng)深深體會(huì)到不能將長(zhǎng)虹團(tuán)結(jié)在一個(gè)核心周圍的痛苦。當(dāng)時(shí)趙勇與袁邦偉分別作為集團(tuán)與股份公司強(qiáng)勢(shì)人物，很快將一個(gè)長(zhǎng)虹發(fā)展成為兩個(gè)長(zhǎng)虹，集團(tuán)與股份公司之間分治的情況十分嚴(yán)重，在市場(chǎng)上形成了“左手打右手”的局面。這種內(nèi)耗造成長(zhǎng)虹當(dāng)時(shí)許多新業(yè)務(wù)最后被迫下馬。趙勇重新走上前臺(tái)之后，立刻將產(chǎn)品多元化放在了相當(dāng)重要的地位上。長(zhǎng)虹人記得，早在2000年5月，趙勇第一次執(zhí)掌長(zhǎng)虹期間，就曾試圖規(guī)劃擁有多種產(chǎn)品、在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展的新長(zhǎng)虹，以改變長(zhǎng)虹在低利潤(rùn)的彩電領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)廠商爭(zhēng)食的局面。趙勇上任前夕，微軟與長(zhǎng)虹簽署合作協(xié)議，雙方確認(rèn)將在PMC侈媒體娛樂(lè)中心）產(chǎn)品方面進(jìn)行

6、合作。長(zhǎng)虹在產(chǎn)品多元化方面又給業(yè)界留下了相當(dāng)大的想象空間。四、發(fā)展戰(zhàn)略倪潤(rùn)峰說(shuō),加入WTCB,根據(jù)中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)和在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境所處的位置,有專家預(yù)測(cè)，全球加工業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移停留的時(shí)間不是10年20年,會(huì)更長(zhǎng)些。形勢(shì)對(duì)我們十分有利。按照這個(gè)思路，長(zhǎng)虹的立足點(diǎn)該在哪里？多年以來(lái)，長(zhǎng)虹立足加工業(yè)，并在應(yīng)用技術(shù)上快速創(chuàng)新，去年初開(kāi)始，我們立足全球經(jīng)營(yíng)，國(guó)際市場(chǎng)逐漸打開(kāi)。這其實(shí)不是我們?cè)谂?，而是我們的老師在退步，因?yàn)樗麄兊某杀咎摺，F(xiàn)在美國(guó)很多連鎖店都看好中國(guó)產(chǎn)品，他們已經(jīng)意識(shí)到如果沒(méi)有銷售中國(guó)產(chǎn)品的權(quán)利，自己將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),加入WTOB,中國(guó)的加工業(yè)將占到全球總額的5

7、0%估計(jì)還會(huì)更多。加上IC、半導(dǎo)體和一些原材料隨之向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，中國(guó)市場(chǎng)將是無(wú)可估量的。這是天時(shí)。打造世界級(jí)企業(yè)長(zhǎng)虹優(yōu)勢(shì)良多正是在這樣的背景下，長(zhǎng)虹慎重提出了打造世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。打造世界級(jí)企業(yè)，長(zhǎng)虹有充分的理由。第一，公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)130億，資金不是問(wèn)題；第二,12年的中國(guó)彩電大王，別人都知道中國(guó)彩電大王，品牌形象深入人心；第三，我們的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)營(yíng)銷都基本具備了世界級(jí)企業(yè)的雛形；第四，彩電的技術(shù)在快速發(fā)展，CRT、純平、數(shù)字、前投、背投、LCDLCD-TVLCD投影、PDP等，機(jī)會(huì)太多；第五，形勢(shì)的逼迫。如果長(zhǎng)虹不迅速果斷出擊，仍按照現(xiàn)有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)好的光景不會(huì)太長(zhǎng)。我

8、們應(yīng)該明確：中國(guó)雖然是全球家電的主要加工國(guó)，但不一定必須是長(zhǎng)虹。國(guó)外許多獨(dú)資公司已紛紛開(kāi)始運(yùn)用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力打造自己在中國(guó)的全球加工基地，但我們必須抓緊時(shí)間，搶在他們的前面?？焖俅蛟焓澜缂?jí)彩電大王要打造世界級(jí)企業(yè)，戰(zhàn)術(shù)上又應(yīng)該怎么做？倪潤(rùn)峰認(rèn)為：長(zhǎng)虹要打造世界級(jí)企業(yè)，得先打造世界級(jí)彩電大王，以此來(lái)拉動(dòng)其它領(lǐng)域的全面升級(jí)。要打造世界級(jí)彩電大王，必須實(shí)現(xiàn)1800萬(wàn)左右的年產(chǎn)銷量。因此，我們的任務(wù)還十分艱巨。目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)長(zhǎng)虹相當(dāng)有利。出口業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大，來(lái)自美國(guó)、歐洲、澳洲等地的定單源源不斷；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超出想象的好。今年的銷售市場(chǎng)，我們最有優(yōu)勢(shì)的是背投，從近幾個(gè)月的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，中國(guó)的背投

9、彩電市場(chǎng)格局已發(fā)生巨變，一些本土化的洋品牌市場(chǎng)份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，而長(zhǎng)虹精顯背投則長(zhǎng)驅(qū)直入，以高達(dá)1321.4%的驚人增長(zhǎng)率迅速上升，達(dá)到18.5%的市場(chǎng)占有率，而整個(gè)國(guó)內(nèi)品牌只占19.8%,市場(chǎng)份額已緊逼東芝、索尼。我們要爭(zhēng)取拿下50%的市場(chǎng)份額，為明年進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)奠定牢固的基礎(chǔ)。新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)長(zhǎng)虹第二輪騰飛憑借雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。長(zhǎng)虹信息家電（將電訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)四網(wǎng)合一）產(chǎn)品，讓消費(fèi)者用最少的錢實(shí)現(xiàn)了最多、最簡(jiǎn)便的服務(wù)，充分滿足了家庭生活在信息獲取、娛樂(lè)休閑、通信溝通和家庭自動(dòng)化等方面的需求。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的信息家電產(chǎn)品有：上網(wǎng)機(jī)、數(shù)字回放電視機(jī)、來(lái)電顯示電視和信息衛(wèi)星電視。市場(chǎng)容量大、前景看好。加之公司剛剛涉足的安防及醫(yī)療電子產(chǎn)品、游戲家電、液晶顯示產(chǎn)品和應(yīng)用電視系統(tǒng)等4大新興產(chǎn)業(yè)，充分體現(xiàn)了長(zhǎng)虹迅速整合產(chǎn)業(yè)資源、加大多元化經(jīng)營(yíng)力度和決心。當(dāng)然，我們還要通過(guò)企業(yè)擴(kuò)張、