-工程施工單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

1、學(xué)習(xí)總結(jié)在尋求真理的長河中，唯有學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，勤奮地學(xué)習(xí)，有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能越重山跨峻嶺。華羅庚不知不覺在項(xiàng)目部工作已經(jīng)過了一個(gè)月，非常感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新進(jìn)職工的關(guān)心，在我們剛到項(xiàng)目部后便組織項(xiàng)目所有人員進(jìn)行此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。就像著名數(shù)學(xué)家華羅庚所說，只有通過不斷地、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能提高自身綜合素質(zhì)，通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅讓我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，更學(xué)到了不少管理經(jīng)驗(yàn)。感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我們這次不斷完善和提高自身的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是由項(xiàng)目部所有有工作經(jīng)驗(yàn)的職工自行準(zhǔn)備課件來實(shí)行的，培訓(xùn)期間，先后學(xué)習(xí)了裝修工程細(xì)部做法、電氣工程細(xì)部做法、施工現(xiàn)場管理、對(duì)成本的理解、建筑常用裝修材

2、料以及物資責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、技術(shù)資料管理、工程施工細(xì)部做法、項(xiàng)目管理的藝術(shù)性、暖氣片安裝、裝飾裝修工程各分項(xiàng)檢驗(yàn)批的劃分等，最后還有我自己總結(jié)的施工組織設(shè)計(jì)編制及案例分析，這次不光學(xué)習(xí)其他前輩的經(jīng)驗(yàn)，也通過對(duì)自己比較熟悉的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和闡述再次加深理解，在這一個(gè)月培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我的感受很多，收獲也很大，以下從專業(yè)理論知識(shí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)兩個(gè)方面總結(jié)此次學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)理論方面一、對(duì)裝修工程細(xì)部做法的學(xué)習(xí)，主要從兩種工程進(jìn)行了學(xué)習(xí)：抹灰工程、吊頂工程。這兩個(gè)分項(xiàng)都是房建工程均存在的項(xiàng)目，通過學(xué)習(xí)，我了解到抹灰分為內(nèi)外墻抹灰，內(nèi)外墻抹灰平均厚度均不宜超過20mm目前抹灰采用都是預(yù)拌砂漿，對(duì)水泥

3、材料要求出廠不超過3個(gè)月。內(nèi)墻抹灰的一般工藝流程為:1.內(nèi)墻基層活理，澆水濕潤、涂刷水泥砂漿、加氣碌塊砌體噴毛；2.吊垂直、做灰餅；3.墻面沖筋;4.制作抹灰樣板;5.抹灰；6.養(yǎng)護(hù)。吊頂工程方面首先了解了吊頂材料分類，吊頂由裝飾板、龍骨、吊線等材料組成，根據(jù)采用的裝飾板材料對(duì)其進(jìn)行分類，常用的吊頂有礦棉板、鋁扣板、膠合板、石膏板等。吊頂?shù)氖┕すに嚵鞒虨椋簭椀蹴斔骄€、畫龍骨分當(dāng)線；固定吊桿掛件；安裝邊龍骨；安裝次龍骨；安裝罩面板。通過對(duì)裝修工程細(xì)部做法學(xué)習(xí)，我對(duì)裝修中常見的抹灰、吊頂工程有了一定的了解，當(dāng)然，裝修工程中分項(xiàng)非常多，在今后的工作中我會(huì)將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際施工管理中，并學(xué)習(xí)更多的

4、裝修相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。二、對(duì)電氣工程細(xì)部做法的學(xué)習(xí)分為兩個(gè)方面，一是防$、接地安裝。首先，防雷接地必須要保證從地到頂連接通暢，防富接地材料一般選用扁鋼和圓鋼。明敷的接地十線一般要刷黃綠相問的漆，防富設(shè)施一股距墻面10-15mm距地面25-30mm在屋面的防富設(shè)施要設(shè)置防富測試點(diǎn)和防富引下線標(biāo)識(shí)，在敷設(shè)接地時(shí)，要注意連接金屆門窗。二是管路敷設(shè)。管路選用的材料一般為PVC®和鋼管，對(duì)于消防用管，表面需刷防火材料，在管道材料進(jìn)場后，要先除銹，對(duì)鋼管的切口要打磨光滑，對(duì)需要彎曲的鋼管煨彎要求：RM6D,R為彎半徑，D為管外徑。在安裝管道之前要先彈線，保證管道安裝完成后水平。通過學(xué)習(xí)電氣工程細(xì)部

