產(chǎn)品研發(fā)商業(yè)計劃書

1、典擲內(nèi)容1篇一：軟件開發(fā)商業(yè)計劃書軟件開發(fā)商業(yè)計劃書2007-07-19點擊率：2921摘要本文主要對軟件開發(fā)項目計劃書的格式及主要內(nèi)容的編寫要點進行說明，對一些內(nèi)容進行了舉例說明。關(guān)鍵詞項目、計劃書、格式、編寫說明正文一、項目計劃書格式根據(jù)gb8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的項目計劃書內(nèi)容索引如下1引言1.1編寫目的1.2背景3定義1.4參考資料1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定2項目概述2.1項目目標(biāo)2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍2.3假設(shè)與約束2.4項目工作范圍2.5應(yīng)交付成果2.5.1需完成的軟件2.5.2需提交用戶的文檔2.5.3須提交內(nèi)部的文檔2.5

2、.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)2.6項目開發(fā)環(huán)境2.7項目驗收方式與依據(jù)3項目團隊組織3.1組織結(jié)構(gòu)成功是失敗之母.一切都是努力的結(jié)果頁鼻內(nèi)容23.2人員分工3.3協(xié)作與溝通3.3.1內(nèi)部協(xié)作3.3.2外部溝通4實施計劃4.1風(fēng)險評估及對策4.2工作流程4.3總體進度計劃4.4項目監(jiān)控4.4.1質(zhì)量控制計劃4.4.2進度監(jiān)控計劃4.4.3預(yù)算監(jiān)控計劃4.4.4配置管理計劃5支持條件5.1內(nèi)部支持（可選）5.2客戶支持（對項目而言）5.3外包（可選）6預(yù)算（可選）6.1人員成本6.2設(shè)備成本6.3其它經(jīng)費預(yù)算6.4項目合計經(jīng)費頊算7關(guān)鍵問題8專題計劃要點二、項目計劃書的編寫說明1.引言1.1.編寫目的說明編

3、寫這份項目計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用本節(jié)是為了說明編制項目計劃書亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的、目的不是項目目標(biāo)，而是為了說明本文檔的目的與作用。、項目目標(biāo)在2.1中說明。意義使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作。例如可以這么寫為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團隊成員更好地了解項目情典擲內(nèi)容3況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工

4、作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。常見的問題把項目本身的項目目標(biāo)，誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。1.2.背景主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容項目的名稱經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對、xx系統(tǒng)開發(fā)的項目名稱是、xx系統(tǒng)開發(fā)。項目的委托單位如果是根據(jù)合同進行的軟

5、件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方：如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。項目的用戶（單位）軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。項目的任務(wù)提出者本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員：注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項目的主要承擔(dān)部門有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作

6、性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、刑試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔(dān)部門。項目建設(shè)背景從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。例句根據(jù)杲部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見精神，為了保障杲建設(shè)工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，杲市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握迸度，相關(guān)部門建立市杲建設(shè)工作簡報制

7、度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。篇二：產(chǎn)品商業(yè)計劃書以中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)項目商業(yè)計劃書為例第一部分摘要公司概況描述二.公司的宗旨和目標(biāo)三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場概況和莒銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介成功是失敗之母.一切都是努力的結(jié)果頁鼻內(nèi)容4八.核心經(jīng)莒團隊九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財務(wù)分析1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)2.財務(wù)預(yù)計3.資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹.公司的宗旨二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四.公司管理1.董事會2.

8、經(jīng)營團隊3.外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)描述及技術(shù)持有.產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運第三章市場分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二.目標(biāo)市場的設(shè)定三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名典擲內(nèi)容5及品牌狀況五.市場趨勢預(yù)測和市場機會六.行業(yè)

9、政策第四章競爭分析有無行業(yè)壟斷二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四.潛在競爭對手情況和市場變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷概述營銷計劃二.銷售政策的制定三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場滲透1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2.影響價格變化的因素和對策八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說明資金需求說明（用量/期限）二.資金使用計劃及進度三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-

10、普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四.資本結(jié)構(gòu)五.回報/償還計劃六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明成功是失敗之母.一切都是努力的結(jié)果頁鼻內(nèi)容6七.投資抵押八.投資擔(dān)保九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告十三.雜費支付第七章投資報酬與退出股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購四.股利第八章風(fēng)險分析資源風(fēng)險二.市場不確定性風(fēng)險三.研發(fā)風(fēng)險四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五.成本控制風(fēng)險六.競爭風(fēng)險七.政策風(fēng)險八.財務(wù)風(fēng)險九.管理風(fēng)險十.破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理公司蛆織結(jié)構(gòu)二.管理制度及芳動合同三.人事計劃四.薪資、福利方案五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十章財務(wù)分析財務(wù)分析說明二.財務(wù)數(shù)據(jù)頊測1.

