項目部-標準化體系框架圖

1、管理制度標準化人員配備標準化現(xiàn)場管理標準化過程控制標準化1 .細化量化：鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標準，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點控制卡片等。2 .細化制定：施工技術(shù)交底、工程測量等制度。3 .負責制定：部門職責和人員崗位職責。1 .組建機構(gòu)：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，組建項目部及架子隊（標準化作業(yè)隊）2 .配備人員：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，配備項目部管理人員及架子隊管理人員和作業(yè)人員。3 .組織培訓(xùn)：組織開展人員培訓(xùn)。4 .組織考核：組織開展人員開合。1 .現(xiàn)場布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。2 .文明施工：施工先后及秩序，機械擺放及秩序，機械振動及噪聲，著裝舉止及語言、公關(guān)設(shè)施保

2、護。3 .安全生產(chǎn)：安全防護設(shè)施、安全防護用品、安全警示標志、機械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全。4 .質(zhì)量管理：各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析。5 .環(huán)境保護：取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6 .施工設(shè)備：合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。7 .物資材料：采購、保管、使用。8 .技術(shù)管理：圖紙會審、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等。9 .實驗室：組建、認證、實驗檢測。1.2.主要內(nèi)容：征地拆遷、施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、竣工驗收等。重點環(huán)節(jié)：執(zhí)行實施性施工組織設(shè)計；做好施工組織、作業(yè)指導(dǎo)書（工藝工法等）、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行；嚴格施工過程的考核、檢查、

3、評定工作，做好工程自檢；做好工藝工法創(chuàng)新等。管理制度標準化管理體系框架展開示意圖（一）管理制度標準化管理體系框架展開示意圖（二）人員配置標準化管理體系框架展開示意圖現(xiàn)場管理標準化管理體系框架展開示意圖過程控制標準化管理體系框架展開示意圖（一）過程控制標準化管理體系框架展開示意圖（二）驗工計價勘察設(shè)計開工報告招標投標參與變更設(shè)計組織施工圖現(xiàn)場核對進行樁基實驗、高性能硅配合比實驗、匯報實驗結(jié)果參加技術(shù)交底、測量交樁，負責貫通測量、匯報測量結(jié)果辦理入場申請購買資格預(yù)審文件購買招標文件遞交招標文件簽訂合同配合建設(shè)單位提升開工報告填報開工報告組織開工并建立相關(guān)資料、臺賬歸檔編制工程驗工計價表按有關(guān)規(guī)定填報季度已開工工程數(shù)量和驗工計價表填寫甲控設(shè)備安裝數(shù)量表和驗工計價表填寫自購固定資產(chǎn)驗收單、保管記錄和安裝設(shè)備計價表驗工計價表調(diào)整過程控制標準化管理體系框架展開示意圖（三）技術(shù)構(gòu)成控制過程控制標準化管理體系框架展開示意圖（四）財務(wù)過程甲控物資采購竣工驗收項目初建合格后編制項目資產(chǎn)估價入賬明