5、做法，讓我了解到許多不曾接觸到的機(jī)電安裝專業(yè)知識(shí)，在今后工作中我會(huì)通過工作多學(xué)習(xí)電氣工程相關(guān)的知識(shí)，充實(shí)自己的知識(shí)存儲(chǔ)。三、對(duì)施工現(xiàn)場管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，施工現(xiàn)場管理主要存在七個(gè)方面的管理：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、文明施工、施工隊(duì)伍和項(xiàng)目部管理。安全管理是企業(yè)管理的重中之重，安全管理涉及所有項(xiàng)目管理人員，安全要靠管理人員責(zé)任心、人員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的決策和健全的安全制度等因素。質(zhì)量管理遵循PDCA!環(huán)，全員、全過程、全面參加質(zhì)量管理，作為項(xiàng)目管理人員，要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解施工圖紙內(nèi)容，統(tǒng)一施工規(guī)范，對(duì)施工班組及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。進(jìn)度管理不僅是指進(jìn)度計(jì)劃制定，要注重進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要

6、進(jìn)行合理的控制，在編制計(jì)劃時(shí)必須科學(xué)合理，以計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、更新和調(diào)整措施，以保證工期的連續(xù)性和竣工工期的完成。一般工程上進(jìn)度計(jì)劃分三級(jí)：總、月、周進(jìn)度計(jì)劃。材料管理要設(shè)立專職材料員，建立臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)場材料要組織防火、防盜和防潮相關(guān)防護(hù)措施。在施工過程中做好施工前材料計(jì)劃及平面布置，在材料進(jìn)場后要組織驗(yàn)收并做好配套供應(yīng)工作，在施工收尾階段及時(shí)活理料具、拆除臨時(shí)設(shè)施。材料的存放需設(shè)置專門庫房妥善存放，標(biāo)識(shí)要活楚且分類存放，材料發(fā)放要遵循先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新的原則。文明施工管理根據(jù)項(xiàng)目要求，但至少要做到工完場活，施工人員不可赤膊、灑后作業(yè)，使用正確的防護(hù)裝備。項(xiàng)目部管理工作涉及的方面比較廣，就現(xiàn)

7、場管理方面，需做到比工人提前半小時(shí)進(jìn)場，按時(shí)組織周例會(huì)并及時(shí)做好施工安排和總結(jié)，施工管理人員需每天記錄施工日志如實(shí)記錄，做好現(xiàn)場影響資料，此外，作為現(xiàn)場管理人員要做好自身管理，杜絕與分包單位私下交易。施工隊(duì)伍管理要注意從人格上尊重所有工種的作業(yè)人員，其次要運(yùn)用必要的獎(jiǎng)罰手段來刺激或激勵(lì)工人更好的進(jìn)行施工作業(yè)。通過對(duì)施工現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了課本上學(xué)不到的管理知識(shí)，這些基本都是前輩們總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，我要在后續(xù)工作中將這些管理方法運(yùn)用到實(shí)際中去，更加深刻地理解這些管理工作對(duì)工程項(xiàng)目的促進(jìn)作用，更好地為企業(yè)發(fā)展出一份力。四、對(duì)建筑常用裝修材料以及物資責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的學(xué)習(xí)，建筑常用的材料包含

8、：燒結(jié)多孔磚、混凝土實(shí)心磚、混凝土加氣塊、紅磚、水泥、鋼筋、保溫板和吊頂材料等。其中水泥一般采用復(fù)合硅酸鹽水泥，在使用水泥時(shí)，要注意八大禁忌：受潮發(fā)硬、暴曬速十、負(fù)溫受凍、高溫苦熱、基層臟軟、骨料不純、水多灰稠、受酸腐蝕。物資責(zé)任成本管理要求材料員必須遵循賬賬相符的原則做好施工現(xiàn)場的物資管理，材料進(jìn)場要組織驗(yàn)收，做好進(jìn)場材料的保管、標(biāo)識(shí)和發(fā)放工作，保證材料不積壓、不閑置、不浪費(fèi)，在發(fā)放材料時(shí)遵循限額發(fā)料的原則，根據(jù)施工材料消耗和用料者承擔(dān)的工程量限額發(fā)料，現(xiàn)場使用物資要保證工完料凈場活，物資活點(diǎn)工作要建立月、季、年活點(diǎn)制度，物資出廠時(shí)必須開具出門證，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的使用，嚴(yán)禁優(yōu)材劣用。通過學(xué)習(xí)材

9、料管理的知識(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到建筑材料在工程施工階段有巨大的作用，材料管理的好壞直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等所有方面的管理。五、對(duì)成本的理解的學(xué)習(xí)，建筑業(yè)的成本要剖析其根本，即分析其組成，我們眼睛能看到的都可以算作成本，人、材、機(jī)等都是成本的一部分，成本管理的目的就是利潤，而利潤產(chǎn)生的源頭便是上下之間的價(jià)差、量差帶來的，成本面對(duì)的對(duì)象一個(gè)是甲方，一個(gè)是勞務(wù)分包單位，無論對(duì)上還是對(duì)下的結(jié)算都要盡量使用對(duì)本單位最有益的方式，結(jié)算方式一般分為三種：活單、定額計(jì)價(jià)；專業(yè)分包、包工包料包進(jìn)度及文明施工的綜合單價(jià)包十；純勞務(wù)分包。成本的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在合同的通用和專用條款，對(duì)于合同以外的則需要辦理簽