11、銷售收入明細(xì)表3.成本費用明細(xì)表典擲內(nèi)容74.薪金水平明細(xì)表5.固定資產(chǎn)明細(xì)表6.資產(chǎn)員債表7.利潤及利潤分配明細(xì)表8.現(xiàn)金流量表9.財務(wù)指標(biāo)分析篇三：商業(yè)策劃書：evi公司電動汽車產(chǎn)品研發(fā)商業(yè)策劃書商業(yè)策劃書evi公司電動汽車產(chǎn)品研發(fā)課程編號：73494小組成員：原雅姣20097480曹宇20096906高鵬翔20096834雷立秋20096884周穎超20Q97484馬天航20096821成功是失敗之母.一切都是努力的結(jié)果頁毋內(nèi)容7劉雨航20097397闞泳20097452目錄目錄0第一章商業(yè)計劃書概述31.1創(chuàng)意生成概述31.2項目范圍的確定概述31.3商業(yè)項目概述41.4新產(chǎn)品實體開發(fā)

12、概述41.5測試檢驗概述41.6商業(yè)化概述4第二章創(chuàng)意生成階段52.1同行業(yè)競爭對手缺陷52.2顧客需求（.顯性/隱成功是失敗之母.一切都是努力的靖果頁奧內(nèi)容9形）52.3制定正式和替代性前景52.3.1創(chuàng)意生成62.3.2電池的供應(yīng)62.3.3政府政策及售后6第三章項目范圍的確定階段73.1初步的市場分析73.1.1目標(biāo)市場73.1.2市場主體73.2初步的技術(shù)分析8第四章商業(yè)項目立項84.1用戶需求8成功是失敗之母.一切都是努力的靖果頁奧內(nèi)容104.1.1市場消費主體84.1.2市場需求94.2競爭分析一波特競爭模型分析(portersfiveforces)94.2.1行業(yè)原有競爭者分析9

13、4.2.2潛在競爭者分析94.2.3替代者分析104.2.4消費者討價還價能力分析104.2.5供應(yīng)者討價還價能力分析104.3市場分析一機遇風(fēng)險分析（swot分析）104.3.1.機調(diào)104.3.2.挑戰(zhàn)114.3.3.優(yōu)勢114.3.4.不成功是失敗之母.一切都是努力的靖果頁奧內(nèi)容11足114.4具體的技術(shù)分析12第五章新產(chǎn)品實體開發(fā)階段125.2產(chǎn)品定位一產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新處135.2.1產(chǎn)品的創(chuàng)新135.2.2服務(wù)的創(chuàng)新14第六章測試檢驗階段146.1生產(chǎn)流程146.1.1發(fā)展核心技術(shù)和重點市場146.1.2加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作156.1.3加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多方合作156.2運營模式15

14、6.3試點測試一產(chǎn)品使用情況、接受程度15成功是失敗之母.一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容12第七章商業(yè)化階段167.1莒銷計劃167.1.1含銷環(huán)境167.1.2電動汽車市場需求分析報告177.2投資退出策略217.2.1風(fēng)險控制與防氾手段.217.2.2投資退出策略21第一章商業(yè)計劃書概述1.1創(chuàng)意生成概述近年來，我國的汽車行業(yè)發(fā)展迅速，已成為世界第四大汽車生產(chǎn)國和第三大汽車消費國。但是不斷上長的石油價格，使得有車一族的壓力日益增大：同時，在這個呼喚綠色環(huán)保的時代，人們節(jié)約能源的意識也日益加強。因此對于新的交通工具的呼聲也越來越高。我們團隊的商業(yè)計劃正是在以上這些環(huán)境的影響和因素的推動下，推出了