10、證或簽補(bǔ)充協(xié)議來作為一個(gè)簡單的合同。通過對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)，讓我了解了項(xiàng)目盈利的主要來源,成本管理相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目的命脈，成本管理的好與壞直接影響著項(xiàng)目乃至公司的利益，因此無論是成本室還是其它部室的同事都要積極研究自己崗位上能夠?yàn)轫?xiàng)目成本室節(jié)約或者創(chuàng)造的利潤，也就是全民經(jīng)營。六、對(duì)技術(shù)資料管理的學(xué)習(xí)，首先與資料關(guān)系最密切的就是印章，無論是項(xiàng)目經(jīng)理印章還是項(xiàng)目部印章，都是具有法律效力的，因此資料員必須嚴(yán)格遵守印章管理制度，做好印章使用的登記。資料的存放必須遵守合理的秩序，一股工程資料分為五大類：第一類施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合資料；第二類分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料；第三類工程質(zhì)量控制資料；第四類工程

11、安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料；第五類竣工圖、施工日志，資料的存放按以上五大類從左往右的順序存放。在資料的填寫和整理過程中，要非常細(xì)心，注意錯(cuò)別字、缺項(xiàng)漏項(xiàng)、相關(guān)記錄和紀(jì)要格式要統(tǒng)一、綜合性管理體系要及時(shí)更新、文件編制要靈活，不可千篇一律、使用的儀器要及時(shí)檢測并留存鑒定證書并做好內(nèi)部檢查記錄。通過對(duì)資料管理的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到無論是技術(shù)資料還是施工中的過程資料都要按照規(guī)定的秩序來編寫、收集和整理，所有資料的規(guī)整與否嚴(yán)重影響后期竣工驗(yàn)收和交工成果。七、對(duì)工程施工細(xì)部做法的學(xué)習(xí)，一般民用建筑從底到頂分為：基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、棋板工程、混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程和管道電氣設(shè)備安裝工

12、程等?；A(chǔ)工程包括土方開挖和防水施工，鋼筋工程和模板工程都是為后續(xù)混凝土澆筑做鋪墊，鋼筋的綁扎、搭接以及棋板的支撐必須嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范，例如樓板棋板支撐體系必須經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)算，確保支撐體系的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制棋板起拱高度，一般跨度大于或等于4m的梁板按2/1000起拱。跨度8.4m的樓板一般按1.5cm起拱。棋板工程中涉及到腳手架的還需要做好受力驗(yàn)算，確保施工安全。混凝土工程施工中要注意澆筑完混凝土后的初凝、終凝和達(dá)到強(qiáng)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一般4個(gè)小時(shí)后初凝，12個(gè)小時(shí)終凝，28天后達(dá)到強(qiáng)度。為了改善混凝土的某些性質(zhì)，可加入適量的外加劑。外加劑一般包含：減水劑、速凝劑、防凍劑、防水劑、早

13、強(qiáng)劑等。二次結(jié)構(gòu)主要是砌體施工，一般采用磚混結(jié)構(gòu)，墻體排磚要合理，砌筑灰縫要均勻，在構(gòu)造柱處設(shè)置馬牙磋要規(guī)范。裝修工程包括：墻體抹灰、墻面膩?zhàn)?、?nèi)墻貼磚、地面鋪磚及踢腳線安裝、室內(nèi)吊頂?shù)取Ｎ菝婀こ桃O(shè)置保溫層和防水層，我們信號(hào)廠采用的倒置式屋面做法是將憎水性保溫材料設(shè)置在防水層上，倒置式屋面要注意選用具有吸溫性低、氣候性強(qiáng)的憎水保溫材料，最后在保溫層上加設(shè)鋼筋混凝土、卵石磚等較重的覆蓋層。設(shè)備管道等安裝工程一般包括通風(fēng)、空調(diào)、暖通、電氣、儀表、電機(jī)和壓縮機(jī)機(jī)組等一系列設(shè)備安裝。通過對(duì)工程施工全過程的學(xué)習(xí)，讓我從宏觀上對(duì)一棟建筑從基礎(chǔ)到屋面的施工過程有了深刻的了解，在今后工作中我會(huì)結(jié)合實(shí)際細(xì)化了