15、通過以蓄電池為動力的電動汽車來代替內(nèi)燃機汽車；響應(yīng)時代的號召，推出新一代綠色環(huán)保、節(jié)電、美觀舒適的電動車，為建造綠色城市貢獻(xiàn)我公司的力量，為環(huán)境加油。既對保護環(huán)境，又保證了我國能源安全的戰(zhàn)略措施。而此刻，做出這樣的轉(zhuǎn)變，恰逢其時。我們的evi(electricvehicle,ev)純電動汽車團隊就是針對節(jié)能減排，面對環(huán)保消費群體、針對環(huán)保，節(jié)能，低成本，低能耗的需求為城市量身定做一個以打造純電動汽車為企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展多元化經(jīng)營，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動車企業(yè)1.2項目范圍的確定概述公司名稱

16、：evi(electricvehicleinnovation)公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司成功是失敗之母.一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容13公司宗旨：打造一個利人利己的著侈環(huán)保生活公司目標(biāo)：打造環(huán)保節(jié)能的電動汽車公司短期內(nèi)的主要目標(biāo)是進入市場，在不在省會城市發(fā)展，現(xiàn)在縣級城市及旅游城市以出租扯得形式推廣，試點經(jīng)營，建立消費人君羊，培養(yǎng)消費市場，公共關(guān)系，和品牌忠誠度，擴大其影響力。中期，在省市等經(jīng)濟發(fā)展比較好，消費能力比較強的地區(qū)開展業(yè)務(wù)，通過開分公司，與其工廠合作，形成規(guī)模效應(yīng)。公司經(jīng)言有單點店經(jīng)菖轉(zhuǎn)移到整體統(tǒng)籌上，同時積極發(fā)展加盟商。長期目標(biāo)，未向全國進軍，做各種車型，由出租車到狗狗駕車，有私家

17、車到商務(wù)車，有微型車到蒙華車，做中國環(huán)保電動汽車的大型公司，實現(xiàn)所有相關(guān)利益的最大化。面對日益高漲的油價，為節(jié)約有車一族的開支，并順應(yīng)國際節(jié)能減排、保護環(huán)境的大潮流，可以看出，我們擁有著較為龐大的市場和消費群體。隨著人們消費方式的改變，可持續(xù)發(fā)展的意識也逐漸隨著消費水平不斷增長，人們對于環(huán)保的支持以及國家對于新年能源產(chǎn)業(yè)的大力扶持的大背景下，我們對電動汽車這一產(chǎn)業(yè)迸行了相關(guān)調(diào)研和數(shù)據(jù)的整理，并對于電動車的市場和技術(shù)進行初步的商業(yè)分析。1.3商業(yè)項目概述我們通過對用戶需求的分析，并對電動汽車這一產(chǎn)業(yè)進行了相關(guān)調(diào)研，同時根據(jù)國冢統(tǒng)計局等官方提供的相關(guān)數(shù)據(jù)、咨詢公司的咨詢報告、外研報告等形式，對相關(guān)

18、數(shù)據(jù)迸行了二次整理，通過這些方式對市場，對行業(yè)迸行可行性研究，并經(jīng)過科學(xué)的需求分析，競爭分析，波特五力分析，swot分析，對具體的技術(shù)和商業(yè)財務(wù)等方面情況進行評估，最終得出我們的市場定位低成本、低能耗、低污染：高優(yōu)惠、高優(yōu)待，三低兩高，的環(huán)保生活，強調(diào)了、環(huán)保的生活也可以奢侈的利人利己，同時細(xì)化了我們的目標(biāo)消費群體和服務(wù)，相信在完整的市場恩錫的支持下，我們將在這個空間領(lǐng)域創(chuàng)出我們自己的品牌。1.4新產(chǎn)品實體開發(fā)概述創(chuàng)業(yè)初期，evi電動汽車公司主要以提供小型家庭用電動車的服務(wù)為主，體積下，方便停車，價格相對便宜，家庭正適用，節(jié)能減排符合環(huán)保理念，再買車方面能夠得到國冢和政府的補貼和優(yōu)惠，以此種方式作為產(chǎn)品的支持和支撐，并設(shè)置相應(yīng)的用于更換的蓄電池和相應(yīng)的備用充電設(shè)備，以便為不同需求量的消費者針對同一種商品提供不同