14、解所有工序施工的精髓，深入了解各項(xiàng)施工過程中需要注意的問題。八、對(duì)項(xiàng)目管理的藝術(shù)性的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理是一種增值服務(wù)，包括建設(shè)和使用兩方面。在建設(shè)階段需要組建項(xiàng)目、組織人員，做好施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，在施工過程中要做好施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等。施工成本包含直接和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用即人、材、機(jī)、措施等費(fèi)用，間接費(fèi)例如稅費(fèi)和管理費(fèi)。成本控制的任務(wù)包含預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，從施工準(zhǔn)備到施工完成全過程控制成本，在施工中要盡量保證人材機(jī)使用的最優(yōu)化，人材機(jī)的優(yōu)化方案要從組織、技術(shù)、制度、管理和新工藝等各方面來實(shí)施。進(jìn)度控制的措施分為三種：管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。質(zhì)量控制要依據(jù)規(guī)

15、范和圖紙來制定目標(biāo)、任務(wù)，劃分區(qū)域責(zé)任，重視過程控制，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。作為企業(yè)的管理人員，必須要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人的力量始終是有限的，只有所有管理人員配合協(xié)同才能做好管理工作。九、對(duì)暖氣片安裝的學(xué)習(xí)，暖通安裝要依據(jù)采暖施工圖及組成完成，暖氣片安裝步驟分為四點(diǎn)：1.托鉤安裝；2.散熱器安裝；3.立管安裝；4.支管安裝。在安裝過程中要注意：接口必須纏麻絲，管道預(yù)留必須精準(zhǔn)，散熱器的位置要固定，及時(shí)做好測試、驗(yàn)收及沖壓試驗(yàn)。暖氣片安裝完成后，及時(shí)活理污染，加壓試驗(yàn)保證管道安全密閉，檢查是否有放氣閥，進(jìn)水和回水管道坡度要符合要求，對(duì)于明裝暖氣片，打壓后發(fā)現(xiàn)漏水情況要及時(shí)修補(bǔ)。通過對(duì)暖氣片安裝的

16、學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到事無巨細(xì)，只要深入去了解，任何一項(xiàng)工作都是可以做到極致。十、對(duì)裝飾裝修分部工程資料編制的學(xué)習(xí)，裝飾裝修分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表包含內(nèi)容：地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面磚、涂飾子分部及細(xì)部等，其中地面包含基層、水磨層、磚層等，抹灰分為一般和砌體抹灰等，門窗包含木門、金屆門、特種門、門窗玻璃等，吊頂分為明暗龍骨。通過對(duì)裝飾裝修分部工程資料編制的學(xué)習(xí)，我了解了裝修檢驗(yàn)批資料編制需要編制的內(nèi)容，在日后工作中，我會(huì)加強(qiáng)與資料室的溝通學(xué)習(xí)，將相關(guān)資料內(nèi)容融會(huì)貫通。培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，不僅讓我在專業(yè)知識(shí)方面更充實(shí)了，而且對(duì)項(xiàng)目各方面的管理工作上有了深刻的認(rèn)識(shí)。雖然我有四年的

17、工程工作經(jīng)驗(yàn)，但是以前的工作性質(zhì)主要是水利水電工程，而且主要從事的是測量和工程技術(shù)相關(guān)的，所以進(jìn)入中洋公司從事建筑行業(yè)基本相當(dāng)丁從頭開始，我自己也做好了從零開始學(xué)習(xí)的念頭，在剛進(jìn)入項(xiàng)目部的一周內(nèi)我都在不停地問問題，除單位給發(fā)的記事本外，我自己也準(zhǔn)備了一個(gè)日記本，這個(gè)日記本上記錄著我接觸到的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，小到馬牙槎，大到房建施工工藝流程我都憑借自己的理解和官方給出的解釋做好記錄，閑暇時(shí)間就可以拿出來瀏覽。我希望自己每天都可以學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)，只有每天都能夠得到新的專業(yè)知識(shí)才能讓我覺得充實(shí)。在工作中，由丁目前項(xiàng)目部處丁半停工的狀態(tài)，我堅(jiān)持每天早晚都在現(xiàn)場待兩小時(shí)，一方面是熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，另一方面也是學(xué)習(xí)現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理最重要的便是人員管理。只有管好人才能協(xié)調(diào)好其它方面的管理工作，通過幾次現(xiàn)場親自協(xié)調(diào)，我深刻認(rèn)識(shí)到人員管理的重要性。在對(duì)下的管理中存在很多方式方法，不可以一味地強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)，有時(shí)候也需要站在工人的角度去思考，要拿捏好軟硬程度，就像胡鵬樂講的課題施工管理的藝術(shù)性，所謂的藝術(shù)性，我的理解是人員管理的藝術(shù)性。例如讓工人施工一條過梁，首先作為管理人員需要在心里有個(gè)施工工藝的大綱，要給工人協(xié)調(diào)好材料、工具等客觀因素，對(duì)丁一些涉及到遇其它單位需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)要提前溝